Đang tải... (xem toàn văn)
Từ ngày xưa, con người đã biết trong những cuộc nói chuyện hay trong chiến tranh nếu hiểu được tâm lý của người khác là đã nắm được phần lớn lợi thế. Tuy nhiên, tâm lý con người có thể coi là một khía cạnh khó nắm bắt nhất. Chính vì vậy, tâm lý học là một phạm trù đã được nhiều nhà khoa học nghiên cứu từ lâu, nhưng đến nay vẫn còn rất nhiều điều để chúng ta khám phá, và tâm lý lãnh đạo là một chuyên ngành được các nhà quản trị chú trọng nghiên cứu trong một thời gian rất dài. Tâm lý lãnh đạo rất có ý nghĩa trong việc quản lý chính cá nhân và người khác. Tâm lý học quản lý giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu tâm lý những người dưới quyền mình, nhìn thấy được những hành vi của cấp dưới, sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, phù hợp với khả năng của họ. Tâm lý học quản lý còn giúp người lãnh đạo biết cách ứng xử, tác động mềm dẻo nhưng cương quyết với cấp dưới và lãnh đạo những hành vi của họ, đoàn kết thống nhất một tập thể. Để hiểu rõ thêm về tâm lý lãnh đạo, nhóm đã thực hiện đề tài: “Tâm lý lãnh đạo của Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng trong truyện cổ tích xét xử tài tình”.
1 LUẬN VĂN ĐỀ TÀI: TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA QUAN HUYỆN NGUYỄN KHOA ĐĂNG TRONG TRUYỆN CỔ TÍCH XÉT XỬ TÀI TÌNH TPHCM MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………………………… Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO……………………………… 1.1 Các khái niệm…………………………………………………………………………… 1.1.1 Tâm lý học………………………………………………………………………… 1.2.1 Tâm lý học quản lý……………………………………………………………… 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý……………………………………………………… 1.2.1 Yếu tố bên trong………………………………………………………………… 1.2.1.1 Khả ý thức thân…………………………………………………… 1.2.1.2 Năng lực………………………………………………………………………… 1.2.1.3 Tâm lý cá nhân………………………………………………………………… 1.2.2 Yếu tố chủ quan…………………………………………………………………… 1.2.2.1 Địa vị xã hội……………………………………………………………………… 1.2.2.2 Giới tính………………………………………………………………………… 1.2.2.3 Kinh nghiệm sống……………………………………………………………… 1.2.2.4 Tuổi tác……………………………………………………………………… 1.2.3 Yếu tố khách quan………………………………………………………………… 1.2.3.1 Mơi trường……………………………………………………………………… 1.2.3.2 Văn hóa………………………………………………………………………… 1.3 Các thuộc tính tâm lý…………………………………………………………… 1.3.1 Tính khí…………………………………………………………………………… 1.3.1.1 Tính khí nóng (khí chất mạnh) ………………………………………………… 1.3.1.2 Tính khí linh hoạt (nhiệt tình) ………………………………………………… 1.3.1.3 Tính khí điềm tĩnh (bình thản) ………………………………………………… 1.3.1.4 Tính khí ưu tư (khí chất yếu) …………………………………………………… 1.3.2 Tính cách…………………………………………………………………………… 1.3.3 Năng lực………………………………………………………………………… 1.3.3.1 Khái niệm……………………………………………………………………… 1.3.3.2 Năng lực nhà lành đạo……………………………………………………… 1.3.3.3 Nhân cách hình thành nhân cách………………………………………… Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA QUAN HUYỆN NGUYỄN 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 8 9 9 KHOA ĐĂNG TRONG TRUYỆN CỔ TÍCH XÉT XỬ TÀI TÌNH……… …………… 11 2.1 Tiểu sử ông quan huyện Nguyễn Khoa Đăng………………………………………… 11 2.2 Phân tích thực trạng tâm lý quan huyện Nguyễn Khoa Đăng truyện cổ tích xét xử tài tình……………………………………………………………………………… 2.2.1 Tính khí: tính khí linh hoạt tính khí điềm tĩnh………………………………… 2.2.1.1 Tính khí linh hoạt……………………………………………………………… 2.2.1.2 Tính khí điềm tĩnh……………………………………………………………… 2.2.2 Tính cách tốt: liêm, nhân hậu, nghiêm minh, giản dị………………………… 11 11 11 12 13 2.2.3 Năng lực: lực tư lực tương tác……………………………… 2.3 Đánh giá thực trạng…………………………………………………………………… 2.3.1 Ưu điểm………………………………………………………………………… 2.3.1.1 Tính khí………………………………………………………………………… 2.3.1.2 Tính cách……………………………………………………………………… 2.3.1.3 Năng lực……………………………………………………………………… 2.3.2 Nhược điểm……………………………………………………………………… 2.3.2.1 Tính khí……………………………………………………………………… 2.3.2.2 Tính cách……………………………………………………………………… 2.3.2.3 Năng lực……………………………………………………………………… Chương 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM NHẰM HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO 14 15 15 15 15 16 16 16 17 17 CỦA QUAN HUYỆN NGUYỄN KHOA ĐĂNG TRONG TRUYỆN CỔ TÍCH XÉT XỬ TÀI TÌNH…………………………………………………………………………………… 3.1 Mục tiêu học kinh nghiệm………………………………………………… 3.2 Bài học kinh nghiệm…………………………………………………………………… 3.2.1 Phát huy Ưu điểm tính khí……………………………………………………… 3.2.1.1 Phát huy ưu điểm tính khí linh hoạt……………………………………… 3.2.1.2 Phát huy ưu điểm tính khí điềm tĩnh……………………………………… 3.2.2 Phát huy ưu điểm tính cách ………………………………………………… 3.2.2.1 Phát huy ưu điểm tính liêm ………………… ………………… 3.2.2.2 Phát huy ưu điểm tính nhân hậu ………………… ………………… … 3.2.2.3 Phát huy ưu điểm tính nghiêm minh ………………… ………………… 3.2.2.4 Phát huy ưu điểm tính giản dị ………………… ………………… …… 3.2.3 Phát huy ưu điểm Năng lực ………………… ………………… ………… 3.2.3.1 Phát huy ưu điểm Năng lực tư ………………… ………………… 3.2.3.2 Phát huy ưu điểm Năng lực tương tác ………………… ……………… 3.3 Khắc phục nhược điểm ………………… ………………… …………………… 3.3.1 Khắc phục nhược điểm tính khí ………………… ………………… 3.3.1.1 Khắc phục nhược điểm tính khí linh hoạt ………………… …………… 3.3.1.2 Khắc phục nhược điểm tính khí điềm tĩnh ………………… …………… 3.3.2 Khắc phục nhược điểm tính cách ………………… ………………… 3.3.2.1 Khắc phục nhược điểm tính liêm ………………… ……………… 3.3.2.2 Khắc phục nhược điểm tính nhân hậu ………………… ……………… 3.3.2.3 Khắc phục nhược điểm tính nghiêm minh ………………… …………… 3.3.3 Khắc phục nhược điểm lực ………………… ………………… 3.3.3.1 Khắc phục nhược điểm lực tư ………………… ……………… 3.3.3.2 Khắc phục nhược điểm lực tương tác ………………… ………… KẾT LUẬN………………………………………………………………………………… TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………………………… 18 18 18 18 18 18 19 19 19 19 19 20 20 20 20 20 20 20 21 21 21 21 21 21 21 22 23 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Từ ngày xưa, người biết nói chuyện hay chiến tranh hiểu tâm lý người khác nắm phần lớn lợi Tuy nhiên, tâm lý người coi khía cạnh khó nắm bắt Chính vậy, tâm lý học phạm trù nhiều nhà khoa học nghiên cứu từ lâu, đến nhiều điều để khám phá, tâm lý lãnh đạo chuyên ngành nhà quản trị trọng nghiên cứu thời gian dài Tâm lý lãnh đạo có ý nghĩa việc quản lý cá nhân người khác Tâm lý học quản lý giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu tâm lý người quyền mình, nhìn thấy hành vi cấp dưới, xếp nhân cách hợp lý, phù hợp với khả họ Tâm lý học quản lý giúp người lãnh đạo biết cách ứng xử, tác động mềm dẻo cương với cấp lãnh đạo hành vi họ, đoàn kết thống tập thể 5 Để hiểu rõ thêm tâm lý lãnh đạo, nhóm thực đề tài: “Tâm lý lãnh đạo Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng truyện cổ tích xét xử tài tình” Đối tượng nghiên cứu: Tâm lý lãnh đạo Ông quan huyện Nguyễn Khoa Đăng thể qua vụ án xét xử tài tình Phạm vi nghiên cứu: Tâm lý lãnh đạo Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng việc xét xử vụ án ăn trộm giấy, giết người Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp nghiên cứu thứ cấp: Đọc câu chuyện xét xử tài tình quan huyện Nguyễn Khoa Đăng, tư liệu Internet xử lý tư liệu phương pháp tư logic Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO 1.1 Các khái niệm: 1.1.1 Tâm lý học: Là khoa học nghiên cứu tâm lý người, nghiên cứu chung tâm tư người, quan hệ tâm lý người với Việc nghiên cứu tâm lý quản lý xem yêu cầu khách quan cấp thiết tất quan tâm đến việc cải tiến nâng cao hiệu quản lý, làm tốt việc tuyển chọn, bồi dưỡng sử dụng nhân tài 1.2.1 Tâm lý học quản lý: Tâm lý học quản lý nghiên cứu đặc điểm tâm lý người hoạt động quản lý, đề ra, kiến nghị sử dụng nhân tố xây dựng điều hành hệ thống xã hội Tâm lý học quản lý giúp cho người lãnh đạo nghiên cứu tâm lý người quyền mình, nhìn thấy hành vi cấp dưới, xếp nhân cách hợp lý phù hợp với khả họ Để hiểu rõ tâm lý học quản lý cần nghiên cứu thuộc tính tâm lý cá nhân, là: tính khí, tính cách, lực 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tâm lý: 1.2.1 Yếu tố bên trong: 1.2.1.1 Khả ý thức thân: Một cách thức để người lãnh đạo chế ngự áp lực công việc phát triển suy nghĩ phóng đại tầm quan trọng thân tự phóng đại thân, đồng thời nhu cầu ngưỡng mộ; cách để họ chế ngự cảm giác mát phát triển cảm giác danh vọng, tin tưởng họ xứng đáng với đối xử đặc biệt 1.2.1.2 Năng lực: Một nhà lãnh đạo giỏi không thiết phải có lực chun mơn, mà cần nắm bắt “bí quyết” thành cơng nhà lãnh đạo Khả định: yếu tố tiên khẳng định tố chất nhà lãnh đạo 1.2.1.3 Tâm lý cá nhân:Áp lực tâm lý mà nhà lãnh đạo thường gặp: - Sự đơn độc quyền lực: người đạt đến đỉnh cao danh vọng; mối quan hệ hệ thống trợ giúp trước thay đổi đồng nghiệp cũ trở nên xa cách - Tham quyền lực: nỗi sợ đánh mà họ phải khó khăn đạt vị trí lãnh đạo đơi lại khuyến khích người có hành vi xấu xa 1.2.2 Yếu tố chủ quan: 1.2.2.1 Địa vị xã hội: Những nhà quản lý có chức vụ cao nắm tay quyền lực lớn phải gánh vác nhiều trách nhiệm cao với lời nói hành động 1.2.2.2 Giới tính: Phụ nữ thường có tâm lý nhạy cảm, ứng xử linh hoạt nam giới Tính tình mềm mỏng, phản ứng tích cực trước hồn cảnh bi đát Chính họ hài hịa cơng việc đối xử với người khác thiên tình cảm 1.2.2.3 Kinh nghiệm sống: Người có nhiều kinh nghiệm sống phải biết làm để dung hòa mối quan hệ sống công việc, biết cách kiềm chế cảm xúc, biết cư xử hợp lý để đạt mục đích cuối 1.2.2.4 Tuổi tác: Những nhà lãnh đạo cao tuổi khó chấp nhận thay đổi họ thường nhận diện vấn đề nhanh chóng, có cách giải cơng việc hướng 1.2.3 Yếu tố khách quan: 1.2.3.1 Môi trường: Những người nhận mơi trường tốt có chiều hướng tương đối cân bằng, có ý thức lòng tự trọng, khả tự phán xét, xung quanh họ tỏa sức sống sống động Ngược lại, người có mơi trường khơng tốt, thơng thường họ bị trói buộc vấn đề quyền lực, danh vọng 1.2.3.2 Văn hóa: Văn hóa văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức hay cộng đồng Sự nhấn mạnh văn hóa phương Đơng nhấn mạnh tính tập thể, coi trọng tình nghĩa, coi trọng đức tài Những người bị ảnh hưởng văn hóa thường dĩ hịa vi q nhiên bảo thủ, coi trọng ý kiến cấp Cịn văn hóa phương Tây dựa giá trị cá nhân nhấn mạnh tính tự chủ hồn cảnh, họ cởi mở dân chủ 1.3 Các thuộc tính tâm lý: 1.3.1 Tính khí: Tính khí đặc thù biểu nhân cách, phụ thuộc vào đặc điểm bẩm sinh đặc điểm thể người Dựa vào hoạt động hệ thần kinh, tính khí người chia loại tính khí sau: tính khí nóng, tính khí linh hoạt, tính khí điềm tĩnh tính khí ưu tư 1.3.1.1 Tính khí nóng (khí chất mạnh): - Cơ sở sinh lí: ức chế, hưng phấn cao Nhịp độ thần kinh nhanh, không cân lúc tải, lúc hữu (vui trời mà buồn thấy đất), thất thường - Biểu bên ngồi: nói to, nói nhiều, nói mạnh, hành động mạnh mẽ, hay cáu gắt, hay biểu lộ cảm xúc ngồi, cởi mở, nhiệt tình với người Về tình cảm yêu ghét rõ ràng, thường sống thiên tình cảm, hay để tình cảm lấn át lí trí 8 - Ưu điểm: nhiệt tình, thẳng thắn bộc trực, đoán, dám nghĩ dám làm Thường người đầu cahoạt động, có khả lôi người khác - Nhược điểm: hay vội vàng hấp tấp, nóng nảy, khó kiềm chế - khơng có khả tự kiềm chế, lại bảo thủ, hiếu thắng, khơng kiên trì; rơi vào hồn cảnh khó khăn thường khơng tự chủ thân - Phù hợp với công việc chứa nhiều mâu thuẫn, mẻ, cần đoán, mạo hiểm, 1.3.1.2 Tính khí linh hoạt (nhiệt tình): - Cơ sở sinh lí: phản ứng, nhịp độ thần kinh mạnh, mềm dẻo, tính cân ức chế hưng phấn cao, linh hoạt - Biểu bên ngồi: nói nhiều, nhanh Hoạt động nhanh nhẹn Quan hệ vui vẻ, dễ gần - Ưu điểm: tư linh hoạt, nhận thức nhanh, thích nghi với hồn cảnh Họ lạc quan, nhanh nhẹn, có tài ngoại giao, nhiều sáng kiến, có khả tổ chức - Nhược điểm: Thiếu sâu sắc, thiếu kiên định, làm việc tùy hứng, khơng thích hợp với cơng việc đơn điệu Làm việc nhanh chất lượng không cao - Phù hợp với công việc cần phản ứng nhanh, phải thay đổi thường xuyên, hiệu công việc lại phụ thuộc vào hứng thú cơng việc đó, ví dụ như: ngoại giao, lái xe, lái máy bay, marketing, cứu hộ, 1.3.1.3 Tính khí điềm tĩnh (bình thản): - Cơ sở sinh lý: có cường độ thần kinh hưng phấn ức chế cân mức độ tương đối (khơng mạnh khí chất nóng nảy động) khơng linh hoạt - Biểu bên ngồi: kiểu người nói, nói Hành vi chậm chạp, khơng bộc lộ cảm xúc bên ngồi, khơ khan - Ưu điểm: ngăn nắp, chu đáo, có trách nhiệm, sâu sắc, chín chắn, lịch sự, tế nhị, ln bình tĩnh, làm chủ tình vơ kiên định Đã định làm đến - Nhược điểm: Khả tiếp thu lại chậm, nguyên tắc, cứng nhắc, máy móc Là người khó gần, khó làm quen khơng biết tâm trạng họ - Phù hợp với cơng việc đơn điệu, lặp lặp lại, địi hỏi bảo mật, kín đáo 9 1.3.1.4 Tính khí ưu tư (khí chất yếu): - Cơ sở sinh lí: có cường độ thần kinh yếu, hưng phấn ức chế yếu không linh hoạt Nhưng ức chế trội (buồn nhiều vui), cịn bình thường chẳng vui chẳng buồn - Biểu bên ngồi: phản ứng thần kinh chậm, kín đáo, nói, tiếng nói nhẹ nhàng, yếu ớt Hành động thiếu tính bạo dạn, rụt rè, nhút nhát Nhận thức chậm, chắc, có khiếu riêng Khơng thích đám đơng, khơng thích ồn ào, khơng thích quan hệ rộng - Ưu điểm: Có tính tự giác, kiên trì cơng việc, làm việc cẩn thận, chu đáo, làm lịng người khác Có óc tưởng tượng phong phú, hay mơ mộng - Nhược điểm: khơng thích giao tiếp, dễ bị tổn thương, khơng động, khó thích nghi với môi trường mới, không chịu sức ép công việc - Phù hợp với cơng việc: cơng việc thích hợp việc nghiên cứu, đơn điệu, lặp lặp lại, công việc cần lãng mạn, nghệ thuật, văn, thơ, hội họa, 1.3.2 Tính cách: Là tính chất, đặc điểm nội tâm người, mà có ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ, lời nói hành động người Một người có nhiều tính cách Thường tính cách chia làm hai loại: tính tốt tính xấu Ngồi cịn có tính trung lập (trầm lặng) tính vừa xấu vừa tốt 1.3.3 Năng lực: 1.3.3.1 Khái niệm: Là tổ hợp thuộc tính tâm lý cá nhân phù hợp với yêu cầu đặc trưng hoạt động, nhằm đảm bảo cho hoạt động đạt kết cao 1.3.3.2 Năng lực nhà lành đạo: - Năng lực tái tạo: lực mà người trì phát huy hiệu việc vận dụng thời gian dài - Năng lực sáng tạo: hứng thú công việc giao Gặp tình khó khăn phức tạp không uể oải, làm cho - Năng lực tư duy: người có lực tư thường có trí nhớ tốt, thích lý luận, nhìn nhận vấn đề khoa học, giỏi làm việc với số 10 - Năng lực ngôn ngữ: giỏi làm việc với chữ Thông minh sử dụng từ ngữ, sáng tạo tầng ý nghĩa câu chữ, có kỹ nói viết tốt - Năng lực biểu diễn: giỏi làm việc với phận thể thể qua khả huy, điều khiển phận thể, khéo léo uyển chuyển,… - Năng lực âm nhạc: giỏi làm việc với tổ hợp âm Nó thể nhạy cảm giai điệu, cảm xúc, tiết tấu, âm thanh,… - Năng lực thị giác: giỏi làm việc với vật thể, không gian Thế mạnh lớn khả có cảm giác tốt, chuẩn xác không gian, tọa độ bố cục - Năng lực tương tác: giỏi làm việc với người khác Tinh tế nhạy cảm nhìn nhận, đánh giá người việc; nắm bắt trúng tâm tư người khác - Năng lực nội tâm: giỏi làm việc với Am hiểu thân, đánh giá xác cảm xúc, thích suy tư, khả tập trung cao độ, làm việc độc lập,… - Năng lực thiên nhiên: giỏi làm việc với thiên nhiên 1.3.3.3 Nhân cách hình thành nhân cách:Khái niệm nhân cách đề cập đến mặt xã hội, giá trị tinh thần cá nhân với tư cách thành viên xã hội định + “Nhân cách cá nhân có ý thức, chiếm vị trí định xã hội thực vai trò xã hội định” (A G Kovaliop) + “Nhân cách tổ hợp đặc điểm, thuộc tính tâm lý nhân, biểu sắc giá trị xã hội người” (Nguyễn Quang Uẩn) * Các đặc điểm nhân cách: - Tính thống nhân cách - Tính ổn định nhân cách - Tính tích cực nhân cách - Tính giao lưu nhân cách * Các kiểu phân loại cấu trúc nhân cách: - Kiểu 1: ĐỨC TÀI Đức gốc, cốt lõi; tài phương tiện biểu - Kiểu 2: Nhận thức – Tình cảm – Hành động ý chí - Kiểu 3: Đạo đức – Trí tuệ – Khả lao động – Thể lực – Khả thẩm mỹ - Kiểu 4: Xu hướng, tính cách, lực, khí chất * Các yếu tố ảnh hưởng đến hình thành phát triển nhân cách: + Bẩm sinh di truyền: tiền đề vật chất, sở sinh lý hình thành phát triển nhân cách 11 + Yếu tố môi trường: môi trường tự nhiên (điều kiện địa lý, khí hậu, đất đai…) mơi trường xã hội (văn hóa vật chất tinh thần) nguồn gốc hình thành, phát triển nhân cách + Giáo dục: giữ vai trò chủ đạo phát triển nhân cách Thông qua giáo dục mà người tiếp thu kinh nghiệm lịch sử xã hội hệ trước truyền thụ + Hoạt động tích cực cá nhân: tác động có mục đích, có ý thức vào hồn cảnh nhằm cải tạo hồn cảnh cải tạo thân Đây yếu tố quan trọng bậc mang tính chất định hình thành phát triển nhân cách * Con đường hình thành phát triển nhân cách: Sự hình thành phát triển nhân cách người diễn phụ thuộc vào dạng hoạt động chủ đạo giai đoạn định lứa tuổi Sự hình thành phát triển nhân cách phải thông qua hoạt động (hướng đến đối tượng) giao lưu (hướng tới mối quan hệ với người) * Kết luận: Tâm lý lãnh đạo có 03 phần tính khí, tính cách, lực Trong khía cạnh lại có thành phần nhỏ hơn, để thực quản lý, lãnh đạo thành cơng cần hiểu rõ phần góp phần tạo nên tâm lý lãnh đạo thành phần nhỏ, cần phân tích chi tiết cụ thể, rõ ràng để có hành động phù hợp nhằm đạt mục đích quản trị đạt mục tiêu mà tổ chức đề Đề tài chọn tính khí linh hoạt, điềm tĩnh, tính cách liêm, nhân hậu, nghiêm minh, giãn dị, lực tư duy, lực tương tác để phân tích thơng qua hình ảnh quan huyện Nguyễn Khoa Đăng 12 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA QUAN HUYỆN NGUYỄN KHOA ĐĂNG TRONG TRUYỆN CỔ TÍCH XÉT XỬ TÀI TÌNH 2.1 Tiểu sử ông quan huyện Nguyễn Khoa Đăng: Nguyễn Khoa Đăng sinh năm Canh Ngọ (1690) huyện Hương Trà, tỉnh Thừa Thiên (nay Thừa Thiên – Huế) Ông thứ ba ông Nguyễn Khoa Chiêm – Thượng thư Lại thời chúa Nguyễn Ông vốn thông minh từ nhỏ, mười tám tuổi, ông làm quan, trải đến chức Nội Tán kiêm Án Sát Sứ, Tổng Tri Quân Quốc Trọng Sự, phong tước Diên Tường hầu vào năm Nhâm Dần 1722 Ông danh người có mưu lược, trung thực đức độ Tính cương trực ơng khiến đám quyền thần bọn cường hào ác bá khiếp Tuy nhiên cứng rắn, thiếu cảnh giác, ông bị kẻ gian ám sát đường trở triều vào năm Ất Tỵ 1725 Hôm ngày 29 tháng năm Ất Tỵ (1725) hưởng dương 35 tuổi ông làm quan 17 năm Nguyễn Khoa Đăng có tài xử kiện cáo, đủ trí xét gian, người đời gọi "Bao công" Những chuyện ơng tìm kẻ trộm dưa hấu, trộm dầu, trộm giấy, giết người đến truyền tụng Tiêu biểu vụ án trộm giết chủ gánh giấy hai tên trộm 2.2 Phân tích thực trạng tâm lý quan huyện Nguyễn Khoa Đăng truyện cổ tích xét xử tài tình: 2.2.1 Tính khí: tính khí linh hoạt tính khí điềm tĩnh: 2.2.1.1 Tính khí linh hoạt: Với vị trí quan huyện, Nguyễn Khoa Đăng ln quan tâm đến sống người dân thông qua lần thị sát ông thấy rõ sung túc hay cực mà người dân sống ln tìm cách để giữ vững an ninh nơi mà tiếp quản Ơng người thơng minh, sáng tạo, nhiều mưu mẹo, với cách sống hòa nhã, thân thiện, cư xử gần gũi với người Qua cho thấy ơng thuộc người có tính khí linh hoạt Trong lần thị sát nọ, quan huyện Nguyễn Đăng Khoa thụ lý vụ án trộm giấy lúc giằng co tên trộm tay giết chết chủ gánh giấy Để tìm thủ phạm trộm giấy, ông sai người thám ngày liền khơng có kết quả, cuối ơng bày mưu sai lính hầu giả làm người bán giấy đồng thời loan tin “trên 13 phủ cần mua giấy để in sách” khiến giấy trở nên khan giá giấy bắt đầu tăng lên, điều đánh tâm lý tên trộm chúng chưa tìm nơi tiêu thụ Chính mưu trí, linh hoạt, xử lý tình nhanh giúp ơng bắt gọn hai tên trộm 2.2.1.2 Tính khí điềm tĩnh: Điềm tĩnh tố chất cần thiết người lãnh đạo, họ người cần có suy xét sáng suốt để phân biệt tốt – xấu, thật – hư, nhờ tránh thất bại khơng đáng có phản ứng vội vàng theo cảm xúc thời Cơ hội trở thành người lãnh đạo thành công thấp người không điềm tĩnh, họ chưa quản lý cảm xúc thân khơng thể quản lý người khác Trong quan trường, vị quan tài người ln giữ điềm tĩnh tình khó khăn nhất, khẩn cấp để đưa định sáng suốt, xác Được sinh gia tộc quan viên với đời làm quan triều chúa Nguyễn, với nhiều tranh đua, ganh ghét khiến quan huyện Nguyễn Khoa Đăng trở nên thận trọng, điềm tĩnh quan sát đối tượng mà ông tiếp xúc, xem xét kỹ vấn đề trước đưa ý kiến Với dáng chậm rãi lúc tuần, hành vi từ tốn, khơng bộc lộ cảm xúc bên ngồi, với lời nói chắn, to rõ (nói câu đau câu đấy): “Hai tên kia, ăn cắp giấy, giết người, tội tha… Trong hai kẻ giết chủ gánh giấy” thể thái độ điềm tĩnh không uy nghiêm môt vị quan Dáng vẻ trầm ngâm nghĩ ngợi, Nguyễn Khoa Đăng suy xét vấn đề thật tỉ mỉ, loại bỏ cảm xúc tiêu cực bộc phát tập trung tâm trí vào suy nghĩ tích cực Vấn đề quan trọng, tình cấp bách điềm tĩnh ơng phát huy ưu việc tìm cách ứng xử hiệu Trong vụ án trộm giết chủ gánh giấy, trước lời bàn tán xôn xao, lời q khích vơ tên lính hầu “Dạ bẩm quan, bọn chúng tham lam dã man giết hại người vô tội, giết hết bọn chúng quan, giết lầm bỏ sót” quan huyện khơng mà nghe theo, ơng quan sát góc độ, từ cử lời nói đến hành động hai tên trộm, ông nêu lên giải pháp: dùng sợi bấc để tìm thủ phạm Qua quan sát ông biết hai tên trộm lo sợ, nên chúng cố tìm cách để tội Và điềm tĩnh suy xét, đánh giá tâm lý hai tên trộm cách tỉ mỉ giúp ơng tìm kẻ thủ ác, đưa ánh sáng pháp luật 14 Đối với ông làm việc - lên cơng đường xét xử phải thật nghiêm túc, nghiêm minh, nguyên tắc, không đùa giỡn làm tính trang trọng, uy nghiêm mệnh quan triều đình Chính hai tên lính hầu hơ khơng hiệu: “Vu quy” thay “Uy vũ”, ơng trích đồng thời chấn chỉnh lại 2.2.2 Tính cách tốt: liêm, nhân hậu, nghiêm minh, giản dị Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng vị quan có đức tính tốt liêm, nhân hậu, nghiêm minh, giản dị - Tính liêm: Tính liêm Ơng tiếng khắp nơi, vụ án ăn trộm giấy ông lợi dụng vụ án để thu gom giấy dân giấy 02 tên trộm để bán kiếm lời, hay lợi dụng tình hình để 02 tên trộm đưa tiền cho nhằm giảm nhẹ tội Tuy nhiên, ơng khơng làm điều mà xét xử tài tình, cơng tư phân minh, khơng lợi dụng chức quyền để trục lợi cá nhân, xét xử người tội - Tính nhân hậu: Thói thường gặp quan huyện người dân phải khom lưng váy lại, bà bán giấy vội vàng nên khơng khơng hành lễ mà cịn ngã vào người quan phạm phải tội vô lễ với mệnh quan triều đình, quan huyện khơng trách tội bà mà bà nhặt số giấy bị rơi đồng thời giục bà nhanh để không bị trễ phiên chợ Ý nghĩa chuyến tuần quan huyện ông muốn biết người dân sinh sống nơi ơng cai quản có tu chí làm ăn, có ấm no, hạnh phúc, ơng bắt tội người tất bật mưu sinh mà thiếu sót việc hành lễ (tức ơng xem trọng thân phận mình) há trái với tâm ông Thế thấy quan huyện người nhân hậu, với ông việc nhỏ, không đáng ông không truy cứu, đồng thời ông cư xử gần gũi, thân thiện với người - Tính nghiêm minh: Đối với việc làm trái với phép nước, trái với đạo làm người, làm tổn hại đến người khác, ông truy cứu đến cùng, xét xử nghiêm minh đồng thời ông dùng biện pháp răn đe thích đáng để người đời lấy làm gương mà không dám tái phạm: vụ án trộm giấy, tính cách thể rõ ơng tìm cách để tìm người xét xử tội, cuối tên giết người bị trừng trị thích đáng với án chém đầu, cịn tên đồng phạm bị giam vào nhà lao để sám hối tội lỗi Ơng ln cư xử, hành động với chuẩn mực mệnh quan triều đình quan trọng tính nghiêm Ơng, 15 phân xử người tội, khơng lợi ích cá nhân mà để lọt lưới kẻ có tội mà làm người vơ tội bị hàm oan - Tính giản dị: Ơng người giản dị, người quyền thế, khơng mà ơng ăn mặc khoa trương, lịe loẹt, ơng ăn mặc đơn giản, gần gũi, chuyến tuần du, ông không phô trương thế, cận kề ơng có người tâm phúc, khơng chõng lộng, khơng binh lính rầm rộ 2.2.3 Năng lực: lực tư lực tương tác Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng người tài năng, đặc biệt lực tư Năm 18 tuổi ông làm quan xét xử nhiều vụ án tiếng Trong q trình làm quan, ơng tích lũy nhiều kinh nghiệm, kiến thức nhiều lĩnh vực qua vụ án, để ơng giải nhiều vụ án phức tạp giữ cho người dân có sống n bình, hạnh phúc Ông người vừa có lực tư vừa có lực tương tác Với lực tư duy, Ông phân tích, tổng hợp, nhận định vấn đề tốt, vụ án ơng phân tích tình cách chi tiết, cặn kẽ, vụ án ăn trộm giấy, ơng phân tích tình xảy vụ án cách thức kẻ ăn trộm giấy, giết người từ có cách xử lý vụ án hợp lý Ơng phân tích kẻ ăn trộm giấy chắn muốn tiêu thụ số giấy ăn trộm để kiếm lời, mà ơng giăng bẫy kế thu gom giấy làm cho bọn trộm mờ mắt lợi nhuận, từ mà để lộ sơ hở Chính nhờ mà ơng tóm gọn 02 tên trộm Năng lực tương tác Ông thể đặc điểm ông tinh tế, nhạy cảm nhận định, đánh giá người việc, nắm trúng xúc cảm người khác Ông có đầu óc tổ chức, có khả thuyết phục dễ gây ảnh hưởng Trong vụ án ăn trộm giấy, giết người, Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng tỉ mỉ, ý quan sát thái độ 02 tên trộm nắm bắt tâm lý 02 tên này, từ nghĩ cách xử lý tài tình cách sử dụng sợi bấc làm phương pháp phá án để tìm thủ phạm Ơng biết kẻ giết người thực có tâm lý lo sợ, “có tật giật mình” tin vào lời nói “sợi bấc thần kỳ”, nhờ mà ơng tóm tên giết người, để xử tội 16 2.3 Đánh giá thực trạng: 2.3.1 Ưu điểm: 2.3.1.1 Tính khí: Tính khí linh hoạt: Những vụ án xảy thời gian có kỹ thuật để điều tra, phá án Trong vụ án ăn trộm giấy, giết người, Ông quan huyện Nguyễn Khoa Đăng sử dụng phương pháp điều tra như: truy tìm theo dấu vân tay, pháp y hay giám sát thời gian… Nhưng với tư linh hoạt, nhận thức nhanh, có tài ngoại giao, nhiều sáng kiến, có khả tổ chức, Ơng nhanh chóng nghĩ cách thu gom giấy để tạo khan giấy từ đẩy giá giấy lên cao nhằm kích thích tham lam 02 tên trộm, làm cho chúng phải đem giấy bán, nhờ mà tóm 02 tên trộm giấy Tính điềm tĩnh: Ông quan huyện Nguyễn Khoa Đăng chu đáo, có trách nhiệm, sâu sắc, chín chắn, lịch sự, tế nhị để biết khơng dễ tên giết người chịu nhận tội Ơng ln bình tĩnh, điềm đạm, chậm rãi, chắn, làm việc có nguyên tắc, kế hoạch, biết cân nhắc trước hành động, làm chủ tình vơ kiên định để đấu trí tên giết người nghĩ cách bắt nhận tội tâm phục phục 2.3.1.2 Tính cách: Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng người liêm, sống nhân hậu, khơng màng danh lợi, hết lịng nghĩ dân, ln tìm cách trừ hại cho dân, lo cho dân có sống ấm no, chưa tìm thủ vụ án ăn trộm giấy, ông nghĩ phải làm để giải vụ án để dân chúng khơng cịn lo lắng Chính thế, ơng mn dân u q kính phục Thanh liêm: Ơng sống liêm đời, khơng tư lợi cá nhân mà qn bổn phận làm quan mình, ơng khơng lợi dụng tình vụ án nhằm trục lợi cho thân mà làm trách nhiệm mình, xử người tội Chính cá tính mà ơng nhân dân tôn sung mộ Nhân hậu: Với tính nhân hậu mình, ơng thương u dân chúng hết mình, coi họ người thân mình, mà ơng trăn trở ngày đêm, làm để tìm thủ phạm vụ án ăn trộm giấy tìm tên giết người, để trả lại bình yên cho dân làng giải oan cho bà bán giấy bị giết Điều tạo tình cảm yêu mến nhân dân dành cho ơng 17 Giản dị: Với tính cách giản dị, lối sống bình dân, mộc mạc, giúp ơng tránh ham muốn dục vọng tầm thường người, giúp ơng gần gũi với dân chúng hiểu sống họ Nhờ mà người xung quanh hết lịng ơng mà phụng Và ơng thực lý tưởng sống Nghiêm minh: Tính cách nghiêm minh, trắng đen rõ ràng, không mập mờ, giúp ông có tơn kính người dân Việc cơng tư phân minh giúp ông dễ dàng xử lý công việc Thuộc hạ cấp tâm phục phục mà theo ông 2.3.1.3 Năng lực: Năng lực tư duy: Với lực tư duy, giúp ông phân tích xác tình hình, phối hợp tình tiết với để đưa phương án giải thích hợp Và vụ án giết chủ gánh giấy, lực tư phát huy tác dụng Từ việc phân tích tình tiết vụ án, ông sáng tạo kế sách thu gom giấy, nhờ mà bắt bọn trộm Năng lực tương tác: Ơng tinh tế nhạy cảm nhìn nhận, đánh giá người việc thấy thấy nao núng, bồn chồn 02 tên trộm giấy ông nắm trúng cảm xúc tên giết người lo lắng, dễ có sơ hở nên với đầu óc tổ chức khả thuyết phục, dễ gây ảnh hưởng đến người khác mà ơng làm cho tên giấy người tin sợi bấc sợi bấc biết tìm thật Từ mà, tên có hành động bất cẩn cắn sợi bấc nhờ mà vụ án phá 2.3.2 Nhược điểm: 2.3.2.1 Tính khí: Tính linh hoạt: Đơi lúc linh hoạt nên ơng có phản ứng vội vàng, chưa thấu đáo Ví vụ án ăn trộm giấy tên buôn lậu giấy ham lợi nhuận mà đầu giấy ơng khơng dễ dàng bắt 02 tên trộm giấy, hay chúng bình tĩnh hành động có lẽ kế sách thu gom giấy ơng khơng thành cơng Tính khí điềm tĩnh: ơng đơi lúc lại nguyên tắc, cứng nhắc, lại máy móc, dễ làm thời Có chuyện ơng muốn phải thực theo trình tự bước, phải tuân theo nguyên tắc điều dễ làm thời gian bỏ lỡ hội thực công việc Như lúc ban đầu, ơng làm theo trình tự cho người điều tra, tìm hiểu theo trình tự thẩm án, điều làm lãng phí thời gian mà không bắt kẻ ăn trộm giấy 18 2.3.2.2 Tính cách: Nhân hậu: với tính cách tốt nên, có lúc ơng đối xử nhân hậu với kẻ khơng thích tài ơng có lẽ mà Chưởng binh Nguyễn Cửu Thế quyền thần vốn ganh ghét ông, liền thừa mạo chiếu giả để gọi ông triều Khi nửa chặng đường Ơng bị người ta ám sát mà chết Lòng nhân hậu làm cho ông dễ bị lợi dụng Thanh liêm: lúc ơng q liêm gây khó khăn cho mối quan hệ ông người, người xung quanh cảm thấy quan huyện Nguyễn Khoa Đăng khó gần, khơng dễ để người dân tiếp xúc, lâu dài tạo khoảng cách ông người, từ người dân đến quan cấp Nghiêm minh: làm ông lúc làm ông xử lý việc rõ ràng, đôi lúc vấn đề cần xem xét mặt tình mặt lý cho hợp tình hợp lý Vì mà ơng đơi lúc rơi vào hồn cảnh tiến thối lưỡng nan, không xử lý phù hợp không làm người khác nể phục 2.3.2.3 Năng lực: Năng lực tư duy: với lực tư ông biết cách, phân tích, lý luận đơi khơng phải phân tích tình mà giải vấn đề, khơng xét đến yếu tố tâm lý, tình cảm khác Năng lực tương tác: Năng lực giúp người nhạy cảm, tinh tế nhận thức vấn đề đơi làm người đưa định mang tính cảm tính nhiều lý tính 19 Chương 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM NHẰM HOÀN THIỆN TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA QUAN HUYỆN NGUYỄN KHOA ĐĂNG TRONG TRUYỆN CỔ TÍCH XÉT XỬ TÀI TÌNH 3.1 Mục tiêu học kinh nghiệm Từ q trình nghiên cứu phân tích tâm lý Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng Nhóm chúng tơi rút học kinh nghiệm nhằm hoàn thiện tâm lý lãnh đạo Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng truyện cổ tích xét xử tài tình Phát huy ưu điểm đồng thời khắc phục nhược điểm để hoàn thiện kỹ tâm lý lãnh đạo Ông Mặt khác giúp cho nhà lãnh đạo hoàn thiện thân Từ nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng tốt đến người khác 3.2 Phát huy Ưu điểm: 3.2.1 Phát huy ưu điểm tính khí 3.2.1.1 Phát huy ưu điểm tính khí linh hoạt Tính khí linh hoạt ưu điểm bật mà nhà lãnh đạo cần phát huy nhiều hoạt động để đạt kết tốt Với tư linh hoạt, ham hiểu biết, dễ thích ứng với thay đổi tình huống, có nghị lực lực sáng tạo, có tài ngoại giao, nhiều sáng kiến, Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng nghĩ cách để phá án, xếp tổ chức bẫy để dụ tên trộm sa lưới mà chối tội Để phát huy tính linh hoạt sáng tạo nhà lãnh đạo cần trau dồi kiến thức, học hỏi kinh nghiệm, trao đổi bàn bạc với cấp để có định đắn Nâng cao khả giao tiếp, thuyết phục đàm phán để tạo mối quan hệ tốt với người Như vậy, có nhiều hội thành công sống lẫn thương trường Nhà lãnh đạo nên khuyến khích cấp hồn thành tốt cơng việc giao làm trịn trách nhiệm cơng việc Xây dựng tốt hình ảnh thân công ty 3.2.1.2 Phát huy ưu điểm tính điềm tĩnh: Đối với người có tính linh hoạt điềm tĩnh đơi mang lại hiệu cao Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng người có hai tính khí này, ơng vừa linh hoạt vừa điềm tĩnh suy xét vấn đề cách sâu sắc, Ơng ln bình tĩnh, điềm đạm, chậm rãi, chắn, làm việc có ngun tắc Để phát huy tính điềm tĩnh, nhà lãnh đạo cần phải có thời gian để chuẩn bị cơng việc, gắn bó với cơng việc có kế hoạch hành động cụ thể để đạt kết tối ưu 3.2.2 Phát huy ưu điểm Tính cách Là vị Quan liêm, sống nhân hậu, nghiêm minh đỗi giản dị, Ông khơng màng đến danh lợi, hết lịng dân Tính cách tốt hữu người Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng Nhà lãnh đạo giai đoạn lịch 20 sử, thời kỳ cần phải có đức tính thành cơng Vậy, nhà lãnh đạo cần phải làm để phát huy tính cách tốt đó? 3.2.2.1 Phát huy ưu điểm tính liêm Tham bệnh lớn thiên hạ dễ mắc tất bệnh, Thanh Liêm đức tính q khó rèn luyện Thanh liêm không tham danh, không tham lợi người khác đem đến Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng người vậy, Ơng hết lịng dân, tìm cách trừ hại cho dân Khi chưa tìm thủ phạm giết người Ông ngày đêm lo ghĩ phải làm để giải vụ án để dân chúng khơng cịn lo lắng Để phát huy tính liêm người lãnh đạo cần phải hoàn thiện nhân cách, tu rèn đạo đức, quan trọng thành thật với thân mình… có dân tin yêu kính trọng 3.2.2.2 Phát huy ưu điểm tính nhân hậu Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng lịch sử hay truyện cổ tích Ơng danh người trung thực đức độ Ông thương yêu dân con, người thân mình, Ơng khơng việc nhỏ nhặt mà trách tội nhân dân, điều tạo tình cảm u mến nhân dân dành cho Ơng Tính nhân hậu cần phát huy người cách sống gần gũi với nhau, với đồng nghiệp, bao dung rộng lượng hơn, sẵn sàng tha thứ lỗi lầm người khác việc khơng đáng 3.2.2.3 Phát huy ưu điểm tính nghiêm minh Với tinh thần “bắt người, xử tội” Quan Huyện Nguyễn Khoa Đăng tiếng nghiêm minh, trắng đen rõ ràng Chính mà Ơng nhân dân kính ngưỡng Nhà lãnh đạo muốn phát huy tính nghiêm minh cần phải có kiến thức vững vàng, am hiểu pháp luật dùng luật cho có lý, có tình nhằm phục vụ nhân dân, phục vụ cơng việc cách tốt 3.2.2.4 Phát huy ưu điểm tính giản dị Giản dị tính cách tốt cần có người lãnh đạo, Quan Huyện Nguyễn Khoa Đăng có lối sống bình dân, mộc mạc Ơng ln gần gũi thân thiện với nhân dân Khơng khó khăn để phát huy tính giản dị, nhà lãnh đạo cần quản trị tốt hành vi mình, khơng xa hoa, cầu kỳ, trách lãng phí vơ ích 3.2.3 Phát huy ưu điểm Năng lực 3.2.3.1 Phát huy ưu điểm Năng lực tư Nhờ có lực tư nhạy bén mà Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng phá nhiều vụ án Để phát huy ưu điểm nhà lãnh đạo cần phải nhìn bao quát vật, tượng, phải rèn luyện khả tính tốn, lý luận, phân tích, tổng hợp nhận định vấn đề 3.2.3.2 Phát huy ưu điểm Năng lực tương tác 21 Năng lực tương tác thể phát huy nhà lãnh đạo có nhìn tinh tế, nhạy cảm nhìn nhận, đánh giá người việc, nắm bắt trúng cảm xúc người khác Nhà lãnh đạo cần phải có kiến thức chuyên môn kinh nghiệm lâu năm để nắm bắt vấn đề nhanh xác 3.3 Khắc phục nhược điểm 3.3.1 Khắc phục nhược điểm tính khí 3.3.1.1 Khắc phục nhược điểm tính khí linh hoạt Suy nghĩ cẩn trọng bao quát tình hình nhiên không chủ quan, vội vàng hấp tấp số tình dẫn đến việc xử lý vụ án khơng thấu đáo, bỏ xót chi tiết, xót ngưới xót tội Khơng chủ quan việc quản lý sống công việc người lãnh đạo ln có yếu tố thân khơng lường trước hết được, nên suy xét vấn đề cẩn trọng trước định 3.3.1.2 Khắc phục nhược điểm tính khí điềm tĩnh: Giải cơng việc nhanh chóng nhanh chóng xác, khắc phục tính ngun tắc, cứng nhắc cách thức xử án định để không làm chậm tiến độ vụ án, dẫn đến kẻ phạm tội chạy 3.3.2 Khắc phục nhược điểm tính cách 3.3.2.1 Khắc phục nhược điểm tính liêm Nguyễn Khoa Đăng nên hiểu rõ quan trường nơi phức tạp, giao tiếp ơng với vị quan cấp trên, đồng cấp hay binh lính cấp nên khéo léo, mềm mỏng, linh hoạt Không cứng rắn thiếu cảnh giác mối quan hệ 3.3.2.2 Khắc phục nhược điểm tính nhân hậu Ơng nên đối xử nhân hậu với người tốt răn đe, trị người tội với kẻ xấu tên trộm giấy, để giáo dục răn đe nhân dân vùng 3.3.2.3 Khắc phục nhược điểm tính nghiêm minh 22 Giải cơng việc nghiêm minh, hợp lý người lãnh đạo sống nên văn hóa phương Đơng, nên giải cơng việc xét xử phải xem xét đến tính Do giải cơng việc phải đảm bảo vừa thấu tình vừa đạt lý 3.3.3 Khắc phục nhược điểm lực 3.3.3.1 Khắc phục nhược điểm lực tư Trong vụ xử án quản lý công việc huyện, quan huyện Nguyễn Khoa Đăng nên giải việc vụ án kết hợp lý tình 3.3.3.2 Khắc phục nhược điểm lực tương tác Khắc phục cảm tính việc xém xét, phân tích giải vấn đề đưa định Giải cơng việc đưa định nên thấu tình đạt lý KẾT LUẬN Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng vị quan liêm, nhân hậu, giản dị nghiêm minh, ơng có suy ln sắc bén linh hoạt xử lý tình huống, đặc trưng giúp ông tiêu diệt bọn xấu đồng thời đem lại sống yên bình cho người dân Bên cạnh điểm bật tâm lý lãnh đạo ơng cịn số hạn chế cần phải khắc phục nhược điểm ông tạo cho kẻ gian có hội hãm hại Từ đó, nhóm chúng tơi rút số học kinh nghiêm nhằm phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm tâm lý lãnh đạo quan huyện Nguyễn Khoa Đăng 23 Trong bất ký thời đại người lãnh đạo người có ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ tới người Doanh nghiệp, hình ảnh người nhìn vào để điều chỉnh hành vi cá thể Vì người lãnh đạo cần phải hồn thiện thân mình, tự nhận thức bồi dưỡng, trang bị cho tri thức khoa học, kỹ quản lý tự điều chỉnh hành vi, nhân cách để hiểu tâm lý nhân viên, phân tích, tính tốn, đánh giá suy luận nhằm giải vấn đề khó khăn tổ chức./ 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Huỳnh Thanh Tú, Tâm lý & Nghệ thuật lãnh đạo, NXB Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh – 2013 Các website: http://vi.wikipedia.org/wiki/Nguy%E1%BB%85n_Khoa_ %C4%90%C4%83ng http://doc.edu.vn/tai-lieu/tieu-luan-tam-ly-quan-tri-phong-cach-lanh-dao40086/ ... thực đề tài: ? ?Tâm lý lãnh đạo Quan huyện Nguyễn Khoa Đăng truyện cổ tích xét xử tài tình? ?? Đối tượng nghiên cứu: Tâm lý lãnh đạo Ông quan huyện Nguyễn Khoa Đăng thể qua vụ án xét xử tài tình Phạm... TRẠNG VỀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO CỦA QUAN HUYỆN NGUYỄN KHOA ĐĂNG TRONG TRUYỆN CỔ TÍCH XÉT XỬ TÀI TÌNH 2.1 Tiểu sử ơng quan huyện Nguyễn Khoa Đăng: Nguyễn Khoa Đăng sinh năm Canh Ngọ (1690) huyện Hương... TRUYỆN CỔ TÍCH XÉT XỬ TÀI TÌNH……… …………… 11 2.1 Tiểu sử ông quan huyện Nguyễn Khoa Đăng? ??……………………………………… 11 2.2 Phân tích thực trạng tâm lý quan huyện Nguyễn Khoa Đăng truyện cổ tích xét xử tài tình? ??……………………………………………………………………………