Đang tải... (xem toàn văn)
Lĩnh vực kinh doanh:Chuyên kinh doanh các mặt hàng dệt may thời trangKinh doanh hàng thực phẩm công nghệ, thực phẩm tươi sống, hóa mỹ phẩm, hàng gia dụng, quà lưu niệm, đồ chơi trẻ em, …Nhiệm vụ:VINATEXMART là kênh phân phối hàng dệt may cho các doanh nhiệp dệt may Việt NamNhằm tăng thêm sự lựa chọn cho khách hàng, VINATEXMART tham gia tích cực chương trình “Bình ổn giá”, đưa hàng Việt về nông thôn.
LOGO CHIẾN LƯỢC CỦA VINATEX-MART GIAI ĐOẠN 2013 - 2020 LOGO NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH www.themegallery.com LOGO TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART www.themegallery.com LOGO TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART VINATEXMART - công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Thời Trang Dệt May Việt Nam, doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc Tập Đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX) Tên giao dịch tiếng Anh: VIETNAME FASHION COMPANY Tên thương hiệu VINATEXTMART: VINATEX FASHION Ngày 10/10/2012, VINATEXMART thức mắt nhận diện thương hiệu mới: Logo: Slogan: “ĐỒNG HÀNH CÙNG HÀNG VIỆT” LOGO TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART Lĩnh vực kinh doanh: Chuyên kinh doanh mặt hàng dệt may thời trang Kinh doanh hàng thực phẩm công nghệ, thực phẩm tươi sống, hóa mỹ phẩm, hàng gia dụng, quà lưu niệm, đồ chơi trẻ em, … Nhiệm vụ: VINATEXMART kênh phân phối hàng dệt may cho doanh nhiệp dệt may Việt Nam Nhằm tăng thêm lựa chọn cho khách hàng, VINATEXMART tham gia tích cực chương trình “Bình ổn giá”, đưa hàng Việt nông thôn LOGO CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINATEX MART LOGO DOANH SỐ VÀ TỶ TRỌNG DOANH SỐ LOGO MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI: MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ – MÔI TRƯỜNG VI MÔ LOGO MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ NHÂN KHẨU HỌC Đvt: nghìn người LOGO MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ CHỈ SỐ KINH TẾ Năm 2007 2008 2009 2010 2011 2012 70 89 91 101 119 136 - 6.23 5.32 6.78 5.89 5.03 GDP bình quân đầu người (USD) 843 1052 1064 1168 1300 1540 Chỉ số giá tiêu dùng(tăng giảm % so với năm trước) 12.6 19.9 6.5 11.75 18.13 9.21 GDP( tỷ USD) Tốc độ tăng trưởng GDP LOGO CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Chỉ tiêu 2010 2011 2012 - Tỷ số nợ/ vốn chủ sở hữu 3,96 2,99 2,32 - Tỷ số nợ/ tổng tài sản 0,79 0,75 0,70 - Tỷ số nợ dài hạn/ vốn chủ sở hữu 0,19 0,75 0,25 - Tỷ số sinh lợi trên doanh thu 1,71 3,46 3,40 - Tỷ số sinh lợi trên tổng tài sản 6,63 12,33 11,69 - Tỷ số sinh lợi trên vốn chủ sở hữu 32,89 49,20 38,80 Tỷ số đòn bẩy tài Tỷ số sinh lợi (%) LOGO NGUỒN LỰC VẬT CHẤT Kho trung tâm chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của hệ thống Trang thiết bị chưa được đầu tư, đổi mới Chưa có chính sách quản lý tài sản, cơng cụ dụng cụ hợp lý LOGO NGUỒN LỰC CƠNG NGHỆ Phần mềm chun dụng về quản lý hàng hóa, khách hàng Các phần mềm có tính bảo mật thơng tin chưa cao www.themegallery.com LOGO NGUỒN NHÂN LỰC Số lượng Cơ cấu Sau ĐH 0.19% Đại học 259 8.29% Cao đẳng 225 7.20% Trung cấp 436 13.95% Phổ thông 1713 54.82% Dưới phổ thơng 486 15.55% 3125 100% Tổng • Đa số lao động lao động phổ thơng • Đội ngũ quản lý chưa qua đào tạo tuyển dụng kịp thời • Chưa có sách để phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao LOGO THƯƠNG HIỆU Chưa xây dựng thương hiệu hệ thống siêu thị tổng hợp “Mua sắm đáng tiền - Ưu tiên hàng việt” : Tuy nhiên, thực tế chưa tạo nhận biết khác biệt cho khách hàng THƯƠNG HIỆU LOGO VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Chưa tạo nét riêng cho văn hóa doanh nghiệp Chưa quy tụ sức mạnh toàn hệ thống Ngại cải tiến đổi www.themegallery.com LOGO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH??? Các để xây dựng chiến lược Ma trận SWOT Mục tiêu chiến lược kinh doanh www.themegallery.com LOGO Dự báo tình hình tiêu thụ Việt Nam Dự báo tình hình ngành bán lẻ nội địa Căn xây dựng chiến lược Dự báo khối lượng cấu hàng bán Việt Nam www.themegallery.com LOGO MA TRẬN SWOT CƠ HỘI (O) 1.VN có thị trường bán lẻ hấp dẫn 2.Xu hướng tiêu dùng người VN tin tưởng vào hàng Việt 3.Dân số trẻ sẵn sàng chi nhiều cho sản phẩm uy tín 4.Chính sách khuyến khích phát triển từ phủ, tập đoàn dệt may VN Nguy (T) 1.Áp lực cạnh tranh từ DN bán lẻ nước thâm nhập vào VN DN bán lẻ nội địa phát triển 2.Nền kinh tế không ổn định ( lạm phát, khủng hoảng kinh tế ) 3.Sức mua giảm 4.Nhiều loại hình thay Điểm mạnh (S) ĐIỂM YẾU (W) 1.Thương hiệu chưa mạnh, chưa chiếm thị phần lớn thị trường 2.Chưa tạo khác biệt thị trường 3.Hoạt động khai thác sản phẩm chưa tốt 4.Đội ngũ quản lý có trinh độ chưa cao 1.Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm 2.Hàng dệt may 100% Việt Nam 3.Hiệu sử dụng vốn cao 4.Hệ thống phân phối rộng khắp từ Nam Bắc www.themegallery.com LOGO Mục tiêu chiến lược Mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu dài hạn Khắc phục thực trạng nhìn thấy, hạn chế gặp phải có thời gian cụ thể để hoàn thành nội dung theo thứ tự ưu tiên vấn đề lực có nâng cao hiệu kinh doanh - Tiền đề phát triển mở rộng thị trường năm - Phấn đấu thương hiệu trở thành siêu thị hàng đầu thời trang dệt may Việt Nam - Nâng cao nguồn www.themegallery.com LOGO CHIẾN LƯỢC SO Điểm mạnh (S) 1.Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm 2.Hàng dệt may 100% Việt Nam 3.Hiệu sử dụng vốn cao 4.Hệ thống phân phối rộng khắp từ Nam Bắc CƠ HỘI (O) CÁC CHIẾN LƯỢC SO 1.VN có thị trường bán lẻ hấp dẫn 2.Xu hướng tiêu dùng người VN tin tưởng vào hàng Việt 3.Dân số trẻ sẵn sàng chi nhiều cho sản phẩm uy tín 4.Chính sách khuyến khích phát triển từ phủ, tập đồn dệt may VN S3,S4 + O1, O2, O3 → Chiến lược xâm nhập thị trường : Sử dụng sức mạnh tài chính, nguồn nhân lực kết hợp lợi hàng dệt may Việt Nam để tận dụng hội thị trường rộng lớn để có khả sinh lợi cao S1,S2,S3 + O1, O2, O4 → Chiến lược phát triển thị trường sách khuyến khích phát triển phủ, tín nhiệm người tiêu dùng, sức mạnh tài chính, mở rộng hệ thống phát triển thêm siêu thị, Trung tâm thương mại tỉnh thành quận/ huyện nước www.themegallery.com LOGO CHIẾN LƯỢC ST Điểm mạnh (S) 1.Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm 2.Hàng dệt may 100% Việt Nam 3.Hiệu sử dụng vốn cao 4.Hệ thống phân phối rộng khắp từ Nam Bắc Diagram Nguy (T) CÁC CHIẾN LƯỢC ST 1.Áp lực cạnh tranh từ DN bán lẻ nước thâm nhập vào VN DN bán lẻ nội địa phát triển 2.Nền kinh tế không ổn định ( lạm phát, khủng hoảng kinh tế ) 3.Sức mua giảm 4.Nhiều loại hình thay S1,S3 + T1, T3, T4 → Chiến lược cạnh tranh dịch vụ, hậu mãi: Trước áp lực cạnh tranh từ đối thủ,nhiều loại hình thay sức mua giảm.Cơng ty tận dụng vào tín nhiệm khách hàng,đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm xây dựng sách hậu mang lại lợi ích thỏa mãn tối đa cho người tiêu dùng đồng thời tăng dịch vụ tiện ích trình phục vụ KH S2, S3 + T1, T2, T4 → Chiến lược cạnh tranh giá Tận dụng lợi lực mạnh tài kết hợp với tín nhiệm khách hàng có mức thu nhập trung bình thấp nhằm tạo lợi cạnh tranh ngành www.themegallery.com LOGO CHIẾN LƯỢC WO ĐIỂM YẾU (W) 1.Thương hiệu chưa mạnh, chưa chiếm thị phần lớn thị trường 2.Chưa tạo khác biệt thị trường 3.Hoạt động khai thác sản phẩm chưa tốt Diagram CƠ HỘI (O) CÁC CHIẾN LƯỢC WO 1.VN có thị trường bán lẻ hấp dẫn 2.Xu hướng tiêu dùng người VN tin tưởng vào hàng Việt 3.Dân số trẻ sẵn sàng chi nhiều cho sản phẩm uy tín 4.Chính sách khuyến khích phát triển từ phủ, tập đồn dệt may VN W1,W2,W3 + O1,O2,O3 → chiến lược hội nhập phía trước - Tăng cường hệ thống thông tin, phát triển chiến lược marketing hữu hiệu nhằm nâng tầm thương hiệu áp sát thị trường xem thị trường bán lẻ hấp dẫn - Đẩy mạnh công tác PR nhằm truyền thông điểm khác biệt vinatexmart kinh doanh 100% hàng dệt may Việt Nam đáp ứng xu hướng tiêu dùng người dân Việt tin tưởng vào hàng Việt Nam, quan tâm đến chất lượng nguồn gốc sản phẩm - Chú trọng công tác quản trị đào tạo – tái đào tạo nguồn nhân lực www.themegallery.com LOGO CHIẾN LƯỢC WT NGUY CƠ (T) 1.Áp lực cạnh tranh từ DN bán lẻ nước thâm nhập vào VN DN bán lẻ nội địa phát triển 2.Nền kinh tế không ổn định (lạm phát, khủng hoảng kinh tế) 3.Sức mua giảm 4.Nhiều loại hình thay ĐIỂM YẾU (W) 1.Thương hiệu chưa mạnh, chưa chiếm thị phần lớn thị trường 2.Chưa tạo khác biệt thị trường 3.Hoạt động khai thác sản phẩm chưa tốt 4.Đội ngũ quản lý có trinh độ chưa cao Diagram CÁC CHIẾN LƯỢC WT W1,W2,W3,W4 + T1,T3,T4 → Chiến lược giữ chân khách hàng - Nâng cao dịch vụ khách hàng - Kết nối khách hàng thường xuyên khảo sát ý kiến KH để có thơng tin xác giá trị cho chiến dịch cạnh tranh với đối thủ khác www.themegallery.com LOGO ... VỀ VINATEX MART MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH www.themegallery.com LOGO TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART www.themegallery.com LOGO TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART VINATEXMART... Ngày 10/10/2012, VINATEXMART thức mắt nhận diện thương hiệu mới: Logo: Slogan: “ĐỒNG HÀNH CÙNG HÀNG VIỆT” LOGO TỔNG QUAN VỀ VINATEX MART Lĩnh vực kinh doanh: Chuyên kinh doanh mặt hàng... lựa chọn cho khách hàng, VINATEXMART tham gia tích cực chương trình “Bình ổn giá”, đưa hàng Việt nông thôn LOGO CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINATEX MART LOGO DOANH SỐ VÀ TỶ TRỌNG DOANH SỐ LOGO MƠI TRƯỜNG