TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BỘ MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM    THỰC HÀNH QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM Sinh viên : Hồng Tiến Sơn Trần Nhật Phong Võ Quang Hịa Huỳnh Tấn Lợi Lớp : 07T4 Nhóm : 09A Cán hướng dẫn: Nguyễn Văn Nguyên Đà Nẵng 2011 Bộ môn Công nghệ phần mềm MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 MỤC TIÊU 1.2 TỔNG QUAN 1.2.1 BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF 1.2.2 BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.3 BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control) 1.2.4 BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁN 1.2.5 BƯỚC 05: KIỂM SOÁT THAY ĐỔI 1.2.6 BƯỚC 06: QUẢN LÝ CÁC KHÓ KHĂN 1.2.7 BƯỚC 07: TÌNH HUỐNG NGOẠI LỆ 10 1.2.8 BƯỚC 08: ĐÁNH GIÁ CUỐI GIAI ĐOẠN .11 CHƯƠNG TÀI LIỆU LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 14 CHƯƠNG TÀI LIỆU QUẢN TRỊ DỰ ÁN .18 Trần Nhật Phong-Hồng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A Thực hành Quản trị dự án phần mềm TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Bối cảnh lý thực đề tài Trong khuôn khổ Thực hành môn Quản trị dự án phần mềm, nghiên cứu phương pháp quản lý dự án phần mềm Nhằm giúp sinh viên làm quen tìm hiểu sâu quản trị dự án, nhóm sinh viên cần thực đề tài thể nghiên cứu q trình học tập Vì khn khổ thực hành, nhóm chúng em thực đề tài: “Web sites du lịch Quảng Bình” nhằm hiểu sâu Quản trị dự án Phương pháp triển khai đề tài Các bước triển khai đề tài theo kế hoạch: Tìm kiếm tài liệu Đọc chọn lọc tài liệu Viết đề cương nghiên cứu, tổng quan tài liệu Triển khai nghiên cứu Triển khai xây dựng demo Viết báo cáo kết HPSL 07T4 Bộ môn Công nghệ phần mềm Chương Cơ sở lý thuyết  Quản trị dự án Công nghệ phần mềm 1.1 Mục tiêu ∗ Kiểm sốt tiến trình thực dự án, ∗ Kiểm soát chất lượng sản phẩm dự án, ∗ Kiểm soát thay đổi xãy sản phẩm ký kết trước đó, ∗ Quản lý cấu hình sản phẩm thành phần giai đoạn dự án, ∗ Giải vấn đề phát suốt giai đoạn, ∗ Cung cấp báo cáo kiên định quản lý định nghĩa kế hoạch giai đoạn, ∗ Kiểm tra tận tâm nhóm dự án mong đợi khách hàng 1.2 Tổng quan ∗ Bước bắt đầu giai đoạn ∗ Các bước thực tảng xãy suốt giai đoạn ∗ Các bước thực vào cuối giai đoạn ∗ Bước thực tình ngoại lệ ∗ Giám sát kiểm tra tiến trình dự án, qua việc sử dụng trạm kiểm soát thường xuyên gồm nhóm dự án kiểm định thức Ban dự án (Project Board-P.B) ∗ Kiểm tra chất lượng sản phẩm ∗ Kiểm tra cách thức thay đổi … ∗ Kiểm tra giai vấn đề phát sinh suốt tiến trình thực dự án 1.2.1 BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF ∗ Đạt thỏa thuận tận tụy nhóm dự án với kế hoạch giai đoạn ∗ Thành lập tổ chức quản lý/quản trị dự án ∗ Initiates the on-going day by day execution of stage activities Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A Thực hành Quản trị dự án phần mềm ∗ Bắt đầu giai đoạn kiểm tra phương pháp 1.2.2 BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN  Mục tiêu: ∗ Bảo đảm thành viên Ban dự án hiểu chấp nhận vai trò trách nhiệm họ ∗ Bảo đảm Ban dự án cung cấp hướng dẫn thực dự án ∗ Bảo đảm Ban dự án thơng báo tình trạng vấn đề dự án kịp thời ∗ Cho phép Ban dự án cung cấp hướng dẫn cho giám đốc dự án ∗ Cho phép giám đốc dự án tiếp nhận định khả thi ∗ Bảo đảm quyền sở hữu dự án Ban dự án 1.2.3 BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control) ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗  Mục tiêu Bao gồm nhân viên kỹ thuật kinh doanh Đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật Đảm bảo sản phẩm đạt luật kinh doanh Đảm bảo rõ ràng sản phẩm Đảm bảo khơng có nhập nhằng sản phẩm Công bố phiên sản phẩm (a baseline version of the product) Cải tiến liên tục phương pháp kiểm tra chất lượng 1.2.4 BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁN  Mục tiêu: - Giám sát kiểm soát việc tiến hành dự án - Thu thập thông tin thực tế công việc chi phí thực - Thu thập số ước lượng cho việc hoàn thành dự án - So sánh việc thực thực tế với kế hoạch - Quyết định nguyên nhân sai lệch - Lập lại kế hoạch - Xác định tình chịu đựng - Bao gồm tất phần việc tổ chức dự án cho dự án thực dự kiến Khái quát: HPSL 07T4 Bộ môn Cơng nghệ phần mềm Cơng việc tiến hành xác y kế hoạch điều khơng bình thường Dự án Bản chất dự án lúc có thêm thơng tin làm ảnh hưởng đến tiến triển dự án Điều quan trọng phải giám sát xem việc thực theo sát kế hoạch đến mức có phản ứng thích hợp dự án có thay đổi lớn so với kế hoạch Như định nghĩa phần Khởi đầu dự án, quy trình kiểm sốt thực dự án hình thành tảng việc kiểm soát thực suốt giai đoạn dự án Quy trình bao trùm từ việc theo dõi tiến độ hàng ngày nhóm việc báo cáo cho Ban quản lý dự án Các điểm kiểm soát thực hàng tuần suốt thời gian thực dự án có đủ phương tiện hỗ trợ Phải nắm bắt thông tin thực dự án điều chỉnh kế hoạch trước có họp tình hình dự án Điều cho phép buổi họp tập trung vào định phải làm Quy trình kiểm soát bao gồm việc xác định mức độ chấp nhận việc thực dự án Khi tình hình thực tế vượt mức độ chấp nhận Giám đốc giai đoạn nên thực nhiệm vụ phần tình ngoại lệ để nắm lại quyền kiểm soát dự án 1.2.5 BƯỚC 05: KIỂM SOÁT THAY ĐỔI  Mục tiêu: - Kiểm sốt cơng việc phụ trội kế hoạch hoạt động giai đoạn, để có thể: - Đánh giá đề nghị thay đổi - Đưa giải pháp thay - Đánh giá ảnh hưởng giải pháp thay - Nắm tất đề nghị thay đổi biện pháp giải - Cho phép thay đổi sản phẩm hoàn thành, cho: - Các Giám đốc giai đoạn Ban quản lý dự án thực thay đổi có kiểm sốt phạm vi dự án, kế hoạch làm việc chi phi Khái quát Khi tiến hành dự án, người có liên quan hiểu rõ sản phẩm cuối họ cần phải làm để làm sản phẩm Sự hiểu biết rõ thể thay đổi Trần Nhật Phong-Hồng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A Thực hành Quản trị dự án phần mềm hoạt động giai đoạn thay đổi sản phẩm Điều phá vỡ: - Kế hoạch làm việc dự án giai đoạn - Chi phi dự án giai đoạn - Phạm vi dự án Nhưng thay đổi khơng phải lúc tránh được, ảnh hưởng chúng phải tiên liệu trước kiểm sốt Những yếu tố thay đổi xuất phát từ nhiều nguồn khác phải Ban quản lý dự án bảo trợ xử lý Người yêu cầu thay đổi báo cáo đề nghị Những biện pháp thay ảnh hưởng chúng dự án xác định đề xuất Đề xuất trình lên Ban quản lý dự án để định xem nên chấp nhận hay nên đưa đề xuất thay khác 1.2.6 BƯỚC 06: QUẢN LÝ CÁC KHÓ KHĂN  Mục tiêu: - Giải khó khăn ảnh hưởng tới thành cơng dự án, - Xác định khó khăn ảnh hưởng tới dự án - Ước định mức độ ảnh hưởng khó khăn dự án - Xác định cấp quản lý đưa định liên quan tới khó khăn - Theo dõi tiến triển khó khăn, cho - Dự án thực theo kế hoạch Khái quát Trong q trình thực hiệndự án ln có khó khăn xảy đến.Một số khó khăn chịu đựng được, số khác lại quan trọng Khó khăn tổ chức dự án mơi trường có ảnh hưởng tới dự án Bất kỳ khó khăn xảy đến cần phải đánh giá giải hiệu tốt Khó khăn kéo dài, chí sau người ta tưởng giải Vì cần phải theo dõi nó giải hoàn toàn HPSL 07T4 10 Bộ mơn Cơng nghệ phần mềm 1.2.7 BƯỚC 07: TÌNH HUỐNG NGOẠI LỆ  Mục tiêu - Có hành động thích hợp dự án không hướng, để - Giảm thiểu ảnh hưởng tới dự án - Được tất bên Tổ chức dự án đồng ý, cho dự án dược hoàn thành tốt đẹp Khái quát Bản báo cáo ban đầu dự án ghi rõ mức chấp nhận của: - Chi phí - Kế hoạch làm việc - Chất lượng Trong thời gian thực dự án, có thể: - Một giới hạn Ban quản lý dự án đề bị vượt qua - Một đình trệ quan trọng kỹ thuật xảy ghi nhận - Một lệ thuộc quan trọng vào dự án khác không thực Ảnh hưởng việc kế hoạch giai đoạn không thực phải làm lại kế hoạch cho giai đoạn theo tình Điều thực bằnng cách chuẩn bị Bản báo cáo tình ngoại lệ Bản báo cáo tình ngoại lệ đáp ứng mục đích cần thiết kế hoạch Nó phải bao gồm tất thơng tin thường có kế hoạch giai đoạn, sau chấp thuận thay cho Bản kế hoạch cho thấy ảnh hưởng tình ngoại lệ Vì lý đó, Bản báo cáo tình ngoại lệ bao gồm thơng tin tình hng ngoại lệ xảy ra, phương án xem xét đề nghị biện pháp giải Bên cạnh thơng tin có Bản kế hoạch giai đoạn, Bản báo cáo tìnhhuống ngoại lệ cịn có điểm sau: - Giải thích tình lại ngoại lệ hịan cảnh dẫn đến tình - Ước đốn kế hoạch làm việc, chi phí, ảnh hưởng chức năng,chất lượng, kỹ thuật khơng có biện phap giải - Đưa biện pháp khắc phục (thay đổi phạm vi, tổ chức, ngân sách, thời lượng, v.v…) Trần Nhật Phong-Hồng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A 11 Thực hành Quản trị dự án phần mềm - Những hệ biện pháp khắc phục hai Kế hoạch giai đoạn Kế hoạch dự án - Lời đề nghị Bản báo cáo tình ngoại lệ Giám đốc giai đoạn viết avà nộp cho Ban quản lý dự án buổi Họp đánh giá giai đoạn Khi cân nhắc biện pháp khăc phục, cần phải lưu ý đến hai: Bản mục tiêu dự án Bản yếu tố kiểm soát gốc Nếu chấp thuận, Bản báo cáo trở thành kế hoạch hiệu cho phần lại giai đoạn 1.2.8 BƯỚC 08: ĐÁNH GIÁ CUỐI GIAI ĐOẠN  Mục tiêu - Dẫn chứng tài liệu cho thấy kết giai đoạn chuẩn bị cho giai đoạn kế tiếp, trình lên ban quản lý, để: - Tóm tắt công việc thực giai đoạn - Xác định nhữngnhiệm vụ cần thiết cho giai đoạn tới - Chuẩn bị kế hoạch làm vịêc cho giai đoạn tới - Cung cấp thơng tin tồn thơng tin để đưa định - Được đồng ý tât khoản phạm vi dự án - Được chấp thuận phương pháp chung kế hoạch hoạt động dự án - Được chấp thuận mặt kinh doanh (Business Case) dự án - Được chấp thuận mặt Tổ chức dự án - Được giao phó tìm nguồn cung cấp thứ cho dự án - Được chấp thuận phương pháp kế hoạch làm việc cho giai đoạn kế - Được chấp thuận nhữngthay đỏi dối với quy trình kiểm sốt đề cho dự án - Cung cấp hồ sơ kế hoạch giai đoạn kế hoạch dự án để quản lý kiểm sốt dự án phép tiến hành - Xác nhận giai đoạn chấm dứt, để đưa định việc có nên theo đuổi cho phép tiếp tục dự án không Khái quát Bản đánh giá cuối giai đoạn nên làm cuối mố giai đoạn dự án Giám đốc giai đoạn Đội dự án báo cáo tình hình phát triển đưa đề xuất lên Ban quản lý dự án để xin chấp thuận họặc tiếp tục tiếp tục tiến hành giai đoạn kế họặc xác nhận dự án hoàn thành cách tốt đẹp HPSL 07T4 12 Bộ môn Công nghệ phần mềm Bản đanh giá điểm lại tiến triển chung dự án kế hoạch tiép tục dự án Khi làm Bản dự án ban đầu, phải làm kế hoạch chi tiết cho giai đoạn dự án Tương tự vậy, giai đoạn cần phài có kế hoạch chi tiết cho giai đoạn sau, trừ giai đoạn cuối Bản kế hoạch dự án tổng quát cung cấp nhìn chung hoạt động giai đoạn Những hoạt đông cần phải xác định rõ cho giai đọan kế, chi tiết tới mức tất nhiệm vụ cần thiết phải xác định Việc cần phải làm cách làm Bản kế hoạch dự án tổng quát Đó sử dụng quy trình chứng minh la tốt, họặc khơng có sẵn vạch quy trình Một làm điều rồi, cần phải tính đến nguồn cần thiết cho giai đoạn kế Nguồn bao gồm nhân sự, tòan lẫn bán thời gian, loai nguồn khác văn phòng, thiết bị, v.v… Sau đó, làm biểu đồ thời gian ước tính chi phí cho giai đoạn Cơng việc thực giai đoạn đối chiếu với tài liệu qn có ghi rõ cơng việc hòan thành đến thời điểm tại, kế hoạch dự án, kế hoạch cho giai đoạn kế Bản kế hoạch dứ án điều chỉnh bao gồm thông tin cập nhât về: - Phạm vi dự án - Kế haọch dự án tổng quát - Ngân sách tổng quát cho dự án - Tổ chức dự án - Tình kinh doanh dự án - Các chuẩn mực quy trình kiểm sốt sử dụng dự án Kế hoạch cho giai đoạn kế bao gồm: - Kế hoạch giai đoạn - Các chuẩn mực đánh giá chất cho sản phẩm giai đaọn kế - Các giới han kiểm soát giai đoạn kế - Ngân sach cho giai đoạn kế Việc làm kế hoạch trình lặp lăp lại bắt đầu giai đoạn Cũng nên làm Bản báo cáo cuối giai đoạn tóm tắt cơng việc thực giai đoạn dề xuất lên Ban quản lý dự án Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A Thực hành Quản trị dự án phần mềm 13 Khi chấp thuận kế hoạch cho giai đoạn kế, Ban quản lý dự án cugn cấp tài nguồn khác, hiểu chấp nhận giả định, điều kiện tiên rủi ro Họ phải bảo đảm quy trình phát triển, quy trình kiểm soát thay đổi chất lượng điều hành cách hiệu Sự chấp thuận đanh dấu thức ủy nhiệm cho Giám đốc giai đoạn kết sản phẩm gaii đoạn, giới hạn thời gian ngân sách cho phép, mức độ giới hạn chấp nhận HPSL 07T4 14 Bộ môn Công nghệ phần mềm Chương Tài liệu lập kế hoạch dự án Tên dự án: XÂY DỰNG WEBSITE DU LỊCH QUẢNG BÌNH (Mã số: DL001) Thời gian thực hiện: từ tháng 13/09/2011 đến tháng 20/12/2011 Chủ đầu tư: Tên quan: Công ty du lịch Quảng Bình Tourism Địa chỉ: 123 Phan Chu Trinh, Đồng Hới, Quảng Bình Điện thoại: (0523) 586 579 – 987 234 hoangson@gmail.com Email: Đơn vị thực hiện: Tên quan: Công ty Phát triển Phần mềm The Soar Địa chỉ: 15A Quang Trung, Hải Châu, Đà Nẵng Điện thoại: (0511) 3810425 – 3818040 hs.the.soar@yahoo.com Email: Mục tiêu dự án: - Xây dựng website quảng bá du lịch cho tỉnh Quảng Bình - Website sử dụng bảng mã UTF-8 với hệ quản trị sở liệu mysql - Website cho phép giới thiệu điểm du lịch tỉnh Quảng Bình - Website cho phép giới thiệu nhà hàng, khách sạn đặc sản ẩm thực điểm du lịch - Website cho phép quản lý tour du lịch - Website cho phép khách hàng đăng ký tour du lịch trực tuyến - Website cho phép phân quyền sử dụng cho nhiều người bao gồm: admin nhân viên phịng thơng tin Đồng thời cho phép tất người truy cập dạng guest để xem thông tin - Cho phép người sử dụng tìm kiếm thơng tin nhà hàng khách sạn tour du lịch Tính khả thi: Trần Nhật Phong-Hồng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A 15 Thực hành Quản trị dự án phần mềm - Việc quản lý cơng việc máy tính cơng ty thực rộng rãi - Chủ đầu tư có văn phòng làm việc nối mạng Internet hệ thống máy tính cao cấp phục vụ tốt việc tạo máy chủ cho Website - Đơn vị thực có đội ngũ mạnh có nhiều kinh nghiệm việc xây dựng website Tiến độ thực dự án: STT Nội dung công việc Khởi tạo dự án: họp dự án, lập dự án Thời gian bắt đầu Thời gian kết thúc 13/09/2011 13/09/2011 Khảo sát yêu cầu, quy trình quản lý nghiệp vụ đào tạo chủ đầu tư 14/09/2011 24/09/2011 Phân tích xác định yêu cầu hệ thống phần mềm 25/09/2011 30/09/2011 Phân tích thiết kế hệ thống phần mềm đáp ứng yêu cầu trình khảo sát 1/10/2011 15/10/2011 Triển khai xây dựng hệ thống (coding) 16/10/2011 30/10/2011 Kiểm thử (kiểm thử đơn vị, sửa lỗi, kiểm thử toàn hệ thống 01/10/2011 30/11/2011 Biên soạn tài liệu hướng dẫn cài đặt tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm 1/12/2011 5/12/2011 Cài đặt phần mềm, chuyển đổi liệu, tập huấn sử dụng phần mềm 6/12/2011 12/12/2011 Báo cáo tổng hợp 13/12/2011 15/12/2011 Nguồn lực tham gia thực dự án: STT Họ tên Nội dung công việc thực Năm kinh nghiệm Hoàng Tiến Sơn Quản lý dự án, lập trình viên 02 Hồng Tiến Sơn Khảo sát yêu cầu người dùng, phân tích thiết kế hệ thống 03 Trần Nhật Phong Lập trình viên, kiểm thử đơn vị, khảo sát yêu cầu người dùng 05 Huỳnh Tấn Lợi Kiểm thử hệ thống, biên soạn tài liệu hướng dẫn sử dụng, hướng 03 HPSL 07T4 16 Bộ môn Công nghệ phần mềm dẫn cài đặt Võ Quang Hịa Lập trình viên, kiểm thử đơn vị 05 Cả nhóm Cài đặt chuyển giao phần mềm vào sử dụng thực tế 02 Kinh phí thực dự án: Tổng kinh phí thực dự án: 51.000.000 VND (Bằng chữ: Năm mươi mốt triệu ) Trong đó: - Chi phí quản lý dự án: 6.000.000 VND - Kinh phí lại phục vụ khảo sát yêu cầu: 4.000.000 VND - In tài liệu hướng dẫn sử dụng hướng dẫn cài đặt:1.000.000 VND - Chi phí chuyển giao phần mềm: 1.000.000 VND - Mua hoá đơn giá trị gia tăng (VAT): 1.000.000 VND - Nhân công: 36.000.000 VND - Các khoản khác: 2.000.000 VND 10 Công cụ thực dự án: - Ngơn ngữ lập trình: Cake PHP - Hệ quản trị CSDL: MySQL - Quản lý dự án: Microsoft Project 2007 - Phân tích thiết kế: UML 2.0 - Kiểm thử hệ thống: TestPro 11 Danh mục công việc: - Giới thiệu tổng quát du lịch Quảng Bình - Giới thiệu địa điểm du lịch: o Xây dựng đồ du lịch dựa google map o Xây dựng liệu chi tiết thông tin địa điểm du lịch (lịch sử hình thành, nguồn tài nguyên, ) - Giới thiệu nhà hàng khách sạn: o Địa nhà hàng, khách sạn o Quy mô, phân loại nhà hàng khách sạn o Tìm kiếm liệu theo nhiều điều kiện khác nhau; o In liệu nhà hàng khách sạn Trần Nhật Phong-Hồng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A Thực hành Quản trị dự án phần mềm 17 - Giới thiệu ẩm thực Quảng Bình: o Giới thiệu đặc sản Quảng Bình (lịch sử ẩm thực, cách chế biến, ) o Giới thiệu địa điểm để thưởng thức, giá thành sản phẩm - Quản lý tour du lịch: o Hiển thị danh sách tour du lịch (ngày khởi hành, ngày kết thúc, giá tour ) o Chi tiết dịch vụ kèm tour (phương tiện lại, nhà hàng khách sạn, ăn nghỉ, ) HPSL 07T4 18 Bộ môn Công nghệ phần mềm Chương Kế hoạch quản lý dự án Khởi tạo dự án lập kế hoạch Tài liệu quản trị dự án 72 days hrs 10 days 13-09-11 8:00 13-09-11 8:00 13-09-11 8:00 13-09-11 8:00 13-09-11 10:00 13-09-11 11:00 13-09-11 13:00 13-09-11 13:00 14-09-11 8:00 21-12-11 17:00 13-09-11 17:00 13-09-11 12:00 13-09-11 10:00 13-09-11 11:00 13-09-11 12:00 13-09-11 17:00 13-09-11 17:00 27-09-11 17:00 day 14-09-11 8:00 14-09-11 17:00 days 15-09-11 8:00 21-09-11 17:00 day 22-09-11 8:00 27-09-11 8:00 29-09-11 8:00 29-09-11 8:00 03-10-11 8:00 05-10-11 8:00 07-10-11 8:00 26-09-11 17:00 27-09-11 17:00 12-10-11 17:00 30-09-11 17:00 04-10-11 17:00 06-10-11 17:00 07-10-11 17:00 day 10-10-11 8:00 10-10-11 17:00 11-10-11 8:00 12-10-11 8:00 13-10-11 8:00 13-10-11 8:00 14-10-11 11-10-11 17:00 12-10-11 17:00 26-10-11 17:00 13-10-11 17:00 14-10-11 Khởi tạo dự án day 0.5 days Lên ý tưởng hrs Mô tả ý tưởng hr Báo cáo ý tưởng hr 0.5 days Lập kế hoạch cho dự án Lên kế hoạch cho dự án Thu thập yêu cầu Phỏng vấn CEO công ty Quảng Bình Tourism Phỏng vấn nhân viên lễ tân cơng ty Quảng Bình Tourism Phỏng vấn nhân viên tổ chức Báo cáo thu thập yêu cầu Phân tích yêu cầu Phân tích yêu cầu chung hệ thống Phân tích yêu cầu chức Phân tích yêu cầu phi chức Xây dựng ngân sách sơ Thảo luận đặc tả yêu cầu kinh phí với thành viên dự án Họp khách hàng dự án để báo cáo việc phân tích yêu cầu Kết thúc giai đoạn phân tích yêu cầu Thiết kế hệ thống Review lại đặc tả phần mềm Bổ sung thiếu sót days day 10 days days days days day day 10 days day day Trần Nhật Phong-Hồng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi Team Hoàng Tiến Sơn 11 Trần Nhật Phong,Hoàng Tiến Sơn Hoàng Tiến Sơn,Trần Nhật Phong Hoàng Tiến Sơn,Trần Nhật Phong 12 Hoàng Tiến Sơn 10 Hoàng Tiến Sơn 15 Hoàng Tiến Sơn 16 Hoàng Tiến Sơn 17 Hoàng Tiến Sơn 18 Team 19 Hoàng Tiến Sơn 20 Hồng Tiến Sơn 14 23 Team Team 07T4 Nhóm 09A 19 Thực hành Quản trị dự án phần mềm đặc tả chức Thiết kế chức hệ thống Thiết kế prototype dựa đặc tả phần mềm Thiết kế giao diện cho toàn website Xác nhận để tiến hành mã hóa Họp bàn khách hàng để thống thiết kế yêu cầu Hoàn tất việc thiết kế days days days day hrs hrs 15 days 8:00 17-10-11 8:00 19-10-11 8:00 21-10-11 8:00 25-10-11 8:00 17:00 18-10-11 17:00 20-10-11 17:00 24-10-11 17:00 25-10-11 17:00 26-10-11 8:00 26-10-11 13:00 27-10-11 8:00 26-10-11 12:00 26-10-11 17:00 16-11-11 17:00 27-10-11 12:00 28-10-11 12:00 31-10-11 12:00 24 Hoàng Tiến Sơn 25 Hoàng Tiến Sơn 26 Team 27 Team 28 Hoàng Tiến Sơn 29 Team Mã hóa Review chức hệ thống cho DEV Xác định module cho DEV day Giao nhiệm vụ cho Dev day 27-10-11 8:00 27-10-11 13:00 28-10-11 13:00 Mã hóa days 31-10-11 13:00 10-11-11 12:00 34 Gỡ lỗi days 10-11-11 13:00 16-11-11 12:00 35 hrs 31 days 16-11-11 13:00 27-10-11 8:00 16-11-11 17:00 08-12-11 17:00 day 27-10-11 8:00 27-10-11 17:00 17-11-11 17:00 17-11-11 17:00 28-10-11 17:00 04-11-11 17:00 43 Hồn tất q trình mã hóa Kiểm thử hrs Xây dựng kế hoạch kiểm thử cho giai đoạn Unit Test Xây dựng kế hoạch kiểm thử cho giai đoạn Integration Test Kiểm thử đơn vị (Unit Test) Review module hệ thống Kiểm thử module hệ thống days 17-11-11 8:00 28-10-11 8:00 28-10-11 8:00 31-10-11 8:00 Gỡ lỗi days 07-11-11 8:00 11-11-11 17:00 Kiểm thử lại module gỡ lỗi days Họp khách hàng Hoàn tất trình kiểm day day 14-11-11 8:00 16-11-11 8:00 17-11-11 15-11-11 17:00 16-11-11 17:00 17-11-11 day 15 days day 22 22 Team 32 Team 33 36 Hồng Tiến Sơn Trần Nhật Phong,Võ Quang Hịa Trần Nhật Phong,Võ Quang Hòa Trần Nhật Phong,Võ Quang Hòa 22 Võ Quang Hòa,Trần Nhật Phong 37 Huỳnh Tấn Lợi 39 Võ Quang Hòa 42 44 Võ Quang Hòa Võ Quang Hòa,Trần Nhật Phong Võ Quang Hòa,Trần Nhật Phong 45 46 Hồng Tiến Sơn Võ Quang HPSL 07T4 20 Bộ mơn Cơng nghệ phần mềm thử đơn vị Kiểm thử tích hợp(Integration Test) Kiểm thử module tích hợp days Gỡ lỗi days Kiểm thử lại days Họp khách hàng Hồn tất q trình kiểm thử tích hợp day Kiểm thử toàn hệ thống Xây dựng tài liệu cho dự án Xây dựng tài liệu phát triển phần mềm Tạo tài liệu hướng dẫn sử dụng Chuyển giao sản phầm bảo trì Bàn giao cài đặt sản phẩm cho khách hàng Tập huấn sử dụng phần mềm cho khách hàng days 54 days 23 days Bảo hành bảo trì 15 days day day days days day day 8:00 18-11-11 8:00 18-11-11 8:00 17:00 08-12-11 17:00 24-11-11 17:00 25-11-11 8:00 05-12-11 8:00 07-12-11 8:00 08-12-11 8:00 09-12-11 8:00 29-09-11 8:00 29-09-11 8:00 13-12-11 8:00 14-12-11 8:00 14-12-11 8:00 20-12-11 8:00 21-12-11 8:00 02-12-11 17:00 06-12-11 17:00 07-12-11 17:00 08-12-11 17:00 12-12-11 17:00 13-12-11 17:00 31-10-11 17:00 13-12-11 17:00 21-12-11 17:00 19-12-11 17:00 20-12-11 17:00 21-12-11 17:00 Trần Nhật Phong-Hồng Tiến Sơn-Võ Quang Hịa-Huỳnh Tấn Lợi Hịa,Trần Nhật Phong 41 49 Huỳnh Tấn Lợi Trần Nhật Phong,Võ Quang Hịa,Huỳnh Tấn Lợi 50 Huỳnh Tấn Lợi 51 Hồng Tiến Sơn 52 Huỳnh Tấn Lợi 53 Hoàng Tiến Sơn 54 Huỳnh Tấn Lợi 57 Team 59 Team 60 Team 07T4 Nhóm 09A ... 09A Thực hành Quản trị dự án phần mềm TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Bối cảnh lý thực đề tài Trong khuôn khổ Thực hành môn Quản trị dự án phần mềm, nghiên cứu phương pháp quản lý dự án phần mềm Nhằm giúp... đảm Ban dự án cung cấp hướng dẫn thực dự án ∗ Bảo đảm Ban dự án thơng báo tình trạng vấn đề dự án kịp thời ∗ Cho phép Ban dự án cung cấp hướng dẫn cho giám đốc dự án ∗ Cho phép giám đốc dự án tiếp... Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A Thực hành Quản trị dự án phần mềm ∗ Bắt đầu giai đoạn kiểm tra phương pháp 1.2.2 BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN  Mục tiêu: ∗ Bảo đảm thành viên Ban dự án hiểu chấp nhận vai