Khi ban lãnh đ ạo công ty có nhiều phụ nữ… Ban lãnh đạo công ty có nhiều nữ hơn thường đưa ra nh ững quyết định hiệu quả, “thấu tình đạt lý” hơn. Đó là k ết quả khảo sát của trung tâm tư vấn Insync Surveys. Các chuyên gia tư vấn tại trung tâm “Insync Surveys & GenderWorks” đã tiến hành thăm dò ý kiến hơn 800 giám đ ốc các công ty. K ết quả khảo sát kết hợp với nhiều phát hiện của các công trình nghiên c ứu quốc tế cho thấy những ban giám đốc có nhiều phụ nữ thường hoạt động hiệu quả. Một số nghiên cứu thậ m chí còn kết luận rằng các công ty có hoạt động tài chính tốt thư ờng có nhiều phụ nữ trong ban lãnh đạo hơn. Ch ủ tịch Insync Surveys, ông Nicholas Barnett, k ết luận đa dạng giới tính trong Ban Giám đốc công ty là điều tốt. Nghiên cứu cho rằng chất lư ợng quyết định của một ban giám đốc có cả nam và nữ, trong đó tỉ lệ nữ giới chiếm 33%, thư ờng hiệu quả hơn. Ông Nicholas đưa ra m ột số dẫn chứng chứng minh nhận định trên. Theo ông, nh ững công ty có phụ nữ trong Ban Giám đốc thường có tầm nhìn bao quát hơn và có quan điểm mở hơn v ề nhiều vấn đề cần trong tranh luận. Câu hỏi cần đặt ra là quan điểm của ban lãnh đạo có cả nam và n ữ có gi ống với quan điểm của ban giám đốc chỉ có nam giới hay không? Câu trả lời là nam giới trong Ban Giám đốc có cả hai giới thư ờng nghĩ đến chị em hơn Ban Giám đốc chỉ có nam giới. Như v ậy nghĩa là nếu trong Ban Giám đốc có nữ giới, họ sẽ có thiên hư ớng khiến nam giới giải quyết vấn đề theo một quan điểm khác hơn so với Ban Giám đốc chỉ có nam giới. Ông Nicholas cho rằng đàn ông trong những công ty có lãnh đạo l à nữ giới dường như “ít nóng tính” hơn. Họ điều chỉnh hành vi và tr ở nên cởi mở hơn trong tranh luận, có quan điểm và cách th ức thảo luận thoáng hơn với những quan điểm trái ngược. Như vậy, thành phần Ban Giám đốc đa dạng hơn ho ặc nhiều phụ nữ hơn khuyến khích nam giới đưa ra nh ững quyết định không chỉ dựa trên sự áp đặt của đàn ông, trọng nam khinh nữ. Nhiều nghi ên cứu còn cho thấy ảnh hư ởng của nữ giới không chỉ thể hiện trong mối quan hệ trong ban lãnh đạo mà còn trong các quy ết định chung khác. Cuộc khảo sát cũng cho thấy ban lãnh đ ạo đa giới tạo ra không khí hòa nhập hơn. Ông Nicholas cho biết khi nói về khả năng h òa nhập, người ta cần nói về tính nhất quán, khả năng dự báo v à những yếu tố tương tự. Dường như khi có phụ nữ tham gia, đ àn ông sẽ tự điều chỉnh hành vi của mình, bớt kiêu căng và n ền tính hơn cũng như thay đổi theo chiều hư ớng tích cực. Qua đó, họ cũng được toàn thể nhân viên công ty kính trọng hơn. Khi thực hiện khảo sát, ông Nicholas cho biết nhóm nghiên c ứu vẫn nhận thấy có ý kiến hoài nghi về việc phụ nữ tham gia ban l ãnh đạo. Theo ông Nicholas, mọi người nói chung và nam gi ới nói riêng chưa nhận thức được đầy đủ vấn đề. Nếu nhận thức đư ợc, các nhà lãnh đạo sẽ nhận thấy thiên hướng “trọng nam, khinh nữ” l à không có lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp và thiên hư ớng này cần được thay đổi. Theo Ehow . Khi ban lãnh đ ạo công ty có nhiều phụ nữ… Ban lãnh đạo công ty có nhiều nữ hơn thường đưa ra nh ững quyết định hiệu quả, “thấu. các công ty có hoạt động tài chính tốt thư ờng có nhiều phụ nữ trong ban lãnh đạo hơn. Ch ủ tịch Insync Surveys, ông Nicholas Barnett, k ết luận đa dạng giới tính trong Ban Giám đốc công ty. trong Ban Giám đốc thường có tầm nhìn bao quát hơn và có quan điểm mở hơn v ề nhiều vấn đề cần trong tranh luận. Câu hỏi cần đặt ra là quan điểm của ban lãnh đạo có cả nam và n ữ có gi ống