ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma Trận BCG của VINAMILK pptx

28 3.8K 15
ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma Trận BCG của VINAMILK pptx

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

[...]... cộng đồng, cho tương lai thế hệ mai sau, bằng tất cả tấm lòng Đó cũng là cam kết của Vinamilk  Thành tích đạt được _ 2006, Huân chương Lao động Hạng II _ 1991 - 2005, Liên tục nhận cờ luân lưu là "Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua Ngành Công Nghiệp VN" _ 1995 - 2007, Top 10 “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Các sản phẩm của Vinamilk IV Phân Tích Ma Trận BCG Của Công Ty Vinamilk Bước 1: Xác định danh mục... thị phần của SBU được đánh giá so với thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn nhất hoặc thứ nhì ngành hoặc so với toàn ngành Tốc độ tăng trưởng của ngành cho thấy SBU được nghiên cứu đang ở trong điều kiện thuận lợi hay khó khăn, tốc độ tăng trưởng của ngành tạo cơ hội (ngành đang tăng trưởng) hay nguy cơ (ngành đang suy thoái) cho SBU đó Bước 2 Sắp xếp các SBU vào ma trận BCG Trong ma trận BCG, trục... năng mang lại lợi nhuận cho công ty hoặc là đang thua lỗ và khó có cơ hội phát triển Một khi sản phẩm của các SBU này có những cải tiến vượt bậc về chất lượng, mẫu mã, các SBU này có thể chuyên sang ô Question Mark hay ô Cash Cows nhưng thường phải đầu tư vốn rất lớn và gặp nhiều khó khăn, vì thế công ty xem xét có thể gặt hái ngay hoặc loại bỏ các SBU này V/ Kết Luận Doanh nghiệp khi phân tích ma trận. .. sữa tại Việt Nam  Ngoài việc phân phối mạnh trong nước với mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á…  Sau 30 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà máy,và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới, với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt... nghiệp khi phân tích ma trận BCG sẽ giúp cho việc phân bổ các nguồn lực cho các SBU một cách hợp lý, để từ đó xác định xem cần hay bỏ một SBU nào đó Tuy nhiên ma trận này cũng bộc lộ một số điểm yếu là : Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu : RMS và MGR để xác định vị trí của SBU trên thị trường không đưa ra được chiến lược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản... 0.5 10 2.5; 1.8; 1.7 4% RMS(A) = 0.5/0.7 = 0.71 RMS(B) = 1.9/1.4 = 1.36 RMS(C) = 1.8/1.2 = 1.5 RMS(D) = 3.2/1.8 = 1.78 RMS(E) = 0.5/2.5 = 0.2 Bước 2 Sắp xếp các SBU vào ma trận BCG Bước 3: Xác định chiến lược cho từng SBU Question Mark: SBU(A) nằm trong ô này thường mới được thành lập trong ngành có MGR cao, nhưng có RMS và doanh số nhỏ nhưng có tiềm năng sinh lời cao.Vì thế, Công ty cần cân nhắc... Phân Tích Ma Trận BCG Của Công Ty Vinamilk Bước 1: Xác định danh mục các SBU và đánh giá triển vọng tương lai của chúng DOANH SỐ DOANH SỐ ĐỐI BÁN SỐ BÁN THỦ TOP 3 TĂNG TRƯỞNG THỊ TRƯỜNG (MRG) SBU TÊN SP A O.5 8 0.7; 0.6; 0.5 15% B Sữa chua Sữa hộp ngôi sao 1.9 22 1.9; 1.4; 1.0 8% C Dielac mama 1.8 14 1.8; 1.2; 1.0 17% D Sữa tươi 3.2 5 3.2; 1.8; 0.7 4% E Café đen 0.5 10 2.5; 1.8; 1.7 4% RMS(A) = 0.5/0.7... phần thị trường của các SBU, nó thích hợp cho các đơn vị trong ô ngôi sao 3 Thu hoạch: nhằm tăng cường lượng tiền mặt ngắn hạn của các SBU bất chấp những hậu quả lâu dài, thường cho các đơn vị trong ô bò tiền 4 Thanh lý: nhằm hạn chế hay thanh lý các đơn vị yếu kém hay có nguy cơ phá sản, thích hợp ở ô dogs III Giới thiệu về Công ty Được hình thành năm 1976, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (VINAMILK) lớn... SBU trên thị trường không đưa ra được chiến lược cụ thể cho các SBU, không xác định vị trí của SBU kinh doanh các sản phẩm mới TÀI LIỆU THAM KHẢO http://www .vinamilk. com.vn/  https://shop .vinamilk. com.vn/  http://www.interserco.com.vn/main.php? page=news_detail&NewsID=1790  ... trục dọc thể hiện tốc độ tăng trưởng ngành Mỗi SBU được biểu thị bởi một hình tròn, với tâm là vị trí của SBU được xác định bởi thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng ngành Trục ngang và trục dọc sẽ chia mặt phẳng thành 4 ô, với 4 loại SBU khác nhau: SBU ngôi sao – Stars, SBU dấu hỏi – Question marks, SBU con chó – Dogs và SBU bò tiền (bò sữa) – Cash Cows Bước 3: Xác định chến lược cho từng SBU . y0 w0 h0" alt="" QUẢN TRỊ MARKETING GIÁO VIÊN: PHẠM SANH NHÓM 3 + NHÓM 4 ĐỀ TÀI: Phân Tích Ma Trận BCG của VINAMILK. THÀNH VIÊN NHÓM 3:  Lê Nguyễn Thùy An  Lê Vũ Mai Hân  Nguyễn Thị Thùy. cao” Các sản phẩm của Vinamilk

Ngày đăng: 28/06/2014, 11:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • QUẢN TRỊ MARKETING GIÁO VIÊN: PHẠM SANH

  • THÀNH VIÊN NHÓM 3:

  • THÀNH VIÊN NHÓM 4:

  • I. Ma Trận BCG

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Bước 3: Xác định chến lược cho từng SBU

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan