Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, các chính phủ và nhiều nhà đầu tư quan tâm hơn tới các chương trình công cộng, các dự án thúc đẩy các lợi ích chung của cả xã hội hơn là chỉ tối đa hóa lợi nhuận tài chính. Nếu các chương trình, dự án này chỉ đạt được lợi nhuận tài chính mà không mang lại lợi ích cho nền kinh tế xã hội thì lợi ích chung của toàn nền kinh tế sẽ có xu hướng giảm sút trong dài hạn. Do vậy, nếu chính phủ muốn thúc đẩy phúc lợi chung của cả cộng đồng thì phải lựa chọn các dự án trên cơ sở phân tích kinh tế xã hội. Bài viết dưới đây sẽ trình bày sẽ phương pháp đánh giá và lựa chọn các dự án, đặc biệt là các dự án đầu tư công trên cơ sở so sánh đánh giá lợi ích chi phí của dự án trên quan điểm kinh tế xã hội toàn diện và thảo luận sự cần thiết áp dụng phương pháp này đối với việc lựa chọn các dự án đầu tư công tại Việt Nam
Phân tích lợi ích chi phí Đề tài: Phân tích lợi ích chi phí dự án phát triển thị GV: Nguyễn Thị Ngọc Thương Nhóm Chủ đề: Phân tích chi phí lợi ích dự án đầu tư xây dựng chợ kết hợp trung tâm thương mại STT Họ tên MSV Sự tham gia Nguyễn Xuân Tiến (Trưởng nhóm) 674070 100% Nguyễn Bá Mạnh Tuấn 674099 100% Nguyễn Vũ Long 673925 100% Lê Xuân Mạnh 673933 0% Nguyễn Thành Trung 674087 80% Nguyễn Thị Quỳnh Trang 674083 60% Nguyễn Trí Dũng 673789 0% Sek Sam Nang 678090 60% Mục Lục PHẦN I: NHẬN DẠNG VẤN ĐỀ VÀ XÁC ĐỊNH PHƯƠNG ÁN GIẢI QUYẾT 1.1 Nhận dạng vấn đề 1.2 Phương án giải PHẦN II: NHẬN DẠNG ĐÁNH GIÁ CHI PHÍ VÀ LỢI ÍCH 2.1 Chi phí 2.2 Lợi ích 2.3 Bảng phân loại 2.4 Bảng ngân lưu hàng năm 2.5 Các tiêu chí lựa chọn 2.6 Phân tích độ nhạy PHẦN III: KẾT LUẬN PHẦN I: NHẬN DẠNG VẤN ĐỀ VÀ XÁC ĐỊNH PHƯƠNG ÁN GIẢI QUYẾT 1.1 Nhận dạng vấn đề 1.1.1 Tính cấp thiết vấn đề Có vị trí địa lý giao thơng thuận tiện nối liền nhiều khu vực nước, tiềm du lịch lớn với hai biển Sầm Sơn Hải Tiến, Thanh Hóa kỳ vọng trở thành khu vực phát triển kinh tế động Tuy nhiên, thực tế cho thấy Thanh Hóa lại khơng phải Có nhiều lý khiến Thanh Hóa chưa thể thực phát triển kỳ vọng Và lý mạng lưới chợ, trung tâm thương mại thưa thớt, lạc hậu chưa quy hoạch hợp lý Thứ là: Là thói quen chợ người dân thích mua đồ gần nhà, gặp gỡ giao lưu với họ hàng, sà vào hàng quán thưởng thức ăn vặt 1.1.2 Nguyên nhân vấn đề Thứ hai là: Do khu chợ xây trước năm 1975, sở hạ tầng kém, quy mô nhỏ, giao dịch nhỏ, lợi khơng thu hút nhà đầu tư, Và phần lớn tiểu thương lâu nặng tư tưởng bao cấp kinh doanh Thứ ba là: Do có nhiều chợ tạm đường cái, chợ quy mô nhỏ, công tác đạo địa phương chưa tích cực => Khó khăn việc tìm nhà đầu tư, nên xây dựng chợ nguyên nhân cần tập trung để giải trước mắt 1.2 Phương án giải 1.2.1 Mục tiêu Để giải vấn đề nhà thầu, nhà đầu tư quan tâm tới dự án xây dựng, nâng cấp chợ, đề nghị thay đổi kế hoạch xây dựng chợ mới, nâng cấp chợ cũ thành kế hoạch xây dựng chợ kết hợp trung tâm thương mại Việc đầu tư cho trung tâm thương mại thu hút nhà đầu tư tốt 1.2.2 Cơ chế tác động Mơ hình chợ kết hợp trung tâm thương mại hoạt động theo hướng chuyên nghiệp, tập trung hàng trăm ngành hàng đa dạng, hạ tầng đại, có ban quản lý giám sát hoạt động chợ, đảm bảo văn minh, an tồn, mỹ quan thị Dự án thực giúp kích cầu tiêu dùng lên gấp nhiều lần; giúp cho việc kinh doanh trở nên dễ dàng, thuận lợi PHẦN II: NHẬN DẠNG ĐÁNH GIÁ CHI PHÍ VÀ LỢI ÍCH 2.1 Chi phí 2.1.1.Chi phí có giá thị trường 2.1.1.1 Nhận dạng chi phí có giá thị trường Chi phí có giá thị trường cấp 1: • Chi phí đầu tư xây dựng • Chi phí quản lý • Chi phí vận hành • Chi phí sửa chữa nâng cấp sau dự án hồn thành • Chi phí thu đất để xây dựng khu chợ kết hợp trung tâm thương mại • Thuế đất • Chi phí lãi vay thời gian đầu tư xây dựng • Chi phí bồi thường giải phóng mặt Chi phí có giá thị trường cấp 2: khơng có 2.1.1.2 Đánh giá chi phí có giá thị trường Bảng 2.1 Dự kiến sơ chi phí thực dự án năm (Đơn vị: triệu đồng) Chi phí đầu tư xây dựng Chi phí quản lý Chi phí vận hành Chi phí sửa chữa, nâng cấp sau dự án hoàn thành Chi phí thuê đất Thuế đất Chi phí lãi vay thời gian đầu tư xây dựng Chi phí bồi thường, giải phóng mặt Tổng chi phí 200.000 500 500 Bảng 2.2 Chi phí đầu tư xây dựng (Đơn vị: triệu đồng) Chi phí nguyên vật liệu 120.000 Chi phí th máy móc 34,720 35.000 Chi phí thiết kế 10.000 500 Chi phí th cơng nhân = 300 người × 15 triệu đồng × 12 tháng 5.000 5000 256.500 Chi phí thuê quản lý xây dựng = người × 30 triệu đồng × 12 tháng 200 54.000 1.080 2.1.2 Chi phí khơng có giá thị trường 2.1.2.1 Nhận dạng chi phí khơng có giá thị trường 1.2.2 Đánh giá chi phí khơng có giá thị trường 2.2 Lợi ích 2.2.1 Lợi ích có giá thị trường 2.2.1.1 Nhận dạng lợi ích có giá thị trường 2.2.1.2 Đánh giá lợi ích có giá thị trường 2.2.2 Lợi ích khơng có giá thị trường 2.2.2.1 Nhận dạng lợi ích khơng có giá thị 2.2.2.2 Lợi ích khơngtrường có giá thị trường 2.3 Bảng phân loại Bảng 2.3.1 Phân loại Chi phí CHI PHÍ Cấp - Có giá - Khơng có giá - Bảng 2.3.2 Phân loại Lợi ích Cấp LỢI ÍCH Chi phí đầu tư xây dựng Chi phí quản lý Chi phí vận hành Chi phí sửa chữa, nâng cấp - sau dự án hồn thành Chi phí th đất - Các hộ gia đình sống lân cận khu dự án bị ảnh hưởng Thuế đất Chi phí lãi vay thời - Môi trường xung quanh dự án bị ảnh hưởng Các hộ gia đình sống khu đất bị ảnh hưởng gian đầu tư xây dựng Chi phí bồi thường, giải phóng mặt Khơng có Có giá Cấp - Tăng doanh thu cho chủ đầu tư Tăng doanh thu cho tiểu thương Tăng doanh thu - Tăng doanh thu cho cửa hàng trung tâm thương mại - Tăng doanh thu hàng quán xung quanh khu trung tâm thương mại - Tiết kiệm thời gian chợ cho người sống quanh trung tâm thương mại, người mua đồ cửa hàng trung tâm thương Khơng có giá - Cấp Khơng có - mại Cải thiện cảnh quan đô thị người cung cấp hàng hóa đầu vào Tơn thêm hình ảnh, tăng thêm giá trị cho phường/ thành phố Thanh Hóa 2.4 Bảng ngân lưu hàng năm Bảng 2.4 Bảng ngân lưu hàng năm DÒNG TIỀN CHI RA DÒNG TIỀN THU VÀO Năm 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Diện tích mặt cho thuê (tầng 1-5) - 2,500 3,000 4,500 5,500 7,000 8,000 8,500 8,804 8,804 Giá cho thuê 1m2 (tầng 1-5); (ĐV: triệu đồng) - 1 1 1 1 Diện tích mặt cho thuê (tầng 6-15) - 500 700 1,000 1,500 2,000 3,000 4,000 4,500 5,270 Giá cho thuê 1m2 (tầng 6-15); (ĐV: triệu đồng) - 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 Doanh thu từ việc cho thuê mặt - 2,875 3,525 5,250 6,625 8,500 10,250 11,500 12,179 12,757 Chi phí đầu tư 256,500 Chi phí quản lý - 500 500 500 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 Chi phí vận hành - 500 550 560 570 600 620 630 640 645 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 -3,125 -2,525 -810 555 1,900 3,630 4,870 5,539 6,112 Lãi suất ngân hàng Doanh thu rịng (NPV) - 2.5 Các tiêu chí lựa chọn Lợi ích (B) = Doanh thu từ việc cho thuê mặt Chi phí (C) = CP đầu tư + CP quản lý + CP vận hành + Lãi suất ngân hàng Hiện giá lợi ích: PV(B) = Hiện giá chi phí: PV(C) = Hiện giá rịng: NPV = Tỷ số chi phí – lợi ích: BCR = Chọn tỷ suất chiếu khấu xã hội i = 10%, ta có bảng sau: Bảng 4.2 Tính Hiện giá rịng Tỷ số chi phí – lợi ích Năm 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 LỢI ÍCH (B) - 2,875 3,525 5,250 6,625 8,500 10,250 11,500 12,179 12,757 CHI PHÍ (C) 256,500 6,000 6,050 6,060 6,070 6,600 6,620 6,630 6,640 6,645 PV(B) - 16,557 20,301 30,235 38,154 48,952 59,030 66,229 70,139 73,465 PV(C) 1,477,190 34,554 34,842 34,900 34,957 38,010 38,125 38,182 38,240 38,269 NPV -1,384,207 BCR 0.234 2.5.2 Tỷ số sinh lời nội Tỷ suất sinh lời nội tại: 𝑰𝑹𝑹 = 𝒊𝟏 + (𝒊𝟐 − 𝒊𝟏) |NPV1| |NPV1| + |NPV2| Với chiết khấu i1 = 25%; i2 = 30%, ta có bảng sau: Bảng 4.3 Tính tỷ số sinh lời nội LỢI ÍCH (B) CHI PHÍ (C) PV(B) (tại i1) PV(C) (tại i1) - 256,500 2,875 3,525 5,250 6,625 8,500 10,250 11,500 12,179 12,757 6,000 6,050 6,060 6,070 6,600 6,620 6,630 6,640 6,645 11,589 14,209 21,163 26,705 34,263 41,317 46,356 49,093 51,421 24,186 24,387 24,428 24,468 26,604 26,685 26,725 26,766 26,786 - 1,033,94 NPV1 PV(B) (tại i2) PV(C) (tại i2) NPV2 IRR (968,861) - 888,293 9,956 12,208 18,181 22,943 29,437 35,497 39,826 42,177 44,177 20,779 20,952 20,987 21,021 22,857 22,926 22,961 22,995 23,012 (1,086,782) 0.224 2.6 Phân tích độ nhạy Bảng 4.3 Phân tích độ nhạy chiều theo biến PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CHIỀU THEO BIẾN GIÁ CHO THUÊ TRÊN 1M2 (TẦNG 1-5) Năm 2021 2022 2023 Diện tích mặt cho thuê (tầng 1-5) 2,500 Doanh thu ròng 3,630 -1,870 -1,370 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 3,000 4,500 5,500 7,000 8,000 8,500 8,804 8,804 130 1,130 2,630 3,630 4,130 4,434 4,434 PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CHIỀU THEO BIẾN GIÁ CHO THUÊ TRÊN 1M2 (TẦNG 6-15) Năm Diện tích mặt cho thuê (tầng 6-15) Doanh thu ròng 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 500 700 1,000 1,500 2,000 3,000 4,000 4,500 5,270 3,630 1,755 1,905 2,130 2,505 2,880 3,630 4,380 4,755 5,333 PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CHIỀU THEO BIẾN CHI PHÍ QUẢN LÝ Năm 2021 2022 2023 Chi phí quản lý 500 Doanh thu ròng 500 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 500 500 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 3,630 4,130 4,130 4,130 4,130 3,630 3,630 3,630 3,630 3,630 Nhận xét: Nhìn chung, với biến vừa xét có độ nhạy lớn Vì vậy, rủi ro khơng cho thuê mặt bằng, chi phí quản lý tăng vọt (do cho thuê nhiều mặt nên phải thuê thêm quản lý) cần xem xét kỹ lưỡng quản trị triệt để ảnh hưởng nhiều tới doanh thu ròng dự án PHẦN III: KẾT LUẬN Như vậy, phân tích phương pháp khác nhau, cho kết khác Cụ thể, phân tích phương pháp xét giá ròng (phản ánh giá trị tuyệt đối lợi ích rịng xã hội thu được) tỷ số chi phí– lợi ích (phản ánh mối quan hệ tổng thể chi phí lợi ích dự án) ta khơng triển khai dự án, NPV < BCR i (i = 0,1) Vì mục đích dự án xây dựng chủ yếu để làm tăng lợi ích cho xã hội (cho người dân, tiểu thương mỹ quan huyện) khơng phải để làm tăng lợi ích cho nhà đầu tư, nên tơi Nguồn tham khảo: • https://tandaithanhinvest.com.vn/ban-do-quy-hoach-huyen-ye n-dinh-tinh-thanh-hoa-den-nam-2030/ • https://kienthuc.net.vn/kinh-doanh/thanh-hoa-lang-du-lich-ye n-trung-hoat-dong-roi-moi-xin-chap-thuan-dau-tu-1780648.ht ml • https://ngaymoionline.com.vn/yen-dinh-thanh-hoa-thanh-lap-t hem-ban-quan-ly-du-an-dau-tu-xay-dung-kiem-nhiem-de-lam-g i-4667.html • https://kienthuc24h.net/thanh-hoa-lang-du-lich-yen-trung-hoa t-dong-roi-moi-xin-chap-thuan-dau-tu.24h Thanks For Watching