Luận văn: Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho Công ty VINAVETCO ppsx

74 609 0
Luận văn: Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho Công ty VINAVETCO ppsx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

   Luận Văn Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho Công ty VINAVETCO MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN…………………………………………………………………… 4 LỜI NÓI ĐẦU…………………………………………………………………….5 1 M C L CỤ Ụ 1 11 NH NG V N LÝ LU N C B NỮ Ấ ĐỀ Ậ Ơ Ả 12 Ch ng 1ươ 12 CHI N L C PH T TRI N S N PH M M I TRONG MARKETINGẾ ƯỢ Á Ể Ả Ẩ Ớ .12 I. VAI TRÒ C A MARKETING TRONG KINH DOANH HI N I.Ủ Ệ ĐẠ 12 1. Nh ng c tr ng c b n c a kinh doanh trong i u ki n hi n i.ữ đặ ư ơ ả ủ đề ệ ệ đạ 12 - Kinh doanh trong m t n n kinh t to n c u, n n kinh t m : Trong hai th p k ộ ề ế à ầ ề ế ở ậ ỷ v a qua, n n kinh t th gi i ã bi n i r t c n b n. Nói chung s cách bi t v ừ ề ế ế ớ đ ế đổ ấ ă ả ự ệ ề a lý v v n hoá ã b thu h p áng k khi xu t hi n nh ng máy bay ph n l c, đị à ă đ ị ẹ đ ể ấ ệ ữ ả ự máy fax, các h th ng m ng máy tính, i n tho i to n c u v ch ng trình ệ ố ạ đệ ạ à ầ à ươ truy n hình qua v tinh i kh p th gi i. S thu h p kho ng cách ó ã cho phépề ệ đ ắ ế ớ ự ẹ ả đ đ các công ty m r ng áng k th tr ng a lý c ng nh ngu n cung ng c a ở ộ đ ể ị ườ đị ũ ư ồ ứ ủ mình. D i s tác ng m nh m c a l n sóng to n c u hoá v t do hoá kinh ướ ự độ ạ ẽ ủ à à ầ à ự t , nhi u v n m i c n y sinh v òi h i ph i có m t gi i pháp to n c u ế ề ấ đề ớ đượ ả àđ ỏ ả ộ ả à ầ cho chúng 12 ng tr c nh ng c h i v thách th c c a xu th to n c u hoá n n kinh t các Đứ ướ ữ ơ ộ à ứ ủ ế à ầ ề ế hãng kinh doanh c n ph i l m gì t n t i v phát tri n, ây l v n ã v ầ ả à để ồ ạ à ể đ à ấ đềđ à ang c nhi u ng i quan tâm. Các hãng kinh doanh không th th nh công đ đượ ề ườ ể à n u h ho t ng riêng l vì th ng y c ng có nhi u liên minh chi n l c gi a ế ọ ạ độ ẻ ế à à ề ế ượ ữ các công ty c hình th nh, ngay c tr c ây h l i th c nh tranh c a đượ à ả ướ đ ọ àđố ủ ạ ủ nhau. Nh ng công ty l n trên th gi i c ng không ch d a v o b n thân mình ữ ớ ế ớ ũ ỉ ự à ả để c nh tranh, m ph i xây d ng nh ng m ng l i kinh doanh to n c u m r ng ạ à ả ự ữ ạ ướ à ầ để ở ộ t m ho t ng c a mình. Trong nh ng n m 90 n y, nh ng công ty d nh c ầ ạ độ ủ ữ ă à ữ à đượ th ng l i s nh ng công ty ã xây d ng c m ng l i kinh doanh to n c u h u ắ ợ ẽ ữ đ ự đượ ạ ướ à ầ ữ hi u nh t.ệ ấ 12 - Kinh doanh trong m t th i i khoa h c công ngh phát tri n v i t c nhanh ộ ờ đạ ọ ệ ể ớ ố độ chóng: Ng y nay v i s phát tri n nh v bão c a khoa h c công ngh ã t o ra à ớ ự ể ư ủ ủ ọ ệđ ạ cho lo i ng i chúng ta nhi u i u k di u. Công ngh ã t o ra nhi u i u t t à ườ ề đ ề ỳ ệ ệđ ạ ề đề ố p v nó c ng gây ra không ít nh ng n i kinh ho ng cho lo i ng i chúng ta.đẹ à ũ ữ ổ à à ườ 12 T c t ng tr ng c a n n kinh t ch u nh h ng r t l n c a s phát tri n khoa ố độ ă ưở ủ ề ế ị ả ưở ấ ớ ủ ự ể h c công ngh . M i m t công ngh m i u t o ra m t h u qu lâu d i m khôngọ ệ ỗ ộ ệ ớ đề ạ ộ ậ ả à à ph i bao gi c ng th y c. R t nhi u s n ph m thông th ng ng y nay tr c ả ờ ũ ấ đượ ấ ề ả ẩ ườ à ướ ây không h có ch ng h n nh : Máy tính cá nhân, i n tho i di ng, máy bay,đ ề ẳ ạ ư đệ ạ độ xe h i, máy fax còn ng y nay chúng ta không ch bi t n các s n ph m hi n ơ … à ỉ ế đế ả ẩ ệ i m còn th y c h ng lo t các công trình nghiên c u khoa h c siêu hi n đạ à ấ đượ à ạ ứ ọ ệ i.đạ 12 - Th i k bùng n c a thông tin: Ng y nay thông tin ã tr nên m t v n r t ờ ỳ ổ ủ à đ ở ộ ấ đề ấ quan tr ng i v i vi c phát tri n chung c a to n xã h i nói chung v c a lo i ọ đố ớ ệ ể ủ à ộ à ủ à ng i nói riêng. Nh ng th p k cu i c a th k 20 v u th k 21 ã v ang ườ ữ ậ ỷ ố ủ ế ỷ àđầ ế ỷ đ àđ ch ng ki n s bùng n c a cu c cách m ng khoa h c k thu t v i nhi u th nh ứ ế ự ổ ủ ộ ạ ọ ỹ ậ ớ ề à t u m i trong ó có l nh v c thông tin.ự ớ đ ĩ ự 13 Vi c n m b t v áp d ng thông tin v o ho t ng kinh doanh l m t i u r t c n ệ ắ ắ à ụ à ạ độ à ộ đề ấ ầ thi t i v i m i doanh nghi p. Kinh doanh trong i u ki n hi n i òi h i con ế đố ớ ọ ệ đề ệ ệ đạ đ ỏ ng i ph i n m b t thông tin nhanh chóng v k p th i. ho t ng có hi u qu ườ ả ắ ắ à ị ờ Để ạ độ ệ ả các doanh nghi p ph i có thông tin xác th c v k p th i v th tr ng, t ó ệ ả ự à ị ờ ề ị ườ để ừđ a ra nh ng quy t nh hi u qu nh t cho ho t kinh doanh c a mình.đư ữ ế đị ệ ả ấ ạ ủ 13 - Trong m t n n kinh t tri th c: Ng y nay chúng ta ang s ng trong m t th i i ộ ề ế ứ à đ ố ộ ờ đạ phát tri n m nh m v luôn thay i, trong th gi i ph c t p n y òi h i con ể ạ ẽ à đổ ế ớ ứ ạ à đ ỏ ng i ph i có m t ki n th c t ng h p n m b t nh ng s thay i ó. Khi m ườ ả ộ ế ứ ổ ợ để ắ ắ ữ ự đổ đ à m i ho t ng trên các l nh v c u áp d ng các ti n b khoa h c k thu t hi n ọ ạ độ ĩ ự đề ụ ế ộ ọ ỹ ậ ệ i thì bu c con ng i ph i trang b tri th c cho mình hi u bi t v l m ch đạ ộ ườ ả ị ứ để ể ế à à ủ nó 13 2 Trong th i k kinh doanh hi n i vi c áp d ng các ti n b khoa h c k thu t ờ ỳ ệ đạ ệ ụ ế ộ ọ ỹ ậ v o l nh v c m mình kinh doanh l h t s c c n thi t v nó s t o ra c r t à ĩ ự à à ế ứ ầ ế à ẽ ạ đượ ấ nhi u l i th . Tuy nhiên l m c i u n y con ng i c n ph i trang b tri ề ợ ế để à đượ đề à ườ ầ ả ị th c, nhân t con ng i l nhân t h ng u v óng vai trò quan trong chính ứ ố ườ à ố à đầ àđ sách phát tri n c a to n xã h i, tri th c cho phép con ng i x lý khôn ngoan ể ủ à ộ ứ ườ ử tr c m i tình hu ng.ướ ọ ố 13 2. Vai trò c a Marketing trong kinh doanh hi n i.ủ ệ đạ 13 2.1. Khái ni m Marketing.ệ 13 2.2. Vai trò c a Marketing trong kinh doanh hi n i.ủ ệ đạ 15 I. HO T NG PHÁT TRI N S N PH M M I TRONG MARKETING.Ạ ĐỘ Ể Ả Ẩ Ớ 17 1. Ho t ng phát tri n s n ph m m i trong i u ki n kinh doanh hi n ai.ạ độ ể ả ẩ ớ đề ệ ệ đ 17 1.1. Khái ni m s n ph m m i.ệ ả ẩ ớ 17 1.2. S c n thi t ph i phát tri n s n ph m m i trong i u ki n kinh doanh hi nự ầ ế ả ể ả ẩ ớ đề ệ ệ i:đạ 17 2. Các giai o n phát tri n s n ph m m i (Th i k phát tri n s n ph m m i).đ ạ ể ả ẩ ớ ờ ỳ ể ả ẩ ớ 18 2.1. Hình th nh ý t ng:à ưở 19 2.2. S ng l c ý t ngà ọ ưở 20 2.3. So n th o d án v ki m tra.ạ ả ự à ể 21 2.4. Ho ch nh chi n l c Marketing.ạ đị ế ượ 21 2.5. Phân tích tình hình kinh doanh 22 2.6. Thi t k v ch th s n ph m m i.ế ế à ế ử ả ẩ ớ 22 2.7. Th nghi m trên th tr ng.ử ệ ị ườ 23 Các công ty ng y c ng ý th c c s c n thi t v tính u vi t c a vi cà à ứ đượ ự ầ ế à ư ệ ủ ệ th ng xuyên phát tri n s n ph m v d ch v m i. Nh ng s n ph m ã v oườ ể ả ẩ à ị ụ ớ ữ ả ẩ đ ở à giai o n sung mãn ho c suy thoái c n c thay th b ng nh ng s n ph mđ ạ ặ ầ đượ ế ằ ữ ả ẩ m i.ớ 25 TH C TR NG HO T NG PH T TRI N S N PH M M I C A CÔNG TY Ự Ạ Ạ ĐỘ Á Ể Ả Ẩ Ớ Ủ VINAVETCO 27 I. KHÁI QUÁT V CÔNG TY VINAVETCO.Ề 27 1. Quá trình hình th nh v phát tri n.à à ể 27 2. Th tr ng thu c thú y Vi t Nam.ị ườ ố ở ệ 29 2.1. Th tr ng thu c thú y Vi t Nam.ị ườ ố ở ệ 29 Hi n nay th tr ng thu c thú y Ch n nuôi r t phong phú, có kho ng 3000ệ ị ườ ố ă ấ ả m t h ng t 250 c s trong v ngo i n c. Th tr ng thu c thú y s n xu tặ à ừ ơ ỡ à à ướ ị ườ ố ả ấ trong n c ch áp ng c m t ph n th tr ng, còn l i l s n ph m ngo iướ ỉ đ ứ đượ ộ ầ ị ườ ạ à ả ẩ ạ 3 nh p. i u ó c ng d hi u thôi b i vì công ngh s n xu t thu c Vi tậ Đề đ ũ ể ể ở ệ ả ấ ố ở ệ Nam còn r t h n ch có r t ít khâu l m b ng máy móc.ấ ạ ế ấ à ằ 29 Chính s phong phú c a ch ng lo i s n ph m có m t trên th tr ng ã t oự ủ ủ ạ ả ẩ ặ ị ườ đ ạ ra m t s c ng tranh gay g t trên thi tr ng thu c thú y. Các công ty khôngộ ự ạ ă ườ ố ch i m t v i các i th c nh tranh trong n c m còn ph i i m t v iỉ đố ặ ớ đố ủ ạ ướ à ả đố ặ ớ các doanh nghi p n c ngo i. M t khác các công ty còn ph i i m t v iệ ướ à ặ ả đố ặ ớ nh ng s n ph m nh p l u giá r h n l m nh h ng không nh n thữ ả ẩ ậ ậ ẻ ơ à ả ưở ỏ đế ị tr ng thu c thú y Vi t Nam.ườ ố ệ 30 Tình hình c u v s n ph m thu c thú y Vi t Nam hi n nay c ng r t ph cầ ề ả ẩ ố ở ệ ệ ũ ấ ứ t p v có kh n ng gi m sút do tình hình d ch b nh có chi u h ng gi mạ à ả ă ả ị ệ ề ướ ả trong m t v i n m g n ây, tình hình kh ng ho ng kinh t c ng nh h ngộ à ă ầ đ ủ ả ế ũ ả ưở n th tr ng thu c thú y, ngo i ra do giá th c ph m th p l m cho ch nđế ị ườ ố à ự ẩ ấ à ă nuôi gi m xu ng, bên c nh ó giá s n ph m thu c có chi u h ng gi m doả ố ạ đ ả ẩ ố ề ướ ả chi t kh u cho khách h ng.ế ấ à 30 2.2. Vai trò v c i m c a thu c thú y.àđặ để ủ ố 30 Nh v y, qua phân tích vai trò v c i m s n ph m, ta th y s n ph m thu c ư ậ àđặ đ ể ả ẩ ấ ả ẩ ố thú y mang tính c thù cao, có vai trò r t l n trong vi c b o v v phát tri n đặ ấ ớ ệ ả ệ à ể ng nh ch n nuôi n c nh .à ă ướ à 31 3. c i m quy trình công ngh s n xu t kinh doanh c a công ty.Đặ để ệ ả ấ ủ 31 Công ngh s n xu t thu c b t v thu c n c c phân ra nhi u giai o n:ệ ả ấ ố ộ à ố ướ đượ ề đ ạ 31 4. C c u t ch c v quy mô c a b máy công ty.ơ ấ ổ ứ à ủ ộ 32 5. K t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty VINAVETCO trong m y ế ả ạ độ ả ấ ủ ấ n m g n âyă ầ đ 36 5.1. Tình hình s n xu t m t s lo i thu c chính trong 3 n m (1998 - 2000).ả ấ ộ ố ạ ố ă 36 ti n h nh phân tích tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty tr c h tĐể ế à ả ấ ủ ướ ế chúng ta ch n m u m t s s n ph m chính v thu c thú y nghiên c u.ọ ẫ ộ ố ả ẩ ề ố để ứ 36 II. TH C TR NG HO T NG PHÁT TRI N S N PH M M I C A CÔNG TY Ự Ạ Ạ ĐỘ Ể Ả Ẩ Ớ Ủ VINAVETCO 42 1. Th c tr ng ho t ng Marketing.ự ạ ạ độ 42 1.1.Chính sách s n ph mả ẩ 42 1.2. Chính sách giá c .ả 43 1.3. Chính sách phân ph i.ố 44 1.4.Chính sách xúc ti n.ế 45 4 - M t trong nh ng c i m quan tr ng c a s n ph m l tính th i v cao, i uộ ữ đặ để ọ ủ ả ẩ à ờ ụ đề n y ã c công ty t n d ng m t cách hi u qu trong các ch ng trình xúcà đ đượ ậ ụ ộ ệ ả ươ ti n.ế 46 - Ngo i ra công ty còn t o i u ki n v tr giúp cho khách h ng thông quaà ạ đề ệ à ợ à vi c b i d ng, o t o, nâng cao trình kinh doanh cho h , c ng ch sệ ồ ưỡ đà ạ độ ọ ũ ư ự hi u bi t v s n ph m.ể ế ề ả ẩ 46 2.Th c tr ng ho t ng phát tri n s n ph m m i.ự ạ ạ độ ể ả ẩ ớ 46 2.1. Danh m c s n ph m c a VINAVETCO.ụ ả ẩ ủ 46 2.2. Ch ng lo i s n ph m.ủ ạ ả ẩ 47 Ch ng lo i s n ph m c a công ty VINAVETCO l nh ng lo i s n ph m v aủ ạ ả ẩ ủ à ữ ạ ả ẩ ừ v t ti n. Tr c n m 1996 do công ty ch a chú tr ng nhi u v o phát tri nà đắ ề ướ ă ư ọ ề à ể ch ng lo i s n ph m nên th ph n c a công ty t ng quá ch m, có th i i m bủ ạ ả ẩ ị ầ ủ ă ậ ờ để ị gi m sút. T n m 1996 tr l i nay công ty có nh ng chính sách phát tri nả ừ ă ở ạ đả ữ ể ch ng lo i s n ph m theo nhi u h ng l m cho kh i l ng bán c ng nh thủ ạ ả ẩ ề ướ à ố ượ ũ ư ị ph n c a công ty t ng áng k . C th l :ầ ủ ă đ ể ụ ể à 47 2.3. Ch t l ng, c tính s d ng c a s n ph m.ấ ượ đặ ử ụ ủ ả ẩ 48 2.4 Phát tri n s n ph m m i.ể ả ẩ ớ 48 S n ph m m iả ẩ ớ 50 III. NH NG THU N L I VÀ KHÓ KH N TRONG HO T NG PHÁT TRI N Ữ Ậ Ợ Ă Ạ ĐỘ Ể S N PH M M I C A CÔNG TY VINAVETCO.Ả Ẩ Ớ Ủ 51 1. Thu n l i.ậ ợ 51 2. Khó kh n.ă 52 C C GI I PH P V KI N NGHÁ Ả Á À Ế Ị 53 Ch ng 3ươ 54 CHI N L C PH T TRI N S N PH M M I CHO VINAVETCOẾ ƯỢ Á Ể Ả Ẩ Ớ 54 I. C S HO CH NH CHI N L C PHÁT TRI N S N PH M M I CHO CÔNG Ơ Ở Ạ ĐỊ Ế ƯỢ Ể Ả Ẩ Ớ TY VINAVETCO 54 1. Môi tr ng v th tr ng.ườ à ị ườ 54 2. Ngu n l c c a công ty.ồ ự ủ 55 2.1 Ngu n l c t i chính.ồ ự à 55 2.2. Ngu n nhân l c.ồ ự 56 2.4. Ngu n l c Marketing.ồ ự 59 II. CHI N L C PHÁT TRI N S N PH M M I CHO CÔNG TY Ế ƯỢ Ể Ả Ẩ Ớ VINAVETCO 59 5 1. Ho t ng thi t k v ch th s n ph m m i.ạ độ ế ế à ế ử ả ẩ ớ 59 2. Ho t ng th nghi m s n ph m m i trên th tr ng.ạ độ ử ệ ả ẩ ớ ị ườ 59 3. Ho t ng s n xu t s n ph m m i.ạ độ ả ấ ả ẩ ớ 60 4. Ho t ng tung s n ph m m i ra th tr ng.ạ độ ả ẩ ớ ị ườ 60 5. M t s ho t ng liên quan n ho t ng phát tri n s n ph m m i.ộ ố ạ độ đế ạ độ ể ả ẩ ớ 61 III. M T S GI I PHÁP VÀ KI N NGH .Ộ Ố Ả Ế Ị 62 1. Gi i pháp i v i công ty VINAVETCO.ả đố ớ 62 1.1. T ng c ng ho t ng nghiên c u v d báo th tr ng thu c thú y Vi t ă ườ ạ độ ứ à ự ị ườ ố ở ệ Nam 62 Hi n nay Nh n c cho phép các công ty c ph n hoá v có nh ng chính ệ à ướ ổ ầ à ữ sách m c a l m cho th tr ng thu c thú y trong n c ng y c ng sôi ng. ở ữ à ị ườ ố ướ à à độ Bên c nh ó m c dù s l ng gia súc gia c m theo d báo có xu h ng t ng ạ đ ặ ố ượ ầ ự ướ ă qua các n m nh ng th tr ng thu c thú y trong t ng lai phát tri n ch m do ă ư ị ườ ố ươ ể ậ tình hình d ch b nh ng y c ng gi m.ị ệ à à ả 62 Trong m t v i n m tr l i ây có r t nhi u doanh nghi p trong v ngo i n c ộ à ă ở ạ đ ấ ề ệ à à ướ s n xu t thu c thú y gia nh p v o th tr ng v i s l ng ng y c ng t ng do ả ấ ố ậ à ị ườ ớ ố ượ à à ă Nh n c ang có các chính sách khuy n khích phát tri n ng nh ch n nuôi. à ướ đ ế ể à ă V i s l ng các hãng s n xu t kinh doanh thu c thú y ng y c ng nhi u t o ớ ố ượ ả ấ ố à à ề ạ nên m t môi tr ng c nh tranh gay g t.ộ ườ ạ ắ 62 Mu n ng v ng trên th tr ng các công ty c n ph i có các ho t ng nghiênố đứ ữ ị ườ ầ ả ạ độ c u d báo nh m o l ng, c tính, d oán th tr ng hi n t i c ng nh ứ ự ằ đ ườ ướ ựđ ị ườ ệ ạ ũ ư trong t ng lai, c n ph i có nh ng d báo chính xác v ti m n ng th tr ng ươ ầ ả ữ ự ề ề ă ị ườ nh m u t úng h ng v thu c hi u qu cao.ằ đầ ưđ ướ à đượ ệ ả 62 Theo nh ng k t qu phân tích trên chúng ta có th d báo th tr ng s n ữ ế ả ể ự ị ườ ả ph m thu c thú y trong t ng lai nh sau.ẩ ố ươ ư 62 Bi u : K t qu v d báo t ng tr ng (%) c a th tr ng thu c thú y Vi t ể đồ ế ả à ự ă ưở ủ ị ườ ố ở ệ Nam (1996-2004) 62 140 62 120 62 100 62 80 62 60 63 40 63 6 20 63 0 . . . . . . . . 96 97 98 99 2000 2001 2002 2003 2004 63 (Ngu n: Phòng kinh doanh)ồ 63 B ng trên cho th y th tr ng thu c thú y Vi t Nam t n m 1996 n n m ả ấ ị ườ ố ở ệ ừ ă đế ă 2000 u t ng nh ng t l t ng n m sau gi m so v i m m tr c, n m 1996-đề ă ư ỷ ệ ă ă ả ớ ă ướ ă 1997 t ng m nh còn t n m 1997-2000 t ng r t ch m.ă ạ ừ ă ă ấ ậ 63 D a theo k t qu phân tích v nghiên c u th c t th tr ng thu c thú y t ự ế ả à ứ ự ế ị ườ ố ừ n m 1996 n n m 2000, chúng ta có th d báo th tr ng thu c thú y t ă đế ă ể ự ị ườ ố ừ n m 2001 n n m 2004 l t ng nh ng t ng r t ch m v i t l n m sau th p ă đế ă à ă ư ă ấ ậ ớ ỷ ệ ă ấ h n n m tr c. Tuy nhiên n u xét trong m i t ng quan v i m c t ng s ơ ă ướ ế ố ươ ớ ứ ă ố l ng gia súc gia c m qua m i n m thì th tr ng thu c thú y có chi u h ng ượ ầ ỗ ă ị ườ ố ề ướ gi m t ng i m nh qua các n m.ả ươ đố ạ ă 63 Do v y công ty c n ph i có nh ng k ho ch mang tính ch t chi n l c tr cậ ầ ả ữ ế ạ ấ ế ượ ướ m t c ng nh lâu d i duy trì v m r ng th tr ng. C n ph i không ng ngắ ũ ư à để à ở ộ ị ườ ầ ả ừ nâng cao công tác nghiên c u d báo th tr ng, th ng xuyên nâng cao ch tứ ự ị ườ ườ ấ l ng, h giá th nh s n ph m v c bi t l h ng ra th tr ng nhi u h n n aượ ạ à ả ẩ àđặ ệ à ướ ị ườ ề ơ ữ tìm hi u nhu c u òi h i c a th tr ng.để ể ầ đ ỏ ủ ị ườ 63 1.2. Các gi i pháp v Marketing-Mix.ả ề 63 1.3. Các gi i pháp v v n, nhân l c v t ch c s n xu t.ả ề ố ự à ổ ứ ả ấ 64 1.3.1. Gi i pháp v v n.ả ề ố 64 1.3.2. Gi i pháp v nhân l c.ả ề ự 64 1.3.3. T ch c s n xu t.ổ ứ ả ấ 65 2. M t s ki n ngh v i Công ty v Nh n c.ộ ố ế ị ớ à à ướ 65 2.1. M t s ki n ngh v i công ty VINAVETCO.ộ ố ế ị ớ 65 2.2. M t s ki n ngh i v i Nh n c.ộ ố ế ị đố ớ à ướ 66 K T LU NẾ Ậ 69 NH N XÉT LU N V N T T NGHI PẬ Ậ Ă Ố Ệ 70 DANH M C T I LI U THAM KH OỤ À Ệ Ả 70 S 4: C c u t ch c b máyơđồ ơ ấ ổ ướ ộ 73 7 8 LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, học tập tại khoa Marketing Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, được sự giúp đỡ quý báu của các thầy giáo, cô giáo và bạn bè đồng nghiệp, tôi đã hoàn thành luận văn cử nhân kinh tế với đề tài: “Chiến lược phát triển sản phảm mới cho công ty cổ phần vật tư thú y TWI (VINASVETCO)” Hoàn thành luận văn này, cho phép tôi được bày tỏ lời cảm ơn tới thầy giáo Cao Tiến Cường người đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ tôi trong suốt quá trình hoàn thành luận văn này, đồng thời cản ơn các thầy cô giáo trong khoa marketing đã giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài này. Xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Hương Giám đốc Công ty cổ phần vật tư thú y TWI đã cho phép tôi thực tập tại công ty. Xin cảm ơn các cô chú trong phòng kinh doanh phòng tài chính tổng hợp đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại công ty. Mặc dù đã có nhiều cố gắng học tập nghiên cứu trong suốt mấy năm qua, song do thời gian có hạn, chưa hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh của công ty nên đề tài này không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sư góp ý của các thầy cô giáo và những ai quan tâm đến đề tài này, để luận văn được hoàn thiện và nâng cao hơn nữa. 9 LỜI NÓI ĐẦU Sau nhiều năm đổi mới nền kinh tế Việt Nam đả có những bước chuyển biến khích lệ, cơ cấu kinh tế thay đổi mạnh mẽ. Tuy nhiên Nông nghiệp vẫn chiếm một tỷ trọng lớn trong nền kinh tế quốc dân. Đầu tư cho Nông nghiệp ngày một tăng. Sự phát triển mạnh mẻ của Nông nghiệp có phần đóng góp không nhỏ của ngành chăn nuôi. Theo nghị quyết 10 của Bộ Chính trị đã chỉ rõ “Từng bước đưa ngành Chăn nuôi lên một ngành sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong Nông nghiệp”. Để đạt được điều này Nhà nước không những phải coi trọng các khâu như: cơ sơ vật chất, nguồn giống, nguồn thức ăn cho chăn nuôi, mà còn phải chú trọng đến vấn đề phòng chống dịch bệnh cho chăn nuôi. Công ty cổ phần vật tư thú y TWI (VINAVETCO) là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh vật tư, thú y phục vụ cho chăn nuôi. Do tình hình thị trừng và đặc thù của lĩnh vực kinh doanh, hiện nay công ty còn vấp phải những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đứng trước tình hình đó công ty đang có những nỗ lực phấn đấu để vượt qua những khó khăn. Xuất phát từ những vấn đề khó khăn hiện nay, cùng với việc nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tôi chọn đề tài: “Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho Công ty cổ phần vật tư thú y TWI (VINAVETCO)”. Mục đích của đề tài là. Đưa ra một số giải pháp Marketing tham khảo cho chiến lược phát triẻn sản phẩm mới của công ty VINAVETCO. Phạm vi nghiên cứu của đề tài là. Một số vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển sản phẩm mới của công ty. Bố cục của đề tài như sau. 10 [...]... dùng, trong đó phải kể đến chiến lược phát triển sản phẩm mới 2 Các giai đoạn phát triển sản phẩm mới (Thời kỳ phát triển sản phẩm mới) Không phải bất kỳ một sản phẩm mới nào khi tung ra thị trường đều thành công, có rất nhiều sản phẩm mới bị thất bại Do vậy chúng ta phải tìm hiểu kỹ lưỡng nội dung của quá trình phát triển sản phẩm mới Những giai đoạn của quá trình phát triển sản phẩm này được thể hiện...Chương 1 Chiến lược phát triển sản phẩm mới trong Marketing Chương 2 Thực trạng hoạt động phát triển sản phẩm mới của công ty VINAVETCO Chương 3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho VINAVETCO Phần 1 11 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN Chương 1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI TRONG MARKETING I VAI TRÒ CỦA MARKETING TRONG KINH DOANH HIỆN ĐẠI... chỉ cả sản phẩm vật chất, sản phẩm dịch vụ và các phương tiện khác có khả năng thoả mãn bất kỳ một nhu cầu hay mong muốn nào đó Đôi khi ta cũng có thể sử dụng những thuật ngữ khác thay cho sản phẩm, như hàng hoá… - Khái niệm sản phẩm mới: Sản phẩm mới ở đây có thể là mới hoàn toàn, sản phẩm cải tiến, sản phẩm cải tiến và nhãn hiệu mới mà công ty phát triển thông qua những nổ lực nghiên cứu phát triển. .. phép sản xuất kinh doanh của công ty khác + Con đường phát triển sản phẩm mới có thể là: Tự nghiên cứu hay ký hợp đồng với những người nghiên cứu độc lập bên ngoài công ty 1.2 Sự cần thiết phải phát triển sản phẩm mới trong điều kiện kinh doanh hiện đại: 17 Sản phẩm mới hôm nay có thể bị lạc hậu vào ngày mai Do đó đòi hỏi mọi công ty đều phải tiến hành phát triển sản phẩm mới Những căn cứ sau đây sẽ... TRẠNG Chương 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CỦA CÔNG TY VINAVETCO I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY VINAVETCO 1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần vật tư thú y TW1, được chuyển đổi từ Công ty Vật tư thuốc thú y TW1 Tiền thân của công ty là một doanh nghiệp thuộc bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, sản phẩm chính là thuốc vật thú y và vật tư dùng cho Chăn nuôi 27 Trước những năm... còn giúp cho công ty biết được mức độ cạnh tranh và vị trí của mình trên thị thường I HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI TRONG MARKETING 1 Hoạt động phát triển sản phẩm mới trong điều kiện kinh doanh hiện đai 1.1 Khái niệm sản phẩm mới - Khái niệm sản phẩm: Sản phẩm là bất kỳ một thứ gì đó có thể đem chào bán trên thị trường nhằm thoả mản nhu cầu hay mong muốn nào đó Như vậy, khái niệm sản phẩm ở đây... mình Sản phẩm mới ở đây phải được nhìn nhận từ hai góc độ là người sản xuất và người tiêu dùng Một sản phẩm có thể được coi là mới ở thị trường này nhưng lại không được coi là mới ở thị trường khác Công ty có thể bổ sung những sản phẩm mới thông qua việc thôn tính hay phát triển sản phẩm mới + Con đường thôn tính có thể là: Mua đứt các công ty khác, có thể mua những bằng sáng chế hay giấy phép sản xuất... việt của việc thường xuyên phát triển sản phẩm và dịch vụ mới Những sản phẩm đã ở vào giai đoạn sung mãn hoặc suy thoái cần được thay thế bằng những sản phẩm mới Tuy nhiên những sản phẩm mới có thể bị thất bại Rủi ro của việc đổi mới cũng lớn ngang với sự đền bù mà nó đem lại Chìa khoá của việc đổi mới thàng công là xây dựng tổ chức tốt hơn quản trị những ý tưởng sản phẩm mới và triển khai nghiên cứu có... đoạn của quá trình phát triển sản phẩm mới Quá trình phát triển sản phẩm mới bao gồm 8 giai đoạn đã được phân tích ở trên Mục đích của mỗi giai đoạn là quyết định xem có nên tiếp tục triển khai ý tưởng đó nữa hay không Do vậy, muốn có được một sản phẩm mới thành công và được thị trường chấp nhận thì cần phải tìm hiểu và thực hiện tốt các giai đoạn trong quá trình phát triển sản phẩm mới 25 Phần 2 26... thụ để cho an toàn hơn Một khoản chi phí lớn nữa là Marketing như: Quảng cáo, kích thích tiêu thụ sản phẩm mới để chuẩn bị cho chiến dịch tung sản phẩm mới ra thị trường 3 Tung sản phẩm mới ra thị trường Khi tung sản phẩm mới ra thị trường thì công ty phải quyết định chào bán hàng khi nào? Ở đâu? Cho ai? Và như thế nào? - Khi nào? Thời điểm tung ra thị trường có thể là cực kỳ quan trọng Công ty phải . đến chiến lược phát triển sản phẩm mới của công ty. Bố cục của đề tài như sau. 10 Chương 1 Chiến lược phát triển sản phẩm mới trong Marketing. Chương 2 Thực trạng hoạt động phát triển sản phẩm mới. phẩm mới của công ty VINAVETCO. Chương 3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới cho VINAVETCO. Phần 1 11 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN Chương 1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI TRONG MARKETING I ngữ khác thay cho sản phẩm, như hàng hoá… - Khái niệm sản phẩm mới: Sản phẩm mới ở đây có thể là mới hoàn toàn, sản phẩm cải tiến, sản phẩm cải tiến và nhãn hiệu mới mà công ty phát triển thông

Ngày đăng: 10/07/2014, 11:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Luận Văn

  • Sơ đồ 1: Quá trình phát triển sản phẩm mới trong Marketing

  • PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG

  • Chương 2

  • Chỉ tiêu

  • Sơ đồ 6: Qúa trình phát triển sản phẩm mới của công ty

    • Tên sản phẩm

    • I

    • II

    • Sản phẩm cải tiến

    • Năm

    • Chỉ tiêu

    • Năm

    • Chỉ tiêu

    • Tên thuốc

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan