Đang tải... (xem toàn văn)
Trong bối cảnh đất nước ta hiện nay , sự phát triển của xã hội gắn liền vớisự phát triển của kinh tế . Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế nhiều thành phầncó sự quản lý của Nhà nước .Với cơ chế mở cửa như hiện nay đồng thời ViệtNam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức WTO , điều đó càng đòi hỏisự cố gắng hơn nữa của tất cả các thành phần trong xã hội và đặc biệt là việcchú trọng phát triển kinh tế. Các doanh nghiệp lớn , nhỏ không ngừng mở rộngquy mô hoạt động và tăng sức cạnh tranh trên thị trường “nội dung được trích dẫn từ 123doc.vn cộng đồng mua bán chia sẻ tài liệu hàng đầu Việt Nam”
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CNTT: Công nghệ thông tin TSCĐ : Tài sản cố định CTCP : Công ty cổ phần TT : Truyền thông TNHH : Trách nhiệm hữu hạn 1 MỤC LỤC 1. Tính cấp thiết của đề tài 2. Mục đích nghiên cứu 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4. Phương pháp nghiên cứu 4.1.Thu thập dữ liệu 4.2.Phân tích dữ liệu 5.Những đóng góp của Luận văn 6. Bố cục của khóa luận Bảng 1 . Mô hình SWOT 1.3.2.Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài 2.1.2.Chức năng,nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh b) Huy động vốn để đầu tư đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm Trong những năm gần đây Công ty đã mạnh dạn đầu tư đổi mới rất nhiều khâu công nghệ đặc biệt là bên lĩnh vực phần mềm cho doanh nghiệp. Vì là những phần mềm mới và được áp dụng rộng rãi lên công ty đã phải cử 1 số nhân viên đi học thêm về phần mềm đó . Thường xuyên nhập những sản phẩm hàng hóa bền, đẹp tăng sức mạnh trong cạnh tranh c) Nâng cao năng lực sản xuất của nhân viên e) Chính sách giá cả 2.4.Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3.1.2. Phân công và phối hợp trong xây dựng và thực hiện kế hoạch 3.1.3. Công tác xác định nguồn hàng 3.1.4. Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm giai đoạn 2010 - 2020 3.1.5. Xây dựng kế hoạch và công tác cán bộ đến năm 2020 3.1.6. Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ giai đoạn 2010 - 2020 3.1.7. Quán triệt các nội dung cụ thể của kế hoạch đến các bộ phận 3.1.8. Kiểm tra đánh giá thực hiện kế hoạch 3.1.9.Lập kế hoạch nhu cầu vốn lưu động trong doanh nghiệp 3.2.1.Giải pháp về sản phẩm *. Đối với sản phẩm linh kiện mới nhập *.Đối với sản phẩm đã bán cho khách hàng: 3.2.2.Giải pháp tài chính 3.2.3.Giải pháp kiểm soát thị trường KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 2 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh đất nước ta hiện nay , sự phát triển của xã hội gắn liền với sự phát triển của kinh tế . Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế nhiều thành phần có sự quản lý của Nhà nước .Với cơ chế mở cửa như hiện nay đồng thời Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức WTO , điều đó càng đòi hỏi sự cố gắng hơn nữa của tất cả các thành phần trong xã hội và đặc biệt là việc chú trọng phát triển kinh tế. Các doanh nghiệp lớn , nhỏ không ngừng mở rộng quy mô hoạt động và tăng sức cạnh tranh trên thị trường .Nhà nước ta hiện nay vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển nhưng đồng thời cũng đặt ra vô vàn thách thức đối với các doanh nghiệp, bởi không chỉ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau mà còn có sự cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trên thế giới. Thêm vào đó , mỗi năm nước ta có hàng nghìn các doanh nghiệp nhỏ và vừa được thành lập sẽ làm đa dạng hơn các ngành nghề kinh doanh. Song trên thực tế hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ và vừa chủ yếu là các doanh nghiệp kinh doanh thương mại nhằm đáp ứng nhu cầu trao đổi trên thị trường Số lượng các doanh nghiệp này chiếm tỷ trọng cao trong tổng số các doanh nghiệp tại Việt Nam. Tuy nhiên , hiện nay tại các doanh nghiệp này việc tổ chức công tác sản xuất kinh doanh vẫn chưa có sự thống nhất toàn diện, điều này cũng gây một số trở ngại nhất là đối với các doanh nghiệp mới thành lập. Bởi vậy , nên em đã chọn một doanh nghiệp nhỏ và vừa để thực tập nhằm tìm hiểu thêm về những vấn đề tổ chức hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp này , giúp em có thể hoàn thiện hơn vốn kiến thức còn hạn chế của mình. Xuất phát từ thực trạng của môi trường kinh doanh đầy biến động, cũng như từ thực tiễn cuộc sống và do sự cuốn hút bởi vai trò quan trọng không thể thiếu của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp,em quyết định chọn chuyên đề “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO ĐỎ GIAN ĐOẠN 2010 – 2020”. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ và chỉ bảo của các thầy cô giáo trong khoa kinh tế giúp em hoàn thành tốt bài báo thực tập này. 1. Tính cấp thiết của đề tài. Ngày nay, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt đang diễn ra trên tất cả các lĩnh vực của hoạt động kinh doanh, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát 4 triển được trên thương trường thì việc quan trọng và cần thiết nhất là phải hướng công ty đi trên một con đường đúng đắn, phù hợp với sự thay đổi thường xuyên và đột ngột của môi trường kinh doanh, nhằm đạt được sự thích nghi cao độ, đảm bảo sự bền vững cho doanh nghiệp. Để đạt được điều này, không gì khác hơn, các doanh nghiệp phải xác định và xây dựng một chiến lược kinh doanh thật đúng đắn cho chính doanh nghiệp mình, bởi vì chiến lược kinh doanh chính là cơ sở, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. 2. Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu về Chiến lược quản trị kinh doanh của Ngôi Sao Đỏ – Một trong những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực CNTT và TT tại Việt Nam. Ngoài ra, việc thực hiện nghiên cứu chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp hoàn thiện những yếu điểm của việc kinh doanh hiện tại, giúp gia tăng lợi nhuận và đồng thời mở rộng thị trường. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng khảo sát: các yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Ngôi Sao Đỏ Thời gian nghiên cứu: trong giai đoạn từ 1/2/2009 đến 15/12/2010. Không gian nghiên cứu: Công ty Ngôi Sao Đỏ. Giới hạn nghiên cứu: Ngôi Sao Đỏ hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm Internet như: Thiết bị tin học, thiết bị và máy văn phòng, thiết bị điện tử viễn thông, tổ chức các event và ở nhiều thị trường khác nhau nhưng luận văn này chỉ tập trung vào phân tích chiến lược kinh doanh tại thị trường sản phẩm thiết bị công nghệ thông tin và truyền thông. Bên cạnh đó, do thời gian nghiên cứu và khả năng tiếp cận đến các doanh nghiệp kinh doanh là có giới hạn nên đề tài chỉ có thể nghiên cứu và phân tích các đối thủ cạnh tranh của Ngôi Sao Đỏ. 4. Phương pháp nghiên cứu 4.1.Thu thập dữ liệu Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Phương pháp quan sát trực tiếp các hoạt động diễn ra hàng ngày trong Công 5 ty, chủ yếu là quá trình làm việc, tiếp xúc với các đối tác của nhân viên trong Ngôi Sao Đỏ Phỏng vấn các lãnh đạo và nhân viên trong công ty (phòng Kinh doanh, Phòng Kế toán, Phòng Hành chính) để tìm hiểu rõ về đối tượng khách hàng, nhà cung cấp, các đối tác khác có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như các chính sách về nhân sự mà Công ty đang thực hiện. 4.2.Phân tích dữ liệu Phương pháp so sánh, tổng hợp: So sánh các chỉ tiêu đạt được của Công ty với các chỉ tiêu mà đối thủ cạnh tranh đạt được trong cùng những điều kiện như sau: không gian, thời gian, nội dung kinh tế, đơn vị đo lường, phương pháp tính toán, qui mô và điều kiện kinh doanh. Phương pháp quy nạp: Nhận định từ những vấn đề nhỏ, chi tiết rồi mới đi đến kết luận chung của vấn đề cần phân tích. 5.Những đóng góp của Luận văn Bằng các công cụ cơ bản: Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ mô t ả được thực trạng chiến lược của Ngôi Sao Đỏ.Phân tích quả chiến lược của Ngôi Sao Đỏ qua các công cụ Quản trị chiến lược đã nghiên cứu. Đề xuất những giải pháp xây dựng để hoàn thiện chiến lược của Ngôi Sao Đỏ. 6. Bố cục của khóa luận Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO ĐỎ Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG KINH DOANH CHO CÔNG TY NGÔI SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 6 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG 1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường 1.1.1 Chiến lược kinh doanh và quá trình quản trị chiến lược *.Khái niệm về chiến lược kinh doanh Theo Alfred chandler “Chiến lược là sự xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản lâu dài của doanh nghiệp, xác định các hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.” Theo Fred David: “quản trị chiến lược là khoa học và nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó”. *. Quá trình quản trị chiến lược Hình 1. Quá trình quản trị chiến lược Bước 1: Thiết lập mục tiêu 7 ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ HIỆN TẠI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THIẾT LẬP MỤC TIÊU CHUẨN BỊ VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH ĐÁNH GIÁ VÀ KIỂM SOÁT Xây dựng các mục tiêu hoặc là mục đích mà tổ chức mong muốn đạt được trong tương lai. Các mục tiêu đó phải mang tính thực tế và được lượng hóa thể hiện chính xác những gì công ty muốn thu được. Trong quá trình hoạch định chiến lược, các mục tiêu đặc biệt cần là: doanh thu, lợi nhuận, thị phần, tái đầu tư.Những yếu tố cần cân nhắc khi thiết lập mục tiêu là: • Khả năng tài chính • Cơ hội Bước 2: Đánh giá vị trí hiện tại. Có hai lĩnh vực cần đánh giá: đánh giá môi trường kinh doanh và đánh giá nội lực: Đánh giá môi trường kinh doanh: Đánh giá môi trường vĩ mô và vi mô. Đánh giá nội lực: Phân tích đầy đủ những điểm mạnh và điểm yếu của công ty về các mặt sau: Quản lý, Marketing, tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên cứu và phát triển (R & D). Bước 3: Xây dựng chiến lược. Sau khi hoàn thành bước đánh giá, nhà hoạch định sẽ chuyển sang giai đoạn lựa chọn. Để có được lựa chọn, cần cân nhắc các biến nội lực cũng như các biến khách quan. Sự lựa chọn thông thường là rõ ràng t ừ t ấ t cả những thông tin có liên quan trong các phần đánh giá của quá trình hoạch định. Tuy nhiên, để có được sự lựa chọn, mỗi dự án phải được xem xét theo các phần chi phí, sử dụng các nguồn lực khan hiếm, thời gian - tiến độ và liên quan tới khả năng chi trả. Bước 4: Chuẩn bị và thực hiện một kế hoạch chiến lược. Chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược gồm hai quá trình khác nhau nhưng lại liên quan với nhau : gia i đoạn tổ chức và giai đoạn chính sách. Giai đoạn tổ chức: là quá trình thực hiện gồm: việc tổ chức con người và các nguồn lực để củng cố sự lựa chọn. Giai đoạn chính sách: là việc phát triển các chính sách có tính chất chức năng để củng cố, chi tiết hơn chiến lược đã chọn. Bước 5: Đánh giá và kiểm soát kế hoạch Ở giai đoạn này của quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh, các nhà 8 quản lý cao cấp xác định xem liệu lựa chọn chiến lược của họ trong mô hình thực hiện có phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp. Đây là quá trình kiểm soát dự toán và quản lý thông thường nhưng bổ sung thêm vê quy mô. 1.1.2 Thị trường và công tác mở rộng thị trường * Thị trường: Thị trường là một phạm trù kinh tế tổng hợp và khách quan, nó gắn liền với quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa, là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Theo quan niệm cổ điển, thị trường là nơi diễn ra các hoạt động buôn bán, trao đổi hàng hóa, nghĩa là thị trường được hiểu như là chợ hay những địa điểm mua bán cụ thể, muốn mua gì, bán gì đều tìm đến chợ. Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các quan hệ mua bán trao đổi không chỉ dừng lại ở việc trao đổi hàng hóa với nhau và trong một không gian cụ thể là cái chợ nên quan niệm này không còn đúng nữa vì nó không phản ánh được đầy đủ bản chất của thị trường. Tiếp cận từ khía cạnh của một người bán đối với thị trường tiêu thụ, Philip Kotler - ông tổ ngành Marketing đã đưa ra một quan điểm cụ thể hơn về thị trường của một doanh nghiệp: Thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn có cùng một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi hàng hóa để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn đó. * Công tác mở rộng thị trường: Thị trường được đánh giá là điều kiện cần cho sự tồn tại của một doanh nghiệp, còn mở rộng thị trường là tuyệt chiêu của một doanh nghiệp thành đạt, nó vừa là mục tiêu vừa là phương thức hoạt động của tất cả mọi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại được nếu chỉ khư khư giữ những khách hàng hiện tại và chung thành với một phương thức sản xuất cũ kĩ lạc hậu bởi sự thay đổi của nhu cầu con người và sự cạnh tranh gay gắt nhằm tranh giành khách hàng của đủ mọi loại đối thủ. Có thể nói rằng, trong nền kinh tế thị trường chỉ có hai con đường để một doanh nghiệp lựa chọn: PHÁT TRIỂN hoặc PHÁ SẢN, nhưng chẳng có doanh nghiệp nào xác định bước chân vào để “chết” cả, tức là mục tiêu phát triển là tham vong, là hoài 9 bão của tất cả họ, đó là điều không thể chối cãi. Và mở rộng thị trường là con đường đúng đắn và hiệu quả nhất bởi vì kết quả của việc mở rộng thị trường là tăng số lường khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Công ty, từ đó tăng sản lượng tiêu thụ, doanh thu, tăng lợi nhuận và thị phần. Ở phần trước chúng ta đã biết đến tầm quan trọng của thị trường đối với sự tồn tại của một doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để không những chỉ tồn tại mà còn ngày càng phát triển vững mạnh trên thị trường? Đó cũng chính là mục tiêu mà bất kỳ doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trường đã và đang nỗ lực theo đuổi. Vì vậy không ngạc nhiên là tất cả các doanh nghiệp đều hiểu rằng muốn phát triển thì phải bán nhiều hàng hóa, nâng cao thị phần, mở rộng quy mô sản xuất, và để được vậy thì ai cũng hiểu công việc cần làm là mở rộng thị trường. 1.2 Một số chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường 1.2.1 Chiến lược Marketing Chiến lược marketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yết tố, thường được gọi là 4Ps cho dễ nhớ: Sản phẩm (product), Giá (price), Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion) và Kênh phân phối (place). Tuỳ vào tình hình thực tế của thị trường mà người ta vận dụng một hay nhiều yếu tố để thực hiện chiến lược thị trường. Các doanh nghiệp mà sản phẩm chủ yếu là sản phẩm dịch vụ thường có xu hướng triển khai từ 4 yếu tố chính nầy thành 7 yếu tố (và được gọi là 7P) để phản ánh sự chú tâm của mình đối với sự đặc thù của sản phẩm dịch vụ: Sản phẩm (product), Giá (price), Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion), Kênh phân phối (place), Con người (people), Qui trình (process) và Chứng minh thực tế (physical evidence). 1.2.1.1. Sản phẩm. - Phát triển dải sản phẩm - Cải tiến chất lượng, đặc điểm, ứng dụng - Hợp nhất dải sản phẩm - Quy chuẩn hoá mẫu mã - Định vị 10 [...]... hướng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường của công ty trong giai đoạn 2010 - 2020 3.1.1 Xây dựng nội dung kế hoạch Công ty phải không ngừng hoàn thiện nội dung của công tác xây dung kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, yêu cầu những bộ phận liên quan đến công tác lập kế hoạch phải triệt để thực hiện các quy trình xây dựng kế hoạch Lãnh đạo Công ty cần phải thường xuyên đôn đốc, kiểm tra công tác xây dựng. .. Sao Đỏ được mô tả bằng hình vẽ sau: 17 GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH KINH DOANH BÁN BUÔN KINH DOANH BÁN LẺ PHÒNG KẾ TOÁN THỦ KHO PHÒNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN BẢO HÀNH PHÒNG KỸ THUẬT KỸ THUẬT Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty + Đứng đầu công ty là Giám đốc công ty là người sáng lập ra công ty và là người chịu trách nhiệm chỉ đạo chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý công ty + Phòng kinh doanh. .. giá lại chất lượng phần việc của từng cán bộ nhân viên trong công ty để có sự thưởng phạt thích đáng làm động lực thúc đẩy để mọi người ngày càng cố gắng Toàn bộ phần này nằm trong giải pháp chương 3 33 34 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA NGÔI SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 2020 3.1 Các giải pháp của công ty đã thực hiện trong thời gian qua ( đây là thực trạng không... điểm là 4 thì công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ 14 Nếu tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình với những cơ hội và nguy cơ Nếu tổng số điểm là 1 , công ty đang phản ứng yếu kém với những cơ hội và nguy cơ 15 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY NGÔI SAO ĐỎ 2.1 Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty 2.1.1.Lịch... trình kỹ thuật và tiện lợi cho việc sử dụng của khách hàng + Phòng tổ chức có nhiệm vụ vận chuyển hàng, giao hàng, chấm công nhân viên và quản lý tài sản của công ty 2.2 Thực trạng chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường cuả công ty 2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty (phần này em nên phân tích cụ thể hơn nữa, sơ sài quá) Sản phẩm: Sản phẩm chủ yếu của công ty là thiết bị điện tử viễn... riêng và khu vực miền Bắc nói chung, công ty đã tạo được chữ tín để kinh doanh dài lâu trên cơ sở hai bên cùng có lợi Công ty có tầm nhìn chiến lược về con người, tổ chức đào tạo nghiệp vụ tại chổ nhằm nâng cao trình độ Hiệu quả kinh doanh các năm tăng lên chứng minh chiến lược của công ty là hợp lý 2.3.2 Những tồn tại của công ty Khi giá cả thị trường tăng công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tăng... nhất Sau 6 năm xây dựng và phát triển, gặp phải rất nhiều khó khăn, thách thức, Công ty đã tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường ngành nói riêng và toàn nền kinh tế nói chung 2.1.2.Chức năng,nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ với chức năng kinh doanh các thiết bị và dịch vụ trong lĩnh vực điện tử viễn thông,tin học Những ngành nghề chính của công ty được quy định... công ty 2.1.1.Lịch sử hình thành Công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ tiền thân là công ty TNHH Ngôi Sao Đỏ được thành lập vào tháng 01 năm 2007 Sau mấy tháng công ty hoạt động, đến tháng 09/2007 Công ty chính thức được thành lập do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty chuyên hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ Internet, Tư vấn liên quan đến công nghệ thông tin, mua bán và... trong sản xuất kinh doanh nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thị trường Về quảng cáo Công ty cũng đã xây dựng một chương trình quảng cáo hiệu quả mà ít tốn kém đó chính là những tờ báo giá dịch vụ và các sản phẩm mới của công ty tuy ngắn gọn mà dễ ghi nhớ, đem lại hình ảnh của Công ty cho khách hàng Đối với những khu vực phát triển như trung tâm thành phố Hà Nội công ty quảng cáo qua... nay công ty có 22 nhân viên làm việc trong các phòng ban và bộ phận khác nhau Cơ cấu bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến đến từng phòng ban, bộ phận sản xuất kinh doanh thông qua các trưởng phòng, đảm bảo luôn nắm bắt được những thông tin chính xác và tức thời về tình hình sản xuất kinh doanh, thị trường cũng như khả năng tài chính của công ty. Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Ngôi Sao . HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO ĐỎ Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG KINH DOANH CHO CÔNG TY NGÔI SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 6 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC. LƯỢC KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG 1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường 1.1.1 Chiến lược kinh doanh và quá trình quản trị chiến lược *.Khái niệm về chiến lược kinh doanh Theo. TRẠNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY NGÔI SAO ĐỎ 2.1 Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty 2.1.1.Lịch sử hình thành Công ty cổ phần Ngôi Sao Đỏ tiền