Đang tải... (xem toàn văn)
Tại sao cần phải xây dựng chiến lược cho công tyTổng quan về PV OILPhân tích SWOTChiến lược giai đoạn 20132020Một tổ chức sẽ như thế nào khi không có chiến lược?Nó cũng giống như con tàu không có bánh lái, không biết sẽ đi về đâu. Vậy việc xây dựng chiến lược là điều không thể thiếu đối với hoạt động của mọi tổ chức.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN 2013-2020 CỦA TỔNG CƠNG TY DẦU VIỆT NAM (PV OIL) Nội dung trình bày • • • • Tại cần phải xây dựng chiến lược cho công ty Tổng quan PV OIL Phân tích SWOT Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Tại cần phải xây dựng chiến lược cho công ty Một tổ chức khơng có chiến lược? Nó giống tàu khơng có bánh lái, khơng biết đâu Vậy việc xây dựng chiến lược điều thiếu hoạt động tổ chức Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Tổng quan PV OIL • Hình thành PV OIL thuộc tập đồn dầu khí Việt Nam (Petro Việt Nam) PV OIL đời sở hợp hai đơn vị Cơng ty Thương mại Dầu khí (Petechim) Cơng ty THHH Một thành viên Chế biến Kinh doanh dầu mỏ (PDC) Sau Chính phủ thơng qua, PV OIL thức vào hoạt động từ tháng 7/2008 Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Tổng quan PV OIL • Tầm nhìn chiến lược -Xuất nhập kinh doanh dầu thô Việt Nam đứng hàng đầu khu vực -Phân phối xăng dầu hàng đầu Việt Nam nước khu vực -Tiên phong lĩnh vực sản xuất, phân phối NLSH Việt Nam -Tập trung khả sinh lời tối ưu hóa lợi tức, đáp ứng kỳ vọng CSH/Cổ đông Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Tổng quan PV OIL • Nhiệm vụ chiến lược Tổ chức máy - Chức - Lĩnh vực hoạt động • Giá trị cốt lõi Tiên phong - Hiệu - Trách nhiệm - Minh bạch - Nhân Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Phân tích SWOT • Điểm mạnh -Sự hỗ trợ Chính phủ -Có bề dày 25 năm kinh nghiệm ngành dầu khí -Chất lượng sản phẩm -Hệ thống đơn vị thành viên cửa hàng trãi dài khắp nước -Đội ngũ nhân ln đồn kết tích cực cống hiến tối đa sức lực trí tuệ Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Phân tích SWOT • Điểm yếu -Việc mở rộng tìm kiếm thăm dị, khai thác dầu khí nước ngồi đòi hỏi nguồn vốn lớn gặp phải cạnh tranh khốc liệt từ cơng ty dầu khí lớn giới -Các dự án nhiệt điện than có cơng suất nhu cầu vốn lớn nên gặp nhiều khó khăn q trình triển khai -Việc tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn thị trường nước nhu cầu thấp Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Phân tích SWOT • Các hội Thị trường nước rộng lớn với 90 triệu dân, có nhu cầu tiêu thụ lớn sản phẩm từ dầu thơ Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Phân tích SWOT • Các nguy -Kinh tế giới biến động phức tạp khó khăn nhiều -Cơ chế kinh doanh xăng dầu cịn nhiều bất cập -Nhiều khó khăn việc hoàn thành tái cấu trúc toàn diện PV OIL có Tổng cơng ty Petec Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Chiến lược giai đoạn 2013-2020 • Mục tiêu tổng quan -Tốc độ tăng trưởng 10%/năm giai đoạn 2013-2015, đến năm 2015 thị phần kinh doanh xăng dầu chiếm 30% nước tăng trưởng 12%-15% giai đoạn 2016-2020, thị phần chiếm 40% nước -Triển khai phương án tái cấu trúc giai đoạn 2012-2015 bao gồm nhận phần vốn Tập đoàn Petec Nhà máy NLSH; tiếp tục xếp, đổi doanh nghiệp để khắc phục hạn chế tồn mơ hình tổ chức, quản lý điều hành kinh doanh Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Chiến lược giai đoạn 2013-2020 • Mục tiêu cụ thể -Xuất nhập dầu thô, kinh doanh dầu thô, Condensate -Sản xuất, chế biến sản phầm dầu -Kinh doanh sản phẩm dầu -Thương mại dịch vụ Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Chiến lược giai đoạn 2013-2020 • Định hướng giải pháp Tổ chức máy Chính sách chia cổ tức Phát triển nguồn lực Công nghệ thông tin Lĩnh vực kinh doanh Phát triển thương hiệu Vốn quản trị vốn Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Hoạt động đầu tư Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Chiến lược giai đoạn 2013-2020 • Các kiến nghị -Chấp thuận mơ hình tổ chức PV OIL có cơng ty (đơn vị cấp III) số công ty liên kết hoạt động lĩnh vực kinh doanh xăng dầu -Hỗ trợ nguồn lực (nguồn condensate, phí ủy thác xuất dầu thơ) để PV OIL thực tái cấu trúc giai đoạn 2013-2015 -Làm việc với Chính phù việc hỗ trợ sách thuế, nguồn vốn đầu tư, lộ trình bắt buộc sử dụng xăng E5, E10 lĩnh vực NLSH Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Thảo luận Xin cảm ơn thầy bạn theo dõi Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Tổ chức máy • Tái cấu trúc theo hướng chun mơn hóa, vận hành có hiệu • Sáp nhập Petec thu gom đầu mối xuất nhập xăng dầu Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Chức • Trở thành nhà đứng đầu lĩnh vực kinh doanh xuất nhập dầu thô Việt Nam khu vực • Phân phối xăng dầu hàng đầu Việt Nam khu vực • Phát triển, sản xuất kinh doanh nguyên liệu sinh học • Tham gia đầu tư vào nhà máy lọc dầu PVN, hệ thống kho dự trữ nhiên liệu quốc gia Chiến lược giai đoạn 2013-2020 Lĩnh vực hoạt động • • • • • Xuất nhập kinh doanh dầu thô Kinh doanh sản phẩm dầu Chế biến sản phẩm dầu Kinh doanh vật tư thiết bị kỹ thuật Chế biến SXKD nguyên liệu sinh học Chiến lược giai đoạn 2013-2020 CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG Chiến lược giai đoạn 2013-2020 ... dựng chiến lược cho công ty Tổng quan PV OIL Phân tích SWOT Chiến lược giai đoạn 2013- 2020 Chiến lược giai đoạn 2013- 2020 Tại cần phải xây dựng chiến lược cho công ty Một tổ chức khơng có chiến lược? ... doanh xăng dầu nhiều bất cập -Nhiều khó khăn việc hồn thành tái cấu trúc tồn diện PV OIL có Tổng công ty Petec Chiến lược giai đoạn 2013- 2020 Chiến lược giai đoạn 2013- 2020 • Mục tiêu tổng quan... thấp Chiến lược giai đoạn 2013- 2020 Phân tích SWOT • Các hội Thị trường nước rộng lớn với 90 triệu dân, có nhu cầu tiêu thụ lớn sản phẩm từ dầu thô Chiến lược giai đoạn 2013- 2020 Phân tích SWOT