Đang tải... (xem toàn văn)
Trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất.
__________________ *** __________________ !"#$%&'& (' )*+,*-.,)* /0*12*13* -45)**16*-7689:8 /,*-9; <= />? ,)*@-AB /CDDEFCDGH ,I*1.,)*-J<*1KL* /-"M,B*1JN*1 FCDGH ' Tôi xin cam đoan khóa luận “Quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH May và thương mại Việt Thành” là công trình nghiên cứu của tôi. Số liệu và kết quả nêu trong khóa luận là trung thực và chưa từng được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện khóa luận này đã được cảm ơn và những mục trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày…tháng…năm… Sinh viên Đặng Công Tân i '( Trước hết, tôi xin được gửi lời cảm ơn đến toàn thể các thầy cô giáo trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội, các thầy cô giáo trong khoa kinh tế và phát triển nông thôn đã trang bị cho tôi những kiến thức cơ bản và có định hướng đúng đắn trong học tập và tu dưỡng đạo đức; Tôi xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của cô giáo cố vấn học tập - ThS Giang Hương, cô đã giành thời gian trực tiếp chỉ bảo, hướng dẫn tôi hoàn thành khóa luận này; Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cô chú, anh chị trong công ty TNHH May và thương mại Việt Thành đã tạo mọi điều kiện thuận lợi, nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình thực tập tại Công ty. Nhân đây tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới gia đình, bạn bè và người thân đã động viên giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và hoàn thành khóa luận này. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày…tháng…năm… Sinh viên Đặng Công Tân ii 'O Trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhận thức được vấn đề đó, trong những năm qua công ty TNHH May và thương mại Việt Thành đã ngày càng quan tâm hơn tới công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty. Tuy nhiên, việc quản lý và sử dụng lao động trong Công ty như thế nào để đạt được hiệu quả cao vẫn đang là vấn đề mà các nhà quản lý trong Công ty luôn quan tâm. Nhận thức được vấn đề này, nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý và sử dụng lao động, chúng tôi lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành”. Đề tài nghiên cứu nhằm mục tiêu góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận, thực tiễn về quản lý và sử dụng lao động; Đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao động của Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành; Phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động tại Công ty; từ đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty trong thời gian tới. Để phục vụ nghiên cứu, tôi tìm hiểu tổng quan về cơ sở lý luận, thực tiễn cũng như thực trạng về quản lý và sử dụng lao động của Công ty thông qua sách, internet và các báo cáo tổng kết của Công ty. Bên cạnh đó, tôi còn tiến hành thu thập số liệu thông qua các câu hỏi phỏng vấn trực tiếp người quản lý và người lao động tại Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành. iii Kết quả nghiên cứu về hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành đã chỉ rõ: * Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty trong thời gian qua: - Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành có quy mô lớn hơn 1000 lao động, số lượng lao động của Công ty có xu hướng tăng, trung bình mỗi năm tăng 4,18%. - Cơ cấu lao động của Công ty là hợp lý: Với đặc thù của ngành may là cần nhiều lao động trực tiếp có sự khéo léo, tỉ mỉ thì trong tổng số 1374 lao động năm 2012 có tới 88,79% lao động tham gia vào quá trình sản xuất trực tiếp mà đặc biệt trong số đó lao động nữ chiếm 84,82%. Với cơ cấu như vậy là hoàn toàn phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty. - Trình độ lao động của Công ty còn thấp: Lao động trực tiếp sản xuất có tới 57,95% đối tượng lao động là THCS, THPT, các lao động này hoàn toàn chưa được đào tạo qua một trường nghề may nào. Tuy nhiên, ở khối lao động gián tiếp, trình độ lao động là cao, có tới trên 80% có trình độ cao đẳng trở lên, đặc biệt là ở các phòng quản lý, chức năng tỷ lệ này là chiếm tuyệt đối (100%). - Công ty đang sử dụng một đội ngũ lao động trẻ, tổng tỷ lệ lao động nhỏ hơn 35 tuổi chiếm tới 69,15% năm 2012. Chỉ có một tỷ lệ nhỏ là 4,8% là nhóm người lớn hơn 45 tuổi. - Công tác tuyển dụng lao động của Công ty được thực hiện theo một quy trình cụ thể từ thông báo tuyển dụng cho đến nhận việc. Hằng năm, Công ty đều tiến hành tuyển dụng, ngoài việc để bù đắp cho những lao động nữ nghỉ thai sản, thay thế cho những lao động bỏ việc, nghỉ việc còn đáp ứng cho nhu cầu phát triển quy mô của Công ty. Công tác tuyển dụng của Công ty là được thực hiện khá tốt, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng của Công ty luôn đạt ở mức cao (>85%), tuy nhiên, chất lượng lao động tuyển dụng của Công ty là không cao (trong tổng số 70 lao động trực tiếp được điều tra có tới 68,57% lao động phải đào tạo mới sau tuyển dụng) - Công tác đào tạo được tiến hành với nhiều hình thức: đào tạo mới, đào tạo nâng bậc, học tại chức và lớp bồi dưỡng ngắn ngày, học ở các trường nghề. Trong đó, đào tạo mới là hình thức tốn nhiều chi phí nhất (năm 2012 nó chiếm 35,05% tổng chi phí đào tạo của Công ty) iv - Công tác duy trì lao động: + Hợp đồng lao động: 100% lao động làm việc tại Công ty đều được ký kết hợp đồng lao động, trong đó, hợp đồng xác định thời hạn là chiếm chủ yếu, tuy nhiên nó đang có xu hướng giảm dần và thay thế bằng hợp đồng không xác định thời hạn, từ năm 2010 đến năm 2012 giảm từ 66,9% xuống còn 65,07%. + Thù lao lao động Thù lao cơ bản: Tại Công ty hiện nay đang áp dụng hai hình thức trả lương chủ yếu là trả lương theo sản phẩm trực tiếp và trả lương theo thời gian. Mức lương của Công ty là tương đối hấp dẫn, trong tổng số 80 lao động được hỏi có tới 92,5% lao động đánh giá mức lương của Công ty là ngang bằng và cao hơn công ty khác Khuyến khích tài chính: Công ty có nhiều chính sách thưởng và phụ cấp cho người lao động như: thưởng hoàn thành vượt mức; thưởng phát minh sáng kiến; thưởng cuối năm, ngày lễ, ngày tết; phụ cấp độc hại; phụ cấp thêm giờ;…tuy nhiên, mức thưởng của Công ty còn thấp, người lao động chưa hài lòng với các mức thưởng của Công ty (có tới 42,5% trong tổng số 80 lao động được hỏi là không hài lòng với mức thưởng của Công ty) Chế độ phúc lợi cho người lao động được Công ty thực hiện đầy đủ và nghiêm túc, 100% lao động của Công ty tham gia BHXH, việc thực hiện thanh toán BHXH với người lao động rất linh động mặc dù chưa quyết toán vẫn giải quyết ứng trước cho người lao động theo chế độ). Tuy nhiên, đó chỉ là các chế độ cơ bản mà đa số các Công ty khác cũng có, Công ty vẫn chưa có nhiều chế độ khác để hấp dẫn người lao động, thực hiện giữ chân người lao động. + Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi: Công ty áp dụng chế độ làm việc theo giờ hành chính đối với lao động quản lý và chế độ làm việc theo ca đối với lao động sản xuất trực tiếp. Thời gian làm việc và nghỉ ngơi của công ty là hợp lý và hoàn toàn tuân theo quy định của pháp luật. Tuy nhiên, việc tổ chức cho lao động làm theo ca lại chưa đáp ứng được nhu cầu về thời gian làm việc của người lao động, chưa có chính sách giải quyết cho người lao động làm việc vào thời gian phù hợp với họ. v + An toàn và vệ sinh lao động: Vấn đề này được các nhà quản lý trong Công ty hết sức quan tâm, Công ty đã trang bị cho người lao động những bảo hộ lao động cần thiết khi tham gia lao động để đảm bảo cho họ khỏi bị tác động của môi trường lên cơ thể. Tuy nhiên, số lượng bảo hộ là chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động nếu xảy ra trường hợp thời tiết xấu hay mất, Công ty vẫn chưa có chính sách cấp lại, cấp thêm bảo hộ cho người lao động + Kỷ luật lao động tại Công ty: Công ty có quy định cụ thể về kỷ luật đối với người lao động, vì vậy, trong mấy năm qua tỷ lệ vi phạm kỷ luật có xu hướng giảm, trung bình mỗi năm giảm 19,72%. Vi phạm kỷ luật lao động tại Công ty chủ yếu là vi phạm nhẹ, tỷ lệ này chiếm 2,04 trên tổng số 2,11% lao động vi phạm năm 2012. * Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và sử dụng lao động của Công ty: gồm cả yếu tố bên ngoài và bên trong Công ty. Yếu tố bên ngoài là do luật lao động của Nhà nước thay đổi làm cho chính sách quản lý và sử dụng lao động của Công ty cũng phải thay đổi sao cho phù hợp; tình hình kinh tế thế giới ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty; tính cạnh tranh về nhân lực giữa các doanh nghiệp làm cho số lượng lao động trong Công ty có sự biến động…Các yếu tố bên trong là do quy mô, cơ cấu, điều kiện cơ sở hạ tầng và quan trọng hơn là do người quản lý lao động và người lao động trong Công ty. *Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động của Công ty:Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đưa ra các chỉ tiêu và yêu cầu về trình độ khi tuyển dụng, thực hiện liên kết với những cơ sở đào tạo nghề may để đạt được hiệu quả cao trong công tác tuyển dụng cả về số lượng và chất lượng…; trong đào tạo cần trang bị đầy đủ hơn về trang thiết bị, cơ sở vật chất, kỹ thuật, cung cấp đủ nhu cầu về nguyên liệu phục vụ việc đào tạo, cần có chính sách khuyến khích đối với lao động khối quản lý để họ tham gia đào tạo như tăng lương, thăng cấp…; trong duy trì cần đưa ra chính sách tiền lương phù hợp đảm bảo nhu cầu tối cần thiết của tất cả lao động trong Công ty, cần nâng cao mức thưởng và mở rộng các chỉ tiêu thưởng, thực hiện thêm các chế độ phúc lợi để tạo sự hấp dẫn vơi người lao động như xây dựng nhà ở cho công nhân trọ, xem xét và thiết lập chính sách cho người lao động đăng ký ca làm việc phù hợp với họ, hỗ trợ kinh phí trong việc cấp thêm, cấp lại bảo hộ cho người lao động… vi '%% PB*1 LỜI CAM ĐOAN I PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 3 3.1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty 42 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49 4.2.3 Duy trì lao động 67 4.2.3.3 Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi của lao động 77 4.3.2 Khó khăn trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty 85 4.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý và sử dụng lao động của Công ty 87 4.4.1 Các yếu tố bên ngoài Công ty 87 4.4.2 Các yếu tố bên trong Công ty 89 4.5.1 Trong công tác tuyển dụng 93 4.5.2 Trong công tác đào tạo 94 4.5.3 Trong công tác duy trì 95 4.5.4 Các giải pháp khác 97 5.2 Kiến nghị 99 5.2.1 Với nhà nước 99 5.2.2 Với Công ty 99 5.2.3 Với người lao động 100 vii $'%Q BẢNG 2.1 LAO ĐỘNG ĐANG LÀM VIỆC TẠI THỜI ĐIỂM 1/7 HÀNG NĂM PHÂN THEO THÀNH PHẦN KINH TẾ 30 BẢNG 2.2 LAO ĐỘNG ĐANG LÀM VIỆC TẠI THỜI ĐIỂM 1/7 HÀNG NĂM PHÂN THEO NGÀNH KINH TẾ 31 BẢNG 2.3 NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG XÃ HỘI PHÂN THEO NGÀNH KINH TẾ BÌNH QUÂN 1 LAO ĐỘNG 15 TUỔI TRỞ LÊN ĐANG LÀM VIỆC 32 BẢNG 3.1 TÌNH HÌNH TRANG THIẾT BỊ CÔNG TY NĂM 2012 42 BẢNG 3.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 44 BẢNG 4.1 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2010 – 2012 50 BẢNG 4.2 SỐ LƯỢNG VÀ TỶ LỆ LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH PHÂN THEO CÁC VỊ TRÍ LÀM VIỆC NĂM 2012 52 BẢNG 4.3 LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY SỬ DỤNG THEO TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO NĂM 2012 53 BẢNG 4.4 ĐẶC ĐIỂM CỦA MẪU ĐIỀU TRA 54 BẢNG 4.5 TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2010 – 2012 56 BẢNG 4.6 ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 58 BẢNG 4.7 TỶ LỆ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP PHẢI ĐÀO TẠO MỚI PHÂN THEO NGUỒN THÔNG TIN TUYỂN DỤNG 60 BẢNG 4.8 CHI PHÍ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY QUA 3 NĂM 2010 – 2012 63 * TỶ LỆ CHI PHÍ ĐÀO TẠO PHÂN THEO HÌNH THỨC ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY NĂM 2012 64 viii BẢNG 4.9 TỶ LỆ CHI PHÍ ĐÀO TẠO PHÂN THEO HÌNH THỨC ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY NĂM 2012 64 BẢNG 4.11 TÌNH HÌNH KÝ KẾT HỢP ĐỒNG VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 68 2010-2012 68 BẢNG 4.12 SỐ LƯỢNG VÀ TỶ LỆ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG THEO TÍNH CHẤT LAO ĐỘNG VÀ THEO GIỚI TÍNH LAO ĐỘNG 69 BẢNG 4.13 SỐ LƯỢNG VÀ TỶ LỆ LAO ĐỘNG ĐƯỢC TRẢ LƯƠNG THEO CÁC MỨC LƯƠNG 72 BẢNG 4.14 ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 72 BẢNG 4.15 TÌNH HÌNH THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH 75 BẢNG 4.16 ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ VẤN ĐỀ AN TOÀN VÀ VỆ SINH LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 79 BẢNG 4.17 KẾT QUẢ THỰC HIỆN KỶ LUẬT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRONG 3 NĂM 2010 - 2012 82 BẢNG 4.18 TỶ LỆ VI PHẠM KỶ LUẬT LAO ĐỘNG PHÂN THEO ĐỘ TUỔI VÀ GIỚI TÍNH CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG NĂM 2012 83 BẢNG 4.19 HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 84 BẢNG 4.20 TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG NGHỈ VIỆC CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2010 – 2012 89 BẢNG 4.21 SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI CÔNG TY 91 ix [...]... đến quản lý và sử dụng lao động tại Công ty; - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty 1.3 Câu hỏi nghiên cứu - Quản và sử dụng lao động bao gồm những nội dung gì? - Thực trạng quản lý và sử dụng lao động của Công ty như thế nào? - Những khó khăn trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty? 2 - Những yếu tố nào ảnh hưởng đến công tác quản lý. .. thương mại Việt Thành, tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động của Công ty, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý và sử dụng lao động; - Đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao động của Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành; - Phân tích... tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty? - Làm thế nào để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty? 1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu Các vấn đề liên quan đến công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành Trong đó; + Chủ thể nghiên cứu: là người lao động và người quản lý lao động của Công ty + Khách... nhà quản lý kinh doanh trong Công ty luôn quan tâm Nhận thức được vấn đề này, nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý và sử dụng lao động, chúng tôi lựa chọn nghiên cứu đề tài: Quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao động của Công ty TNHH May và thương mại Việt. .. đề liên quan đến quản lý và sử dụng lao động 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Tìm hiểu về thực trạng quản lý và sử dụng lao động của Công ty, các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý và sử dụng lao động, để từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động của Công ty - Phạm vi không gian: Đề tài được thực hiện tại Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành - Phạm vi... người lao động tái sản xuất sức lao động Công ty TNHH May và thương mại Việt Thành là doanh nghiệp có trụ sở chính ở Xã Gia Đông – Huyện Thuận Thành – Tỉnh Bắc Ninh, có 2 cơ sở đóng trên địa bàn 2 huyện Thuận Thành và Gia Bình tỉnh Bắc Ninh Trong những năm qua, công tác quản lý và sử dụng lao động trong Công ty ngày càng được quan tâm hơn Tuy nhiên, việc quản lý và sử dụng lao động trong Công ty như... rất lớn đến các hoạt động quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp Pháp luật lao động quy định quyền và nghĩa vụ của người lao động và của người sử dụng lao động, các tiêu chuẩn lao động, các nguyên tắc sử dụng và quản lý lao động Việc tuyển dụng, chế độ lương thưởng, các đảm bảo về vệ sinh và an toàn cho người lao động phải tuân thủ đúng quy định của luật lao động Khi luật lao động có sự thay đổi... chức quản lý Nguồn lực lao động là nguồn lực đặc biệt nên nguyên tắc sử dụng là đầy đủ, hợp lý hay nói cách khác là tiết kiệm lao động huy động nhất ở lực lượng lao động và sản xuất Sử dụng lao động hợp lý là sự bố trí lao động ở các bộ phận trong quá trình lao động phù hợp với trình độ, khả năng sáng tạo và nguyện vọng của người lao động Sử dụng lao động hiệu quả là kết quả của việc sử dụng lao động. .. sống và được người đó đem ra vận dụng mỗi khi sản xuất ra một giá trị sử dụng nào đó - Người lao động: là người đến tuổi lao động, có khả năng lao động và có nhu cầu lao động, đang có giao kết và thực hiện hợp đồng lao động với người sử dụng lao động * Phân loại lao động trong doanh nghiệp Lao dộng trong doanh nghiệp là toàn bộ số lao động do doanh nghiệp quản lý, trả lương và trả công Số lượng lao động. .. bảo hộ lao động, bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động và cải thiện điều kiện lao động cho người lao động Mọi tổ chức và cá nhân có liên quan đến lao động, sản xuất phải tuân theo pháp luật về an toàn lao động, vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường (Đặng Đức San và Nguyễn Văn Phần, 2002) An toàn lao động và vệ sinh lao động, điều kiện lao động và môi trường nơi làm việc tốt thì người lao động yên . lao động của Công ty. GMH34 -_ ,* 1-, )*Y^4 - Quản và sử dụng lao động bao gồm những nội dung gì? - Thực trạng quản lý và sử dụng lao động của Công ty như thế nào? - Những khó khăn trong công tác. động của Công ty? 2 - Những yếu tố nào ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty? - Làm thế nào để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty? GM?`,9Ja*1.6 =-: b.,* 1-, )*Y^4 1.4.1. là việc làm”. Việc làm bao gồm: - Công việc được trả công dưới dạng tiền hoặc hiện vật - Những công việc tự làm đem lại lợi ích cho bản thân nhưng không được trả công cho việc làm đó. Từ những