THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 CHUYÊN ĐỀ THIẾT KỂ TỔ CHỨC THI CÔNG ĐỔ BÊ TÔNG DẦM SÀN ZONE 1.3

81 0 0
THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 CHUYÊN ĐỀ THIẾT KỂ TỔ CHỨC THI CÔNG ĐỔ BÊ TÔNG DẦM SÀN ZONE 1.3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

8)Tổ chức thi công chi tiết (Công tác đổ bê tông móng dầm sàn Zone 1.3): Trước khi thi công đổ bê tông dầm sàn cần phải thực hiện các công tác sau đây Nghiệm thu thép dầm sàn Giám sát công trình cùng với tư vấn giám sát và đơn vị của chủ đầu tư kiểm tra cấu kiện thép các khu vực trong zone bao gồm: số lượng, vị trí thép chủ và thép tăng cường, θ thép, mối nối buộc thép,... Tiến hành sửa chữa lỗi còn sót, chưa hoàn thành trên biên bản nghiệm thu Vệ sinh thép, cát đá dưới lớp thép, làm sạch hút nước còn đọng lại những cần đổ bê tông Kiểm tra coppha: hình dáng kích thích, khe hở coppha Vận chuyển và bố trí sẵn có dụng cụ cần thiết cho việc đổ bê tông : ống dẫn bê tông, bể chưa nhỏ, máy đầm dùi, máy đầm sàn. a)Quản lí chất lượng bê tông: QUẢN LÍ CHẤT LƯỢNG BÊ TÔNG HẠNG MỤC TIÊU CHUẨN HẠNG MỤC TIÊU CHUẨN 2 Mác bê tông B35R28 Khuôn nén mẫu 150x150x150 Độ sụt 14±2 Phân tầng Không được phép Nhiệt độ t ≤ 30ºC Tần suất lấy mẫu 20m3tổ mẫu nén Chiều cao đổ bê tông ≤ 1,5m Tần suất kiểm tra sụt, nhiệt độ theo yêu cầu TVGS Thời gian quay lại công trường của xe bê tông không đạt Khoảng 100 phút( không tđược trở lại công trường trong 1 chu kì) hoặc có biên bản ghi nhận xả đổ tại trạm Kiểm tra chất lượng trạm trộn trong quá trình đổ 1 người trạm b)Bố trí khu vực đổ bê tông: Vị trí sắp xếp xe bê tông gồm: Hướng xe bê tông vào (Cổng chính đường Phạm Hữu Lầu) Khu vực kiểm tra và lấy mẫu bê tông Vị trí đổ bê tông bằng ống bơm ngang Vị trí đổ bê tông bằng ống bơm cần Vị trí xe bê tông chờ Hướng xe bê tông ra (HP5 – Khu thấp tầng) Khu vực đổ bê tông bao gồm 2 khu vực: Bê tông lạnh Bê tông thường c)Công tác chuẩn bị: Kích thước khối đổ (Thể tích): 1442,3 m3 Kế hoạch đổ bê tông: Ngày dự kiến: 17072022 Thời gian đổ dự kiến: 15h00 – 4h00 Thời gian chuẩn bị trước khi đổ: 13h00 – 15h00 Thời gian đổ bê tông (thực tế): 19h30 – 6h30 Loại bê tông (Bê tông FICO PANU): Bê tông Cấp độ bền B35R28S14 2h (T≤30˚C): 1216 m3 Bê tông Cấp độ bền B35R28S16 W8 2h: 5 m3 Bê tông Cấp độ bền B35R28S16 2h: 258 m3 Các trạm cung câp bê tông: Trạm Hiệp Phước Trạm Cát Lái Trạm Mai Chí Thọ Hiện trạng bê tông ở trạm: Trạm cung cấp Hiệp Phước Cát lái Mai Chí Thọ Quãng đường (km) 11,5 12 17 Thời gian cung cấp (phút) Ban ngày: 35 – 45 Ban đêm: 25 – 30 Ban ngày: 40 – 50 Ban đêm: 30 40 Ban ngày: 45 – 60 Ban đêm: 40 50 Công suất (m3h) 200m3ngày đêm 100m3ngày đêm 250m3ngày đêm Số cối trộn 2 1 2 Xe bê tông 20 12 5 Đá làm lạnh Chuẩn bị trước 24h Biện pháp bảo dưỡng: Cách nhiệt bê tông khối đổ Vật liệu: nylon, xốp cách nhiệt, nước Máy móc thiết bị: Số bơm bê tông: 5 bơm (2 bơm cần, 3 bơm ngang) Máy đầm dùi xăng: 10 cái (4 cái dự phòng) Thiết bị đo nhiệt độ bê tông: 2 máy Trắc đạc: 1 máy thủy bình, 2 máy laze Máy xoa nền: 4 cái Đèn pin: 5 cái Bộ đàm: 12 cái Máy bơm chìm: 4 máy Máy phát điện: 4 cái Thiết bị hỗ trợ: cẩu tháp Bạc che mưa: 600m2 Dung dịch Sika latex TH: 52 thùng (1300l) Nhân công: 30 nhân công đầm dùi, cào cán 6 nhân công xoa nền d)Nhân lực: 1 Ban chỉ huy 2 2 GS đổ bê tông 5 3 QAQC, điều phối xe bơm 3 4 GS cốt thép 1 5 GS Coppha 1 6 Thợ điện 3 7 Nhân viên an toàn 2 8 Nhân viên trắc đạc 1 9 Công nhân vệ sinh 2 10 Công nhân đổ bê tông, xoa nền 36 11 Công nhân điều khiển ống bơm 14 TỔNG 70 e)Hướng di chuyển ống bơm: Móng lõi thang Móng đơn dầm sàn: f)Phương pháp đổ bê tông: Chia thể tích khối đổ thành 3 lớp: Lớp 1 – 2: Phương pháp đổ dâng Lớp 3: Phương pháp đổ cuốn chiếu: 9)Tham gia đo đạc thí nghiệm: Đo nhiệt độ bê tông Xe trộn bê tông vào trạm tại công trình lấy mẫu thử đo nhiệt độ bằng máy đó nhiệt độ điện tử Vì sử dụng bê tông lạnh: Nhiệt độ bê tông dưới 30 độ đạt tiêu chuẩn qua trạm tiến hành đổ bê tông Nhiệt độ bê tông lớn hơn hoặc bằng 30 độ không đủ tiêu chuẩn sẽ được trả về nhà phân phối Đo đọ sụt bê tông Các thiết bị cần thiết: Bộ côn thử độ sụt bê tông Phễu đo độ sụt chi tiết Đầm sắt, que thép  Bay trộn, gạt phẳng hỗn hợp Thước đo kim loại Bàn côn đo độ sụt vữa bê tông Bê tông trộn sẵn hoặc loại mẫu bê tông thử được trộn bằng cát, đá, nước, xi măng, cốt liệu. Cách đo độ sục bê tông Bước 1: Lắp ráp thiết bị đo độ sụt

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ NĂM CHUYÊN ĐỀ THIẾT KỂ TỔ CHỨC THI CÔNG ĐỔ BÊ TÔNG DẦM SÀN ZONE 1.3 TPHCM, ngày 27 tháng năm 2022 NHẬN XÉT ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN MỤC LỤC 1) Các thông tin chung: .1 2) Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: 3) Ngành nghề kinh doanh: .3 4) Cơ cấu thổ chức, chức nhiệm vụ phòng, ban doanh nghiệp: a Ban kiểm toán nội bộ, tiểu ban kiểm toán: b Khối quản lí dự án: c Khối mua hàng hợp đồng: .6 5) Năng lực doanh nghiệp: a Năng lực doanh nghiệp: .7 b Năng lục thi công: CHƯƠNG : TÌM HIỂU CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP .9 1) Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phịng ban có liên quan đến cơng tác quản lí kỹ thuật thi cơng a Ban giám đốc − Làm việc trực tiếp với quan chức thủ tục pháp lý .9 b Phòng R&D: c Phịng quản lí kỹ thuật: .10 2) Giới thiệu cơng trình: .10 3) Cơ cấu tổ chức trường, chức nhiệm vụ phận: 12 a Giám đốc dự án ( huy trưởng ) .14 b QA/QC: .14 c QS: 14 d Kế tốn cơng trường: 15 e HSE: 16 f Kỹ sư giám sát trường: 17 4) Mối quan hệ nhà thầu thi công đơn vị khác: .18 a Quan hệ chủ đầu tư với đơn vị tư vấn giám sát: 18 b Quan hệ tổ chức tư vấn giám sát với nhà thầu: 18 5) Quy trình, quy phạm nghiệm thu: 19 6) Đo bóc khối lượng: .51 7) Tổ chức thi công tổng thể: 64 8) Tổ chức thi công chi tiết (Công tác đổ bê tơng móng dầm sàn Zone 1.3):65 9) Tham gia đo đạc thí nghiệm: 72 CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1) Các thơng tin chung: Hịa Bình construction group nhà thầu xây dựng Việt Nam lần liên tiếp đc bình chọn “ Thương hiệu Quốc gia” Với số tiền đầu tư vào máy moc trang thiết bị đại lên đến 1.746 tỉ đồng Hiện thi cơng 109 cơng trình khác có mặt 48/63 tỉnh thành nước quốc gia Hiện người đứng đầu công ty ông Lê Viết Hải ( chủ tịch hội đồng quản trị) 2) Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp: Ngày 01/12/2000, Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình thành lập với giấy phép Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp sở kế thừa tồn lực lượng Văn phịng Xây dựng Hịa Bình Năm 2001, hệ thống quản lý chất lượng lĩnh vực thi cơng xây dựng Hịa Bình đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 tổ chức quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận Sau năm áp dụng cải tiến không ngừng, QMS tiếp tục cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cho Hịa Bình lĩnh vực thi cơng điện nước trang trí nội thất Có thể nói, Hịa Bình đơn vị tiên phong việc góp phần mang tiêu chuẩn chất lượng quốc tế vào cơng trình xây dựng Việt Nam, tạo tín nhiệm nơi khách hàng có đánh giá cao tồn xã hội khơng kết xuất sắc cơng trình xây dựng mà cịn cách nghĩ cách làm đắn Hịa Bình trao tặng nhiều giải thưởng, danh hiệu, khen nhiều tổ chức nước, quan chức năng, quyền cấp SVTH: Trần Nam Anh 1/76 tổ chức quốc tế nhiều thư khen/thư cảm ơn từ khách hàng Đây động lực thúc đẩy phát triển mạnh mẽ Hịa Bình Ngày 27/12/2006, cổ phiếu Hịa Bình (mã cổ phiếu HBC) thức niêm yết Sàn giao dịch Chứng khốn TP.HCM (HOSE) giúp công ty kịp thời nắm bắt hội tốt tạo động lực phát triển mạnh mẽ Hịa Bình nhà thầu xây dựng phía Nam tham gia thị trường chứng khốn Việt Nam Đây giai đoạn có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến lớn lịch sử chinh phục đỉnh cao Hịa Bình suốt 18 năm hoạt động, đưa tên tuổi Hịa Bình trở thành Top Nhà thầu tổng hợp hàng đầu Việt Nam có đẳng cấp quốc tế Hịa Bình liên tục đầu tư máy móc thiết bị đại đáp ứng nhu cầu thị trường, làm chủ công nghệ kỹ thuật thi cơng tiên tiến để thực nhiều cơng trình cao tầng, siêu cao tầng với quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao với phương thức thi công trọn gói vai trị tổng thầu Ngày 27/12/2006, cổ phiếu Hịa Bình (mã cổ phiếu HBC) thức niêm yết Sàn giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) giúp công ty kịp thời nắm bắt hội tốt tạo động lực phát triển mạnh mẽ Hòa Bình nhà thầu xây dựng phía Nam tham gia thị trường chứng khoán Việt Nam Đây giai đoạn có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến lớn lịch sử chinh phục đỉnh cao Hịa Bình suốt 18 năm hoạt động, đưa tên tuổi Hịa Bình trở thành Top Nhà thầu tổng hợp hàng đầu Việt Nam có đẳng cấp quốc tế Hịa Bình liên tục đầu tư máy móc thiết bị đại đáp ứng nhu cầu thị trường, làm chủ công nghệ kỹ thuật thi công tiên tiến để thực nhiều cơng trình cao tầng, siêu cao tầng với quy mô lớn, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao với phương thức thi cơng trọn gói vai trò tổng thầu Năm 2015 xem năm lề chiến lược phát triển giai đoạn 10 năm (2015 – 2024) để Hịa Bình hồn thiện hệ thống quản lý, hoạch định SVTH: Trần Nam Anh 2/76 chiến lược dài hạn; đồng thời triển khai kế hoạch thực thi cụ thể nhằm hướng tới mục tiêu vươn tầm quốc tế phát triển bền vững Tuyên ngôn chiến lược sau:  Chọn ngành cốt lõi Xây dựng với phương châm: "Tập trung cao" "Chuyên biệt để khác biệt"  Tiếp tục trì phát triển ngành liên quan Địa ốc, bao gồm kinh doanh địa ốc quản lý tòa nhà để hỗ trợ cho ngành xây dựng 3) Ngành nghề kinh doanh: Hịa Bình construction group cơng ty chun mảng đấu thầu thi cơng cơng trình ngồi nước Những cơng trình cơng cộng, chung cư, nhà hàng, khách sạn cơng trình có quy mơ to lớn khác khách sạn Riverside, khách sạn International, Food Center of Saigon, Tecasin Business Center and Serviced Apartments,… 4) Cơ cấu thổ chức, chức nhiệm vụ phòng, ban doanh nghiệp: SVTH: Trần Nam Anh 3/76 SVTH: Trần Nam Anh 4/76 a Ban kiểm toán nội bộ, tiểu ban kiểm toán: Đây phận thuộc ban quản trị, ban kiểm toán nội có nhiệm vụ kiểm tra kiểm sốt hoạt động thường ngày công ty mẹ công ty Đảm bảo cho báo cáo kế tốn tài thật đáng tin cậy trước cơng bố Thơng qua kiểm tốn, người ta phát sai sót, gian lận để bảo vệ tài sản công ty  Nhiệm vụ:  Công việc phịng kiểm tốn kiểm tra, xác minh tính trung thực báo cáo tài  Từ cung cấp thơng tin xác tình hình tài doanh nghiệp  Hay nói cách khác, kiểm tốn q trình thu thập đánh giá chứng liên quan đến thông tin tài (cung cấp kế tốn) nhằm xác định báo cáo mức độ phù hợp thông tin với chuẩn mực thiết lập  Ngồi cịn tư vấn cho nhà quản lý thơng qua việc sai sót gợi mở biện pháp để khắc phục, giúp công ty hoạt động hiệu b Khối quản lí dự án: Gồm có Phịng QA/QC, Phịng Quản lý chi phí, Phịng H.S.E  Chức :  Chuẩn hóa công cụ quản lý chất lượng dự án  Tạo hệ thống QLCL quán, tập trung  Tạo đồng bộ, liên kết tài liệu, công cụ QLCL  Xây dựng hệ thống ITP (Inspection and Test Plan) với định dạng chuẩn quốc tế SVTH: Trần Nam Anh 5/76

Ngày đăng: 18/02/2024, 21:38

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan