Đang tải... (xem toàn văn)
NỘI DUNG:I. PHẨM CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ1. Khái niệm Phẩm: tư cách; Chất: tính chất – là những giá trị và tính chất tốt đẹp của con người hay vật (như phẩm chất của người thầy giáo, phẩm chất cách mạng..) Phẩm chất là những đặc trưng cơ bản cần có ở người lãnh đạo quản lý – bao gồm phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức … Là tổng hòa các yếu tố thuộc nhân cách của người lãnh đạo quản lý được hình thành được hình thành trong quá trình hoạt động và giao tiếp của con người(thông qua hoạt động thực tiễn)Tóm lại Phẩm chất của người lãnh đạo, quản lý là toàn bộ những đặc trưng cơ bản cần có ở người lãnh đạo quản lý – bao gồm phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, phẩm chất tâm lý… tạo nên giá trị địa vị xã hội của họ nhằm đạt hiệu quả cao trong việc thực hiện vai trò lãnh đạo, quản lý của mình2. Những nội dung cấu thành phẩm chất cơ bản của người LĐ, QL:2.1. Phẩm chất chính trị: Chính trị tư tưởng là linh hồn của người lãnh đạo, nó thể hiện ý thức, lập trường và khuynh hướng hoạt động chính trị của người LĐ,QL và được biểu hiện ở lý tưởng, thế giới quan, niềm tin, lập trường chính trị 2.2. Phẩm chất đạo đức: là những nguyên tắc và chuẩn mực đạo đức chung cần có đối với người LĐ, QL; bao gồm những giá trị đạo đức của nhân loại, dân tộc, giai cấpĐạo đức của người LĐ, QL được thể hiện ở những khía cạnh: Trong xử thế với người bị lãnh đạo, quản lý; trong công việc, trong xử thế với môi trường tự nhiên, xã hộiNhững yêu cầu về đạo đức của người lãnh đạo quan lý trong xử thế với người bị lãnh đạo là: Khách quan, công bằng, không thiên vị; Chân thành; Khiêm tốn, tôn trọng mọi người; Chính trực, quang minh chính đại; Nhất quán; Trung thực; Gương mẫu; Phóng khoáng, cởi mở; Khoan dung; Tế nhị, lịch thiệpNhững yêu cầu về đạo đức của người lãnh đạo quan lý trong xử thế với công việc là: Nhiệt tình, có lương tâm nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm, có bản lĩnh, có sáng kiến và sáng tạo, có ý thức phối hợp, hợp tác vì mục tiêu chung…Những yêu cầu về đạo đức của người lãnh đạo quan lý trong xử thế với công việc là: Thân thiện với môi trường; không gây ô nhiễm môi trường, sử dụng hợp lý tài nguyên..2.3.Phẩm chất tâm lý: Phẩm chất tâm lý của người lãnh đạo, quản lý được thể hiện ở 4 thuộc tính tâm lý trong cấu trúc tâm lý chủ thể: Xu hướng, năng lực, tính cách, tính khí. Xu hướng:. Là chiều hướng hoạt động và phát triển của con người:nhu cầu, hứng thú, thế giới quan, lý tưởng và niềm tin Năng lực: Là khả năng hoạt động có kết quả, bao gòm năng lực chung (năng lực nhận thức – trí tuệ , năng lực dự báo), năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức(khả năng lôi cuốn, tập hợp)Tính cách: là một thuộc tính tâm lý biểu lộ thái độ của người lãnh đạo, quản lý trong ứng xử với các mối quan hệ xã hội thông qua hệ thống hành vi, cử chỉ, ngôn ngữ….Ví dụ: Với xã hội: lòng yêu nước, thái độ chính trị; Với công việc: lòng say mê, tính kỷ luật; Với mọi người: tính tôn trọng, hợp tác, cởi mở; Với bản thân: tính khiêm tốn, lòng tự trọng. Tính khí: Là sắc thái hành vi cá nhân (Mạnh Yếu; Nhanh Chậm; Cân bằng Linh hoạt) về các phản ứng tâm lý của chủ thể (có 4 loại tính khí: tính nóng, tính linh hoạt, tính trầm (điềm đạm), tính thầm lặng ưu tư)Nếu tính cách biểu lộ thái độ, ý chí của người LĐ, QL qua hành vi, ngôn ngữ, cử chỉ…thì tính khí biểu lộ qua hành vi, ngôn ngữ, cử chỉ bằng các sắc thái. Nếu tính cách thể hiện mặt xã hội của cá nhân; thì tính khí phản ánh cấu trúc tâm, sinh lý “tự nhiên” trong các hoạt động và các mối quan hệ xã hội của chủ thể. Tính khí chịu sự quy định của cơ chế sinh học trong cấu tạo các kiểu hoạt động thần kinh cấp cao, do đó, sự hình thành các tố chất trong tâm lý của người lãnh đạo, quản lý cũng chịu sự ảnh hưởng của bốn kiểu phản ánh tâm lý của tính khí (Nóng nảy; Hoạt bát; Điềm đạm; Ưu tư…)
BÀI GIẢNG PHẨM CHẤT VÀ PHONG CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐAO QUẢN LÝ Soạn giảng: TS. Lê Văn Đính KẾT CẤU: I. Phẩm chất của người lãnh đạo, quản lý 1. Khái niệm 2. Những nội dung cấu thành phẩm chất cơ bản của người LĐ, QL - Phẩm chất chính trị - Phẩm chất đạo đức - Phẩm chất tâm lý - Phẩm chất năng lực 3. Phẩm chất của người LĐ, QL cách mạng II. Phong cách người lãnh đạo, quản lý 1. Khái niệm 2. Những đặc trưng cơ bản của phong cách LĐ, QL 3. Những yếu tố hình thành phong cách LĐ, QL của người cán bộ 4. Một số (kiểu) phong cách LĐ,QL cơ bản - Phong cách độc đoán, mệnh lệnh - Phong cách chung sức, dân chủ - Phong cách ủy thác, tự do 5. 5.Các tình huống cụ thể cần chú ý khi lựa chon kiểu phong cách LĐ, QL: III. Xây dựng phẩm chất và phong cách lãnh đạo, quản lý cho đội ngũ cán bộ ở nước ta hiện nay 1. Thực trạng 2. Một số yêu cầu đặt ra 1 Đặt vấn đề: *Chỉ 2 năm sau khi giành được chính quyền; Chủ tịch Hồ Chí Minh đã viết tác phẩm “Sửa đổi lối làm việc” (tháng 10 - 1947, ký tên là XYZ). Khi đó, bộ máy chính quyền của chúng ta có nhiệm vụ chủ yếu là tập trung sức cho sự nghiệp kháng chiến giải phóng dân tộc. Nhưng với tầm nhìn xa, thấu hiểu những vấn đề có quan hệ cốt tử với chính quyền cách mạng, Người đã viết tác phẩm "Sửa đổi lối làm việc" nhằm xây dựng và bồi dưỡng ý thức chính trị, phong cách làm việc của những người cán bộ, để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ cách mạng mà Đảng và nhân dân giao phó. Ngày nay đọc lại tác phẩm này, chúng ta vẫn thấy nguyên vẹn giá trị to lớn của nó, nhất là đối với việc xây dựng và giữ gìn chính quyền cách mạng của nhân dân, do nhân dân và vì nhân dân. Các nội dung cơ bản của tác phẩm là: 1.Phê bình và sửa chữa 2.Mấy điều kinh nghiệm 3.Tư cách và đạo đức cách mạng 4.Vấn đề cán bộ 5.Cách lãnh đạo 6.Chống thói ba hoa *Một trong những bài học thành công trong 80 năm xây dựng và trưởng thành của Đảng Cộng sản Việt Nam là trong giai đoạn cách mạng mới là Đảng luôn coi trọng việc “rèn luyện phẩm chất đạo đức cách mạng…” 1 và xây dựng “phong cách làm việc khoa học, tôn trọng tập thể, gắn bó với nhân dân, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm” 2 1 Đảng Cộng sản Việt Nam. Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ X. Nxb CTQG, Hà Nội 2006, tr 285 - 286 2 Đảng Cộng sản Việt Nam. Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ X. Nxb CTQG, Hà Nội 2006,tr 293 2 NỘI DUNG: I. PHẨM CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ 1. Khái niệm * Phẩm: tư cách; Chất: tính chất – là những giá trị và tính chất tốt đẹp của con người hay vật (như phẩm chất của người thầy giáo, phẩm chất cách mạng ) 3 *Phẩm chất là những đặc trưng cơ bản cần có ở người lãnh đạo quản lý – bao gồm phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức 4 … - Là tổng hòa các yếu tố thuộc nhân cách của người lãnh đạo quản lý được hình thành được hình thành trong quá trình hoạt động và giao tiếp của con người (thông qua hoạt động thực tiễn) *Tóm lại Phẩm chất của người lãnh đạo, quản lý là toàn bộ những đặc trưng cơ bản cần có ở người lãnh đạo quản lý – bao gồm phẩm chất chính trị, phẩm chất đạo đức, phẩm chất tâm lý…- tạo nên giá trị địa vị xã hội của họ nhằm đạt hiệu quả cao trong việc thực hiện vai trò lãnh đạo, quản lý của mình 2. Những nội dung cấu thành phẩm chất cơ bản của người LĐ, QL: 2.1. Phẩm chất chính trị: Chính trị tư tưởng là linh hồn của người lãnh đạo, nó thể hiện ý thức, lập trường và khuynh hướng hoạt động chính trị của người LĐ,QL và được biểu hiện ở lý tưởng, thế giới quan, niềm tin, lập trường chính trị 2.2. Phẩm chất đạo đức: là những nguyên tắc và chuẩn mực đạo đức chung cần có đối với người LĐ, QL; bao gồm những giá trị đạo đức của nhân loại, dân tộc, giai cấp *Đạo đức của người LĐ, QL được thể hiện ở những khía cạnh: Trong xử thế với người bị lãnh đạo, quản lý; trong công việc, trong xử thế với môi trường tự nhiên, xã hội Những yêu cầu về đạo đức của người lãnh đạo quan lý trong xử thế với người bị lãnh đạo là: Khách quan, công bằng, không thiên vị; Chân thành; Khiêm tốn, tôn trọng mọi người; Chính trực, quang minh chính đại; Nhất quán; Trung thực; Gương mẫu; Phóng khoáng, cởi mở; Khoan dung; Tế nhị, lịch thiệp 3 Nguyễn Như Ý (chủ biên). Đại Tự điển Tiếng Việt. Nxb VH – TT 1999, tra 1323. 4 Đề cương chuyên đề số 084. 3 Những yêu cầu về đạo đức của người lãnh đạo quan lý trong xử thế với công việc là: Nhiệt tình, có lương tâm nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm, có bản lĩnh, có sáng kiến và sáng tạo, có ý thức phối hợp, hợp tác vì mục tiêu chung… Những yêu cầu về đạo đức của người lãnh đạo quan lý trong xử thế với công việc là: Thân thiện với môi trường; không gây ô nhiễm môi trường, sử dụng hợp lý tài nguyên 2.3.Phẩm chất tâm lý: Phẩm chất tâm lý của người lãnh đạo, quản lý được thể hiện ở 4 thuộc tính tâm lý trong cấu trúc tâm lý chủ thể: Xu hướng, năng lực, tính cách, tính khí. - Xu hướng: . Là chiều hướng hoạt động và phát triển của con người:nhu cầu, hứng thú, thế giới quan, lý tưởng và niềm tin - Năng lực: Là khả năng hoạt động có kết quả, bao gòm năng lực chung (năng lực nhận thức – trí tuệ , năng lực dự báo), năng lực chuyên môn, năng lực tổ chức(khả năng lôi cuốn, tập hợp) -Tính cách: là một thuộc tính tâm lý biểu lộ thái độ của người lãnh đạo, quản lý trong ứng xử với các mối quan hệ xã hội thông qua hệ thống hành vi, cử chỉ, ngôn ngữ…. Ví dụ: Với xã hội: lòng yêu nước, thái độ chính trị; Với công việc: lòng say mê, tính kỷ luật; Với mọi người: tính tôn trọng, hợp tác, cởi mở; Với bản thân: tính khiêm tốn, lòng tự trọng. -Tính khí: Là sắc thái hành vi cá nhân (Mạnh - Yếu; Nhanh - Chậm; Cân bằng - Linh hoạt) về các phản ứng tâm lý của chủ thể (có 4 loại tính khí: tính nóng, tính linh hoạt, tính trầm (điềm đạm), tính thầm lặng ưu tư) Nếu tính cách biểu lộ thái độ, ý chí của người LĐ, QL qua hành vi, ngôn ngữ, cử chỉ…thì tính khí biểu lộ qua hành vi, ngôn ngữ, cử chỉ bằng các sắc thái. Nếu tính cách thể hiện mặt xã hội của cá nhân; thì tính khí phản ánh cấu trúc tâm, sinh lý “tự nhiên” trong các hoạt động và các mối quan hệ xã hội của chủ thể. Tính khí chịu sự quy định của cơ chế sinh học trong cấu tạo các kiểu hoạt động thần kinh cấp cao, do đó, sự hình thành các tố chất trong tâm lý của người lãnh đạo, quản lý cũng chịu sự ảnh hưởng của bốn kiểu phản ánh tâm lý của tính khí (Nóng nảy; Hoạt bát; Điềm đạm; Ưu tư…) 2.4.Phẩm chất năng lực 4 3. Phẩm chất của người LĐ, QL cách mạng: 3.1. Về phẩm chất chính trị: Có bản lĩnh chính trị vững vàng trên cơ sở lập trường của của giai cấp công nhân; tuyệt đối trung thành với lý tưởng cách mạng, với chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh; biết đặt lợi ích của dân tộc, của Đảng, của giai cấp lên trên hết. Mọi suy nghĩ và hành động của họ không được vi phạm cũng như đi ngược lại mục tiêu nói trên. 3.2.Phẩm chất đạo đức: -Gương mẫu về đạo đức, lối sống; có tinh thần phê bình và tự phê bình nghiêm túc khi mắc phảỉ sai lầm, khuyết điểm; công bằng, không tham lam vụ lợi; có lối sống giản dị, có khả năng giao tiếp và tạo mối quan hệ tốt với mọi người; biết lắng nghe ý kiến của người khác, có lòng tin vào chính bản thân mình; có khả năng tự kiểm tra bản thân, khả năng giữ gìn và bảo vệ uy tín của mình; -Những phẩm chất đạo đức cơ bản của con người Việt Nam và cán bộ LĐ, QL cách mạng theo tư tưởng Hồ Chí Minh là : Trung với nước, hiếu với dân; Yêu thương con người; Cần kiệm, liêm chính, chí công vô tư; Tinh thần quốc tế trong sáng. 3.3.Phẩm chất tâm lý: - Có tình cảm cách mạng: Yêu thương con người; sống có tình, có nghĩa; “cần kiệm liêm chính, chí công vô tư”; có tinh thần quốc tế vô sản trong sáng. -Có tinh thần cách mạng sáng tạo, tinh thần dân chủ và tính quyết đoán chính trị với tinh thần trách nhiệm cao mà không độc đoán. - Có tài tổ chức, quản lý, điều hành công việc, thực hiện mục tiêu chính trị đã đề ra; nhạy cảm, năng động với cái mới và có khả năng xử lý các mối quan hệ, có nghệ thuật lãnh đạo; có khả năng cổ vũ, động viên mọi người làm việc; tận tụy, toàn tâm toàn ý với công việc; có khả năng giải quyết mọi vấn đề một cách sáng tạo. 3.4.Phẩm chất năng lực: - Có trình độ hiểu biết sâu rộng các lĩnh vực; có trình độ trí tuệ, có tư duy khoa học; nắm vững được quy luật phát triển theo hướng vận động của quá trình chính trị; có khả năng dự báo, tiên đoán tình hình, làm chủ được khoa học và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý. - Có tinh thần cầu tiến, không ngừng học tập, bồi dưỡng để có kiến thức chuyên sâu và mới nhất về lãnh đạo, quản lý cả lý luận và thực tiễn -Có tính sáng tạo cao trong công việc; có tầm nhìn xa trông rộng, là người có khả năng quyết đoán chính xác, kịp thời và dám chịu trách nhiệm. 5 II.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý - phong cách lãnh đạo, quản lý có mối quan hệ biện chứng với các phương pháp lãnh đạo, quản lý về quan điểm, mục tiêu, tính chất, đặc điểm và tác phong làm việc của chủ thể lãnh đạo, đồng thời, phong cách lãnh đạo lại do chính tâm lý người lãnh đạo, quản lý lựa chọn, xây dựng nên. Nó không chỉ phụ thuộc vào nhân tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo, quản lý mà còn phụ thuộc vào đặc điểm tâm lý của cá nhân và tập thể dưới quyền, vào thái độ, hành vi của họ và vào một số nhân tố khách quan khác: Môi trường và điều kiện kinh tế – xã hội; Tính chất, đặc điểm của lĩnh vực hoạt động chủ đạo 1.Khái niệm *Từ góc độ lý luận cũng như thực tiễn lãnh đạo quản lý, khái niệm phong cách lãnh đạo thường được hiểu theo các góc độ sau: - Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo; là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ. -Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác. - Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính x môi trường. -Phong cách lãnh đạo, quản lý là tổng thể những phương pháp, biện pháp tác động, lối ứng xử được lặp đi, lặp lại và trở thành ổn định, tạo nên một kiểu cách hoạt động riêng, đặc thù mà người lãnh đạo thường xử dụng nhằm thực hiện có hiệu quả chức năng lãnh đạo, quản lý 5 . -Phong cách làm việc của người cán bộ lãnh đạo là tổng hợp những phương pháp, biện pháp, cách thức riêng có, tiêu biểu, ổn định mà người lãnh đạo sử dụng hàng ngày để thực hiện nhiệm vụ của mình 6 *Nhìn chung những định nghĩa trên đã đề cập và phản ánh khá rõ nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác nhau của phong cách lãnh đạo. Tuy nhiên phần lớn các định nghĩa chỉ nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính của chủ thể lãnh đạo chứ chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo như một kiểu hoạt động - mà kiểu hoạt động đó được diễn ra như thế nào còn phụ thuộc vào yếu tố môi trường xã hội trong đó có sự ảnh hưởng của hệ tư tưởng, của nền văn hoá Như vậy chúng ta có thể định nghĩa phong cách lãnh đạo như sau: Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý 5 TS. Vũ Anh Tuấn. Bài giảng Tâm lý lãnh đạo quản lý. Học viện CT – QG Hồ Chí Minh 6 Học viện CT – QG Hồ Chí Minh. Khoa Xây dựng Đảng. Giáo trình Xây dựng Đẩng. Nxb CTQG, Hà Nội 1993 6 chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý 2. Những đặc trưng của PCLĐ, QL: - PCLĐ một nhân tố quan trọng trong hoạt động của người quản lý, lãnh đạo; nó gắn liền với nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người (không chỉ thể hiện về mặt khoa học tổ chức lãnh đạo; quản lý mà còn thể hiện nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo). -Phong cách lãnh đạo là tấm gương phản ánh phẩm chất bên trong của người LĐ, QL và nó được biểu hiện trong hành động bằng những cử chỉ, hành vi trong thực thi nhiệm vụ, trong đối nhân xử thế: - Phong cách lãnh đạo, quản lý có mối quan hệ biện chứng với các phương pháp lãnh đạo, quản lý về quan điểm, mục tiêu, tính chất, đặc điểm và tác phong làm việc của chủ thể lãnh đạo: Phương pháp lãnh đạo là bộ phận cấu thành của phong cách lãnh đạo – đó là biện chứng giữa cái chung và cái riêng (phong cách làm việc – cái chung, đều được thể hiện thông qua các biện pháp, cách thức làm việc – cái riêng). Phương pháp, cách thức làm việc phản ánh phong cách làm việc riêng có của mỗi người lãnh đạo Tuy nhiên, không nên đồng nhất phong cách LĐ, QL với phương pháp, cách thức lãnh đạo (ví dụ: đi cơ sở, tiếp xúc quần chúng là một cách thức, biện pháp mà mọi cán bộ lãnh đạo đều sử dụng; nhưng tùy theo nhân cách, phẩm chất chính trị - đạo đức, trí tuệ và năng lực thực tiễn của mỗi người sẽ hình thành phong cách làm việc ở cơ sở riêng có của mỗi người lãnh đạo -PCLĐ không chỉ phụ thuộc vào nhân tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo, quản lý (chức năng, nhiệm vụ, nhân cách, phẩm chất, tri thức…); mà còn phụ thuộc vào đặc điểm tâm lý của cá nhân và tập thể dưới quyền, vào thái độ, hành vi của họ và vào một số nhân tố khách quan khác: Môi trường và điều kiện kinh tế – xã hội; Tính chất, đặc điểm của lĩnh vực hoạt động chủ đạo 3. Những yếu tố hình thành phong cách LĐ, QL của người cán bộ Phong cách lãnh đạo của người cán bộ LĐ, QL là sản phẩm tổng hợp của nhiều yếu tố: 3.1.Phẩm chất chính trị đạo đức: Đây là yếu tố gốc, yếu tố nền tảng để hình thành và phát triển phong cách LĐ, QL khoa học (như Trung thành với lợi ích giai cấp, dân tộc; một lòng một dạ phục vụ nhân dân; Gần gủi với nhân dân, sâu sát cơ sở; Đoàn kết, khiêm tốn, cầu thị, vị tha, khoan dung; Không gia trưởng, độc đoán, chuyên quyền với cấp dưới và xun xoe, nịnh hót cấp trên) 3.2.Tri thức: Là cơ sở quan trọng để hình thành phong cách LĐ, QL khoa học, là “chìa khóa” để người lãnh đạo, quản lý tiếp cận những tri thức lý luận, kinh nghiệm về phong cách LĐ, QL (đó là những kiến thức về chính trị - dân chủ, 7 quyên lực, nhân quyền…- ; tâm lý học lãnh đạo quản lí; Khoa học quản lý; Văn hóa học…) Nếu không am hiểu kiến thức; không am hiểu và thành thạo công việc; chỉ dự vào kinh nghiệm, áp đặt giáo điều, dập khuôn máy móc, bảo thủ trì trệ, hoặc nhảy sang cực khác là hành động tùy tiện vô nguyên tắc 3.3.Tính cách, Khí chất: Đây là yếu tố ảnh hưởng tới việc hình thành phong cách làm việc, lãnh đạo của người cán bộ Thông thường người cán bộ có khí chất trầm, điềm đạm…thì phong cách làm việc hường thận trọng, chắc chắn, sâu sắc, ít nóng nảy trong công việc. Ngược lại; người cán bộ có khí chất nóng thường thẳng thắng, trung thực, ứng phó nhanh nhạy, nhưng độ chắc chắn, bền vững là hạn chế. Do vậy, tổ chức và bản thân người cán bộ phải thấy được mình và cán bộ dưới quyền ở dạng khí chất nào để có phương pháp rèn luyện thích hợp 3.4.Cơ chế chính sách: Đây là yếu tố bên ngoài, nhưng tác động rất quan trọng tới việc hình thành phong cách làm việc của người cán bộ LĐ,QL. -Cơ chế “tập trung quan liêu bao cấp” sản sinh ra những cán bộ thụ động, trông chờ ỷ lại “đập đi, hò đứng” nó triệt tiêu năng lực sáng tạo của cán bộ -Cơ chế kinh tế thị trường, hạch toán kinh doanh XHCN nuôi dưỡng và phát triển phong cách làm việc, năng động sáng tạo, sâu sát cơ sở, bám sát nhu cầu thị trường; loại bỏ lối làm ăn giả dối, chụp dật, phô trương hình thức 3.5. Ngoài 4 yếu tố trên thì quá trình rèn luyện, phấn đấu của mỗi cá nhân và sự quan tâm, tạo điều kiện thuận lơi của tổ chức cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành phong cách lãnh đạo, quản lý 4. Một số (kiểu) phong cách lãnh đạo, quản lý cơ bản: * phong cách lãnh đạo, quản lý qua các công trình nghiên cứu của các nhà khoa học +Một số nhà nghiên cứu cho rằng có ba phong cách lãnh đạo cơ bản là: -Lãnh đạo trực tiếp (Directing); -Lãnh đạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận (Discussing) -Lãnh đạo ủy thác (Delegating). Ba phong cách này theo tiếng Anh đều bắt đầu bằng chữ cái D nên còn được gọi là “Phong cách lãnh đạo 3-Ds” (The 3-Ds of Management Style). +Một số nhà nghiên cứu khác cho rằng có ba phong cách lãnh đạo cơ bản là: - Phong cách độc đoán 8 - Phong cách dân chủ - Phong cách tự do 4.1.Phong cách độc đoán, chuyên quyền, mệnh lệnh (Authoritarian, Autocractic): *Phong cách này dựa trên uy quyền tổ chức hay uy tín vượt trội của cá nhân lãnh đạo và đòi hỏi sự phục tùng, không hoài nghi của cấp dưới – nó thường mang nặng yếu tố mệnh lệnh, áp đặt chủ quan của người lãnh đạo đó. Người lãnh đạo thường lấy mình làm chuẩn – là trung tâm, đồng thời là người có “quyền hành cao nhất”. Khi ra quyết định và giải quyết công việc thường ít tiếp thu ý kiến của người khác, thiên về ý chí và nhận thức chủ quan hơn là tình cảm. *Ưu thế của phong cách độc đoán phản ánh tâm lý người lãnh đạo, quản lý là tính quyết đoán và tính trách nhiệm cao, ra quyết định, ban hành và tổ chức thực hiện quyết định nhanh, có tính cập nhật, có “tinh thần dám làm, dám chịu”, khắc phục được tính chần trừ, do dự, sợ trách nhiệm cá nhân trong việc ban hành quyết định trong những trường hợp cần thiết…Đối với người lãnh đạo có uy tín - đủ đức, tài: biết lựa chọn và xử dụng phong cách độc đoán là thiết thực và có hiệu quả đối với hoạt động lãnh đạo, quản lý hiện nay. *Nhược điểm: Nhiều khi dễ bị lạm dụng để biện hộ cho tính gia trưởng; Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo. 4.2. Phong cách lãnh đạo chung sức (dân chủ) – Participative (Democratic): -Phong cách này phản ánh tâm lý người lãnh đạo, quản lý là tính cầu thị, biết lắng nghe, biết tôn trọng người khác, tạo điều kiện để mọi người đều được tham gia vào quá trình ra quyết định. -Ưu điểm: Tranh thủ và phát huy được trí tuệ và sức mạnh của tập thể, số đông. Tạo được bầu không khí tâm lý đồng thuận, đoàn kết, cởi mở, nhờ đó, uy tín chủ thể lãnh đạo thường được củng cố bền vững, được sự tín nhiệm cao của cấp dưới. Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo. -Tuy nhiên; Lãnh đạo, quản lý theo phong cách dân chủ; đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý cần chú ý khẳng định tính quyết đoán cao và vai trò trách nhiệm cá nhân; đồng thời cần chú ý đến đặc điểm tâm lý cá nhân và tập thể dưới quyền; trình độ chuyên môn, văn hóa chính trị, văn hóa dân chủ của họ và các nhân tố khác - nhằm khắc phục nét hạn chế trong sử dụng thuần tuý phong cách lãnh đạo “kiểu” dân chủ. 4.3. Phong cách lãnh đạo ủy thác, tự do (Delegative– Free reign): Hướng tới sự ủy 9 quyền tối đa cho cấp dưới, khuyến khích tối đa tính tích cực chủ động của cấp dưới ; ý kiến lãnh đạo chỉ mang tính định hướng chung, tùy biến vào kết quả giao tiếp hàng ngang của cấp dưới “Dĩ bất biến ứng van biến” -Ưu thế: Khắc phục được những khoảng cách tâm lý bởi quan hệ kiểu “thứ bậc” với tính trật tự tổ chức theo trên dưới (thủ trưởng và nhân viên); phát huy tối đa tính cởi mở, dân chủ, nhờ đó chủ thể lãnh đạo, quản lý kích thích và khai thác hữu hiệu tiềm năng sáng tạo và sức cống hiến trong lao động của cấp dưới. -Tuy nhiên; phong cách này nên sử dụng đối với những tập thể, nhân viên có tính kỷ luật và tự giác cao, nó sẽ khích lệ tốt năng xuất, chất lượng lao động trong họ và ngược lại, sẽ dẫn đến tình trạng vô tổ chức, thiếu tính kỷ luật, dân chủ quá trớn khi người lãnh đạo sử dụng phong cách lãnh đạo “kiểu” tự do không tương xứng với đối tượng quản lý (và năng suất sẽ thấp, khi người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên). Tóm lại: Người lãnh đạo, quản lý cần chú ý và biết kết hợp hài hoà giữa phong cách Lãnh đạo, quản lý khác nhau tương thích với từng tình huống, từng đối tượng trong một quá trình lãnh đạo, quản lý 7 . Qua phân tích ở trên, chúng ta có thể thấy rằng việc áp dụng một kiểu phong cách lãnh đạo nào đó vào trong hoạt động LĐ,QL không đơn giản, việc áp dụng nguyên bản một kiểu phong cách nào đó vào trong thực tiễn LĐ, QL mà đòi hỏi người quản trị phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo để tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp tuỳ vào những điều kiện, tình huống cụ thể của đơn vị, cơ quan. Một phong cách lãnh đạo, quản lý phù hợp với các đặc điểm “đặc thù” của Việt Nam sẽ là phong cách lãnh đạo mà ở đó người lãnh đạo phải có tính quyết đoán thể hiện qua các phẩm chất dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, ra được những quyết định kịp thời trong những tình huống khó khăn. Bên cạnh đó người lãnh đạo tạo ra được nhiều những điều kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy mọi tiềm năng, ổn định tinh thần và đảm bảo được cuộc sống. Các luồng thông tin trong quản lý phải luôn được đảm bảo theo các kênh từ trên xuống dưới, từ cấp dưới lên trên. Và một đặc điểm quan trọng trong phong cách quản lý này đó là phải tính tới những đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá của người Việt Nam. Như vậy có thể nói rằng một phong cách lãnh đạo, quản lý tốt là một sản phẩm mang tính trí tuệ cao của người lãnh đạo, thể hiện sự nhuần nhuyễn trong 7 10 [...]... với - Những người có tính thần hợp tác - Có lối sống tập thể III XÂY DỰNG PHẨM CHẤT VÀ PHONG CÁCH LĐ,QL CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ Ở NƯỚC TA HIỆN NAY 1.Thực trạng: 1.1.Về Phẩm chất 1.2.Về Phong cách (Xem tư liệu các Văn kiện của Đảng) 2.Những yêu cầu đặt ra 2.1 Đối với phong cách lãnh đạo, quản lý: Mỗi cán bộ LĐ, QL sẽ có một phong cách LĐ, QL mang sắc thái riêng; tuy nhiên chúng cũng cần đảm bảo các những đặc...cách sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau vào các tình huống khác nhau đồng thời nó phù hợp với các đặc điểm văn hóa Việt Nam 5.Các tình huống cụ thể cần chú ý khi lựa chon kiểu phong cách LĐ, QL: 5.1 Theo thâm niên công tác - Sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán đối với các nhân viên mới, những người còn đang trong giai đoạn... dốt nát bằng đại phá hoại” *Sự thống nhất giữa cách làm việc dân chủ, tập thể với tính quyết đoán và tinh thần trách nhiệm cá nhân cao -Phong cách làm việc tập thể, dân chủ là yêu cầu không thể thiếu với người cán bộ lãnh đạo – nghĩa là phải biết khơi dậy và thực hiện phong cách làm việc dân chủ, khai thác được trí tuệ sáng tạo trong các tập thể lãnh đạo và quảng đại quần chúng (Không được lợi dụng danh... thường xuyên thực hiện, đây cũng là chuẩn mực để xác định ranh giới giữa người quần chúng ưu tú với người đảng viên và trong thực tế tất cả đảng viên chúng ta đã phát huy được vai trò tiên phong gương mẫu của mình trong phong trào cách mạng quần chúng, đem lại những việc làm thiết thực, góp phần xây dựng Đảng ngày trong sạch, vững mạnh Nhưng trong cơ chế thị trường hiện nay, một số ít cán bộ, đảng viên... dân chủ hoặc tự do 5.3 Dựa vào tính khí của nhân viên: - Đối với tính khí sôi nổi – nóng nảy? - Đối với tính khí trầm tư – nhút nhát? 5.4 Dựa vào giới tính: 5.5 Theo trình độ của nhân viên: - Sử dụng phong cách lãnh đạo uỷ thác đối với các nhân viên hiểu rõ về công việc hơn chính bản thân nhà lãnh đạo - Nhà lãnh đạo không thể ôm đồm tất cả mọi thứ! Các nhân viên cần làm chủ công việc của họ - Cũng... nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của Đảng, để các tổ chức cơ sở Đảng hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao và xây dựng Đảng ngày càng trong sạch, vững mạnh - Thứ ba, phát huy tính tiên phong, gương mẫu và thực hiện tốt vai trò, trách nhiệm của mỗi đảng viên: Bốn nhiệm vụ của đảng viên đã được ghi trong Điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam (khóa X), đó là nhiệm vụ bắt buộc để tất cả đảng viên... các giai đoạn phát triển của tập thể - Giai đoạn bắt đầu hình thành: Là giai đoạn tập thể chưa ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực hiện công việc được giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán - Giai đoạn tương đối ổn định: Khi các thành viên chưa có sự thống nhất, tự giác trong hoạt động, tính tích cực, sự đoàn kết chưa cao, nên dùng kiểu lãnh đạo mềm dẻo, linh hoạt - Giai... vậy thì những phẩm chất, đạo đức lối sống, những cái đẹp của người đảng viên ngày càng nâng lên và được quần chúng nhân dân tín nhiệm, tạo niềm tin của nhân dân đối với sự lãnh đạo của Đảng và tính tiên phong, gương mẫu của đảng viên, tất cả vì: "Dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh" 15 - Thứ tư, tiếp tục tăng cường công tác kiểm tra của các cấp ủy Đảng:Công tác kiểm tra của Đảng là . BÀI GIẢNG PHẨM CHẤT VÀ PHONG CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐAO QUẢN LÝ Soạn giảng: TS. Lê Văn Đính KẾT CẤU: I. Phẩm chất của người lãnh đạo,. cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý 5 TS. Vũ Anh Tuấn. Bài giảng Tâm lý lãnh đạo quản lý. Học viện CT – QG Hồ Chí Minh 6 Học viện CT – QG Hồ Chí Minh. Khoa. cách và đạo đức cách mạng 4.Vấn đề cán bộ 5.Cách lãnh đạo 6.Chống thói ba hoa *Một trong những bài học thành công trong 80 năm xây dựng và trưởng thành của Đảng Cộng sản Việt Nam là trong giai