Văn hóa doanh nghiệp: Bí "tề gia" Người xưa có câu “Tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” với ý nghĩa muốn làm việc lớn phải ổn định việc nhà trước Trong kinh doanh vậy, muốn “đối ngoại” tốt nhà quản trị trước tiên phải “tề gia”, tức “đối nội” giỏi Quả thực, “đối nội” cho khéo để nhân viên yêu quý công ty gia đình, hết lịng cơng việc thách thức không nhỏ doanh nghiệp (DN) Chìa khóa thành cơng việc xây dựng văn hóa DN Chắc móng vững nhà Kỳ thực, đáp án cho toán “đối nội” nằm tương đồng giá trị tảng công ty giá trị mà nhân viên theo đuổi Nói cách khác, hịa hợp văn hóa DN thành viên cơng ty Vậy văn hóa DN gì? Có thể hiểu nơm na văn hóa DN hệ thống giá trị mà toàn thể thành viên DN chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo nhằm thực sứ mệnh mà DN theo đuổi Những giá trị bất thành văn thể bên ngồi qua triết lý kinh doanh công ty, hay quy tắc ứng xử thành viên công ty với qua yếu tố hữu môi trường làm việc, sở vật chất, đồng phục hay ấn phẩm truyền thống công ty Các chuyên gia quản trị khẳng định văn hóa DN tài sản vơ hình q giá góp phần tạo nên thành cơng cho DN Có thể ví von văn hóa DN phần móng nhà, “vơ hình” lại có ảnh hưởng to lớn Chắc móng vững nhà! Theo khảo sát Mỹ cho thấy DN tuân thủ thực văn hóa DN cách đáng làm gia tăng giá trị DN tới 200% Đối với nhân viên, văn hóa cơng ty đơi giống “mỏ neo” vững khiến cho nhân viên tự “trói” vào sống cịn DN Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế giới nay, nhiều công ty, nhân viên sẵn sàng chia sẻ khó khăn với DN, chấp nhận giảm lương, tăng làm chia sẻ khó khăn, giúp DN “vượt khó” Có điều tình nhân viên với DN vun đắp văn hóa cơng ty Những vết xe đổ cần tránh Thực tế cho thấy, việc tìm “cái mỏ neo nghĩa” giữ nhân viên làm việc ổn định hiệu quả, giúp cho DN phát triển bền vững niềm trăn trở nhiều doanh nhân Mỗi DN có hướng riêng việc xây dựng văn hóa cơng ty, nhiên, cần tránh “vết xe đổ” phổ biến sau: Chiến lược kinh doanh tốt đủ: Đa phần người làm kinh doanh đề cao việc xây dựng chiến lược kinh doanh tốt xây dựng văn hóa cơng ty Tuy nhiên, theo nghiên cứu Trường Kinh tế học London (London School of Economics), văn hóa có ảnh hưởng đến yếu tố tạo nên thành công chiến lược kinh doanh gấp lần so với thân chiến lược kinh doanh Nói cách khác, thành công DN định yếu tố người, mà văn hóa sợi dây vơ hình gắn kết tạo nên sức mạnh cho DN yếu tố vốn hay kỹ thuật Một giá trị niềm tin chuyển tải qua văn hóa cơng ty chia sẻ DN nhân viên trở thành động lực thúc đẩy nhân viên làm việc thành công DN Rõ ràng chiến lược kinh doanh tốt chưa đủ phát triển bền vững DN Nhà quản trị cần phải nhớ “tề gia” trước tính đến chuyện “bình thiên hạ” 2 “Bất chiến tự nhiên thành”: Trên thực tế, số nhà quản trị cho văn hóa cơng ty tự nhiên hình thành sau q trình xây dựng cơng ty Điều hoàn toàn Tuy nhiên, để văn hóa DN trở thành cơng cụ quản lý hiệu khơng có chuyện “bất chiến tự nhiên thành”, mà kết nhận thức tâm lãnh đạo cơng ty Văn hóa DN vững mạnh công ty hàng đầu giới Google, Wal-Mart hay Apple kết định hướng kỹ lưỡng, đầu tư dài hạn với dấu ấn nhà lãnh đạo Nếu không xây dựng tổ chức tốt, văn hóa tự thân trở thành chướng ngại động lực cho thành công công ty Người thắp lửa giữ lửa: Nhà quản lý DN với vai trò đầu tàu phải “kiến trúc sư” xây dựng phát triển văn hóa DN Hơn hết, họ người hiểu DN nhất, biết đích xác giá trị tảng cho phát triển bền vững DN để từ hình thành nên sứ mệnh hay tầm nhìn định hướng cho DN Mặt khác, lãnh đạo phải nêu gương: tuân theo làm họ cam kết văn hóa DN Có thế, nhân viên xác lập tin tưởng công ty nhà quản lý Thế biết, lãnh đạo DN người thắp lửa cần phải người giữ lửa, khơng nên “khốn trắng” việc xây dựng văn hóa DN cho phận nhân Sao chép thành công: nhà tư vấn Văn hóa DN khơng thể cắt dán, chép DN áp dụng cho DN khác Nhà quản trị tham khảo, nghiên cứu tầm nhìn hay văn hóa cơng ty khác khơng thể chép chúng Vì giá trị tảng khơng xuất phát từ “tâm” DN, tun bố khơng phải dễ đánh niềm tin nơi khách hàng, đối tác chí nhân viên công ty không cảm thấy tự tin với tun bố Đơn giản khơng phải Xây dựng văn hóa theo kiểu tay năm ngón: Trong suy nghĩ lẽ thường nhiều doanh nhân, văn hóa DN DN Nhưng nghĩ kỹ nhân viên “ADN” văn hóa cơng ty Những giá trị thật công ty giá trị mà nhân viên mang đến nơi làm việc chia sẻ với Người lãnh đạo điều kiện cần nhân viên điều kiện đủ để văn hóa DN định hình phát triển Vì thế, xây dựng văn hóa cơng ty theo kiểu “chỉ tay năm ngón” khơng chóng chày “xơi hỏng bỏng khơng” Văn hóa cơng ty cần hình thành qua đường “từ trái tim đến trái tim” Để làm điều nhà quản trị cần phải thật xây dựng sách nhân lấy nhân viên làm trung tâm Bên cạnh đó, hệ thống truyền thơng nội hiệu nhằm giúp nhân viên hiểu rõ giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, tầm nhìn công ty chất công việc mà nhân viên đảm nhiệm hỗ trợ việc định hình văn hóa cơng ty Một giá trị thân nhân viên văn hóa cơng ty tìm tiếng nói chung chắn nhân viên tài sản tạo giá trị gia tăng bền vững cho DN  ... kiện đủ để văn hóa DN định hình phát triển Vì thế, xây dựng văn hóa cơng ty theo kiểu “chỉ tay năm ngón” khơng chóng chày “xơi hỏng bỏng khơng” Văn hóa cơng ty cần hình thành qua đường “từ trái... tuyên bố Đơn giản khơng phải Xây dựng văn hóa theo kiểu tay năm ngón: Trong suy nghĩ lẽ thường nhiều doanh nhân, văn hóa DN DN Nhưng nghĩ kỹ nhân viên “ADN” văn hóa cơng ty Những giá trị thật công... cho toán “? ?ối nội” nằm tương đồng giá trị tảng công ty giá trị mà nhân viên theo đuổi Nói cách khác, hịa hợp văn hóa DN thành viên cơng ty Vậy văn hóa DN gì? Có thể hiểu nơm na văn hóa DN hệ