9 cách giúp duy trì tinh thần làm việc nhóm Con người luôn là yếu tố thiết yếu để duy trì sự tồn tại và phát triển của một công ty. Để khích kệ tinh thần làm việc của nhân viên, người lãnh đạo thường có hai cách đó là khen thưởng bằng tiền và thăng chức cho người nhân viên đó.Tuy nhiên, hai phương pháp này không phải lúc nào cũng là tốt nhất và duy nhất. Dưới đây sẽ là 9 cách giúp bạn duy trì và phát triển tinh thần làm việc nhóm. 1. Giúp nhân viên nắm rõ được mục tiêu phát triển của công ty Nếu mục tiêu phát triển của công ty bạn chỉ là 5 nhưng lượng công việc mà bạn phải làm lên đến 10, 15 thì sẽ rất dễ khiến bạn cảm thấy mệt mỏi và bất mãn với công việc. Chính vì vậy, để tránh tình huống này xảy ra, bạn cần giúp nhân viên của mình hiểu rõ mục tiêu phát triển của công ty cũng như vai trò của họ trong việc thực hiện mục tiêu đó. Điều này sẽ tạo cho mỗi nhân viên thấy được trách nhiệm, tầm quan trọng của mình trong quá trình xây dựng và phát triển công ty. 2. Hãy tỏ ra kiên định Trong công việc, chúng ta cần tuyệt đối tránh đưa ra thông điệp không đồng nhất. Bạn cần phải kiên định với những quyết định của mình và quyết định đó chỉ được thay đổi khi gặp những trường hợp bất khả kháng. Bạn không thể ngày hôm nay quyết định làm việc theo cách A nhưng ngày hôm sau lại quyết định làm việc theo cách B. Nếu như vậy, những quyết định tiếp theo sau của bạn sẽ không còn được các thành viên tin tưởng. 3. Ghi nhận sự đóng góp của từng thành viên trong nhóm Việc mỗi cá nhân trong nhóm được ghi nhận thành tích và sự đóng góp của mình đối với công việc chung đôi khi đạt được hiệu quả hơn so với việc khen thưởng. Công việc này cần được người quản lý thực hiện một cách thường xuyên và bằng một thái độ chân thành. 4. Hãy lắng nghe nhân viên của mình nói Khi phải chịu áp lực công việc quá cao, bạn hãy tạo cho nhân viên của mình có cơ hội được nói những vấn đề họ đang gặp phải. Cách làm này sẽ giúp họ giảm được stress và sự chán nản trong công việc. 5. Hãy cho nhân viên biết được sự kỳ vọng của bạn đối với họ như thế nào Kỳ vọng chính là việc bạn đặt niềm tin của mình vào nhân viên, bạn tin trong thời gian tiếp theo họ có thể đạt được kết quả làm việc tốt hơn so với kết quả hiện tại. Việc thể hiện kỳ vọng của mình sẽ khiến nhân viên của bạn tự tin hơn rất nhiều và họ sẽ phấn đấu làm việc để không làm thất vọng sự tin tưởng đó. 6. Hãy tạo cho nhân viên cảm giác an toàn Bạn sẽ không thể tập trung làm việc khi xung quanh mình lần lượt từng người nghỉ việc, có thể là do họ tự xin nghỉ và cũng có thể là do buộc phải nghỉ. Bạn không thể yên tâm về môi trường làm việc đó và luôn lo lắng không biết người sắp tới phải nghỉ việc có phải là mình hay không. Để tránh tình trạng này xảy ra, bạn cần tạo ra một môi trường làm việc an toàn, ổn định. 7. Cùng các thành viên tìm ra phương hướng giải quyết Cách đây 5 năm có một công ty dệt may gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm đầu ra cho sản phẩm. Thay vì chọn cách cắt giảm nhân viên thì ban lãnh đạo đã tổ chức một cuộc họp giữa ban lãnh đạo với toàn thể nhân viên trong công ty. Những khó khăn, vấn đề của công ty đã được đưa ra để mọi thành viên có thể cùng suy nghĩ, đóng góp ý kiến giải quyết. Cuối cùng, công ty đó vẫn có thể tiếp tục hoạt động và phát triển mà không phải cắt giảm bất cứ một nhân viên nào. Chính vì vậy, khi nhóm của bạn gặp bất cứ khó khăn nào, hãy chia sẻ vấn đề đó ra để mọi người cùng thảo luận và tìm hướng giải quyết. 8. Để khuyến khích nhân viên của mình bạn cần biết rõ động lực làm việc của họ Lắng nghe nhân viên của mình nói, nhìn cách họ làm việc sẽ giúp bạn biết được động lực làm việc của họ là gì. Khi bạn hiểu được động lực làm việc của họ, bạn sẽ biết cách thúc đẩy họ làm việc tốt hơn. 9. Thể hiện sự tri ân Lời cảm ơn thể hiện sự ghi nhận, tri ân của bạn đối với những cố gắng, đóng góp của họ cho công việc. Một tấm thiệp cảm ơn cùng với một bó hoa haymón quà nhỏ sẽ khiến cho người nhận cảm thấy những đóng góp của mình là không uổng phí và họ sẽ cố gắng nỗ lực nhiều hơn nữa. Với những cách làm trên, bạn không chỉ “giữ chân” được nhân viên hiện thời mà còn có thể thu hút thêm được những nhân tài từ bên ngoài để phục vụ cho mục tiêu phát triển chung của tổ chức. . 9 cách giúp duy trì tinh thần làm việc nhóm Con người luôn là yếu tố thiết yếu để duy trì sự tồn tại và phát triển của một công ty. Để khích kệ tinh thần làm việc của. mình nói, nhìn cách họ làm việc sẽ giúp bạn biết được động lực làm việc của họ là gì. Khi bạn hiểu được động lực làm việc của họ, bạn sẽ biết cách thúc đẩy họ làm việc tốt hơn. 9. Thể hiện. phát triển tinh thần làm việc nhóm. 1. Giúp nhân viên nắm rõ được mục tiêu phát triển của công ty Nếu mục tiêu phát triển của công ty bạn chỉ là 5 nhưng lượng công việc mà bạn phải làm lên đến