Đang tải... (xem toàn văn)
10-Nov-20 5 Với doanh nghiệp Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của hoạt động SXKD.. Tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực... 10-Nov-20 6 Vớ
Trang 1QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TS GVC Nguyễn Xuân Tùng
Human Resource Management
Trang 210-Nov-20 Chương 4 - Quá trình tuyển dụng 2
Trang 4Chương 4 - Quá trình tuyển dụng
Trang 510-Nov-20 5
Với doanh nghiệp
Bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của hoạt động SXKD
tiêu kinh doanh hiệu quả nhất
Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN
hiệu quả các nguồn lực khác của DN
Tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực
Trang 610-Nov-20 6
Với Người lao động
Tạo không khí thi đua, cạnh tranh trong nội bộ những người lao động
Người LĐ hiểu rõ hơn và được định hướng bởi: triết lý, quan điểm của nhà QT, mục tiêu DN
Trang 710-Nov-20 7
Với Xã hội
Tăng số lượng lao động xã hội có việc làm, có thu nhập
Trang 810-Nov-20 8
Nhược điểm
cứng, quen tính rập khuôn, giảm tính sáng tạo;
không khí thi đua mới;
không thành công‟‟, chán nản, bi quan, có hành vi tiêu cực, mất đoàn kết
II
Nguồn trong nội bộ doanh nghiệp
Tạo sự thi đua, kích thích làm việc tích cực, sáng tạo
Chương 4 - Quá trình tuyển dụng
Trang 9www.themegallery.com
Phòng Marketing Phòng tổ chức Phòng TC - KT
(34) B‟‟ (48)
A A‟ (40)
(32) A‟‟
(45) C C‟ (40)
(32) C‟‟
x © ®
♦
♦ ♦
♦ Xuất sắc Đạt yêu cầu
Cần cố gắng thêm
x ® ©
Có khả năng thăng tiến ngay Cần đào tạo bồi dưỡng thêm Chưa có khả năng thăng tiến
Trang 10www.themegallery.com
(Tham khảo hình 4.2 : Giáo trình QTNNL trang 105)
Là loại phiếu chuẩn bị cho từng chức vụ quan trọng còn trống trong doanh nghiệp
Chỉ rõ chất lượng và đặc điểm cá nhân của các ứng viên vào 1 chức vụ nhất định Khả năng thăng tiến, yêu cầu đào tạo để
được thăng chức của ứng viên
Trang 1110-Nov-20 11
Nhược điểm
mẻ
hơn, người sử dụng lao động có điều kiện huấn luyện từ đầu
nhiều động cơ làm việc Chương 4 - Quá trình tuyển dụng
Trang 12www.themegallery.com Thông qua quảng cáo
Thông qua văn phòng dịch vụ lao động
Tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đào tạo
Trang 1310-Nov-20 13
Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng
Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Phỏng vấn sơ bộ Kiểm tra trắc nghiệm
Phỏng vấn lần hai Xác minh, điều tra Khám sức khỏe
Trang 14www.themegallery.com
Các mô hình thu hút, phân công bố trí NNL trong DN phản ánh 3 vấn đề cơ bản:
Cách thức lao động trong, ngoài DN được thu hút khác nhau thế nào;
Cách thức duy trì phát triển NNL trong DN;
doanh nghiệp
Trang 15www.themegallery.com
Bên ngoài
Dòng phân công, bố trí
Thành trì (Tinh giản)
Đội banh (Tuyển)
Câu lạc bộ (Duy trì)
Học viện (Phát triển)
Nội bộ
Đóng góp nhóm Đóng góp cá nhân Dòng
cung ứng
Trang 16www.themegallery.com
thắc mắc tại sao những người này chẳng có
những người hạng nhất, và phần việc của bạn với tư cách là một nhà quản trị là biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình và năng lực của họ để tổ chức thành một công ty làm ăn khá
Trang 17www.themegallery.com
David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi ở Mỹ và là chủ tịch Công ty Ogilvy & Mather đã làm trong một phiên họp Hội đồng giám đốc của công ty Ogilvy đặt một con búp bê trước mỗi chiếc ghế của các ông giám đốc và nói: “Mời các ông mở ra”
Trang 18www.themegallery.com
búp bê nhỏ bên trong, họ lại mở nó ra và thấy một
tục Đến con nhỏ nhất, bên trong đó có tờ giấy của Ogilvy, viết rằng:
“Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người lùn, nhưng nếu thuê được những người giỏi hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ”
Trang 1919