Chương ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ NỘI DUNG I QUẢN LÝ PHÂN QUYỀN VÀ KT TN II TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM III ĐÁNH GIÁ CÁC TT TRÁCH NHIỆM IV XÁC ĐỊNH GIÁ CHUYỂN NHƯNG V BÁO CÁO BỘ PHẬN I QL PHÂN QUYỀN VÀ KT TRÁCH NHIỆM Quản lý phân quyền a Khái niệm  QLPQ phân cấp QĐ cho nhà QL cấp thấp – Người QL cấp đươc QĐ phạm vi trách nhiệm họ b Các dạng phân quyền PQ theo chức KD  Một cá nhân giao TN QL toàn HĐ SX TT TC … Tổng Giám đốc GĐ BP Tiêu thụ GĐ BP Sản xuất GĐ BP Tài PQ theo sản phẩm, dịch vụ  Một cá nhân giao TN QL toàn HĐ SX, TT SP, dịch vụ Tổng Giám đốc Giám đốc Sản phẩm A Giám đốc Sản phẩm B Giám đốc Sản phẩm C Trưởng BP Tiêu thụ Trưởng BP Sản xuất Trưởng BP Tài PQ theo phạm vi địa lý HĐ • Một cá nhân giao TN QL toàn HĐ khu vực Tổng Giám đốc Giám đốc Nước Giám đốc Nội địa Trưởng KV Châu Âu Trưởng KV Miền Nam Trưởng KV Châu Á Trưởng KV Miền Bắc Phân quyền kết hợp  Sử dụng dạng PQ DN c Ích lợi QL phân quyền  Người QL cấp cao giảm bớt công việc điều hành để tập trung cho KH lâu dài  Tập luyện trước QL cấp cao  Có TN, QĐ nên họ hài lòng nỗ lực hoàn thành  Có QĐ tốt cấp phát sinh vấn đề  Đánh giá người QL cấp Kế toán trách nhiệm  Sự PQ  cấu tổ chức phức tạp  phải biết người QL BP thực TN  KTTN hệ thống KT cung cấp TT đo lường HQ BP - đánh giá TN người QL BP  KTTN cung cấp báo cáo KT cấp QL bao gồm DT CP mà người QL KS chịu TN II TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM      Khái niệm Trung tâm TN đơn vị trực thuộc, BP hay toàn tổ chức Các trung tâm TN Trung taâm CP Trung taâm DT Trung taâm LN Trung taâm đầu tư 10