Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

74 1.1K 11
Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU .4 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á I Những thông tin chung công ty II Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty Lịch sử hình thành Quá trình phát triển III Cơ cấu tổ chức công ty .7 Sơ đồ cấu tổ chức công ty .7 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hệ thống tổ chức công ty .9 IV Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật công ty .12 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 12 Đặc điểm nhân .13 Đặc điểm sở vật chất 15 Đặc điểm thị trường 16 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh .18 Đặc điểm nguồn vốn 18 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY 20 I Công tác lập kế hoạch nhu cầu nhân tình hình thực 20 Căn lập kế hoạch nhu cầu nhân 20 Phương pháp lập kế hoạch 20 II Công tác tuyển dụng nhân 23 Tiêu chuẩn tuyển dụng 23 Quy trình, phương pháp tuyển .24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 III Công tác đào tạo, tập huấn nhân 29 Đối với cán nhân viên khối văn phòng .29 Đối với nhân viên bảo vệ 29 IV Thực trạng chất lượng đội ngũ nhân tình hình sử dụng .33 Cơ cấu lao động 33 Tình hình sử dụng lao động 40 Hiệu sử dụng lao động 44 Công tác thù lao lao động 48 V Đánh giá hoạt động công tác quản trị nhân công ty 53 Ưu điểm 53 Nhược điểm .53 Nguyên nhân 54 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY 56 I Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 56 II Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân công ty .56 Hồn thiện cơng tác tuyển chọn lao động .56 Hồn thiện cơng tác đào tạo lao động 59 Hồn thiện cơng tác đánh giá định kỳ nhân viên 60 Hồn thiện cơng tác phân phối thu nhập 68 Tổ chức thêm hoạt động khuyến khích tinh thần cho nhân viên, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp .70 III Một số kiến nghị quan quản lý nhà nước 72 KẾT LUẬN .73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản lý công ty Bảng 1: Tình hình lao động công ty qua năm .13 Biểu đồ 1: Số lượng nhân viên công ty qua năm 14 Bảng 2: Danh sách sở vật chất có giá trị lớn công ty 15 Bảng 3: Danh sách khách hàng cơng ty tính đến hết năm 2007 17 Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty năm gần 18 Biểu đồ 2: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty qua năm gần đây.19 Bảng 5: Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ năm 2006, 2007 22 Bảng 6: Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phịng cơng ty qua năm 25 Sơ đồ 2: Quy trình tuyển dụng nhân viên bảo vệ .27 Bảng 7: Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phịng cơng ty qua năm 28 Biểu đồ 3: Số lượng nhân viên bảo vệ kế hoạch thực tế qua thời kỳ 28 Bảng 8: Thống kê điểm học viên tháng 3/2008 31 Bảng 9: Báo cáo kinh phí đào tạo tháng 3/2008 32 Bảng 10: Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty tính đến tháng 3/2008 34 Bảng 11: Cơ cấu lao động theo trình độ nhân viên bảo vệ qua năm 35 Biểu đồ 4: Cơ cấu lao động theo trình độ nhân viên bảo vệ qua năm 35 Biều đồ 5: Cơ cấu lao động theo trình độ phận văn phịng năm 2007 36 Bảng 12: Cơ cấu lao động theo độ tuổi phận tháng 3/2008 38 Biểu đồ 6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi nhân viên công ty .39 Bảng 13: Hệ số sử dụng lao động số ngày nghỉ bình quân công ty qua năm .43 Bảng 14: Thống kê lý vắng mặt nhân viên qua năm .44 Bảng 15: Hiệu sử dụng lao động công ty 47 Bảng 16: Hệ số mức lương ban quản lý 50 Bảng 17: Hệ số lương nhân viên bảo vệ lái xe 51 Bảng 18: Số tiền thưởng trung bình nhân viên bảo vệ công ty năm 2007 52 Sơ đồ 3: Quy trình tuyển dụng nhân viên bảo vệ 58 Bảng 19: Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên bảo vệ tháng 62 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam năm vừa qua phát triển với tốc độ nhanh, chế thị trường thu hút nhiều nhà đầu tư nước, hiệu đem lại cho kinh tế Việt Nam khuôn mặt thực đổi Trong số đó, dịch vụ bảo vệ ngành nghề kinh doanh đặc biệt liên quan đến trật tự, an ninh xã hội Với chế thị trường nay, dịch vụ bảo vệ dần trở thành ngành nghề khơng thể thiếu, đóng góp phần vào thành công doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại Dịch vụ Bảo vệ Việt Á doanh nghiệp gặt hái nhiều thành công lĩnh vực đào tạo, cung cấp dịch vụ bảo vệ - vệ sỹ Cùng với trình tiến hành hoạt động kinh, tái cấu lại máy quản lý, công ty ngày mở rộng, uy tín ngày tăng, khẳng định tên tuổi Trong trình thực tập công ty, em học hỏi nắm bắt nhiều công tác quản trị nhân công ty Vì em chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á” Luận văn tốt nghiệp gồm phần: Phần I: Tổng quan công ty Phần II: Thực trạng công tác quản trị nhân công ty Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân công ty Với hướng dẫn nhiệt tình giáo viên hướng dẫn giúp em có hướng nghiên cứu đắn, tiếp cận sát thực tế vấn đề nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thảo giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á I Những thông tin chung công ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á Tên tiếng Anh: VIET A INTESTMENTTRADING AND SECURITY SERVICE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VIET A SECURITY., JSC Trụ sở chính: Số 54/115 - Đường Hồng Hà - Phường Phúc Xá - Quận Ba Đình – Hà Nội Điện thoại: 04.7172493 Fax: 04.7172494 E-mail: VietAgroup@fpt.vn Mã số thuế: 0102592115 Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng tyLịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á thành lập dựa tảng kinh nghiệm tổ chức, quản lý điểu hành dịch vụ cung cấp bảo vệ - vệ sỹ chuyên nghiệp cán bộ, sỹ quan có nhiều năm làm việc Tổng Cục Hậu Cần, Tổng cục Cảnh Sát trực thuộc Bộ Công An Sau nhiều năm hoạt động lĩnh vực này, Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc điều hành, Ban cố vấn Công ty đúc rút xây dựng lên đề án thành lập Công ty Cổ phẩn Đầu tư Thương Mại Dịch vụ Bảo vệ Việt Á với tiêu chí quản lý chất lượng dịch vụ tốt nhất, tin cậy cho lĩnh vực cung cấp bảo vệ - vệ sỹ chuyên nghiệp Việt Nam Công ty thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103015042 cấp ngày 14 tháng năm 2003 Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp với tên ban đầu “Công ty Dịch vụ Bảo vệ Việt Á” Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ông Nguyễn Mạnh Tuệ làm Tổng Giám Đốc Ngành nghề đăng ký kinh doanh công ty là: o Đào tạo nhân viên bảo vệ, tư vấn, huấn luyện dạy nghề bảo vệ; o Dịch vụ bảo vệ tài sản, vật tư hàng hoá, sở vật chất, quan, tổ chức cá nhân gia đình; o Sản xuất, lắp ráp, gia cơng, tân trang bn bán thiết bị phịng cháy chữa cháy, thiết bị bảo vệ như: camera quan sát, thiết bị báo động, hàng rào điện tử thiết bị bảo vệ khác; o Dịch vụ cung ứng nguồn nhân lực cho sở sản xuất, quan, tổ chức nước; Quá trình phát triển Năm 2003: Ngày 14 - 01 Công ty Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á thức cung cấp dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp thị trường Tháng 12: Bảo vệ thành công giải Seagame 22, Paragames Sân vận động Quốc Gia Mỹ Đình thủ Hà Nội Năm 2004: Chi nhánh Tuyên Quang – Công ty Dịch vụ Bảo vệ Việt Á thức đời vào hoạt động với nhiệm vụ trọng trách đào tạo, tuyển dụng lực lượng bảo vệ Năm 2005: Bước đầu nghiên cứu hợp tác lĩnh vực dịch vụ bảo vệ Việt Nam Châu Ấu Năm 2006: Khởi đầu xây dựng văn hoá doanh nghiệp, nâng vốn điều lệ công ty lên thành 16.000.000.000 VNĐ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 2007: Công ty tiến hành cấu lại tổ chức máy, đổi tên thành “Công ty Cổ phần Đầu tư Thương Mại Dịch vụ Bảo vệ Việt Á”, bảo vệ thành công giải Asian Cup 2007 II Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ cấu tổ chức công ty a Sơ đồ cấu tổ chức quản lý công ty (Ở trang bên) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản lý công ty P.GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHỊNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ BAN TÀI BAN CHÍNH BAN PHÁP NHÂN SỰ KẾ TỒN CHẾ P.GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH ĐÀO TẠO P.GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH DOANH PHÒNG NGHIỆP VỤ – ĐÀO TẠO BAN BAN ĐẦO TẠOQUẢN LÝ PHÒNG KINH DOANH BAN BAN PHÁT ỨNG TRIỂN THỊ SÓC KHÁCH TIỀN TẬP MỤC DỤNG LƯƠNG HUẤN TIÊU CÔNG TRƯỜNG BAN CHĂM HÀNG NGHỆ ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, hệ thống tổ chức công ty a Hội đồng quản trị Là quan quản lý cơng ty có tồn quyền định cao nhất, bao gồm sáng lập viên công ty, biểu tương đương với số vốn đóng góp Hội đồng quản trị (HĐQT) bầu thành viên làm Chủ tịch Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc cơng ty, HĐQT cử thành viên HĐQT thuê người khác làm Giám đốc Công ty Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn HĐQT: - Thông qua Điều lệ Công ty - Sửa đổi Điều lệ Công ty, định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh công ty; - Quyết định phương án đầu tư dự án đầu tư thẩm quyền giới hạn theo quy định b Ban giám đốc Tổng Giám Đốc: Đứng đầu trực tiếp lãnh đạo, điều hành hoạt động hàng ngày cơng ty, có nghĩa vụ đề cao thực thi có hiệu phương án kinh doanh HĐQT công ty đề ra, chịu trách nhiệm trước HĐQT việc thực quyền nhiệm vụ giao - Sử dụng đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty Có quyền hành động nhân danh công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT pháp luật Nhà nước - Chịu trách nhiệm cá nhân liên đới trách nhiệm với người quản lý trước HĐQT thiệt hại định - Trực tiếp tổ chức thực định HĐQT, dự án kế hoạch kinh doanh, phương án đầu tư,… công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Quyết định tổ chức cán bộ, xếp nhân sự, quy định chức năng, nhiệm vụ máy tổ chức công ty, điều hành hoạt động tài kế tốn, kinh doanh, thị trường công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty (trừ chức danh HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức) - Tuyển dụng ký hợp đồng lao động với người lao động Quyết định lương phụ cấp người lao động người quản lý thuộc quyền Giám đốc điều hành sở quy định HĐQT - Xây dựng lề lối, tác phong làm việc cho cán bộ, nhân viên cơng ty Phó Giám Đốc phụ trách hành nhân sự: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công tác hành nhân sự, làm cơng việc giám đốc uỷ quyền; trực tiếp đạo công tác hành – nhân chịu trách nhiệm trước giám đốc công tác tổ chức nhân sự, quản trị hành chính, lễ tân, đối ngoại, hậu cần, tài kế tốn, chế độ sách, lao động tiền lương cơng tác tổng hợp, phân tích tài chính, hiệu kinh doanh tình hình kết cơng tác phân cơng cho giám đốc cơng ty Phó Giám Đốc phụ trách đào tạo: Tham mưu giúp việc cho giám đốc nghiệp vụ bảo vệ - đào tạo; làm công việc giám đốc uỷ quyền; trực tiếp đạo, điều hành chịu trách nhiệm trước giám đốc nghiệp vụ bảo vệ; bồi dưỡng tập huấn, bố trí lực lượng nhân viên bảo vệ đảm bảo thực hợp đồng ký kết với khách hàng; thường xuyên định kỳ báo cáo với giám đốc tình hình, kết cơng tác thuộc phạm vi phụ trách Phó Giám Đốc phụ trách kinh doanh: Tham mưu giúp việc cho giám đốc hoạt động kinh doanh làm công việc giám đốc uỷ quyền; trực tiếp đạo chịu trách nhiệm xây dựng đề án, dự án, kế hoạch marketing phát triển kinh doanh theo chức năng, ngành nghề công ty; nghiên cứu thị Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ... nhiều công tác quản trị nhân cơng ty Vì em chọn đề tài: ? ?Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á” Luận văn tốt nghiệp gồm phần: Phần. .. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á I Những thông tin chung cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á Tên tiếng Anh:... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY 56 I Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 56 II Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân công ty

Ngày đăng: 07/09/2012, 14:53

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua các năm - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 1.

Tình hình lao động của công ty qua các năm Xem tại trang 11 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy số lượng nhân viên của công ty tính đến thời điểm hiện nay đã tăng gần gấp 3 qua 5 năm hoạt động - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

ua.

bảng trên ta thấy số lượng nhân viên của công ty tính đến thời điểm hiện nay đã tăng gần gấp 3 qua 5 năm hoạt động Xem tại trang 12 của tài liệu.
a. Số lượng, chủng loại và tình hình sử dụng cơ sở vật chất của công ty - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

a..

Số lượng, chủng loại và tình hình sử dụng cơ sở vật chất của công ty Xem tại trang 13 của tài liệu.
Bảng 3: Danh sách khách hàng của công ty tính đến hết năm 2007 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 3.

Danh sách khách hàng của công ty tính đến hết năm 2007 Xem tại trang 15 của tài liệu.
18 Công trường xây dựng Nhà máy nhiệt điện Uông Bí Quảng Ninh 30 2003- 2007 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

18.

Công trường xây dựng Nhà máy nhiệt điện Uông Bí Quảng Ninh 30 2003- 2007 Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 4.

Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây Xem tại trang 16 của tài liệu.
I. Công tác lập kế hoạch nhu cầu nhân sự và tình hình thực hiện - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

ng.

tác lập kế hoạch nhu cầu nhân sự và tình hình thực hiện Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 5: Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ trong năm 2006, 2007 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 5.

Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ trong năm 2006, 2007 Xem tại trang 21 của tài liệu.
Bảng 6: Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 6.

Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 7: Số lượng nhân viên bảo vệ được tuyển dụng qua các thời kỳ - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 7.

Số lượng nhân viên bảo vệ được tuyển dụng qua các thời kỳ Xem tại trang 26 của tài liệu.
Kết hợp bảng số liệu nhân viên bảo vệ tuyển dụng và bản kế hoạch tuyển dụng ở trên ta có được biểu đồ sau: - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

t.

hợp bảng số liệu nhân viên bảo vệ tuyển dụng và bản kế hoạch tuyển dụng ở trên ta có được biểu đồ sau: Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 8: Thống kê điểm của học viên tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 8.

Thống kê điểm của học viên tháng 3/2008 Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 9: Báo cáo kinh phí đào tạo tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 9.

Báo cáo kinh phí đào tạo tháng 3/2008 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 10: Cơ cấu lao động theo giới tính trong công ty tính đến tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 10.

Cơ cấu lao động theo giới tính trong công ty tính đến tháng 3/2008 Xem tại trang 33 của tài liệu.
trong giờ hành chín hở các địa điểm, vị trí cần ngoại hình như ngân hàng, tòa nhà lớn. - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

trong.

giờ hành chín hở các địa điểm, vị trí cần ngoại hình như ngân hàng, tòa nhà lớn Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 12: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của các bộ phận tính đến tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 12.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi của các bộ phận tính đến tháng 3/2008 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Từ bảng tổng kết trên ta có biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi như sau: - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

b.

ảng tổng kết trên ta có biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi như sau: Xem tại trang 38 của tài liệu.
Nhìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy được hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ thời gian thay đổi không đáng kể, có năm hiệu quả cao nhất đạt 95,68%  là vào năm 2006, còn năm hiệu quả thấp nhất đạt 93,52% tương ứng với năm  2005 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

h.

ìn vào bảng số liệu trên ta có thể thấy được hiệu quả sử dụng lao động theo quỹ thời gian thay đổi không đáng kể, có năm hiệu quả cao nhất đạt 95,68% là vào năm 2006, còn năm hiệu quả thấp nhất đạt 93,52% tương ứng với năm 2005 Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 18: Số tiền thưởng trung bình của một nhân viên trong công ty năm 2007 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

Bảng 18.

Số tiền thưởng trung bình của một nhân viên trong công ty năm 2007 Xem tại trang 52 của tài liệu.
- Có vi phạm kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên. - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC

vi.

phạm kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên Xem tại trang 62 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT, GIẢM TIỀN PHỤ  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT, GIẢM TIỀN PHỤ Xem tại trang 64 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM Xem tại trang 65 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM TIỀN PHỤ  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM TIỀN PHỤ Xem tại trang 66 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á.DOC
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM Xem tại trang 67 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan