LOGO NHÓM 3 THIẾT KẾ TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC www.nhom3quantri.com LOGO NGÔI NHÀ CỦA BẠN LOGO TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM 2011 LOGO Chiến lược và cấu trúc Chiến lược là nhóm các hành động chủ yếu được lựa chọn và thực thi để đạt được mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc là một mô hình tổ chức, là phương tiện để thực hiện chiến lược. Chiến lược và cấu trúc, cái nào có trước? LOGO LOGO Conference Thành phần cuộc họp:  Bà Nguyễn Thu Hà, Tổng Giám đốc Microsoft VN.  Bà Nguyễn Lệ Hiền, trưởng phòng Tổ chức nhân sự.  Bà Huỳnh Như Hiếu, trưởng phòng Đầu Tư Dự án.  Ông Phạm Hoàng Hạnh, trưởng phòng Kinh Doanh.  Ông Bùi Lê Hoàng, trưởng phòng Tài chính Kế toán.  Ông Ninh Ngọc Hải, Giám đốc CMC SI Sài Gòn. Conference LOGO Cấu trúc chức năng: các nhiệm vụ được nhóm theo khu vực chứng năng chính. LOGO Cấu trúc chức năng Ưu điểm CẤU TRÚC CHỨC NĂNG - Phát triển chuyên môn hóa sâu. - Định hướng nghề nghiệp rõ ràng. - Sử dụng nguồn lực hiệu quả. - Lợi thế quy mô. - Không bị ràng buộc bởi sự phối hợp. - Lợi thế chuyên môn trong Cạnh tranh. Nhược điểm - Phản ứng chậm các vấn đề đa chức năng. - Quyết định ùn tắc ở cấp cao. - Công việc phải làm liên tục. - Đo lường thực hiện không chính xác. - Hạn chế đào tạo các nhà quản trị tương lai. LOGO Cấu trúc trực tuyến Cấu trúc trực tuyến: các nhiệm vụ được nhóm theo sự tương đồng của các sản phẩm hoặc thị trường. Quản lý C1 Quản lý C2 Quản lý C3 Quản lý C4 Quản lý B1 Quản lý B2 Quản lý A LOGO Cấu trục trực tuyến ƯU ĐIỂM - Phản ứng nhanh với những thay đổi của môi trường. - Sự phối hợp giữa các chức năng được đơn giản hóa. - Nhấn mạnh vào mục tiờu của tổ chức. - Định hướng mạnh mẽ đến khách hàng. - Đo lường việc thực hiện chính xác. - Đào tạo các kỹ năng quản trị đa dạng - Nguồn lực bị trùng lặp giữa các bộ phận. - Hạn chế sử dụng người có chuyên môn sâu. - Có sự cạnh tranh giữa các bộ phận. . - Hạn chế việc đổi mới ở các bộ phận. - Sao lãng các mục tiêu tổng quát của tổ chức. NHƯỢC ĐIỂM CẤU TRÚC TRỰC TUYẾN [...]... móc, thiết bị xây dụng, máy khai thác đá - Nội thất - Ống thép - Thép - Điện lạnh - Bất động sản Quy mô: - 11 công ty thành viên - Trên 9000 cán bộ công nhân viên LOGO Công ty CMC KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI THIẾT KẾ TÁI CẤU TRÚC THỰC TẾ TẠI CMCSI SÀI GÒN LOGO Quy trình thiết kế tổ chức chiến lược Quy trình thiết kế tổ chức chiến lược CMC gồm 4 bước: - Phân tích sơ bộ -Chiến lược thiết kế -Hoạt động thiết kế. .. Tái cấu trúc KẾ HOẠCH TÁI CẤU TRÚC  THIẾT KẾ CẤU TRÚC DỰA TRÊN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC  THIẾT KẾ CẤU TRÚC DỰA TRÊN NỘI LỰC HIỆN TẠI  LẬP KẾ HOẠCH THIẾT KẾ CẤU TRÚC CHI TIẾT  Phân chia các đầu việc lớn thành các tiểu dự án  Có người chịu trách nhiệm thực thi và các thành viên tham gia  Định nghĩa kết quả rõ rang  Có hội đồng thẩm định  Kiểm soát tiến độ công việc theo tuần LOGO Lập kế hoạch chi... Cấu trúc chức năng - trực tuyến Cấu trúc chức năng - trực tuyến: kết hợp cả hai cấu trúc chức năng và trực tuyến Đặc điểm: - Thể hiện 3 mối quan hệ giữa các bộ phận trong DN - Mỗi bộ phận chỉ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của thủ trưởng cấp trên - Các chức năng được chuyên môn hoá do một số bộ phận chuyên thực hiện gọi là các phòng ban chức năng LOGO Cấu trúc chức năng – trực tuyến CẤU TRÚC CHỨC NĂNG... Phân tích dữ liệu TỔ CHỨC PHÂN TÍCH DỮ LIỆU LỊCH SỬ TRONG BA NĂM  Phân tích về các mô hình tổ chức qua từng thời kỳ  Phân tích về tình hình nhân sự  Phân tích về kết quả kinh doanh  Phân tích khôi kỹ thuật  Phân tích khối Back Office  Phân tích Hệ thống quản lý chất lượng  Các bài học được rút ra LOGO Cạnh tranh CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG DẪN ĐẾN LỢI THẾ CẠNH TRANH & CẠNH TRANH VỀ CHIẾN LƯỢC Lợi thế cạnh... Cơ cấu tổ chức phù hợp Mỗi bộ phận cần có một lãnh đạo đủ tầm Đảm bảo đủ nguồn lực LOGO KẾT QUẢ Có sự thống nhất, đồng lòng xuyên suốt từ lãnh đạo tới các cấp quản lý và nhân viên Niềm tin vào sự thành công của công ty Tối ưu đội ngũ nhân lực Cơ cấu tổ chức khá phù hợp Áp dụng cơ chế thưởng kinh doanh mới, nên sales thấy rõ quyền lợi của mình, có mục tiêu phấn đấu cụ thể, rõ ràng LOGO KẾT QUẢ... các tình huống bất thường LOGO Ví dụ TẬP ĐOÀN HOA SEN LOGO Cấu trúc ma trận Cấu trúc ma trận: Gắn thêm sự thiết lập theo chiều ngang các quan hệ báo cáo theo bộ phận trên một cấu trúc chức năng theo thứ bậc Thích hợp khi: - Cần một sự tập trung mạnh lên cả hai chiều: theo bộ phận và theo chức năng - Cần xử lý nhanh thông tin và phối hợp các hoạt động - Có áp lực phải chia sẻ nguồn lực LOGO Sơ đồ... KẾT QUẢ Công tác quản trị rủi ro làm tốt Nhân sự tinh giảm và hiệu quả kinh doanh tăng cao Văn hóa làm việc thay đổi rõ nét Vượt kế hoạch lợi nhuận năm 2011 Năm 2012 đặt mục tiêu tăng trưởng 60% doanh thu và lợi nhuận LOGO Conference Lựa chọn một mô hình cấu trúc tổ chức phù hợp? LOGO Submit your idea LOGO Thank You ! www.nhom3quantri.com ... Office  Phân tích Hệ thống quản lý chất lượng  Các bài học được rút ra LOGO Cạnh tranh CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG DẪN ĐẾN LỢI THẾ CẠNH TRANH & CẠNH TRANH VỀ CHIẾN LƯỢC Lợi thế cạnh tranh Cạnh tranh về chiến lược Phát hiện ra các năng lực cốt lõi Năng lực cốt lõi 4 tiêu chí của lợi thế cạnh tranh Năng lực Nguồn lực: - Hữu hình - Vô hình - Đáng giá Hiếm Khó bắt chước Không thể thay thế Phân tích chuỗi cạnh... lý nhanh thông tin và phối hợp các hoạt động - Có áp lực phải chia sẻ nguồn lực LOGO Sơ đồ ma trận LOGO Cấu trúc ma trận CẤU TRÚC MA TRẬN ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM - Giảm tập trung việc ra quyết định - Liên kết sản phẩm mạnh - Cải thiện việc giám sát môi trường - Linh động sử dụng nguồn nhân lực - Sử dụng hiệu quả các hệ thống hỗ trợ - Phản ứng nhanh với sự thay đổi - Các chi phí quản lý cao - Lẫn lộn giữa . KHAI THIẾT KẾ TÁI CẤU TRÚC THỰC TẾ TẠI CMCSI SÀI GÒN LOGO Quy trình thiết kế tổ chức chiến lược Quy trình thiết kế tổ chức chiến lược CMC gồm 4 bước: - Phân tích sơ bộ. - Chiến lược thiết kế - Hoạt. LOGO NHÓM 3 THIẾT KẾ TỔ CHỨC CHIẾN LƯỢC www.nhom3quantri.com LOGO NGÔI NHÀ CỦA BẠN LOGO TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM 2011 LOGO Chiến lược và cấu trúc Chiến lược là nhóm các hành động. của tổ chức. Cấu trúc là một mô hình tổ chức, là phương tiện để thực hiện chiến lược. Chiến lược và cấu trúc, cái nào có trước? LOGO LOGO Conference Thành phần cuộc họp:  Bà Nguyễn Thu Hà, Tổng