BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP LÊ CẢNH TÚ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV BÌNH DƯƠNG - BINH ĐOÀN 15 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LA THỊ THẮM Gia Lai, 2023 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình Gia Lai, ngày tháng năm 2023 NGƯỜI CAM ĐOAN Lê Cảnh Tú ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập tại Trường Đại học Lâm nghiệp, em đã có được hệ thống kiến thức cũng như những hiểu biết thực tế về chuyên ngành Quản lý kinh tế Để hoàn thành bài luận luận này trước hết, em xin chân thành cảm ơn giảng viên TS La Thị Thắm đã hướng dẫn tận tình, chu đáo, giúp em hiểu về vấn đề nghiên cứu và có định hướng để hoàn thiện bài luận văn của mình Em xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể Ban giám hiệu và các Thầy, Cô giáo đã giảng dạy, cung cấp kiến thức và tạo điều kiện cho em học tập, rèn luyện tại trường Đặc biệt là đã tạo điều kiện cho em có cơ hội làm luận văn này, đây chính là một cơ hội tốt để em được vận dụng những kiến thức đã học tập tại trường vận dụng vào trong thực tế Xin cảm ơn lãnh đạo và các phòng ban chuyên môn công ty Công ty TNHH MTV Bình Dương – Binh đoàn 15 đã giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập, thống kê, lấy số liệu để tôi thực hiện luận văn này Tuy nhiên, do hiểu biết có hạn nên trong quá trình tìm hiểu, thống kê số liệu còn nhiều thiếu sót, em kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy/cô để luận văn được hoàn thiện hơn Em xin trân trọng cảm ơn! Gia Lai, ngày 10 tháng 11 năm 2023 TÁC GIẢ Lê Cảnh Tú iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 1 Tính cấp thiết của đề tài 1 2 Mục tiêu nghiên cứu 2 2.1 Mục tiêu tổng quát 2 2.2 Mục tiêu cụ thể 2 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3.1 Đối tượng nghiên cứu 2 3.2 Phạm vi nghiên cứu 2 4 Nội dung nghiên cứu 3 5 Kết cấu chi tiết các chương của luận văn 3 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 4 1.1 Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực 4 1.1.1 Một số khái niệm 4 1.1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 8 1.1.3 Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 9 1.1.4 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực 12 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 25 1.2 Cơ sở thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 28 iv 1.2.1 Kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp trong Tổng Công ty 15 28 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho công ty TNHH MTV Bình Dương 29 Chương 2 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH MTV BÌNH DƯƠNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 2.1 Đặc điểm cơ bản của công ty TNHH MTV Bình Dương 31 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Bình Dương 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 34 2.1.3 Đặc điểm các nguồn lực cho sản xuất kinh doanh tại công ty 37 2.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 41 2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty 42 2.2 Phương pháp nghiên cứu 43 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 43 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 44 2.2.3 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu 44 2.2.4 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 45 Chương 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 46 3.1 Thực trạng nguồn nhân lực của công ty TNHH MTV Bình Dương 46 3.1.1 Quy mô nguồn nhân lực tại đơn vị 46 3.1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực tại đơn vị theo trình độ 48 3.1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực tại đơn vị theo độ tuổi 50 3.1.4 Cơ cấu nguồn nhân lực tại đơn vị theo giới tính 51 3.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương 52 3.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty 52 3.2.2 Phân tích công việc tại công ty 53 3.2.3 Công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng nguồn nhân lực 54 3.2.4 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị 58 v 3.2.5 Công tác đánh giá lao động tại đơn vị 64 3.2.6 Tiền lương và chế độ đãi ngộ đối với người lao động tại đơn vị 65 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương 72 3.3.1 Các yếu tố khách quan 72 3.3.2 Các yếu tố chủ quan 73 3.4 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương 74 3.4.1 Những thành tựu đạt được 74 3.4.2 Những tồn tại, hạn chế 75 3.4.3 Nguyên nhân của những hạn chế 76 3.5 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương 79 3.5.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của đơn vị 79 3.5.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương – Binh đoàn 15 82 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Ý nghĩa BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BQP Bộ Quốc phòng CN&VCQP Công nhân và viên chức quốc phòng CSTĐCS Chiến sĩ thi đua cơ sở CSTT, LĐTT Chiến sĩ tiên tiến, lao động tiên tiến DTTS Dân tộc thiểu số ĐVQT Đơn vị Quyết thắng ĐVTT, TTLĐTT Đơn vị tiên tiến, tập thể lao động tiên tiến GTTB Giá trị trung bình KT-XH Kinh tế - xã hội NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực QĐNDVN Quân đội nhân dân Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành viên XDCB Xây dựng cơ bản vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2 1: Cơ cấu sử dụng đất tại công ty TNHH MTV Bình Dương, 2020- 2022 39 Bảng 2 2: Cơ cấu vốn của công ty TNHH MTV Bình Dương, 2020-2022 40 Bảng 2 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Bình Dương, 2020 – 2022 41 Bảng 3 1: Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH MTV Bình Dương theo đầu mối đơn vị, 2020 - 2022 46 Bảng 3 3: Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương theo trình độ học vấn, 2020 - 2022 48 Bảng 3 4: Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương theo trình độ chuyên môn kỹ thuật, 2020 - 2022 49 Bảng 3 5: Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương theo độ tuổi, 2020 - 2022 50 Bảng 3 6: Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương theo thâm niên công tác, 2020 - 2022 51 Bảng 3 8: Kết quả khảo sát về hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương 57 Bảng 3 9: Công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ tại công ty TNHH MTV Bình Dương, 2020 - 2022 61 Bảng 3 10: Kết quả khảo sát về chính sách đào tạo và phát triển tại công ty TNHH MTV Bình Dương 62 Bảng 3 11: Kết quả khảo sát về hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH MTV Bình Dương 64 Bảng 3 12: Kết quả khảo sát tiền lương và các chế độ, phúc lợi tại công ty TNHH MTV Bình Dương 68 Bảng 3 13: Các hình thức khen thưởng đối với tập thể, cá nhân tại công ty TNHH MTV Bình Dương 69 Bảng 3 14: Kết quả khảo sát điều kiện và môi trường làm việc tại công ty TNHH MTV Bình Dương 71 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1 1: Các bước của quá trình tuyển dụng 16 Sơ đồ 2 1: Bộ máy tổ chức Công ty TNHH MTV Bình Dương 34 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Công ty TNHH Một Thành viên Bình Dương (Công ty Bình Dương) trực thuộc Tổng Công ty 15 (Binh đoàn 15) đóng quân trên địa bàn huyện Chư Prông, tỉnh Gia Lai; là đơn vị thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế gắn với xây dựng thế trận quốc phòng an ninh trên vùng biên giới Qua 30 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, cán bộ, chiến sĩ, CN&VCQP, người lao động Công ty luôn giữ vững và phát huy phẩm chất cao đẹp Bộ đội Cụ Hồ, đoàn kết, sáng tạo, chủ động khắc phục khó khăn gian khổ, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, góp phần đẩy mạnh phát triển kinh tế - xã hội, tăng cường củng cố Quốc phòng an ninh trên vành đai biên giới Tây Nguyên Địa bàn đóng quân chủ yếu của đơn vị là vùng sâu vùng xa, vùng căn cứ cách mạng trong kháng chiến chống Mỹ dọc tuyến biên giới Việt Nam - Campuchia, đời sống kinh tế - xã hội còn rất nhiều khó khăn, cơ sở hạ tầng nghèo nàn, lạc hậu, trình độ dân trí thấp Lao động của công ty phần lớn là lao động chưa qua đào tạo và là đồng bào dân tộc thiểu số địa phương, trình độ dân trí thấp, tập quán, thói quen lao động sản xuất còn mang nhiều hủ tục lạc hậu Bên cạnh đó, lực lượng cán bộ quản lý, gián tiếp còn mỏng, chưa thông thạo tiếng đồng bào địa phương, địa bàn đóng quân rộng lớn, trải dài Nhân lực đóng vai trò quan trọng trong các tổ chức và là một trong những nhân tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển tổ chức Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực được coi là một trong những yêu cầu cấp thiết hiện nay tại công ty nhằm đáp ứng những nhiệm vụ được giao Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài "Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Bình Dương – Binh đoàn 15 " làm luận văn tốt nghiệp Đây là một nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng cả về lý luận và thực tiễn, góp phần xây dựng công ty thành một đơn vị phát triển mạnh về kinh tế, vững mạnh về quốc phòng an ninh