Đang tải... (xem toàn văn)
1.1.2 Thành tựu AB InBev là một trong những tập đoàn bia hàng đầu với danh tiếng toàn cầu, sản xuất và phân phối nhiều thương hiệu bia nổi tiếng như Budweiser, Stella Artois, Beck''''s, Hoe
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA MARKETING - - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢN TRỊ MARKETING ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DOANH NGHIỆP ANHEUSER-BUSCH SVTH: NHÓM A Lớp: XXX GVHT: TRẦN THỊ B TP Hồ Chí Minh, năm 2023 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC XXX KHOA MARKETING - - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN QUẢN TRỊ MARKETING ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DOANH NGHIỆP ANHEUSER-BUSCH DANH SÁCH NHÓM: NGUYỄN VĂN A NGUYỄN VĂN B NGUYỄN VĂN C TP Hồ Chí Minh, năm 2023 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP 1.1 Sơ Lược Về Doanh Nghiệp 1.1.1 Lịch sử hình thành 1.1.2 Thành tựu 1.2 Tầm Nhìn, Sứ Mệnh, Mục Tiêu 1.2.1 Tầm nhìn 1.2.2 Sứ mệnh 1.2.3 Mục tiêu 1.3 Lĩnh Vực Kinh Doanh 1.3.1 Thị Trường Kinh Doanh 1.4 Thị Trường Việt Nam 1.5 Vấn Đề Của Doanh Nghiệp CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 10 2.1 Nghiên Cứu Thị Trường 10 2.2 Phân Tích Vĩ Mô (PESTEL) 10 2.3 Phân Tích Ngành (5 forces) 12 2.4 Phân tích SWOT 13 2.5 Định Hướng Chiến Lược Marketing 15 CHƯƠNG 3: PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM 17 3.1 Phân Khúc Thị Trường 17 3.2 Định Vị Sản Phẩm 17 CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 18 4.1 Tổng Quan Về Chiến Lược 18 4.2 Mô Tả Các Hoạt Động Trong Sự Kiện 18 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC VÀ CHI PHÍ 22 5.1 Mục Tiêu Số Lượng Khách Hàng Được Tiếp Cận 22 5.2 Dự Báo Kết Quả 22 5.3 Chi Phí 24 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP 1.1 Sơ Lược Về Doanh Nghiệp AB InBev, hay tên đầy đủ Anheuser-Busch InBev, tập đoàn sản xuất phân phối bia hàng đầu giới 1.1.1 Lịch sử hình thành Tập đồn AB InBev thành lập thơng qua q trình sáp nhập nhiều cơng ty sản xuất bia hàng đầu tồn cầu Sự kết hợp sáp nhập công ty Anheuser-Busch InBev năm 2008, tạo nên tập đoàn bia lớn giới 1.1.2 Thành tựu AB InBev tập đoàn bia hàng đầu với danh tiếng toàn cầu, sản xuất phân phối nhiều thương hiệu bia tiếng Budweiser, Stella Artois, Beck's, Hoegaarden, nhiều thương hiệu khác Tập đồn có mạng lưới sản xuất phân phối rộng rãi toàn giới, hoạt động 150 quốc gia AB InBev tiếng với lực làm gia công sản xuất bia chất lượng, cung cấp sản phẩm cho nhiều thị trường khác toàn cầu Tập đoàn tập trung vào nghiên cứu phát triển để đáp ứng nhu cầu thị trường v khách hàng, đồng thời thúc đẩy sáng tạo ngành công nghiệp bia 1.2 Tầm Nhìn, Sứ Mệnh, Mục Tiêu 1.2.1 Tầm nhìn Tầm nhìn Budweiser miêu tả sau: "Chúng thúc đẩy phát triển không ngừng nỗ lực để trở thành nhà sản xuất bia hàng đầu giới, với nhận diện tồn cầu tình u khách hàng Chúng mong muốn làm cho giới trở nên tươi mới, sảng khối thú vị thơng qua sản phẩm dịch vụ chúng tôi, đồng thời tạo khoảnh khắc đáng nhớ đáp ứng hầu hết nhu cầu khách hàng." 1.2.2 Sứ mệnh Sứ mệnh Budweiser mơ tả sau: "Chúng tơi cam kết mang lại cho khách hàng trải nghiệm thú vị chất lượng thông qua sản phẩm bia tốt nhất, với việc tạo môi trường thú vị sảng khoái để họ tận hưởng sống, thể thao, âm nhạc văn hóa." 1.2.3 Mục tiêu Budweiser ln có tiêu chuẩn mục tiêu cho riêng Họ có tiêu chí mục tiêu riêng so với năm,những mục tiêu thiếu : Tăng doanh thu lợi nhuận: Đây mục tiêu cốt lõi để đảm bảo tăng trưởng kinh doanh tạo lợi nhuận bền vững Cải thiện chất lượng dịch vụ: Budweiser cam kết cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng cao để đảm bảo hài lòng khách hàng Tăng độ nhận dạng, cảm tình chung thủy thương hiệu: Budweiser muốn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng mục tiêu độ tuổi từ 21-27 cách tạo liên kết lòng yêu thương thương hiệu Định vị thương hiệu toàn cầu: Budweiser mong muốn thương hiệu họ nhận biết toàn cầu xem biểu tượng tươi mới, vui vẻ phù hợp với khách hàng mục tiêu 1.3 Lĩnh Vực Kinh Doanh Budweiser sản xuất vào năm 1876 Anheuser-Busch, phận Anheuser-Busch InBev, bán khắp thị trường Đến năm 1957, Budweiser thương hiệu bia bán chạy giới, với chi nhánh phân phối 70 quốc gia Budweiser tăng dần giá trị thị trường bia Mỹ cách mua lại tất cấp độ nhãn hiệu khác nước Với lịch sử lâu đời 140 năm, lựa chọn hàng đầu người tiêu dùng mùi vị độc quyền lịch dễ dàng tìm thấy loại bia khác.Ngồi bia Budwiser sản xuất Việt Nam khánh thành Bình Dương với sản phẩm bia Budweiser bia Beck Ngoài bia Budweiser Tại World Cup 2018, Budweiser nhà tài trợ cho chiến dịch “Sự sáng FIFA World Cup”, tận dụng công nghệ để truyền bá thông điệp toàn cầu theo cách sáng tạo Sự kiện coi kiện thành cơng WC 2018.Bên cạnh đó, Budweiser cịn tài trợ cho nhiều kiện lớn nhỏ khác Việt Nam.Qua thấy loại bia Budweiser có ảnh hưởng lớn thị trường giới 1.3.1 Thị Trường Kinh Doanh Budweiser mắt vào năm 1876 nhanh chóng trở thành loại bia bán chạy Mỹ AB InBev có khoảng 500 nhãn hiệu bia khác nhau, với Budweiser nhãn hiệu quan trọng Thị trường tiêu dùng: Budweiser chủ yếu tiêu thụ Hoa Kỳ, công ty dẫn đầu thị trường Gần 98% lượng bia tiêu thụ nước Hoa Kỳ sản xuất nước Quy mô Doanh thu: Đến năm 2022, doanh thu AB InBev đạt 57,8 tỷ (USD) Công ty hoạt động 260 nhà máy 50 thị trường hàng đầu giới có 170.000 nhân viên Thị phần tồn cầu: AB InBev cơng ty dẫn đầu giới thị phần, chiếm khoảng 23% dung lượng giới Trong thị trường Châu Á, AB InBev không thật mạnh mẽ đứng thứ thị phần sau China Resources Beer 1.4 Thị Trường Việt Nam Mặc dù tập đoàn sản xuất bia lớn toàn cầu, nhiên, AB-Inbev gặp khó khăn việc tạo dấu ấn thị trường bia Việt Nam sau năm hoạt động Các nhãn hiệu bia họ, bao gồm Budweiser, Beck's, Stella Artois, Corona Hoegaarden, chưa chiếm thị phần đáng kể thị trường bia Việt Nam, trì mức khiêm tốn, không vượt qua mức 1% thị phần 1.5 Vấn Đề Của Doanh Nghiệp Doanh nghiệp AB InBev, tập đoàn sản xuất phân phối bia lớn giới, chiếm 1% thị phần thị trường Việt Nam Thách thức mà doanh nghiệp đối mặt liên kết với cạnh tranh khốc liệt ngành công nghiệp thức uống, nơi mà đối thủ địa phương quốc tế khác giành ưa chuộng người tiêu dùng Một số yếu tố đóng góp vào tình trạng thấp thị phần AB InBev Việt Nam bao gồm chiến lược tiếp cận thị trường chưa phù hợp, thiếu hiểu biết vững ưu cạnh tranh địa phương, việc không đáp ứng đắn vào sở thích nhu cầu người tiêu dùng địa phương Ngồi ra, sách giá cạnh tranh chiến lược tiếp thị đóng vai trị quan trọng việc xây dựng trì thị trường lớn Để vượt qua thách thức này, AB InBev cần xem xét lại chiến lược kinh doanh Việt Nam, tăng cường nghiên cứu thị trường để hiểu rõ mong muốn xu hướng người tiêu dùng địa phương Đồng thời, việc tối ưu hóa chiến lược tiếp thị giá chìa khóa quan trọng để tăng cường hiệu suất mở rộng thị phần thị trường CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1 Nghiên Cứu Thị Trường Việt Nam có mức tiêu thụ bia bình qn đầu người cao khu vực Đơng Nam Á xếp thứ ba Châu Á, sau Nhật Bản Trung Quốc Tình hình thúc đẩy tăng trưởng hàng năm mức tiêu thụ bia, ước tính vào khoảng 4-5% Năm 2019, 90% thị trường bia Việt Nam thuộc bốn công ty lớn, bao gồm Sabeco, Heineken, Habeco Carlsberg, dựa tổng sản lượng bán Tại Việt Nam, công ty thống lĩnh thị trường phải kể đến tên Heineken, Carlsberg, Sapporo Breweries, Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco) Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco) Hàng năm, ngành đồ uống đóng góp khoảng 60.000 tỷ đồng vào ngân sách, 80% số tiền đến từ doanh nghiệp lớn Sabeco, Habeco, Heineken, Coca- Cola, Pepsi tên tuổi tiếng khác Bên cạnh việc đóng góp ngân sách, ngành đồ uống tạo hàng trăm ngàn việc làm trực tiếp triệu người làm việc gián tiếp chuỗi cung ứng, từ sản xuất bao bì, đóng gói, vận chuyển, bảo quản, bán buôn, bán lẻ nhà cung ứng nguyên liệu sản xuất đầu vào Ngành đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thị trường đóng góp vào xuất khẩu, sản phẩm họ cạnh tranh mạnh bối cảnh kinh tế hội nhập 2.2 Phân Tích Vĩ Mơ (PESTEL) - Political (Chính trị) Mơi trường trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh phát triển lâu dài - Economic (Kinh tế) 10 Việt Nam quốc gia Châu Á có tốc độ phát triển kinh tế nhanh ngành bia, rượu, nước giải khát đạt hiệu cao so với ngành khác thị trường Việt Nam Được biết mức tiêu thụ bia tính đến năm 2022 Việt Nam 3,8 triệu lít/năm, chiếm 2,2% thị trường giới Nhờ kết này, Việt Nam trở thành quốc gia đứng đầu toàn khu vực ASEAN, đứng thứ ba châu Á (sau Trung Quốc Nhật Bản) mức tiêu thụ bia - Sociocultural (Văn hóa xã hội) Cơ cấu dân số Việt Nam ngày lớn với trình độ dân trí cao Người Việt Nam dần quan tâm nhiều mặt tốt có lợi thân Các doanh nghiệp có bắt đầu sản xuất sản phẩm có nồng độ cồn thấp, sản phẩm bia không cồn, nước trái lên men Hàng năm doanh nghiệp nghiên cứu cho sản phẩm mới, mẫu mã đa dạng phong phú đáp ứng xu hướng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng - Technological (Cơng nghệ) Cơng nghệ đóng vai trị quan trọng việc sản xuất bia chất lượng đáng tin cậy Công ty sử dụng công nghệ tiên tiến để kiểm sốt q trình lên men, lựa chọn nguyên liệu, kiểm tra chất lượng, quản lý chuỗi cung ứng, nhiều khía cạnh khác q trình sản xuất bia Cơng nghệ đóng vai trị quan trọng việc tạo hương vị sản phẩm bia đa dạng để đáp ứng nhu cầu thị trường người tiêu dùng ABI không sử dụng cơng nghệ q trình sản xuất bia mà cịn khía cạnh khác kinh doanh quản lý kho giao hàng, tiếp thị quảng cáo, nhiều hoạt động khác để đảm bảo họ trì vị trí dẫn đầu ngành cơng nghiệp bia - Environmental (Môi trường) 11 Điều kiện tự nhiên mà môi trường đem lại không phù hợp để sản xuất nguyên liệu cho doanh nghiệp Chính mà doanh nghiệp sản xuất nước phải nhập gần 100% nguyên liệu đầu vào - Legal (Pháp lý) Mang lại nguồn thu thuế dồi cho ngân sách nhà nước Việt Nam Nhiều hoạt động hạn chế tăng trưởng nhanh nghành bia, với hình phạt nặng áp dụng điều khiển phương tiện giao thông mà máu thở có nồng độ cồn khiến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành đồ uống bị thiệt hại nặng nề Năm 2020, thị trường tiêu thụ giảm 20%-30%, doanh thu toàn ngành đồ uống giảm tới 16% so với năm 2019 2.3 Phân Tích Ngành (5 forces) - Cạnh tranh đối thủ ngành Hiện doanh nghiệp, nhà máy bia ngồi nước có xu hướng chiếm lĩnh thị phần có, mở rộng thị trường khiến mức độ cạnh tranh ngành ngày gay gắt Cạnh tranh thị trường bia khơng cịn cạnh tranh chất lượng sản phẩm mà cạnh tranh thương hiệu bia Heineken, Tiger Beer, bia Biere Larue, - Đối thủ cạnh tranh tiềm Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng ngành bia Heineken không khẳng định vị Việt Nam mà giới Từ năm 1873 đến nay, Heineken với 130 nhà máy sản xuất bia 70 quốc gia Những đối thủ có hiểu ngành, biết cần nên làm mở rộng cơng ty để gia nhập ngành họ nhận thấy ngành có nhiều tiềm phát triển tương lai Ngoài ra, nước giải khát đối thủ tiềm quan tâm - Quyền thương lượng nhà cung ứng: 12 Áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp lớn, Việt Nam phải nhập 100% nguyên liệu (Mạch nha, hoa bia, gỗ sồi, ) nên thiếu tính chủ động tính ổn định sản xuất, đặc biệt nguồn cung hoa bia thường xuyên bị thiếu hụt thiếu nguyên liệu nhập từ nước khác - Quyền thương lượng khách hàng: Budweiser thương hiệu thuộc phân khúc cao cấp chưa phân phối rộng rãi nên đa số khách hàng khó chọn hay cịn phân vân có nên mua sản phẩm hay không - Mối đe dọa đến từ sản phẩm thay thế: Trước tốc độ tiêu thụ bia tăng nhanh, có đề xuất sử dụng sản phẩm thay bia nước giải khát không cồn, mang lại sức khỏe cho người tiêu dùng Ngoài đối thủ đối thủ có khả thay sản phẩn Budweiser Heineken, Tiger, Sài Gịn, 333, Sapporo, 2.4 Phân tích SWOT - Strengths (điểm mạnh) Hiện diện toàn cầu: Bao gồm Budweiser, Anheuser Busch bán khoảng 100 nhãn hiệu rượu khác cho khoảng 80 quốc gia toàn cầu Họ có diện mạnh mẽ bia thương hiệu hàng đầu họ Budweiser, Bud Lite, Busch Beer, Stella Artois, v.v Công ty dẫn đầu thị trường Mỹ với thị phần khoảng 42% Doanh số bán lẻ cao: Sau mua lại Grupo Modelo, Anheuser Busch sở hữu khoảng 10 thương hiệu bia hàng đầu giới có 17 thương hiệu có doanh thu bán lẻ tỷ la Ngồi ra, họ kết nối với mạng lưới quán rượu quán bar khắp giới Dấu hiệu bá chủ công ty: Đối với hầu hết người có kinh nghiệm uống bia dày dặn, Budweiser đồng nghĩa với giới bia Quyền bá chủ tập 13 đoàn mang lại cho Budweiser vị tương tự Big Mac giới thức ăn nhanh nhờ vào mạnh cốt lõi Khuyến mại: Các chiến dịch quảng cáo, sáng kiến quan hệ cơng chúng Budweiser, lý cho thành công phổ biến thương hiệu Việc bia tài trợ cho kiện thể thao trọng điểm đội thể thao Đội tuyển Olympic Hoa Kỳ năm 2014 góp phần tích cực cho thương hiệu Đổi mới: Budweiser trở nên phổ biến phân khúc bia chủ yếu thay đổi thành cơng theo thời gian Cơng ty đầu tư nghiên cứu quy trình sản xuất bia, thành phần nguyên liệu phương thức bảo quản để đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu Văn hóa làm việc: Các trọng tâm văn hóa làm việc Anheuser Busch sức mạnh chuyển đổi khơng giới hạn nhỏ mà kết nối với cấp độ tổ chức nhân viên tuân theo - Weaknesses (điểm yếu) Đồng đô tăng giá: Phần lớn hoạt động kinh doanh Budweiser đến từ nước họ chiếm 70% doanh thu Khi đồng đô la tăng giá so với ngoại tệ khác, lợi nhuận tổng thể thương hiệu doanh nghiệp bị ảnh hưởng Tăng trưởng hữu kém: Tốc độ tăng trưởng Mỹ Canada, thị trường Budweisers trì trệ cơng ty cần phải xem xét thị trường nước để tăng trưởng hữu Hợp thương hiệu hàng đầu: Với hợp Anheuser Busch Groupo Modelo, việc hai thương hiệu Budweiser Corona hợp trở nên quan trọng Tuy nhiên, thách thức quan trọng công ty có chênh lệch lớn văn hóa 14 Nắm bắt thị trường thiên niên kỷ: So với hệ cũ, hệ Millenials thích bia thủ cơng Budweiser tiếp tục thâm nhập vào thị trường thiên niên kỷ thất bại, điều mà tính bền vững năm tới câu hỏi - Opportunities (cơ hội) Việt Nam quốc gia có cấu dân số trẻ chiếm tới 62,6% nhóm tuổi 15 – 24 Nhu cầu sử dụng đồ uống có cồn cao Là quốc gia tiêu thụ bia nhiều Đông Nam Á Nghành du lịch phát triển mạnh mẽ tạo điều kiện thuận lợi phát triển nghành nước giải khác Đặc biệt nghành bia - Threats (thách thức) Sự thay đổi xu hướng người tiêu dùng xã hội: Càng ngày xu hướng tiêu dùng ngày thay đổi Người tiêu dùng hướng đến sản phẩm độc đáo mang tính thương hiệu cao, trọng vào chất lượng có lợi cho sức khỏe Tồn cầu hóa: Xu hướng tồn cầu ảnh hưởng tới ngành cơng nghiệp bia tiếp tục ảnh hưởng đến tăng toàn cầu hóa Các cơng ty sản xuất bia cạnh tranh khơng phạm vi quốc gia, cạnh tranh toàn cầu giành thị phần, nhân viên, đầu vào sản xuất Trên tồn cầu, sở thích người tiêu dùng, thái độ, hành vi niềm tin định hình tương lai ngành cơng nghiệp bia Tồn cầu hóa ảnh hưởng đến nhà sản xuất bia lớn Anh nhà sản xuất bia quốc tế, đem lại cho họ thị trường lớn để cạnh tranh 2.5 Định Hướng Chiến Lược Marketing Trong trình tìm hiểu quan sát, chúng tơi nhận thấy nhiều người dân chưa có nhiều thơng tin thương hiệu bia Budweiser Điều làm nhận tiềm lớn để phát triển mở rộng hiểu biết sản phẩm cộng 15 đồng Với mục tiêu đó, nhóm chúng tơi định thực chiến lược quảng bá thông tin thông qua việc tổ chức kiện Chúng tin việc tổ chức kiện cách hiệu để tạo không gian gặp gỡ, trải nghiệm chia sẻ thông tin thương hiệu Budweiser Sự kiện không hội để giới thiệu sản phẩm mà cịn dịp để tạo trải nghiệm tích cực gần gũi với khách hàng Chúng kết hợp hoạt động giải trí, trị chơi, thực phẩm ngon miệng để tạo nên khơng khí vui vẻ giao lưu 16 CHƯƠNG 3: PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM 3.1 Phân Khúc Thị Trường Năm 2020, thương hiệu Budweiser nằm nhóm thương hiệu bia hàng đầu nước Mỹ nhóm 10 thương hiệu bia hàng đầu giới với tỷ lệ thị phần khoảng 25% Việt Nam quốc gia tiêu thụ rượu bia thức uống có cồn top đầu Đơng Nam Á Lượng bia tiêu thụ tăng trung bình 6,6% năm năm qua (toàn cầu tăng trưởng 0,2%) STT PHÂN KHÚC MÔ TẢ Độ tuổi Từ 18 – 40 tuổi Giới tính Phù hợp cho tất giới tính Thu nhập Người có thu nhập ổn định Địa lý TP Hồ Chí Minh Bảng 3.1 Bảng mô tả phân khúc thị trường 3.2 Định Vị Sản Phẩm Là thương hiệu thống trị thị trường bia Mỹ 140 năm, Budweiser tự tin trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm Việt Nam Chất lượng bia hàng đầu với hương vị thơm ngon mang lại tác động tốt uống vừa phải Bao bì đại, khơng ngừng nâng cấp cải tiến Bởi vậy, mệnh danh “Vua loại bia” Ngồi chất lượng, giá trị cốt lõi Budweiser tạo nên thương hiệu bia “đắt đỏ” Đó nâng cao giá trị khách hàng sử dụng sản phẩm Người tiêu dùng cảm thấy tự hào thể giá trị thân sử dụng 17 CHƯƠNG 4: CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 4.1 Tổng Quan Về Chiến Lược Chiến lược: tổ chức kiện “ Budweiser mùa lễ hội” Sự kiện diễn vào ngày: 24/12/2023 Địa điểm: Phố Nguyễn Huệ 4.2 Mô Tả Các Hoạt Động Trong Sự Kiện - Xin phép tổ chức kiện Chúng nộp giấy phép nơi sau : Cục tác quyền; Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch; Cục biểu diễn ủy ban nhân dân để cấp phép tổ chức kiện Tiếp theo, liên hệ đến tổ chức sở hữu Phố Nguyễn Huệ để thuê mặt cho tổ chức kiện - Xây dựng sân khấu khu trưng bày sản phẩm dùng thử Chúng liên hệ đến đội ngũ thi công, thiết kế sân khấu, quầy trưng bày, nhà vịm cơng ty tổ chức kiện Á Châu Công ty phụ trách việc xây dựng thiết kế mơ hình kiện Để kịp tiến độ kiện cơng ty kiện xây dựng sân khấu, quầy trung bày, nhà vòm phố trước ngày, tức ngày 23/12/2023 - Lên danh sách khách mời Để mời khách mời, chúng tơi tìm hiểu thơng tin, đồng thời gửi email, thiệp mời thông tin kiện cho khách mời - Kịch Bản Cho Chương Trình Được chia thành hai khung chính: Sáng ( 9:30 – 15:30 ) 9:30 – 15:30 hoạt động dùng thử sản phẩm 18 Tại khu trưng bày, có 50 thùng bia dạng chai loại bia budweiser 5% - chai nhôm 355ml – thùng 24 chai Thức ăn : 300 túi khơ gà, 300 túi khơ bị, 30kg nho Để có đủ bia thức ăn cho khách hàng tới thử, chúng tơi có nhân viên đứng quầy để rót bia vào ly nhựa nhỏ cho khách hàng Khách hàng dùng thử bia ăn thức ăn để cảm nhận vị bia rõ Chiều (16:00 – 22:00 ) 16:00 - Bắt Đầu Các Hoạt Động (MC, Ca Sĩ) Tập Vợt Sân Khấu: MC (Master of Ceremony): Chủ trì chương trình, giới thiệu nghệ sĩ làm bật hoạt động kiện Ca Sĩ Tập Vợt Sân Khấu: Kết hợp âm nhạc thể thao, tạo khơng khí sơi động phong cách cho kiện 17:00 - 17:50 - Nhân Viên Đón Khách Tạo QR Code: Nhân Viên Đón Khách: Chào đón khách hướng dẫn họ tham gia kiện Tạo QR Code: Mỗi khách nhập thông tin nhận mã QR ngẫu nhiên, sử dụng cho trò chơi quà tặng 18:00 - Ổn Định Chỗ Ngồi Đi Vào Hoạt Động Sự Kiện: Nhân Viên Tổ Chức Sự Kiện: Hướng dẫn khách đến chỗ ngồi chắn người sẵn sàng cho hoạt động kiện 8:00 - 18:30 MC Giới Thiệu Lý Do Tổ Chức Sự Kiện: MC giới thiệu lý xác ý nghĩa kiện Budweiser mùa lễ hội, tạo hứng thú liên kết khán giả với mục tiêu kiện: 19 Lý do: Chúng tổ chức kiện để tạo trải nghiệm đặc biệt cho cộng đồng Budweiser muốn mang đến cho bạn không gian vui nhộn độc đáo, nơi mà bạn thư giãn, tận hưởng âm nhạc tuyệt vời thưởng thức sản phẩm chất lượng Ý nghĩa: Sự kiện có ý nghĩa tạo khơng khí lễ hội, khuyến khích người tận hưởng khoảnh khắc vui vẻ đầy niềm vui, tạo khơng gian tích cực để chia sẻ niềm hạnh phúc 18:30 - 18:45 Đại Diện Phát Biểu ( giám đốc doanh nghiệp budweiser Việt Nam) Đại diện Budweiser có phát biểu ngắn, giới thiệu thương hiệu, giá trị cam kết họ Lời đại diện: “Chị em anh chị hữu danh, tất bạn tham gia kiện hôm nay, Tôi đại diện Budweiser, thương hiệu bia khơng ngon lành mà cịn mang đến niềm vui kỷ niệm khó qn Budweiser khơng đồ uống, mà biểu tượng văn hóa lễ hội chất lượng cao Hơm nay, chúng tơi tụ họp để tận hưởng khơng khí lễ hội tạo kết nối đặc biệt Chúng khơng bia, mà cịn trải nghiệm tích cực hỗ trợ cộng đồng Chúng tơi cam kết với đa dạng, sáng tạo tạo mơi trường hịa bình Hãy thưởng thức Budweiser festival này, vinh danh đa dạng tạo kỷ niệm khó quên Cảm ơn người đến, chúc người lễ hội tuyệt vời! Dơ!” 18:45 - 19:15 Trị Chơi Con Số May Mắn Tặng Quà: 20