10 lỗi ngư ời quản lý "non trẻ" thường mắc phải Quản lý có thể là một công việc không mấy thú vị. Trong quá tr ình làm việc, người quản lý không tránh khỏi mắc phải những lỗi tư ởng như đơn giản nhất. Dưới đây là danh sách những lỗi thư ờng thấy ở những người quản lý trẻ này. Bạn có thể tham khảo và tránh l ặp lại những “vết chân” của họ. Nghĩ rằng bạn biết tuốt Nếu bạn được bổ nhiệm làm ngư ời quản lý sản xuất, bạn có thể cảm thấy bạn biết mọi thứ về sản xuất. Ngay cả khi điều đó có là s ự thật hay không thì chắc chắn một điều rằng bạn hoàn toàn không th ể biết tất cả mọi thứ liên quan đến công việc mới của mình, đó là quản lý nhân vi ên. Hãy lắng nghe tiếng nói của nhân viên. Hãy trò chuy ện với họ khi thích hợp. Và hãy cởi mở với họ. Chứng tỏ với nhân viên ai là người lãnh đạo Mọi người trong công ty đều biết ai là ngư ời quản lý mới của họ. Bạn không cần phải tổ chức một buổi ra mắt thật hoành tráng đ ể chứng tỏ cho họ biết mình sẽ là người quản lý của họ. Tuy nhiên bạn cũng nên ch ỉ cho họ thấy rằng, với vai trò là một người quản lý, bạn sẽ làm nên m ột sự khác biệt. Ngại thay đổi mọi thứ “Đừng có tái chế lại bánh xe đã có”. Đừng lặp lại cách mà người khác đ ã làm, hãy làm theo cách của riêng của bạn, nhưng đừng làm sai. Gi ữa “cái khác” và “cái sai” là hai vấn đề hoàn toàn khác nhau. Lo lắng khi làm một việc gì đó Có th ể bạn không cầu thị một sự thăng tiến hay cảm thấy không chắc chắn, tự tin rằng bạn có thể làm được việc này. Đ ừng để sự lo lắng đó giữ chân bạn, bởi bạn có thể sẽ làm được theo cách t ốt nhất. Những người quản lý ở cấp cao hơn s ẽ không giao cho bạn công việc nếu họ không có lòng tin vào khả năng giải quyết vấn đề của bạn. Cho rằng tìm hiểu nhân viên là công việc mất thời gian Hãy từ bỏ suy nghĩ này. Bởi có thể bạn làm việc cận k ề với những con người này trong nhiều năm nhưng không có ngh ĩa rằng bạn hiểu hết về họ. Vậy, hãy tìm hiểu xem điều gì làm h ọ bị kích thích, khuyến khích họ như thế nào, họ thường hay lo lắng và sợ hãi điều gì. Hãy bắt đầu t ìm hiểu về họ bởi lẽ đó là cách duy nh ất bạn có thể quản lý họ hiệu quả. Nhân viên của bạn là những ngư ời sẽ hỗ trợ bạn phá vỡ điều bí ẩn trong hành trình trở thành một quản lý giỏi của bạn. Hãy dành cho h ọ thời gian và sự quan tâm. Trao đổi với sếp - lãng phí thời gian Từ khi sếp hay ông chủ đề cử bạn, chắc chắn rằng ông ấy đã hi ểu rằng bạn bận rộn như thế nào và s ẽ không “quấy rối” quỹ thời gian quý giá của bạn đúng không? Sai. Công việc của bạn cũng giống như công vi ệc trước khi bạn trở thành một người quản lý, đó là giúp đỡ sếp. Hãy đ ảm bảo ghi thêm vào qu ỹ thời gian của bạn lịch gặp sếp để trao đổi thông tin, nhận sự hướng dẫn và chỉ đạo. Quá lo lắng về các vấn đề Khi một điều gì bất ngờ ập đến, nhiệm vụ của bạn là tìm ra cách gi ải quyết tốt nhất. Đừng quá lo lắng về các vấn đề đó. Bởi bạn không đ ơn độc, bạn có thể tham khảo ý kiến hay sự trợ giúp của người khác, nh ưng bạn cần hiểu rằng bạn chính là ngư ời phải giám sát, để mắt chính tới việc đó. Thiếu tình cảm Chỉ vì bạn là người quản lý nên bạn cho rằng bản thân không được cư ời, không nên biểu lộ cảm xúc của mình với nhân viên. Điều này th ật sai lầm! Ngược lại hãy cho nhân viên thấy bạn cũng là một con ngư ời: cũng có tình cảm, xúc cảm và hãy rút ngắn khoảng cách giữa họ và bạn. Quên mất việc bảo vệ nhân viên Những nhân viên trong công ty sẽ phải làm việc dư ới nhiều áp lực từ nhiều hướng khác nhau. Ông chủ của bạn có thể muốn “ ưu ái” cho phòng bạn tất cả những việc “khó chịu” nhất. Phòng nhân s ự có thể quyết định phân công công việc trong những lĩnh vực của bạn đư ợc trả lương quá cao. Dù thế nào, bạn đừng quên bảo vệ nhân viên của m ình. Bởi trách nhiệm của bạn là ủng hộ hay “về phe” nhân viên và b ảo đảm rằng họ được đối xử công bằng nhất có thể. Họ sẽ trung thành với bạn. Lẩn trốn trách nhiệm với mọi việc Trong vai trò là người quản lý, b ạn có trách nhiệm với mọi việc xảy ra trong công ty hay nhóm của bạn, cho dù bạn có làm hay bi ết về điều đó hay không. Bất cứ điều gì, bất kỳ ai trong nhóm của bạn l àm hay không làm, đều ảnh hướng tới bạn. Bạn cần xây dựng một mạng lư ới trao đổi thông tin để nắm được toàn bộ sự việc, và c ũng cần chuẩn bị gánh vác trách nhiệm đó. Hãy vai kề vai với người quản lý cấp cao của mình. X.Chi Theo Management . 10 lỗi ngư ời quản lý "non trẻ" thường mắc phải Quản lý có thể là một công việc không mấy thú vị. Trong quá tr ình làm việc, người quản lý không tránh khỏi mắc phải những lỗi. những lỗi thư ờng thấy ở những người quản lý trẻ này. Bạn có thể tham khảo và tránh l ặp lại những “vết chân” của họ. Nghĩ rằng bạn biết tuốt Nếu bạn được bổ nhiệm làm ngư ời quản lý sản. trong công ty đều biết ai là ngư ời quản lý mới của họ. Bạn không cần phải tổ chức một buổi ra mắt thật hoành tráng đ ể chứng tỏ cho họ biết mình sẽ là người quản lý của họ. Tuy nhiên bạn cũng nên