Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển và thực hiện chính sách lương bổng cho người lao động khi họ hoạt động tại thị trường nước ngoài.Đó là chính sách mà tất cả các vị trí quản trị chủ chốt tại chi nhánh nước khách được đảm nhiệm bởi người từ công ty mẹ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG 1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển và thực hiện chính sách lương bổng cho người lao động khi họ hoạt động tại thị trường nước ngoài. 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Có 3 phương pháp tiếp cận đối với chính sách nhân sự của các MNC 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách vị chủng là gì? Đó là chính sách mà tất cả các vị trí quản trị chủ chốt tại chi nhánh nước khách được đảm nhiệm bởi người từ công ty mẹ Đó là chính sách mà tất cả các vị trí quản trị chủ chốt tại chi nhánh nước khách được đảm nhiệm bởi người từ công ty mẹ 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách vị chủng. Các lý do để áp dụng: 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách vị chủng. Các khuyết điểm: 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách đa tâm là gì? Đó là chính sách dùng người bản địa để quản lý chi nhánh tại nước ngoài. Còn người chính quốc thì giữ vị trí chủ chốt ở công ty mẹ Đó là chính sách dùng người bản địa để quản lý chi nhánh tại nước ngoài. Còn người chính quốc thì giữ vị trí chủ chốt ở công ty mẹ 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách đa tâm. Các ưu điểm: 2. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách đa tâm. Các khuyết điểm: [...]... CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN 3 TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN 3 TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Yang Yuanqing, Lenovo's Chairman and CEO 4 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC Những định kiến ở nước sở tại có thể làm mất đi tính khách quan trong việc đánh giá năng lực của một quản trị. .. cho quản trị gia biệt phái 6 CHÍNH SÁCH LƯƠNG BỔNG VÀ BỒI HOÀN • Mục tiêu: làm cho các quản trị gia biệt phái cảm nhận không có sự khác biệt về lợi ích khi họ ra nước ngoài công tác; thêm vào đó, họ còn có thêm khoản tiền thưởng cho việc xuất ngoại 7 CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU 7 CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU • ĐÀO TẠO NGÔN NGỮ 7 CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN... của một quản trị gia từ chính quốc (quản trị gia biệt phái) 5 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC Các quản trị gia biệt phái bị đánh giá yếu kém bởi góc nhìn chủ quan của các nhà quản trị từ công ty mẹ ở chính quốc, do khoảng cách về địa lý và dựa trên các dữ liệu cứng nhắc 5 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC 6 CHÍNH SÁCH LƯƠNG BỔNG VÀ BỒI HOÀN Sự khác biệt giữa các quốc gia trong chính sách lương... NHÂN LỰC TOÀN CẦU • CHƯƠNG TRÌNH ĐIỀU CHỈNH VĂN HÓA 7 CÁC CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU • XEM XÉT PHÍ TỔN CỦA VIỆC CỬ CÁC CHUYÊN GIA BIỆT PHÁI CASE STUDY: CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG QUẢN TRỊ GIA CỦA LENOVO CASE STUDY: CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG QUẢN TRỊ GIA CỦA LENOVO • Ngay sau khi thâu tóm mảng PC của IBM vào 2005, Lenovo ngay lập tức mời một quản trị gia người Mỹ ông William Amelio - khi ấy là nhà quản. .. ngoài Địa tâm (Geocentric) Chiến lược - Sử dụng nguồn nhân lực hiệu xuyên quả - Giúp xây dựng một nền văn hóa quốc gia mạnh và mạng lưới quản lý thân mật, thoải mái - Chính sách hạn chế nhập cư có thể làm hạn chế việc thi hành - Chi phí cao 3 TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC 2 vấn đề chính Chuyên gia biệt phái 3 TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN Tỷ lệ thất bại của chuyên gia biệt... chủng và đa tâm 2 CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách địa tâm Các khuyết điểm: 2 CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách nhân sự Sự phù hợp với các chiến Ưu điểm Vị chủng Chiến lược - Vượt qua sự thiếu hụt các nhà (Ethnocentric) quốc tế quản trị đủ chuẩn tại nước bản địa - Thống nhất văn hóa doanh nghiệp - Chuyển giao các năng lực cốt lõi Nhược điểm - Gây ra... CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách địa tâm là gì? Đây là chính sách Đây là chính sách dùng những dùng những người giỏi nhất người giỏi nhất cho những vị trí cho những vị trí then chốt, bất kể then chốt, bất kể họ có quốc tịch họ có quốc tịch nào nào 2 CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách địa tâm Các ưu điểm: 2 CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA... các nhà quản trị ở các chi nhánh nước ngoài theo tiêu chuẩn ở quốc gia đó hay chi trả một mức như nhau tại mọi quốc gia? Chính sách nhân sự Phương pháp chi trả thù lao Vị chủng Trả theo phương pháp cân bằng chi tiêu (Balance Sheet Approach – sẽ được trình bày sau) Đa tâm Trả theo tiêu chuẩn ở từng quốc gia Địa tâm Đa phần (85% - theo Mercer Managing Consulting) trả theo một mức như nhau tại mọi quốc gia... gia người Mỹ ông William Amelio - khi ấy là nhà quản trị hàng đầu của tập đoàn máy tính Dell - về Lenovo để lãnh đạo thực thi tham vọng đưa Lenovo trở thành nhà sản xuất PC số một thế giới • Đồng thời, Lenovo chuyển trụ sở chính từ Trung Quốc sang Mỹ William, quit Dell and come to Lenovo! William Amelio Liu Chuanzhi CASE STUDY: CHIẾN LƯỢC SỬ DỤNG QUẢN TRỊ GIA CỦA LENOVO • Tuy nhiên, đến cuối năm 2008... (lỗ 97 triệu USD trong quý kết thúc vào tháng 12/2008) • Yang Yuanqing lên thay William Amelio ở vị trí CEO để thực thi chiến lược “ao nhà vẫn hơn”, một chiến lược tập trung vào thị trường nội địa Trung Quốc rộng lớn Yang Yuanqing . QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ NỘI DUNG 1. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TOÀN CẦU Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá trình tuyển chọn, huấn. 5% 14% 10% 76% 3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN 3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN 3. TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC TUYỂN CHỌN . SÁCH NHÂN SỰ CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Chính sách nhân sự Sự phù hợp với các chiến Ưu điểm Nhược điểm Vị chủng (Ethnocentric) Chiến lược quốc tế - Vượt qua sự thiếu hụt các nhà quản trị