Đang tải... (xem toàn văn)
Thành lập năm 1992, Hòa Phát thuộc nhóm các công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành. Hiện nay, tập đoàn có hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm trên toàn lãnh thổ Việt Nam, với hơn 9.000 cán bộ công nhân viên. 15112007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán.Sau thời điểm tái cấu trúc, Hòa Phát có nhiều bước tiến mạnh mẽ trong đó nổi bật nhất là triển khai Dự án xây dựng Khu liên hợp gang thép tại Hải Dương với công nghệ sản xuất thép thượng nguồn và tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tạo đầu vào cho sản xuất thép. Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 3 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn nhất Việt Nam.
LOGO 1 2 Nội dung GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, HOÀN CẢNH NỘI BỘ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC II PHÂN TÍCH SWOT III CHIẾN LƯỢC CÔNG TY HPG GIAI ĐOẠN 2012-2020 IV PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC SBU V CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG VI KẾ HOẠCH THỰC THI ĐẾN 2020 VII 3 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Thành lập năm 1992, Hòa Phát thuộc nhóm các công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành. Hiện nay, tập đoàn có hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm trên toàn lãnh thổ Việt Nam, với hơn 9.000 cán bộ công nhân viên. 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán. Sau thời điểm tái cấu trúc, Hòa Phát có nhiều bước tiến mạnh mẽ trong đó nổi bật nhất là triển khai Dự án xây dựng Khu liên hợp gang thép tại Hải Dương với công nghệ sản xuất thép thượng nguồn và tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tạo đầu vào cho sản xuất thép. Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 3 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn nhất Việt Nam. 4 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Ý NGHĨA CỦA TÊN “HÒA PHÁT”: Với mong muốn xây dựng tập đoàn phát triển ổn định và vững chắc, các sáng lập viên đầu tiên của Hòa Phát được nhất quán chính sách "Hòa hợp và cùng phát triển". Trên nền tảng đó, hai chữ Hòa Phát ra đời và trở thành thương hiệu chung của cả tập đoàn. 5 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC CÔNG TY MẸ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÉP HÒA PHÁT CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƯỢNG HÒA PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KHOÁNG SẢN AN THÔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN HÒA PHÁT CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HÒA PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT CÔNG TY TNHH ĐIỆN LẠNH HÒA PHÁT CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HÒA PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT 6 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CÁC SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Ống thép, bao gồm: ống thép mạ kẽm, ống thép đen hàn Thép xây dựng, bao gồm thép cuộn, thép cây, phôi thép Nội thất phục vụ văn phòng, gia đình, trường học, khu công cộng Máy xây dựng, máy khai thác mỏ Điện lạnh gia dụng: điều hòa, tủ lạnh, tủ đông, bình nước nóng thương hiệu Funiki. Tinh quặng sắt phục vụ sản xuất thép Than coke chất lượng cao dành cho ngành luyện kim và nhiệt điện Kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp 7 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT (Nguồn: www.cophieu68.com.vn) 8 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010 Năm 2009 Năm 2008 Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 54% 53% 53% 68% Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 46% 47% 47% 32% Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 54% 55% 51% 24% Nợ phải trả/Vốn chủ sở hữu 128% 128% 107% 33% Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 42% 43% 47% 72% Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu thuần 8% 11% 19% 12% Lợi nhuận trước thuế/Tổng tài sản (ROA) 9% 9% 12% 15% Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) 17% 22% 26% 21% Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 25% 76% -3% 48% Vốn chủ sở hữu 16% 33% 19% 30% 9 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT 10 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Năm 2010 Tập đoàn HPG có tốc độ tăng trưởng doanh thu tốt với 76% nhưng lợi nhuận chỉ tăng trưởng 8% so với năm 2009. Năm 2010 toàn tập đoàn HPG đạt 14.267 tỷ doanh thu tăng 76% so với năm 2009, vượt kế hoạch 17%, lợi nhuận sau thuế đạt 1.376 tỷ tăng 8% so với năm 2009, vượt kế hoạch 2%. Có được sự tăng trưởng mạnh về doanh thu chủ yếu do hoạt động sản xuất cán kéo thép chiếm 49% doanh thu toàn tập đoàn tăng trưởng mạnh với 114% nhờ khu liên hợp gang thép Hòa Phát giai đoạn 1 đi vào hoạt động. Bên cạnh đó hầu hết các hoạt động khác đều có mức tăng trưởng tốt. [...]... tăng gia tăng khách khách hàng hàng Chiến lược Chiến lược tài chính tài chính Text Text Text Chiến lược Chiến lược Marketing Marketing CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược Chiến lược sản xuất sản xuất và kinh doanh và kinh doanh Chiến lược Chiến lược nguồn nhân lực nguồn nhân lực 34 Bảng tổng hợp chiến lược Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2012- 2020 Sơ đồ chiến lược Chiến lược kinh doanh 2010-2015 Tài chính... ứng nhu cầu phát triển của ngành Chiến lược S/O: Tăng sản lượng Mở rộng thị trường Chiến lược W/O: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguy cơ (T) Chiến lược S/T: Chiến lược W/T: Chính sách thuế tăng Chiến lược phát triển theo chiều dọc Khó khăn trong việc xin cấp phép mỏ 31 CHIẾN LƯỢC NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN CHIẾN LƯỢC NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ SBU Text Text Text 32 CHIẾN LƯỢC NGÀNH... Chiến lược phát triển theo chiều dọc 23 Giải pháp khách hàng toàn diện CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC TẬP TẬP ĐOÀN ĐOÀN HÒA HÒA PHÁT PHÁT GIAI GIAI ĐOẠN ĐOẠN 2012 2012 -2020 2020 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi - Trở thành một tập đoàn sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất động sản và khai thác khoáng sản hàng đầu - Khách hàng là trung tâm của mọi công việc, là đối tượng phục vụ quan trọng nhất - Con người... hồi Mô hình Mô hình Delta project Delta project đến năm 2020 đến năm 2020 của HPG của HPG 24 CHIẾN LƯỢC NGÀNH THÉP CHIẾN LƯỢC NGÀNH THÉP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ SBU Triển vọng của ngành thép Chỉ tiêu Đơn vị : triệu tấn 2010 2015 2020 2025 1,5-1,9 5,5-5,8 8-9 11-12 3,5-4,5 6-8 9-11 12-15 Sản xuất thép dẹt Text 1,8-2 6,5-7 8-10 11-13 Sản xuất thép dài 4,5 4,5-5 7-8 8-9 0,5-0,7 0,7-0,8 0,9-1 1,2-1,5... 176,623 8,4 Vina Kyoei (VKS) 183,675 158,187 7,5 Doanh nghiệp Text Tập đoàn Hòa Phát Pomina Text (Nguồn: VSA và Cafef) 26 CHIẾN LƯỢC NGÀNH THÉP CHIẾN LƯỢC NGÀNH THÉP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ SBU Đánh giá vị thế cạnh tranh của thép Hòa Phát Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Thị phần 0.15 4 0.6 Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.6 Phân phối 0.1 Text 0.1 4 0.4 5 0.5 0.05 4 0.2 Công nghệ sản xuất Text... cấp của nhiều dự án lớn Chiến lược S/O: Text Mở rộng thị trường Điểm yếu (W) Đội ngũ nhân viên chưa đáp ứng nhu cầu công nghệ hiện đại Chiến lược W/O: Phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn khách hàng truyền thống Chiến lược S/T: Chiến lược W/T: Mở rộng kênh phân phối theo diện Chiến lược tập trung vào thị trường địa lý trong và ngoài nước sản phẩm cốt lõi Chính sách giá ổn định Chiến lược phát. .. SẢN CHIẾN LƯỢC NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ SBU Phân tích ma trận SWOT của ngành bất động sản Ma trận SWOT Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) Nguồn lực tài chính mạnh (là một Phương thức phát triển dự trong 5DN có khối lượng tiền mặt án và tiếp thị bán hàng lớn nhất trong ngành) Quy trình khép kín Text Cơ hội (O) Text Chiến lược S/O: Chiến lược S/W: Chuỗi giá trị được tận Chiến lược. .. tiện ích dự án và nhu cầu của Text tác Chiến lược chi phí thấp đối với từng đối tượng khách hàng Liên kết với nhiều đối nhóm SP thường mục tiêu Nguy cơ (T) Tập trung nguồn vốn lớn Khủng hoảng kinh tế Bất ổn của lãi suất Cạnh tranh gay gắt Chiến lược S/T: Tận dụng nguồn lực nội tại Chiến lược W/T: Không phát triển thêm dự án mới 33 CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược Chiến lược gia tăng gia tăng... tranh Nghiên cứu và phát triển là nền tảng cho sự phát triển bền vững, luôn tạo ra sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt nhất đáp ứng yêu cầu của khách hàng Lợi nhuận là yêu cầu của sự tồn tại và tăng trưởng của Tập đoàn Hòa Phát Xây dựng hình ảnh Hòa Phát chung tay vì cộng đồng- tâm huyết với hoạt động từ thiện 12 I GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Giá trị cốt lõi Định hướng phát triển theo chiều... nguyên vật liệu 0.05 4 0.2 Hiệu quả bán hàng 0.05 3 0.15 Nghiên cứu và phát triển 0.15 4 0.6 Quảng cáo – truyền thông 0.05 3 0.15 Thương hiệu Text 28 CHIẾN LƯỢC NGÀNH NỘI THẤT CHIẾN LƯỢC NGÀNH NỘI THẤT PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MỘT SỐ SBU Phân tích ma trận SWOT của ngành nội thất Hòa Phát Điểm mạnh (S): Điểm yếu (W): Lợi nhuận cao Tập trung chưa Thương hiệu số 1 thị trường đầy đủ vào các Mạng lưới . VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, HOÀN CẢNH NỘI BỘ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC II PHÂN TÍCH SWOT III CHIẾN LƯỢC CÔNG TY HPG GIAI ĐOẠN 201 2- 2020 IV PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC. VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CÁC SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT Ống thép, bao gồm: ống thép mạ kẽm, ống thép đen hàn Thép xây dựng, bao gồm thép cuộn, thép cây, phôi thép Nội thất phục vụ văn phòng,. chung của cả tập đoàn. 5 I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC CÔNG TY MẸ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÉP