Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị chiến lược (Strategic Management) là quá trình lên kế hoạch, triển khai, đánh giá và quản lý các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp. Hoạt động này nhằm đảm bảo doanh nghiệp đáp ứng được những biến động liên tục của thị trường kinh doanh, tổ chức các hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu dài hạn. Quản trị chiến lược có liên quan chặt chẽ đến việc quản lý, sử dụng nguồn lực của tổ chức để tối đa hóa lợi nhuận, tăng cường thị phần, doanh số, đạt được những giá trị thương hiệu về dài hạn. Quá trình này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải đưa ra những quyết định quan trọng trong việc phân tích, đánh giá dữ liệu thị trường, đối thủ, khách hàng, kinh tế, văn hóa, xã hội,... nhằm phục vụ các hoạt động phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường,...
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chương 1: Tổng Quan quản trị chiến lược NỘI DUNG MÔN HỌC Các khái niệm Phân tích mơi Phân tích mơi chiến lược trường bên ngồi trường bên Cơng cụ đánh Các bước thực Kiểm tra, đánh giá, lựa chọn thi chiến lược giá kiểm soát chiến lược chiến lược GIÁO TRÌNH CẤU TRÚC MÔN HỌC THƯỜNG GIỮA KỲ CUỐI KỲ XUYÊN (30%) (20%) (50%) • Bài tập hàng • Thuyết trình • Trắc nghiệm tuần nhóm NGUYÊN TẮC LỚP ĐÚNG GIỜ THAM GIA THAM GIA TÍCH CỰC ĐẦY ĐỦ TƠN LIÊM TRỌNG CHÍNH CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Khái niệm Quản trị chiến lược Vai trị & Quy trình QTCL Các cấp chiến lược Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Định nghĩa: “Là nghệ thuật quy hoạch đạo hoạt động quân quy mô lớn, vận động toàn lực lượng vào vị trí có lợi trước đối mặt thực tế với kẻ thù.” CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Định nghĩa: 1962 – Chiến lược: “là việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó” CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Định nghĩa: 1996 – Chiến lược: “là tạo vị độc đáo có giá trị bao gồm khác biệt hoá, lựa chọn đánh đổi để tập trung nguồn lực để tạo ưu cho tổ chức” CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ? Định nghĩa: 1999 – Chiến lược: “là định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan”