Đang tải... (xem toàn văn)
XD chiến lược SP tại cty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005 - 2008
Chuyên đề thực tập tốt nghiệplời nói đầu Nền kinh tế Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đờng lối đổi mới do Đảng khởi xớng và lãnh đạo, đất nớc ta đã đạt đợc những thành tựu quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội, đối ngoại, an ninh quốc phòng đặc biệt là đã chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc. Từ chỗ các doanh nghiệp nhà nuớc giữ vị trí độc tôn trong sản xuất kinh doanh, theo mệnh lệnh hành chính, không có cạnh tranh và hạch toán kinh tế chỉ là hình thức, sang phát triển mọi loại hình doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng các doanh nghiệp phải tự hạch toán, phải tự lo mọi khâu của quá trình sản xuất kinh danh theo cơ chế thị trờng. Ngày nay môi trờng kinh doanh có sự ảnh hởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty, nó luôn thay đổi, phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trờng kinh doanh, đó là chiến lợc kinh doanh. Đặc biệt trong xu hớng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới thì muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp không những phải đủ sức cạnh tranh trên thị trờng nội địa mà phải có khả năng vơn ra thị trờng quốc tế. Vậy làm thế nào để có u thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh và cạnh tranh đợc với các đối thủ khi họ có lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có? Không chỉ với các doanh nghiệp Việt Nam mà cả đối với các công ty lớn trên thế giới trong suốt qúa trình đặt tình huống và tìm giải pháp, có một câu hỏi luôn đặt ra là: làm sao doanh nghiệp có thể giải quyết đợc mâu thuẫn giữa một bên là khả năng có hạn của mình và đòi hỏi vô hạn của thị trờng không chỉ bây giờ mà cả cho tơng lai. Giải quyết đợc mâu thuẫn ấy là mục tiêu của hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiến lợc và kế hoạch khác nh: chiến lợc đầu t phát triển, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối và các hoạt động xúc tiến hỗn hợp Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong các doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất kinh doanh các loại bánh kẹo. Trong những năm qua, công ty đã biết Chuyên đề thực tập tốt nghiệpchăm lo phát huy các nhân tố nội lực để vợt qua các thử thách của thời kỳ chuyển đổi, phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam thì công ty phải nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lợc phát triển toàn diện, trong đó đặc biệt quan tâm đến chiến lợc sản phẩm. Thực tế ở nớc ta hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp còn xa lạ với mô hình quản trị chiến lợc nên cha xây dựng đợc các chiến lợc hoàn chỉnh, hữu hiệu và cha có các phơng pháp đủ tin cậy để lựa chọn chiến lợc sản phẩm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Với thực tế trên, trong thời gian thực tập tại công ty bánh kẹo Hải Hà qua khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đợc sự hớng dẫn của cô giáo Thạc sĩ Vũ Anh Trọng và sự giúp đỡ của nhân viên phòng kinh doanh cũng nh cán bộ công nhân viên công ty. Em đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008 với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và cũng là để bản thân có thêm kinh nghiệm thực tế khi ra trờng. Chuyên đề thực tập tốt nghiệpphần ikhái quát chung về công ty bánh kẹo hải hàI. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử hình thành và phát triểnCông ty Bánh kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập, t điều chỉnh về kinh tế, có t cách pháp nhân đầy đủ, có trụ sở ổn định, có con dấu riêng, trực thuộc Bộ công nghiệp.Công ty đợc chính thức thành lập theo quyết định số 216/CN/CLĐ ngày 24/12/1993 cua Bộ trởng Bộ công nghiệp nhẹ. Đăng ký kinh doanh số 106286 do trong tài kinhtế thành phố Hà Nội cấp ngày 7/4/1993. Ngày 12/4/1997 Công ty đã đợc Bộ thơng mại cấp giấy phép xuất nhập khẩu số1011001.1.1.Tên địa chỉ của Công ty.Tên Công ty: Công ty bánh kẹo Hải HàTên giao dịch: Hai Ha Confectionery CompanyViết tắt: HAIHACOCông ty nhà nớcKinh doanh các sản phẩm về bánh kẹo và thực phẩmTrụ sở: Số 25 đờng Trơng Định Hà Nội1.2. Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển+ Giai đoạn 1959 đến 1960: Trong công cuộc xây dựng CNXH ở Miền Bắc và đấu tranh giải phóng Miền Nam, xuất phát từ kế hoạch 3 năm (1958-1960) của Đảng đề ra phát triển nền kinh tế quốc dân, với nhiệm vụ chủ yếu là Cải tạo và phát triển Nông nghiệp đồng thời hớng Công nghiệp phục vụ Nông nghiệp và thúc đẩy sản xuất hàng tiêu dùng.Ngày 1/1/1959 Tổng công ty Nông thổ sản Miền Bắc (trực thuộc Bộ nội thơng) đã quyết định xây dựng một cơ sở thí nghiệm có tên là: Xởng thực nghiệm sau này chuyển sang Cục thực phẩm-Bộ công nghiệp nhẹ, làm nhiệm vụ vừa xây dựng vừa thực nghiệm. Từ giữa năm 1959 đến tháng 4/1960 thực hiện chủ trơng của tổng công ty Nông thổ sản, anh chị em đã bắt tay vào việc Chuyên đề thực tập tốt nghiệpnghiên cứu thử nghiệm sản xuất mặt hàng Miến (sản phẩm đầu tay) nguyên liệu sản xuất của Nông nghiệp để cung cấp miến cho nhu cầu tiêu dùng miến của nhân dân.Ngày 25/12/1960 xởng miến Hoàng Mai ra đời, đi vào hoạt động với máy móc và thiết bị thô sơ, sản phẩm chỉ có Miến và nớc chấm.+ Giai đoạn 1960 đến 1970: Trong giai đoạn này đã thí nghiệm thành công và đa vào sản xuất những mặt hàng nh: Dầu, tinh bột ngô.Năm 1966, viện thực vật đã lấy nơi này làm cơ sở vừa sản xuất vừa thử nghiệm các đề tài thực phẩm từ đó phổ biến cho các địa phơng sản xuất nhằm giải quyết hậu cần tại chỗ tránh ảnh hởng do chiến tranh gây ra. Từ đó nhà máy đổi tên thành Nhà máy thực nghiệm thực phẩm Hải Hà. Đợc sự hỗ trợ của Bộ công nghiệp nhẹ, nhà máy đã trang bị thêm môt số thiết bị nhằm nâng cao chất lợng và sản xuất thêm một số sản phẩm mới.Tháng 6/1970, nhà máy chính thức tiếp nhận phân xởng sản xuất kẹo của nhà máy Hải Châu bàn giao sang với công suất 900tấn/năm và đổi tên thành Nhà máy thực phẩm Hải Hà. Sốcán bộ công nhân viên của nhà máy lúc này là 550 ngời sản xuất các sản phẩm kẹo, mạch nha, giấy tinh bột, bột dinh dỡng trẻ em.+ Giai đoạn 1971 đến 1985: Nhà máy đã sản xuất thêm đợc nhiều sản phẩm mới và trang bị một số dây chuyền sản xuất từ các nớc nh: Trung Quốc, Ba lan, Cộng hoà dân chủ Đức.Tháng 12/1976 nhà máy đợc nhà nớc phê chuẩn mở rộng diện tích mặt bằng lên 300.000m2 vơi công suất thiết kế là 6000 tấn/năm.+ Giai đoạn 1986 đến 1970: Đây là giai đoạn nhà máy gặp nhiều khó khăn. Năm 1987 nhà máy đổi tên thành Nhà máy bánh kẹo Hải Hà. Năm đó nhà máy tồn kho 250 tấn kẹo trị giá trên 1 tỷ đồng, phải đóng cửa một phân xởng kẹo cứng, cho 250 công nhân nghỉ việc, nợ ngân hàng trên 2 tỷ đồng, vốn bị chiếm dụng lên đến 500 triệu đồng. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp+ Giai đoạn 1991 đến nay: Tháng 1/1992 nhà máy chuyển về trực thuộc Bộ công nghiệp quản lý. Nhà máy nhận thêm các đơn vị: Nhà máy thực phẩm Việt Trì, Nhà máy bột dinh dỡng trẻ em Nam Định.+ Tháng 5/1993 Công ty tách một bộ phận sản xuất để thành lập liên doanh Hải Hà-Kotobuki với công ty Kotobuki Nhật Bản, với tỷ lệ góp vốn:- Bên Việt Nam: 30% tơng đơng 12 tỷ đồng- Bên Nhật Bản: 70% tơng đơng28 tỷ đồng+ Năm 1995 công ty liên doanh với hãng Miwon của Hàn Quốc thành lập liên doanh Hải Hà-Miwon tại Việt Trì vốn góp chiếm 16,5% tơng đơng 1 tỷ đồng.+ Năm 1996 thành lập liên doanh Hải Hà-Kamenda tại Nam Định với số vốn góp của Công ty là 4,7 tỷ đồng. Tuy nhiên do hoạt động kém hiệu quả nên vào tháng 12/1998 liên doanh này bị giải thể. 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty bánh kẹo Hải Hà. Công ty bánh kẹo Hải Hà thuộc Bộ công nghiệp nhẹ đợc thành lập với chức năng là sản xuất bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân và một phần để xuất khẩu. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty phải thực hiện các nhiệm vụ sau: Thứ nhất, tăng cờng đầu t chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm cho từng khu vực thị trờng. Thứ hai, xây dựng phát triển chiến lợc công nghệ sản xuất bánh kẹo và một số sản phẩm khác từ năm 2000 đến năm 2010, tăng cờng công tác đổi mới cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh. Thứ ba, xác định rõ thị trờng chính, thị trờng phụ, tập trung nghiên cứu thị trờng mới, chú trọng hơn nữa đến thị trờng xuất khẩu đặc biệt là thị trờng các nớc láng giềng, củng cố thị trờng Trung Quốc. Thứ t, nghiên cứu sắp xếp lại bộ máy sản xuất, tổ chức trong doanh nghiệp, hoàn thiện bộ máy quản lý từ trên xuống, vận hành nhanh chóng thông suốt. Chuyên đề thực tập tốt nghiệpTrớc mắt phải phát triển bộ phận Marketing trong phòng kinh doanh thành một phòng Marketing riêng biệt nhằm nâng cao hiệu quả trong khai thác thị trờng cũ và phát triển thị trờng mới nhất là thị trờng các tỉnh phía Nam và thị trờng xuất khẩu. Thứ năm, không ngừng nâng cao công tác đào tạo cán bộ, công nhân viên. Thứ sáu, tăng cờng công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp, thờng xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt Đảng để quán triệt nghị quyết của Đảng, tổ chức Đảng phải thực sự lãnh đạo kiểm tra đợc hoạt động kinh doanh, đảm bảo thực hiện đúng đờng lối của Đảng, chủ trơng chính sách của Nhà nớc. Thứ bảy, quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, không ngừng phát triển nguồn vốn do ngân sách Nhà nớc cấp, huy động thêm các nguồn vốn khác, tiến tới tăng vốn chủ sở hữu. Thứ tám, không ngừng chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, tham gia các công tác xã hội.II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật1 . Đặc điểm tổ chức Sơ đồ1: Tổ chức bộ máy quản lýTổng giám đốc Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.1. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, xí nghiệp:Bộ máy của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng:Đứng đầu công ty là Tổng giám đốc do cấp trên bổ nhiệm sau khi đã tham khảo ý kiến của Đảng bộ, phiếu tín nhiệm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Tổng giám đốc quản trị theo chế độ một thủ trởng có quyền quyết định, điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch và chính sách pháp luật của Nhà nớc, Nghị quyết đại hội công nhân viên chức đồng thời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc và tập thể ngời lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng giám đốc là ngời đại diện toàn quyền của Công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng giám đốc điều hành trực tiếp các xí nghiệp thành viên, văn phòng, phòng bảo vệ, phòng KCS, phòng kỹ thuật. Và điều hành gián tiếp phòng Tài vụ và phòng kinh doanh thông qua hai phó tổng giám đốc. Dới tổng giám đốc là hai phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực chuyên môn. Phó tổng giám đốc tài chính trực tiếp điều hành phòng tài vụ, chịu trách nhiệm về việc huy động vốn xem xét việc tính giá thành, lãi, lỗ. Phó Tổng giám đốc kinh doanh trực tiếp điều hành phòng kinh doanh chịu trách Phó TGĐ tài chínhPhó TGĐ kinh doanh XN kẹo ChewXN kẹo mềmXN kẹo cứngXN BánhXN phụ trợXN thực phẩm Việt TrìNMBột DD Nam ĐịnhPhòng Tài vụPhòng kinh doanh Văn phòngPhòng Bảo vệPhòng KCSPhòng Kỹ thuậtChi nhánh TP HCMChi nhánh Đà NẵngCửa hàng giới thiệu sản phẩm Nghiên cứu thị trờng tiếp thịĐội xe Kho Chuyên đề thực tập tốt nghiệpnhiệm về quản lý vật t và tiêu thụ sản phẩm cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.1.1.1. Hệ thống các phòng ban:+. Phòng tài vụ có chức năng huy động vốn sản xuất, tính giá thành, lỗ, lãi, thanh toán trong nội bộ công ty và với bên ngoài.+. Phòng kinh doanh có chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, cân đối kế hoạch, điều độ sản xuất và thực hiện kế hoạch cung ứng vật t, ký hợp đồng thu mua vật t thiết bị, theo dõi việc thực hiện hợp đồng, tiêu thụ sản phẩm, tổ chức hoạt động marketing từ quá trình tiêu thụ, thăm dò thị trờng, quảng cáo lập dự án phát triển cho những năm tiếp theo.+. Văn phòng có chức năng lập định mức thời gian cho các loại sản phẩm tính lơng tính thởng cho cán bộ công nhân viên, tuyển dụng lao động, phụ trách những vấn đề bảo hiểm, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phục vụ tiếp khách.+. Phòng bảo vệ có chức năng bảo vệ kiểm tra cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty.+. Phòng KCS có chức năng kiểm tra chất lợng nguyên liệu đầu vào nếu đạt tiêu chuẩn tiến hành nhập kho đa vào sản xuất và kiểm tra chất lợng của thành phẩm đầu vào.+. Phòng kỹ thuật có chức năng nghiên cứu công nghệ sản xuất bánh hoặc kẹo phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng và khí hậu Việt Nam. Sau đó phòng kỹ thuật chuyển công nghệ cho các xí nghiệp thành viên. Trong quá trình sản xuất phòng kỹ thuật có trách nhiệm theo dõi sản phẩm trên dây truyền.1.1.2. Hệ thống xí nghiệp thành viên: Công ty có 7 xí nghiệp thành viên:+. Xí nghiệp kẹo Chew: Tiến hành sản xuất các loại kẹo nh kẹo Chew dâu, Chew cam, Chew chuối, Chew nho, Chew sôcôla .+. Xí nghiệp kẹo mềm: Tiến hành sản xuất các loại kẹo mềm nh xốp cam, xốp chanh, xốp chuối, xốp xoài, xốp cốm, xốp me . Chuyên đề thực tập tốt nghiệp+. Xí nghiệp kẹo cứng: Tiến hành sản xuất các loại kẹo cứng nh kẹo cứng nhân sôcôla, nhân dứa, nhân cam, nhân dâu .+. Xí nghiệp bánh: Tiến hành sản xuất các loại bánh nh bánh Craker, bánh kem xốp, bánh buiscuit .+. Xí nghiệp Việt Trì: Tiến hành sản xuất các loại kẹo nh kẹo Jelly, kẹo mềm, kẹo dẻo, kẹo gôm, glucô, giấy tinh bột .+. Xí nghiệp Nam Định: Chuyên sản xuất bánh kem xốp .Các xí nghiệp đóng tại trụ sở chính của Công ty đều hạch toán phụ thuộc,Tổng giám đốc trực tiếp điều hành hoạt động của các xí nghiệp, đối với xí nghiệp ở Việt Trì và Nam Định hạch toán độc lập tơng đối, cụ thể: Công ty bán nguyên vật liệu cho các xí nghiệp và mua lại thành phẩm của các xí nghiệp theo giá ấn định.Tại các xí nghiệp thành viên đều có các kế toán viên. Hàng quý các kế toán tại các xí nghiệp tiến hành gửi báo cáo lên để công ty tổng hợp. Hệ thóng báo cáo nội bộ của công ty bao gồm 2 loại là báo cáo của xí nghiệp đóng tại trụ sở chính của công ty và báo cáo của các xí nghiệp Việt Trì, Nam Định. Trên cơ sở báo cáo của các xí nghiệp gửi lên công ty. Trong những năm qua công ty đã không ngừng phát huy thế mạnh của mình để sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả, mặt hàng của công ty đợc xếp vào dạng đa dạng và phong phú so với các công ty bánh kẹo khác trên thị trờng. Công ty rất quan tâm đến chính sách đa dạng hoá sản phẩm, đa ra thị trơngg nhiều sản phẩm mới, đây cũng là cách để thích ứng với các yêu cầu của từng vùng thị trờng trong cả nớc và thích ứng với mọi tầng lớp ngời tiêu dùng. Do đặc đIểm của sản phẩm của công ty sản xuấtt ra đợc chế biến từ nguyên vật liệu hữu cơ dễ bị vi sinh vật phá huỷ nên thời gian bảo quản ngắn và yêu cầu vệ sinh công nghiệp cao. Vì vậy sản xuất phải gắn liền với tiêu dùng nên công ty đã chú trọng đến việc tạo ra các sản phẩm có chất lợng cao, tạo ra một mạng lới tiêu thụ rộng khắp trên cả nớc, các hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm cũng đợc công ty coi trọng. Trong đợt thực tập vừa qua chủ yếu em quan sát và thu thập số liệu từ phòng kinh doanh của công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp2. Đặc điểm về lao độngTrong quá trình phát triển công ty đã không ngừng chú trọng phát triển nguồn nhân lực cả về số lợng và chất lợng lao động. Số lao động toàn công ty tính đến cuối năm 2004 là 2055 ngời và đợc chia thành 3 loại: Lao động dài hạn, lao động hợp đồng (từ 1 đến 3 năm) và lao động thời vụ. Vì tính chất sản xuất của công ty mang tính thời vụ nên công ty mở rộng chính sách lao động hợp lý đó là chế độ tuyển dụng hợp đồng lao động theo thời vụ. Hết thời hạn hợp đồng, ngời lao động tạm nghỉ cho tới mùa vụ sau. Cơ cấu lao động toàn công ty đợc thể hiện qua bảng sau:Bảng 1: Cơ cấu lao độngĐơn vị: NgờiLoại lao độngHành chínhXN bánhXN kẹo mềmXN kẹo cứngXN kẹo chewXN phụ trợXN` Việt TrìNM Nam ĐịnhTổng cộngLao động dài hạn94 59 254 81 10 42 363 51 954Lao động hợp đồng 90 192 137 95 20 11 24 27 596Lao động thời vụ0 106 24 10 93 1 260 11 505Tổng 184 357 415 186 123 54 647 89 2055 Trong tổng số lao động của toàn công ty thì nữ giới chiếm khoảng 80%. Vì vậy mà công ty rất chú trọng đến các chế độ đãi ngộ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để cho họ yên tâm làm việc. Cụ thể nh giải quyết hợp lý các vấn đề nghỉ thai sản, con ốm, bệnh tật .Qua bảng trên ta thấy:- Về mặt số lợng: Từ một xí nghiệp chỉ có 9 cán bộ côg nhân viên thì đến năm 2004Công ty đã có 2055 lao động.- Về mặt chất lợng: Công ty có 148 ngời có trình độ đại học chiếm 7,2%, có 318 ngời có trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm 15,5% trong đó cán bộ quản lý và kỹ thuật có trình độ đại học là70 ngời chiếm 43,5%, trình độ trung cấp có 101 ngời chiếm 62,7%. Điều đó cho thấy nguồn lao động của Công ty [...]... nhằm xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải hà I. Phơng hớng phát triển của công ty 1. Định hớng: Mục tiêu phấn đấu của công ty trong giai đoạn 200 5- 2010 là giữ vững quy mô, tốc độ phát triển để trở thành một trong những công ty sản xuất bánh kẹo lớn nhất Việt Nam. Công ty bánh kẹo Hải Hà có trang thiết bị tiên tiến, có khả năng cạnh tranh với công nghiệp sản xuất bánh kẹo của các... điểm về sản phẩm Hiện tại công ty đang cung ứng ra thị trờng bánh kẹo khoảng 140 chủng loại sản phẩm bánh kẹo khác nhau, với những nhÃn hiệu, bao bì, đặc tính riêng: + Nếu căn cứ vào đặc tÝnh cđa s¶n phÈm cã thĨ chia s¶n phÈm cđa công ty thành 3 chủng loại: - Chủng loại bánh gồm 2 mặt hàng: Bánh ngọt và bánh mặn - Chủng loại kẹo bao gồm 3 mặt hàng: Kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo - Chủng loại bột gia... Loại thông thờng và loại cao cấp (mặt hàng này chủ yếu sản xuất dùng để khuyến mại) + Căn cứ vào chất lợng và giá trị sản phẩm: - Sản phẩm chất lợng cao: Bánh kem xốp phủ Sôcôla, kem xốp thỏi, bánh dạ lan hơng, kẹo Jelly, keọ Caramen, kẹo Chew - Sản phẩm có chất lợng trung bình: Một số kẹo cứng, kẹo mềm, bánh Biscuit - Sản phẩm cấp thấp: Bánh quy vỡ đống cân, kẹo cân + Căn cứ vào tính chất bao... định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiến lợc và kế hoạch khác nh: chiến lợc đầu t phát triển, chiến lợc giá, chiến lợc phân phối và các hoạt động xúc tiến hỗn hợp Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong các doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất kinh doanh các loại bánh. .. tr- ờng là mấy. 5 . Các giải pháp hoàn thiện công tác kiếm soát xây dựng chiến lợc. - Xây dựng chiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc. Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiến lợc đợc lựa chọn thì học bắt tay vào xây dựng chiến lợc. Để có thể kiểm soát hiệu quả việc xây dựng chiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Chiến. .. công ty nh: Công ty bánh kẹo Hải Châu Đây là công ty sản xuất bánh kẹo đứng thứ 2 trên cả nớc chỉ sau công ty bánh kẹo Hải Hà với số vốn đầu t hơn 60 tỷ đồng và sản lợng 6.000 tấn/ năm. Trong thời gian qua Hải Châu rất chú ý đến vấn đề đa dạng hoá và nâng cao chất lợng sản phẩm, công ty đà đầu t hơn 15 tỷ đông nhập dây chuyền sản xuất bánh kem xốp phủ sôcôla của Đức, Hà Lan. Đồng thời tổ chức... nhân dâu +. Xí nghiệp bánh: Tiến hành sản xuất các loại bánh nh b¸nh Craker, b¸nh kem xèp, b¸nh buiscuit +. XÝ nghiệp Việt Trì: Tiến hành sản xuất các loại kẹo nh kẹo Jelly, kẹo mềm, kẹo dẻo, kẹo gôm, glucô, giấy tinh bột +. Xí nghiệp Nam Định: Chuyên sản xuất bánh kem xốp Các xí nghiệp đóng tại trụ sở chính của Công ty đều hạch toán phụ thuộc,Tổng giám đốc trực tiếp điều hành hoạt động của các... chuẩn. - Các phơng án chiến lợc về xây dựng cần phải tập trung giải quyết đợc các vấn đề trọng điểm mà Công ty đang phải đối đầu với các nguy cơ tiỊm Èn hay c¸c Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ảnh của công ty. Công ty Kinh Đô là một đối thủ cạnh tranh rất lớn của Hải Hà trong quá trình thâm nhập thị trờng bánh kẹo cao cấp. Công ty liên doanh Hải H - Kotobuki Là công ty liên doanh với hả Hà chuyên... dùng a chuộng nhất trên thị trờng. - Chiến lợc phát triển chủng loại và đổi mới chủng loại: là chiến lợc cải tiến sản phẩm hiện tại nhằm nâng cao số lợng khách hàng. Khi tiến hành phân đoạn thị trờng doanh nghiệp thấy rằng có nhiều phân đoạn, để thâm nhập vào những đoạn thị trờng này doanh nghiệp cần phải phát triển thêm nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau nhàm đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Ưu... - Chiến lợc phải đợc xây dựng trên cơ sở phân tích và đánh giá về môi trờng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp thông qua cá mô hình SWOT hoặc mô hình cặp sản phẩm thị trờng. - Chiến lợc phải căm cứ trên các đề xuất, đóng góp ý kiến của các bộ phận chức năng. - Chiến lợc phải căn cứ vào giới hạn các nguồn lực, không thể xây dựng chiến lợc nằm ngoài tầm với của Công ty. - Chiến lợc phải hớng đúng . công ty thành 3 chủng loại :- Chủng loại bánh gồm 2 mặt hàng: Bánh ngọt và bánh mặn- Chủng loại kẹo bao gồm 3 mặt hàng: Kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo- Chủng. về công ty bánh kẹo hải hàI. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử hình thành và phát triểnCông ty Bánh kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp nhà nớc hạch
