Đang tải... (xem toàn văn)
PepsiCo, với vai trò là một nhà lãnh đạo toàn cầu trong ngành với cam kết lâu dài trong việc cung cấp các sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng mà còn dự đoán và định hì
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA MARKETING - - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢN TRỊ MARKETING ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CỦA CÔNG TY PEPSICO SVTH: NHÓM A Lớp: XXX GVHT: TRẦN THỊ B TP Hồ Chí Minh, năm 2023 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA MARKETING - - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢN TRỊ MARKETING ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CỦA CƠNG TY PEPSICO DANH SÁCH NHĨM: NGUYỄN VĂN A NGUYỄN VĂN B NGUYỄN VĂN C TP Hồ Chí Minh, năm 2023 MỤC LỤC MỤC LỤC THÀNH VIÊN THỰC HIỆN LỜI GIỚI THIỆU TÓM TẮT BÁO CÁO Lý chọn đề tài: Mục tiêu dự án: Đối tượng nghiên cứu: CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ PEPSICO 1.1 Giới thiệu 1.1.1 Tóm lược trình hình thành phát triển 1.1.1.1 Lịch sử hình thành 1.2 Lĩnh vực kinh doanh 10 1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu 10 1.4 Giấy chứng nhận PepsiCo Việt Nam 10 1.5 Danh mục sản phẩm 11 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 13 2.1 Nghiên cứu thị trường 13 2.1.1 Bối cảnh chung 13 2.2 Market size (Dung lượng thị trường) 13 2.3 Phân tích mơi trường vi mơ (PESTEL) 14 2.3.1 Chính trị (Political): 14 2.3.2 Kinh tế (Economic): 14 2.3.3 Xã hội (Social): 15 2.3.4 Kỹ thuật công nghệ (Techology): 16 2.3.5 Môi trường (Enviromental): 17 2.3.6 Pháp luật (Legal): 18 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NGÀNH 20 3.1 Phân tích mơi trường vi mơ (5 Forces Porter) 20 3.1.1 Sự cạnh tranh doanh nghiệp có ngành 20 3.1.2 Áp lực từ khách hàng 20 3.1.3 Sự đe dọa sản phẩm thay 21 3.1.4 Áp lực từ phía nhà cung cấp 22 3.1.5 Nguy thâm nhập đối thủ tiềm 22 3.2 SWOT 22 3.3 Market share (Phân khúc thị trường) 23 3.4 Market trend (Xu hướng thị trường) 25 3.5 Consumer Trend (Xu hướng người tiêu dùng) 26 3.6 Value chain 28 CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC TRIỂN SẢN PHẨM MỚI 30 4.1 Tại lại chọn Sub Brand Mirinda phát triển sản phẩm mới? 30 4.2 Phân tích STP 31 4.1.1 Phân khúc thị trường (Segment) 31 4.1.2 Thị trường mục tiêu (Target market), Khách hàng mục tiêu (Target Customer) 33 4.1.2.1 Thị trường mục tiêu 33 4.1.2.2 Khách hàng mục tiêu 34 4.1.2.3 Khám phá Insight 35 4.1.3 Định vị sản phẩm (Posittioning) 36 CHƯƠNG : CHIẾN LƯỢC MARKETING 38 5.1 Mục tiêu 38 5.2 Marketing Mix 38 5.2.1 Proposition 38 5.2.2 Product 38 5.2.3 Price 39 5.2.4 Packaging 40 5.2.5 Place 40 5.2.6 Promotion mix 41 5.3 Big Idea + Key Message 43 5.4 Marketing Plan + Digital Strategic 44 5.4.1 Action Plan 44 5.4.2 IMC Plan 45 5.4.3 Timeline 47 5.4.4 Các phòng ban tham gia 48 5.4.5 Financial Plan 51 5.4.6 Chi phí rủi ro 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 THÀNH VIÊN THỰC HIỆN Nguyễn Kim Xuân Mi 187TM03916 Huỳnh Trần Phương Nhi 2273401150942 Nguyễn Nhật Hồng Cẩm 2273401150147 Nguyễn Thị Bích Dun 2273401150242 Dương Thu Hiền 2273401150412 Đinh Hoàng Uyển Nhi 2273401150931 Nguyễn Trường Khang 2273401150543 LỜI GIỚI THIỆU Trong thị trường cạnh tranh cao ngày nay, công ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm đồ uống ln liên tục tìm cách sáng tạo đổi để trì đáp ứng nhu cầu ln thay đổi người tiêu dùng PepsiCo, với vai trò nhà lãnh đạo toàn cầu ngành với cam kết lâu dài việc cung cấp sản phẩm không đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mà cịn dự đốn định hình xu hướng Như vậy, việc phát triển kế hoạch chiến lược để phát triển sản phẩm quan trọng phát triển bền vững thành công công ty Kế hoạch chiến lược đóng vai trị lộ trình tìm cách tiếp cận PepsiCo việc giới thiệu đưa sản phẩm vào thị trường Các nguyên tắc, mục tiêu, chiến lược sách có hệ thống mà công ty sử dụng để xác định, phát triển đổi sản phẩm Bằng cách tận dụng mạnh việc nghiên cứu phát triển, tiếp thị phân phối PepsiCo đặt mục tiêu không đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng mà thúc đẩy khác biệt tạo lợi cạnh tranh bền vững thị trường Bài luận sau phân tích kế hoạch chiến lược toàn diện để phát triển sản phẩm PepsiCo Tìm hiểu sách có chiến lược giúp PepsiCo định hình sản phẩm tương lai Bằng cách kiểm tra xu hướng thị trường, hiểu biết người tiêu dùng, bối cảnh cạnh tranh Thông qua việc kết hợp đổi lấy người tiêu dùng làm trung tâm, quan hệ đối tác chiến lược cam kết bền vững, PepsiCo ln tìm cách nâng cao danh mục sản phẩm để củng cố vị với tư cách công ty hàng đầu ngành thực phẩm đồ uống TÓM TẮT BÁO CÁO Lý chọn đề tài: Đề tài “Chiến lược phát triển sản phẩm công ty PepsiCo” lựa chọn với lý hợp lý chi tiết Trước hết, bối cảnh xã hội ngày phát triển, nhu cầu người tiêu dùng không dừng lại việc đảm bảo chất lượng nước giải khát mà mở rộng đến yêu cầu hương vị thơm ngon, lạ Sự đa dạng hương vị sáng tạo sản phẩm trở thành yếu tố định để thu hút giữ chân khách hàng ngành công nghiệp nước giải khát Cùng với đó, việc cơng ty nước giải khát đưa thị trường sản phẩm chất lượng, đa dạng mẫu mã hương vị lạ ngày trở thành xu hướng Điều tạo cạnh tranh khốc liệt, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có chiến lược tiếp thị quảng bá mạnh mẽ Ngoài ra, việc tập trung vào xu hướng tiêu dùng sản phẩm "không calo" phát triển bền vững động lực quan trọng Đặc biệt, bối cảnh đại dịch COVID- 19, ý đến sức khỏe lối sống lành mạnh gia tăng, khiến cho việc tìm kiếm tiêu thụ sản phẩm "không calo" trở nên phổ biến Từ điểm trên, việc nghiên cứu chiến lược phát triển sản phẩm Pepsico không mang lại nhìn sâu sắc thị trường nước giải khát Việt Nam mà giúp đưa nhận định đề xuất cụ thể, hỗ trợ tập đoàn ngày củng cố vị phát triển bền vững thị trường Mục tiêu dự án: - Phát triển sản phẩm - Giải pháp, chiến lược cho sản phẩm - Nhìn thấy hội sản phẩm Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển sản phẩm công ty Pepsico – Nước giải khát Mirinda vị Mận Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nội dung: Chiến lược phát triển sản phẩm công ty Pepsico - Phạm vi không gian: Thành phố Hồ Chí Minh - Phạm vi thời gian:18/10 - 15/11 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ PEPSICO 1.1 Giới thiệu 1.1.1 Tóm lược q trình hình thành phát triển - Tên doanh nghiệp: PEPSICO - Trụ sở chính: đặt Furchase, New York - Quy mơ: tồn cầu 1.1.1.1 Lịch sử hình thành - Pepsico toàn cầu: + 1898: Caleb Bradham mua sáng chế cho thương hiệu Pepcola đặt tên Pepsicola + 1902: Thương hiệu PepsiCola đăng kí + 1936: Doanh số Pepsi tăng vọt Mỹ + 1941: PepsiCola thâm nhập vào thị trường Châu Âu + 1947: Mở rộng sang Philipines Trung Đông + 1964: Cho sản phẩm nước dành cho người ăn kiêng giới̶ Diet Pepsi + 1965: Pepsi sáng lập với tập đoàn Frito-lay thành lập tập đoàn PepsiCo + 1998: PepsiCo hoàn tất việc mua lại Tropicana với trị giá $3.3 tỉ - Pepsico Việt Nam: + 24/12/1991: Công ty nước giải khát quốc tế (IBC) thành lập liên doanh SP.Co Marcondray – Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50% + 1992: Xây dựng khánh thành nhà máy Hóc Mơn + 1994: PepsiCo thức gia nhập thị trường Việt Nam liên doanh với công ty nước giải khát quốc tế IBC với đời sản phẩm Pepsi 7Up từ ngày đầu Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam năm 1994 + 1998 – 1999: Thời điểm lúc cấu trúc vốn thay đổi sở hữu 100% thuộc PepsiCo + 2002: Công ty đổi tên thành “Công ty Nước Giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam Nhiều sản phẩm nước giải khát không gas tiếp tục đời như: Sting, Twister, Lipton Ice Tea, Aquafina