Đang tải... (xem toàn văn)
Tuy nhiên, các công ty đa quốc gia cũng có thể gây ramột số tác động tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh, ô nhiễm môi trường vàbóc lột lao động.1.1.2 Nguyên nhân ra đời của công ty đ
BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC Giảng viên hướng dẫn:TS Phạm Đình Dzu Mơn: Đầu Tư Quốc Tế Nhóm sinh viên thực TÊN MSSV LỚP Phạm Thị Yến My 2011761432 20DKQB3 Nguyễn Huy Phát 2011050133 20DKQB3 Nguyễn Thị Trang 2011766946 20DKQB3 Mai Trần Hải Triều 1711760294 17DKQA3 Trần Minh Tú 2011149731 20DKQB3 TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2023 PHIẾU ĐÁNH GIÁ PHÂN CƠNG NHĨM Họ tên Phân cơng Hồn thành Đánh giá Phạm Thị Yến My Nguyễn Huy Phát Nguyễn Thị Trang Mai Trần Hải Triều Trần Minh Tú 1.3 Vai trị Cơng ty đa quốc gia 2.2.1 Chiến lược Apple 2.2 Chiến lược công ty đa quốc gia mơ hình thâm nhập thị trường 2.2.4 Chiến lược Microsoft 2.2 Chiến lược cơng ty đa quốc gia mơ hình thâm nhập thị trường 2.2.4 Chiến lược Microsoft 2.3 Chiến lược Toyota Chương III Kết luận + Tổng hợp Word & Power point 1.1 Khái quát công ty đa quốc gia 2.2.2 Chiến lược P&G 2/2 100% 2/2 100% 2/2 100% 3/3 100% 2/2 100% MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 Khái quát công ty đa quốc gia 1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia 1.1.2 Nguyên nhân đời công ty đa quốc gia 1.1.3 Các loại hình cơng ty đa quốc gia 1.2 Đặc điểm công ty đa quốc gia 1.3 Vai trò công ty đa quốc gia CHƯƠNG II CHIẾN LƯỢC CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 2.1 Chiến lược công ty đa quốc gia mơ hình thâm nhập thị trường 2.1.1 Chiến lược công ty đa quốc gia dựa sáng tạo (Innovation-Based Multinationals) 2.1.2 Chiến lược công ty đa quốc gia dựa trưởng thành 2.1.3 Chiến lược công ty đa quốc gia dựa lâu đời (Senescent MNCs) 2.2 Các công ty đa quốc gia chiến lược 2.2.1: Apple (Chiến lược dựa sáng tạo) 2.2.2: P&G (Chiến lược dựa lâu đời) 2.2.3: Toyota (Chiến lược dựa trưởng thành) 2.2.4: Microsoft (Chiến lược đa chiều) CHƯƠNG III KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo: MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Công ty Đa quốc gia chiến lược thâm nhập thị trường định hình quan trọng ciệc vận dụng hiểu biết mơi trường kinh doanh tồn cầu cách cơng ty quản lý, mở rộng hoạt động Việc tìm hiểu vai trị, phân tích ưu nhược điểm chiến lược mà công ty đa quốc gia áp dụng góp phần khám phá đa dạng mơ hình kinh doanh đa quốc gia chiến lược hiệu để đưa thực tiễn Mục tiêu đề tài Mục tiêu đề tài tìm hiểu vai trị, ý nghĩa chiến lược thâm nhập thị trường công ty đa quốc gia CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 Khái quát công ty đa quốc gia Tập đồn đa quốc gia (MNCs), cịn gọi công ty đa quốc gia, doanh nghiệp sản xuất bán hàng hóa, dịch vụ hai quốc gia trở lên giới Các tập đồn đa quốc gia thường có trụ sở quốc gia định có văn phòng, nhà máy sản xuất nhiều quốc gia khác 1.1.1 Khái niệm công ty đa quốc gia Công ty đa quốc gia (MNC) thuật ngữ kinh doanh đề cập đến cơng ty có hoạt động kinh doanh hai quốc gia khác Các cơng ty đa quốc gia thường có trụ sở quốc gia có chi nhánh cơng ty quốc gia khác Chúng sản xuất, phân phối bán sản phẩm dịch vụ quốc gia khác Các cơng ty đa quốc gia phân loại theo tiêu chí khác nhau, chẳng hạn theo ngành, theo quy mô theo mức độ phức tạp hoạt động kinh doanh Một số ngành công nghiệp có nhiều cơng ty đa quốc gia bao gồm cơng nghệ, sản xuất, dịch vụ tài dịch vụ tiêu dùng Các công ty đa quốc gia lớn giới bao gồm Apple, Amazon, Microsoft, Alphabet Walmart,… Các cơng ty đa quốc gia có vai trị quan trọng kinh tế tồn cầu Chúng góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm nâng cao mức sống người dân quốc gia Tuy nhiên, công ty đa quốc gia gây số tác động tiêu cực cạnh tranh không lành mạnh, ô nhiễm môi trường bóc lột lao động 1.1.2 Nguyên nhân đời công ty đa quốc gia Nguyên nhân đời tập đồn đa quốc gia chia thành hai nhóm chính: Ngun nhân kinh tế: o Tìm kiếm thị trường mới: Khi thị trường nội địa bão hịa, cơng ty cần tìm kiếm thị trường để mở rộng sản xuất kinh doanh o Tìm kiếm nguồn ngun liệu nhân cơng giá rẻ: Các cơng ty tận dụng nguồn ngun liệu nhân công giá rẻ nước phát triển để giảm chi phí sản xuất, nâng cao lợi nhuận o Tận dụng lợi so sánh quốc gia: Các cơng ty tận dụng lợi so sánh quốc gia nguồn lực, công nghệ, kỹ lao động,… để nâng cao lực cạnh tranh Nguyên nhân phi kinh tế: o Tìm kiếm an tồn ổn định:Các cơng ty đầu tư nước ngồi để tránh rủi ro kinh tế, trị, xã hội nước sở o Mở rộng tầm ảnh hưởng: Các cơng ty đầu tư nước để mở rộng tầm ảnh hưởng nâng cao vị thị trường giới Các công ty đa quốc gia có vai trị quan trọng kinh tế giới Chúng góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm, nâng cao mức sống người dân quốc gia Tuy nhiên, công ty đa quốc gia gây số tác động tiêu cực cạnh tranh không lành mạnh, ô nhiễm mơi trường, bóc lột lao động,… 1.1.3 Các loại hình cơng ty đa quốc gia Các cơng ty đa quốc gia phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, trong tiêu chí quan trọng cấu trúc Cấu trúc công ty đa quốc gia ảnh hưởng đến cách thức hoạt động công ty, cách thức định cách thức kiểm soát hoạt động quốc gia khác Một số loại hình cơng ty đa quốc gia phổ biến dựa cấu trúc: Công ty đa quốc gia theo chiều ngang: Công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh quốc gia khác Ví dụ, cơng ty đa quốc gia sản xuất tơ có nhà máy sản xuất nhiều quốc gia giới Công ty đa quốc gia theo chiều dọc: Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh liên quan với nhau, từ sản xuất đến phân phối bán lẻ Ví dụ, cơng ty đa quốc gia sản xuất giày có nhà máy sản xuất, kho bãi, cửa hàng bán lẻ quốc gia khác Công ty đa quốc gia theo mạng lưới: Cơng ty có chi nhánh công ty hoạt động độc lập với nhau, có mối quan hệ hợp tác với Ví dụ, cơng ty đa quốc gia sản xuất đồ điện tử có chi nhánh nhiều quốc gia, chi nhánh chịu trách nhiệm sản xuất phận khác sản phẩm Công ty đa quốc gia theo liên kết:Công ty hình thành thơng qua việc sáp nhập mua lại công ty khác quốc gia khác Ví dụ, cơng ty đa quốc gia sản xuất thực phẩm mua lại công ty đa quốc gia sản xuất đồ uống để tạo thành cơng ty đa quốc gia có hoạt động kinh doanh rộng Ngồi ra, cơng ty đa quốc gia phân loại dựa mức độ tập trung quyền lực Các cơng ty đa quốc gia có quyền lực tập trung cao cơng ty có trụ sở nắm giữ quyền kiểm soát cao hoạt động quốc gia khác Các công ty đa quốc gia có quyền lực tập trung thấp cơng ty có quyền lực phân tán trụ sở chi nhánh quốc gia khác Mỗi loại hình cơng ty đa quốc gia có ưu điểm nhược điểm riêng Việc lựa chọn loại hình cơng ty phù hợp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm lĩnh vực kinh doanh, quy mô công ty, chiến lược kinh doanh môi trường kinh doanh quốc gia nơi công ty hoạt động 1.2 Đặc điểm công ty đa quốc gia Cơ cấu vốn Cơ cấu vốn công ty đa quốc gia thường bao gồm nguồn vốn từ nội công ty nguồn vốn từ bên ngồi Các nguồn vốn từ nội cơng ty bao gồm lợi nhuận giữ lại, vốn cổ phần khoản vay nội Các nguồn vốn từ bên bao gồm vốn vay ngân hàng, trái phiếu vốn đầu tư nhà đầu tư nước Các cơng ty đa quốc gia thường có cấu vốn đa dạng, với kết hợp nguồn vốn từ nội bên Điều giúp cơng ty đa quốc gia huy động vốn cách linh hoạt để đáp ứng nhu cầu tài Doanh thu Doanh thu cơng ty đa quốc gia thường lớn, chiếm tỷ trọng đáng kể kinh tế giới Theo thống kê UNCTAD, doanh thu 100 công ty đa quốc gia lớn giới chiếm khoảng 30% tổng GDP giới Doanh thu công ty đa quốc gia đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm: Doanh thu bán hàng: Đây nguồn doanh thu cơng ty đa quốc gia Doanh thu từ dịch vụ: Các công ty đa quốc gia cung cấp dịch vụ dịch vụ tài chính, dịch vụ tư vấn, Doanh thu từ quyền sở hữu trí tuệ: Các cơng ty đa quốc gia sở hữu tài sản trí tuệ thương hiệu, quyền, thu lợi nhuận từ việc cấp phép sử dụng tài sản Quy mô hoạt động Quy mô hoạt động công ty đa quốc gia thường lớn, với mạng lưới chi nhánh công ty trải rộng nhiều quốc gia Điều giúp cơng ty đa quốc gia tiếp cận thị trường toàn cầu tận dụng lợi so sánh quốc gia khác Một số cơng ty đa quốc gia có quy mơ hoạt động khổng lồ, với số lượng nhân viên lên đến hàng triệu người Ví dụ, cơng ty Apple có khoảng 154.000 nhân viên tồn giới, cơng ty Walmart có khoảng 2,3 triệu nhân viên Các cơng ty đa quốc gia có quy mơ hoạt động lớn mang lại nhiều lợi ích cho kinh tế giới, bao gồm: Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế: Các cơng ty đa quốc gia tạo nhiều việc làm, đầu tư thương mại, từ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Tăng cường cạnh tranh: Các cơng ty đa quốc gia thúc đẩy cạnh tranh kinh tế, từ mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Thúc đẩy đổi mới: Các cơng ty đa quốc gia đầu tư vào nghiên cứu phát triển, từ thúc đẩy đổi cơng nghệ Tuy nhiên, cơng ty đa quốc gia gây số tác động tiêu cực, bao gồm: Cạnh tranh không lành mạnh: Các công ty đa quốc gia sử dụng quy mơ nguồn lực để cạnh tranh khơng lành mạnh với cơng ty nhỏ Ơ nhiễm mơi trường: Các cơng ty đa quốc gia góp phần gây nhiễm môi trường quốc gia nơi họ hoạt động Bóc lột lao động: Các cơng ty đa quốc gia bóc lột lao động quốc gia phát triển cách trả lương thấp không đảm bảo quyền lao động 1.3 Vai trị cơng ty đa quốc gia 1.3.1 Vai trị tích cực Sự xuất cơng ty đa quốc gia tượng mẻ Ví dụ cơng ty Cơng ty Đông Ấn Anh Quốc hay Đông Ấn Hà Lan bắt đầu hoạt động phạm vi quốc tế thời kỳ diễn sóng thực dân hóa cách 300 năm Tuy nhiên chất công ty đa quốc gia thay đổi nhiều kỷ qua Cuộc cách mạng công nghiệp công nghệ thông tin biện pháp quản lý đóng vai trị quan trọng tiến trình Đặc biệt với q trình tồn cầu hóa thúc đẩy mạnh mẽ kể từ sau Chiến tranh giới lần thứ hai mở rộng thương mại tự do, công ty đa quốc gia khuếch trương mạnh mẽ số lượng quy mơ hoạt động Với tác động tồn cầu hóa tự hóa thương mại, cơng ty đa quốc gia có nhiều thuận lợi việc tìm kiếm địa điểm hoạt động mang lại hiệu cao Theo đó, cơng ty đẩy mạnh đầu tư nước nhằm khai thác lợi so sánh quốc gia, tận dụng sách ưu đãi, qua giảm chi phí sản xuất nâng cao lực cạnh tranh cho Sự lớn mạnh cơng ty đa quốc gia dấu cho thấy thay đổi quan trọng trị giới diễn Theo đó, quyền việc áp đặt hàng rào thuế quan giảm sút, vai trò nhà nước việc điều phối thương mại tồn cầu khơng cịn mạnh mẽ trước Trong thương mại toàn cầu ngày tự ngày nay, cơng ty đa quốc gia, tác nhân chủ chốt tiến hành hoạt động thương mại quốc tế, người nắm giữ quyền lực việc xác lập quy tắc thương mại tồn cầu Quyền lực cơng ty đa quốc gia cịn thể chỗ chúng khó kiểm soát Do hoạt động xuyên biên giới, quy định pháp luật cấp độ quốc gia thường không đủ để điều chỉnh hành vi công ty đa quốc gia Vấn đề nảy sinh từ thực tế việc điều phối pháp luật cấp độ quốc tế cịn yếu khó đảm bảo thực thi Chính cơng ty đa quốc gia đóng vai trị quan trọng việc thúc đẩy tăng trưởng phát triển toàn cầu, việc cơng ty chuyển hoạt động sang quốc gia khác gặp phải rào cản trường đại học hàng đầu Trung Quốc Chú trọng phát triển nguồn lực R&D để tập trung giải pháp phù hợp địa phương + Quan hệ hợp tác đối tác: P&G qua nhiều năm hoạt động, xây dựng mối quan hệ đối tác vững với nhiều đối tác cung ứng nhà bán lẻ Điều giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng mạng lưới phân phối Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với quan chức phủ cấp quốc gia đặc biệt tỉnh địa phương - Thủ trưởng đơn vị kinh doanh gặp gỡ nói chuyện thường xuyên với chủ tịch địa phương Họ làm việc để phát triển giải pháp hiệu cho xu hướng như: người tiêu dùng lên nhu cầu khách hàng thách thức phổ biến thị trường Luôn tồn công ty “một ý thức mạnh mẽ hợp tác” + Xây dựng công ty liên doanh như: Quảng Châu P&G Co, Ltd với tỷ lệ vốn chủ sở hữu ban đầu Quảng Châu P&G 65% cho P&G-Hutchison Ltd, 30% cho Nhà máy Xà phòng Quảng Châu 5% cho Tổng công ty xây dựng Thương mại Xuất nhập , cam kết chiến lược liên minh cơng nghệ để nâng cao trình độ cơng nghệ lâu dài - Procter & Gamble thiết kế lại bao bì sản phẩm mình, phần chương trình tiếp thị nhân đạo để gây quỹ cứu trợ cho nạn nhân gặp thiên tai định hình lâu dài việc nhận diện thương hiệu thân Những yếu tố thể P&G công ty đa quốc gia định hướng chiến lược xuyên quốc gia để kinh doanh toàn cầu Các sản phẩm P&G sản xuất phân phối toàn cầu có điều chỉnh để phù hợp với địa 16