TS.TrơngĐứcLực Trờngđạihọckinhtếquốcdân khoaquảntrịkinhdoanh Quảntrịchiếnlợc Tài liệu tham khảo 1.PGS.TS.NgôKimThanh,GiáotrìnhQuảntrịchiếnlợc,NXBĐHKTQD-Hànội,2011. 2.PGS.TS.NgôKimThanh-PGS.TS.LêVănTâm,BàitậpQuảntrịchiếnlợc,NXBĐHKTQD-Hànội,2009. 3.GS.TS.NguyễnThànhĐộ,PGS.TS.NguyễnNgọcHuyền-Giáotrìnhchiếnlợckinhdoanhvàpháttriểndoanhnghiệp, NXBLaođộngxãhội,2002. 4. PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp - Th.s. Phạm Văn Nam, Chiến l ợc và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê - 1998. 5 GS.TS. Ngô Đình Giao, Môi tr ờng kinh doanh và đạo đức kinh doanh, Nhà xuất bản Giáo dục - 1997. 6. Garry D.Smith - Danny R.arnold - Bobby G. Bzzell, chiến l ợc và sách l ợc kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê- 1997. Tài liệu tham khảo 7. Raymond Alain - Thietart, Chiến l ợc doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thanh niên - Hà nội 1999. 8. PGS.TS. Lê Văn Tâm, TS. Ngô Kim Thanh, Hoàn thiện môi tr ờng kinh doanh của các doanh nghiệp nhà n ớc sản xuất hàng tiêu dùng, Nhà xuất bản chính trị quốc gia - Hà nội, 2002. 9. Phạm Lan Anh, Quản lý chiến l ợc, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật Hà nội, 2000. 10. David A. AAker Biên dịch: Đào Công Bình Minh Đức Triển khai Chiến l ợc kinh doanh, Nhà xuất bản trẻ, 1998. 11. W.CHAN KIM-RENEE MAUBORGNE-CHIEN LUOC DAI DUONG XANH-NXB Tri th c-2006 12. Bô sách của M.Porter: Chiến l ợc cạnh tranh(1980) Lợi thế cạnh tranh(1985) Lợi thé cạnh tranh quốc gia(1990) Qu¶n trÞ chiÕn l îc Tæng Quan VÒ qtcl To Chuc Thuc Hien & Danh Gia cl X¸c ®Þnh NhiÖm Vô & M.tiªu cl Ph©n tÝch mtkd Ph©n tÝch noi Bo & Vi the cl C¸c M« H×nh cl tængquanvÒqtcl ChiÕnlîc • Nguån gèc cña chiÕn l îc • Quan niÖm vÒ chiÕn l îc • Vai trß cña chiÕn l îc • Ph©n lo¹i chiÕn l îc QTCLvµm«h×nhtængqu¸tc¸cgiai®o¹nQTCL • Quan niÖm vÒ QTCL • Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña QTCL • C¸c cÊp QTCL vµ c¸c nhµ QTCL • C¸c giai ®o¹n QTCL vµ m« h×nh tæng qu¸t c¸c giai ®o¹n QTCL chiếnlợc Chiến l ợc có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự Quanniệm: *. Chiến l ợc là nghệ thuật chiến đấu ở vị trí u thế *. Chiến l ợc là nghệ thuật phối hợp các ph ơng tiện để chiến thắng Quan niệm về chiến l ợc Quanđiểm1:clkdlàkếhoạchđặcbiệt -G.Arlleret-Chiếnlợclàviệcxácđịnhnhữngconđờngvànhữngphơngtiệnđểđạttớicácmụctiêu đãđợcxácđịnhthôngquacácchínhsách -D.Bizrellvànhómtácgiả-Chiếnlợclàkếhoạchtổngquátdẫndắthoặchớngdoanhnghiệpđiđến mụctiêumongmuốn.Nólàcơsởchoviệcđịnhracácchínhsáchvàcácthủpháptácnghiệp -Gluecl-Chiếnlợclàmộtloạikếhoạchmangtínhthốngnhất,toàndiệnvàtổnghợpđợcthiếtkếđể đảmbảorằngcácmụctiêucủadoanhnghiệpsẽđợcthựchiện. Quan niệm về chiến l ợc Quanđiểm2:clkdlànghệthuật - Alain Threlart cho rằng:Chiến l ợc là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi - M.Porter cho rằng:Chiến l ợc là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ Nhvậy,cáctácgiảnàycoichiếnlợckinhdoanhlànghệthuậtđểcạnhtranh trênthịtrờngvàpháttriểndoanhnghiệp Quan niệm về chiến l ợc Quanđiểm3:Clkdvừalàkếhoạch,vừalà nghệthuật -Chiến l ợc kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. -Chiến l ợc kinh doanh là một nghệ thuật thiết kế tổ chức các ph ơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, đảm bảo phù hợp với sự biến đổi của môi tr ờng kinh doanh. chiÕn l îc lµ mét lé tr×nh Chóng ta ®ang ë ®©u? Chóng ta ®Þnh ®i ®©u? [...]... Phânưloại chiến lư cư ợ *.ưCácưcănưcứưphânưloại: tính Căn Cứ Khác quy Trình Quản lý Chất Cấp & Xây Phạm Dựng Vi Chiến áp Lợc dụng Căn cứ vào cấp xây dựng chiến lợc 1. Chiến lư cưcấpưdoanhưnghiệp ợ Chiến lợc tăng trởng Chiến lợc ổn định Chiến lợc thu hẹp sản xuất Chiến lợc kt hp 2. Chiến lư cưcấpưđơnưvịưkinhưdoanhư(SBU) ợ 3. Chiến lư cưchứcưnăng ợ Căn cứ vào tính chất và phạm vi áp dụng Chiến lư... định phòng Chiến Lợc Hành động Hớng Căn cứ vào cách phân loại khác Chiến Chiến Lợc Lợc Hớng Hớng Ngoại Nội Các cấp chiến lợc trong DN Nhà quản trị chung Ban lãnh đạo Chiến lợc cấp doanh doanh nghiệp nghiệp (Chịu trách nhiệm về kết quả chung của tổ chức và các bộ phận độc lập) SBU 1 Chiến lợc cấp đơn vị SBU 2 SBU 3 kinh doanh Nghiên cứu và Chiến lợc cấp chức phát triển Tài chính Sản xuất Marketing Nhân... ngang Chiến lư cưkinhưdoanhưchuyênưsâu: ợ - Xâm nhập thị trờng - Phát triển thị trờng - Phát triển sản phẩm Căn cứ vào tính chất và phạm vi áp dụng Chiến lư cưkinhưdoanhưmởưrộng: ợ - Đa dạng hoá đồng tâm - Đa dạng hoá ngang - Đa dạng hoá hỗn hợp Chiến lư cưkinhưdoanhưđặcưthù: ợ - Liên doanh - Thu hẹp hoạt động (Thanh lý, bán bớt) Căn cứ vào quy trình quản lý Chiến Chiến Lợc Lợc Dự định phòng Chiến. .. trò của chiến lợc kinh doanh 1 Chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hớng đi của mình làm cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 Chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động vợt qua những nguy cơ và mối đe dọa trên thơng trờng cạnh tranh Vai trò của chiến lợc kinh doanh 3 Chiến. .. Nghiên cứu và Chiến lợc cấp chức phát triển Tài chính Sản xuất Marketing Nhân sự nng NhàưQTưchứcưnăng (Chịu trách nhiệm về các chức năng riêng biệt) Các chiến lợc trên hợp thành hệ thống chiến lợc của một DN đa ngành Doanh nghiệp đơn ngành có hai cấp chiến lợc: cấp doanh nghiệp và cấp chức n ng Các giai đoạn qtcl : giai đoạn I Xác định nhiệm vụ & mục tiêu cl Hình thành & lựa chọn PA CL Hoạch định cl... định cl Phân tích nội bộ doanh nghiệp Phân tích mtkd Quan điểm trong hoạch định cl Dựa định vị Từ trên Trên Xuống Lợi thế hay từ Cạnh Dới tranh Lên Các giai đoạn qtcl: giai đoạn II đề ra các quyết định quản trị Tổ chức Thực hiện cl Triển khai thực hiện trong các lĩnh vực Các giai đoạn qtcl : giai đoạn III Xem xét lại Sửa đổi Nếu cần thiết Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh cl đánh giá lại cl cl Mô hình các... trò của chiến lợc kinh doanh 3 Chiến lợc kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cờng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp 4 Chiến lợc kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định về sản xuất kinh doanh phù hợp với những biến động của thị trờng stratộgie et opộrations STRATEGIE FLOUE CLAIRE... tiếp tục của quá khứvì rằng tơng lai sẽ khác Chúng ta phải từ bỏ việc cố tìm ra điều sẽ phải làm bằng cách dựa vào điều chúng ta đã làm Tưduyưlạiưtư ngưlai ư ơ nxbưtrẻưTP.HCM,ư2002 ở thế kỷ 21, ngời chiến thắng là những ai đứng phía trớc đờng cong thay đổi, tạo ra thị trờng mới, khai phá con đờng mới, sáng tạo lại các quy tắc Đó là những ngời sáng tạo ra thế giới chứ không phải những ngời chỉ biết... tranh toàn cảnh một nhận thức cháy bỏng về mục đích sony motorola Nhỏ, tiện Một thế giới thông tin không dây fedex chevron Chỉ mất một đêm Tốt hơn công ty tốt nhất Tầm nhìn Các kiểu t duy kế hoạch chiến lợc Kiểu ngoại suy Vị thế DN y = ax + b N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Thời gian Kiểu kỳ đoạn KH 5 năm KH 5 năm Thời gian N N+5 N+10 Kiểu cuốn chiếu KH 5 năm Thời gian N+10 N Kiểu dự báo / Ngợc Vị thế . Trờngđạihọckinhtếquốcdân khoaquảntrịkinhdoanh Quảntrịchiếnlợc Tài liệu tham khảo 1.PGS.TS.NgôKimThanh,GiáotrìnhQuảntrịchiếnlợc,NXBĐHKTQD-Hànội,2011. 2.PGS.TS.NgôKimThanh-PGS.TS.LêVănTâm,BàitậpQuảntrịchiếnlợc,NXBĐHKTQD-Hànội,2009. 3.GS.TS.NguyễnThànhĐộ,PGS.TS.NguyễnNgọcHuyền-Giáotrìnhchiếnlợckinhdoanhvàpháttriểndoanhnghiệp, NXBLaođộngxãhội,2002. 4 ®o¹n QTCL chiếnlợc Chiến l ợc có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự Quanniệm: *. Chiến l ợc là nghệ thuật chiến đấu ở vị trí u thế *. Chiến l ợc là nghệ thuật phối hợp các ph ơng tiện để chiến thắng Quan. chính trị quốc gia - Hà nội, 2002. 9. Phạm Lan Anh, Quản lý chiến l ợc, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật Hà nội, 2000. 10. David A. AAker Biên dịch: Đào Công Bình Minh Đức Triển khai Chiến