Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Đề tài : Nội dung cơng tác quản lý chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Liên hệ thực tế doanh nghiệp cụ thể Phần I / Những vấn đề chi phí sản xuất giá thành sản phẩm I.Khái niệm phân loại chi phí sản xuất Khái niệm Chi phí doanh nghiệp biểu tiền phí tổn vật chất, lao động tiền vốn liên quan, phục vụ trực tiếp gián tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kì định Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần thiết phải có yếu tố bản: Tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động Thực chất cho phí SXKD chuyển dịch vốn, chuyển dịch giá trị yếu tố sản xuất vào đối tượng tính giá (sản phẩm hàng hóa, dịch vụ) Tồn chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chi kỳ bao gồm chi phí sản xuất kinh doanh phận sản xuất kinh doanh chi phí sản xuất kinh doanh hoạt động khác Phân loại Có nhiều phương pháp phân loại chi phí sản xuất, phương pháp có cơng dụng tính riêng tùy theo phạm vi nghiên cứu mà lựa chọn tiêu thức phân loại chi phí cho thích hợp Việc phân loại chi phí sản xuất việc xếp chi phí sản xuất vào loại, nhóm khác theo tiêu thức định cho phù hợp với yêu cầu công tác quản lý hạch toán 2.1 Phân loại theo yếu tố chi phí: Theo cách phân loại này, chi phí có tính chất, nội dung kinh tế giống xếp vào yếu tố , khơng phân biệt chi phí phát sinh lĩnh vực hoạt động sản xuất nào, đâu Để cung cấp thơng tin chi phí cách cụ thể, nhằm phục vụ cho việc xây dựng phân tích định mức, vốn lưu động việc lập, kiểm tra phân tích dự đốn chi phí yếu tố chi tiết hóa theo nội dung kinh tế cụ thể chúng Toàn chi phí sản xuất doanh nghiệp chia thành yếu tố sau: • Chi phí ngun vật liệu: Gồm tồn chi phí loại nguyên liệu, vật lieuej chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay dùng cho sản xuất • Chi phí nhân cơng: Gồm tồn số tiền cơng phải trả cho cơng nhân sản xuất, tiền trích bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn, bảo hiểm y tế cơng nhân sản xuất • Chi phí khấu hao tài sản cố định tồn số trích khấu hao tài sản cố định dùng cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp • Chi phí dịch vụ mua ngoài: Là số tiền trả cho dịch vụ mua phục vụ cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp tiền điện, nước… • Chi phí khác tiền: Là tồn chi phí khác dùng cho hoạt động sản xuất yếu tố chi phí Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Phân loại chi phí sản xuất theo tiêu thức cho biết kết cấu tỷ trọng loại chi phí sản xuất mà doanh nghiệp chi để lập thuyết minh bái cáo tài chính, phân tích tình hình thực dự tốn chi phí lập dự tốn chi phí cho kỳ sau 2.2 Phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm Căn vào ý nghĩa chi phí giá thành sản phẩm để thuận tiện cho việc tính giá thành tồn bộ, chi phí phân theo khoản mục Theo cách phân loại chi phí sản xuất gồm: • Chi phí ngun vật liệu trực tiếp: Là tồn chi phí ngun vật liệu chính, vật liệu phụ, vật liệu khác…được sử dụng để sản xuất sản phẩm.(loại trừ giá trị vật tư dùng không hết nhập kho phế liệu thu hồi) • Chi phí nhân cơng trực tiếp: Là khoản chi phí phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lương, khoản phụ cấp, khoản bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn, bảo hiểm y tế trích theo tiền lương cơng nhân trực tiếp • Chi phí sản xuất chung: Là khoản chi phí sản xuất ngoại trừ chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp như: chi phí nhaan viên phân xưởng, chi phí khấu hao tài sản cố định dùng cho sản xuất Phân loại chi phí theo cách giúp doanh nghiệp quản lý định mức chi phí, cung cấp số liệu cho cơng tác tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp 2.3 Phân loại chi phí sản xuất theo chức sản xuất kinh doanh Dựa vào chức hoạt động trình sản xuất kinh doanh chi phí liên quan đến việc thực chức mà chia chi phí SXKD làm loại • Chi phí thực chức sản xuất: Bao gồm chi phí liên quan đến việc chế tạo hay thực lao vụ, dịch vụ doanh nghiệp • Chi phí thực chức tiêu thụ: gồm tất chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, lao vụ, dịch vụ doanh nghiệp • Chi phí thực chức quản lý: Gồm chi phí quản lý kinh doanh hành chi phí chung liên quan đến hoạt động DN Cách phân loại sở để xác định giá thành cơng xưởng, giá thành tồn bộ, giá thành tồn kho, phân biệt chi phí theo chức làm để kiểm soát quản lý chi phí 2.4 Phân loại chi phí theo quan hệ chi phí với khối lượng, cơng việc, sản phẩm hồn thành • Đinh phí (chi phí cố định): Là chi phí chi có tính chất ổn định, khơng thay đổi (hoặc thay đổi) so với khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí quản lý doanh nghiệp Tuy ổn dịnh có mức độ định Khi thay đổi lớn kết SXKD có thay đổi chi phí bất biến • Biến phí (chi phí biến đổi): Là chi phí thay đổi tỉ lệ thuận với sản lượng sản xuất như: chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng … Việc phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo định phí biến phí có ý nghĩa lớn việc quản lý chi phí, tăng hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh theo đơn vị sản phẩm, tăng lợi nhuận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Tóm lại, cách phân loại chi phí có ý nghĩa riêng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau, bổ xung cho để nhằm mục đích chung quản lý tốt chi phí quản lý sản xuất giá thành sản phẩm Việc phân loại chi phí sản xuất giúp ta hiểu biết cặn kẽ nội dung, tính chất loại chi phí q trình hoạt động SXKD II/ Khái niệm phân loại giá thành sản phẩm 1.Khái niệm Giá thành sản phẩm toàn chi phí phát sinh để hồn thành việc sản xuất tiêu thụ khối lượng hay đơn vị sản phẩm định 2, Phân loại a Theo phạm vi tính giá thành - Giá thành sản xuất: giá thành bao gồm chi phí phát sinh để hoàn thành việc sản xuất khối lượng hay đơn vị sản phẩm định Giá thành sản xuất bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung - Giá thành toàn bộ: Là giá thành bao gồm tồn chi phí phát sinh để hồn thành việc sản xuất tiêu thụ khối lượng hay đơn vị sản phẩm định.Giá thành toàn bao gồm: Giá thành sản xuất sản phẩm Chi phí bán hàng phân bổ cho sản phẩm tiêu thụ Chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho sản phẩm tiêu thụ b Theo nguồn số liệu sử dụng - Giá thành kế hoạch: giá thành tính tốn dựa số liệu kế hoạch chi phí doanh nghiệp - Giá thành dự toán: Là giá thành tính tốn dựa vào số liệu dự tốn chi phí doanh nghiệp - Giá thành thực tế: Là giá thành tính tốn dựa số liệu thực tế chi phí doanh nghiệp c Theo quy mơ tính giá thành - Giá thành đơn vị sản phẩm : Là giá thành tính cho đơn vị sản phẩm - Tổng giá thành : Là giá thành tính cho khối lượng sản phẩm định 3, Phân biệt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm • Về phạm vi: + Chi phí sản xuất tính cho kỳ + Giá thành sản phẩm tính cho sản phẩm hồn thành • Về mặt lượng: Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Khi có sản phẩm dở: Giá thành = dở đầu kỳ + C.phí SX kỳ - Dở Ckỳ Khi khơng có sản phẩm dở: Giá thành = chi phí sản xuất Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm số doanh nghiệp như: Điện, dịch vụ vận tải … (vì khơng có dở đầu kỳ, cuối kỳ) Giá vốn hàng bán liên quan đến việc xác định kết qủa kinh doanh: KQHĐ SXKD gồm có: - KQHĐ SX KD - KQ HĐ tài - KQ HĐ bất thường KQ HĐ SX KD = Doanh thu – Giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán xác định thời điểm: Giá vốn hàng bán thời điểm xuất kho = Giá thành sản xuất nhập kho Giá vốn hàng bán thời điểm tiêu thụ = Giá thành SX nhập kho + chi phí bán hàng + chi phí quản lý doanh nghiệp Vậy nên: KQ HĐ SXKD = DT - Trị giá vốn thực tế hàng hóa xuất kho - Chi phí bán hàng, chi phí QLDN phân bổ cho hàng bán Như vậy, chi phí sản xuất sở để tính giá thành sản phẩm Nếu tiết kiệm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm III/ Quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Mục tiêu Chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp gắn liền với trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hình với bóng tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đến mục tiêu kinh tế trực tiếp doanh nghiệp lợi nhuận tối đa Vì tất doanh nghiệp kinh doanh kinh tế thị trường phải tổ chức tốt việc quản lý chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ Quản lý chi phí giá thành doanh nghiệp hiểu hoạt động có mục tiêu lãnh đạo doanh nghiệp, lãnh đạo tài doanh nghiệp nói riêng việc sử dụng Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm cơng cụ, cách thức, phương pháp biện pháp quản lí cần thiết nhằm tổ chức trình sử dụng nguồn lực doanh nghiệp phục vụ tốt cho trình hoạt động kinh tế doanh nghiệp Mục tiêu quản lí chi phí giá thành tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ sở thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thưc tốt mục tiêu doanh nghiệp cần có kế hoach thực tốt công tác sau: - Theo dõi, nắm bắt cung cấp kịp thời số liệu phản ánh tình hình chi phí giá thành doanh nghiệp - Áp dụng phương pháp quản lý chi phí, giá thành phù hợp hiệu quả, hạn chế loại trừ tượng thất thốt, lãng phí - Tìm kiếm giải pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành phù hợp để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Nội dung quản lý: - Quản lý chi phí ngun vật liệu, hàng hóa: Ngun tắc chung phải quản lí chặt chẽ hại khâu: mức tiêu hao vật tư giá vật tư + Về mức tiêu hao vật tư, tất vật tư sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh thơng thường doanh nghiệp phải quản lí chặt chẽ theo định mức tiêu hao vật tư mà doanh nghiệp quy định tất khâu sản xuất kinh doanh mình, khâu sản xuất, khâu tiêu thụ, quản lí tốn, đồng thời phải thường xun định kì kiểm tra phân tích đánh giá tình hình thực tiêu định mức đó, hồn thiện hệ thống tiêu định mức tiêu hao vật tư cho phù hợp, tìm yếu tố tiêu cực để khắc phục yếu tố tích cực để phát huy nhằm động viên người lao động tích cực tiết kiệm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống tiêu định mức tiêu hao vật tư doanh nghiệp định vào định mức quy định quan có thẩm quyền tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh thông thường doanh nghiệp + Về giá trị vật tư để tính vào chi phí giá thực tế mua vào ghi chứng từ hóa đơn theo quy định tài chính, sau trừ số tiền đền bù thiệt hại cá nhân, tập thể gây ra, hao hụt định mức cho phép, giá trị phế liệu thu hồi số tiền giảm giá mua có - Quản lí chi phí dụng cụ, công cụ, đồ nghề phục vụ sản xuất kinh doanh thông thường, doanh nghiệp vào thời gian sử dụng giá trị chúng để tiến hành phân bổ dần vào chi phí kì cho phù hợp - Quản lí chi phí khấu hao TSCĐ: Quản lí chi phí phận phải gắn liền với chế quản lí TSCĐ khấu hao TSCĐ doanh nghiệp theo quy định hành tài - Quản lí chi phí tiền lương khoản phụ cấp có tính chất lương Ngun tắc chung quản lí chặt chẽ lao động gắn với việc trả lương cho người lao động với kết sản xuất kinh doanh Phải xây dựng đươc hệ thống định mức cho loại lao động đơn giản giá tiền lương hợp lí, khoa học phù hợp với luật lao động, kích thích người lao động phát huy sáng kiến, tiết kiệm sản xuất kinh doanh tăng suất lao động cho doanh nghiệp - Quản lí chi phí BHXH, BHYT khoản kinh phí khác phải gắn với chế độ hành nhà nước bảo vệ quyền lợi người lao động luật pháp Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm - Quản lí chi phí dịch vụ mua ngoài: DN phải xây dựng định mức cụ thể cho khoản mục chi phí thuộc phận này, đặc biệt khoản mục hoa hồng đại lí, ủy thác, mơi giới tổ chức quản lí chặt chẽ chúng - Quản lí chi phi tiền khác như: thuế môn bài, tiền sử dụng đất, thuế tài nguyên, phí lệ phí, đặc biệt chi phí tiếp tân, hội họp phải tuân thủ quy định pháp luật nhà nước Đánh giá tình hình chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm: a Các tiêu đánh giá tình hình chi phí - Tổng chi phí kinh doanh, kí hiệu F: tồn chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh kì kết chuyển( phân bổ) cho doanh thu doanh nghiệp kì ( bao gồm doanh thu hoạt động cung cấp dịch vụ, sản phẩm doanh thu hoạt động tài chính) Nó phản ánh số phải bù đắp từ doanh thu để tính lợi nhuận tiêu tài quan trọng khác doanh nghiệp Tổng chi phí sản xuất kinh doanh số tuyệt đối tính tiền phản ánh quy mơ chi phi sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bù đắp từ doanh thu doanh nghiệp kì hạch toán, xác định lợi nhuận doanh nghiệp phục vụ sản xuất kinh doanh cao hay thấp Để khắc phục điều ta sử dụng tiêu tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh - Tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh( kí hiệu F’) Chỉ tiêu xác định theo công thức : F’ tính thành % Về ý nghĩa kinh tế nó, tiêu phản ánh đơn vị đồng doanh thu đạt kì, doanh nghiệp phải đơn vị đồng chi phí kì F’ thấp hiệu chi phí lớn ngược lại Vì sử dụng để phân tích so sánh xác định thành tích quản lí chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Mức độ hạ thấp tăng tỷ suất chi phí sản xuât kinh doanh: Kí hiệu ∆F’ tính theo cơng thức sau: ∆F’= F’1 – F’0 Trong đó: F’1 F’0 tỷ suất chi phí sản xuất kinh doanh kì so sánh kì gốc Tùy thuộc vào mục tiêu nghiên cứu, chọn kì so sánh kì gốc cho phù hợp Nếu F’< biểu mức độ hạ thấp F’ ngược lại - Tốc độ giảm tăng F’, kí hiệu ∂ cần phải đánh giá thành tích quản lí chi phí sản xuát kinh doanh hai doanh nghiệp loại hai thời kì khác doanh nghiệp, F F’ chúng ta sử dụng kiểu này: Cơng thức tính: Trong hai doanh nghiệp đem so sánh, doanh nghiệp có tốc độ giảm nhanh doanh nghiệp quản lí chi phí tốt Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm - Số tiền tiết kiệm hay hay vượt chi đợt giảm tăng tỷ suất quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Số tiền tiết kiệm mức chi( ST) = M1 * ∆F’ Trong M1 doanh thu kì so sánh b Các tiêu giá thành sản phẩm - Giá thành đơn vị sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Giá thành đơn vị doanh nghiệp thấp phản ánh trình độ quản lí chi phí giá thành đơn vị tốt - Mức độ hạ tăng giá thành sản phẩm dịch vụ so sánh Chỉ phân tích đánh giá sản phẩm, dịch vụ so sánh Kí hiệu ∆Z tính theo cơng thức sau: ∆Z= Trong đó: Qi1 số lượng sản phẩm dịch vụ loại i tính kì so sánh Zi1 Zi0 giá thành đơn vị sản phẩm, dịch vụ so sánh kì so sánh kì gốc n số lượng loại sản phẩm dịch vụ so sánh - Tỷ lệ tăng giá thành sản phẩm, dịch vụ so sánh Ki hiệu T’z tính theo cơng thức: T’z Tỷ lệ này, trường hợp ∆Z < có trị tuyệt đối lớn chứng tỏ việc quản lí doanh nghiệp tốt, ngược lại khơng tốt( nhiên Tz lớn q mức doanh nghiệp cần xem xét lại định mức giá thành có hợp lý hay khơng) Nếu ∆Z> giá thành thực tế tăng giá thành kế hoạch Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh: Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm dịch vụ có ý nghĩa kinh tế lớn doanh nghiệp biểu mặt sau: - Nếu doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch doanh thu kì tiết kiệm chi phí kì làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, ý nghĩa việc tiết kiệm chi phí khơng dừng lại Một doanh nghiệp quản lí tốt, loại bỏ tất chi phí không cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chống tượng lãng phí vật tư tiền vốn lao động trình sản xuất kinh doanh có nghĩa trực tiếp giảm chi phí tính loại sản phẩm, dịch vụ, đơn vị sản phẩm, dịch vụ nghĩa giá thành doanh nghiệp hạ xuống, trường hợp doanh nghiệp thực chiến lược sản phẩm, dịch vụ, chiến lược bán hàng đắn chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt Điều dẫn đến doanh thu tăng, lợi nhuận tăng lên - Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp giảm nhu cầu vốn lưu động giữ quy mơ doanh thu Do đó, doanh nghiệp giải phóng lượng vốn tương ứng sử dụng đầu tư mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Tóm lại tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh đảm bảo cho phát triển ổn định lâu dài doanh nghiệp Để có biện pháp đắn tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp, trước hết doanh nghiệp phải nghiên cứu yếu tố tác động khác nhau, phân loại chúng thành hai nhóm sau: a Nhóm yếu tố khách quan: Đây nhóm yếu tố ảnh hưởng đến chi phí nằm ngồi doanh nghiệp, doanh nghiệp khơng kiểm sốt có ảnh hưởng rộng rãi đến tất doanh nghiệp, yếu tố khách quan bao gồm: - Môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường kinh doanh doanh nghiệp nói chung Trước hết hệ thống pháp luật kinh doanh, luật tài văn có tính pháp quy luật Hệ thống ràng buộc mặt pháp lí tác động trực tiếp đến q trình tổ chức quản lí sản xuất kinh doanh nói riêng Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam minh chứng hệ thống pháp luật thiếu không đồng gây cản trờ lớn cho hoạt động kinh tế doanh nghiệp làm cho chi phí doanh nghiệp tăng lên bất lí, đồng thời làm tăng chi phí quản lí lên khơng cần thiết Tiếp theo hệ thống sở hạ tầng kinh tế xã hội bao gồm mạng lưới giao thông vận tải, bến cảng, kho tang, phân bố sản xuất dân cư, dễ thấy nhòm tác động mạnh đến chi phí đặc biệt chi phí vận chuyển hàng hóa - Trình độ phát triển khoa học kĩ thuật công nghệ việc áp dụng thành tựu tiến khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh yếu tố quan trọng tác động đến chi phí doanh nghiệp Trong điều kiện nay, mà cách mạng khoa học kĩ thuật công nghệ phát triển vũ bão, nhiều ngành công nghệ cao chế tạo, điện tử, tin học, sinh học, vật liệu áp dụng vào sản xuất kinh doanh làm thay đổi điều kiện sản xuất, nâng cao suất lao động xã hội, giảm tiêu hao vật tư, doanh nghiệp có điều kiện đổi cơng nghệ, trang thiết bi, máy móc thay vật liệu từ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm - Mức sống người tăng lên, trình độ phát triển xã hội yếu tố tác động đến chi phí giá thành doanh nghiệp Yếu tố làm cho giá sức lao động tăng lên dẫn đến chi phí doanh nghiệp tăng lên, thấy rõ điều tác động đến doanh nghiệp, điều kiện việc bảo vệ môi trường sống người tác động mạnh đến chi phí doanh nghiệp - Thị trường cạnh tranh: Thị trường yếu tố đầu vào tăng giá làm cho doanh nghiệp phải tăng chi phí tăng giá thành điều dễ hiểu, từ giá nguyên vật liệu, tư liệu lao động sức lao động đến giá thị trường tài Thị trường sản phẩm, dịch vụ đầu ảnh hưởng mạnh đến doanh thu doanh nghiệp ảnh hưởng đến chi phí biến đổi, đến chi phí doanh nghiệp thị trường ổn định doanh nghiệp mở rộng doanh thu tỷ suất chi phí giảm xuống Cạnh tranh tác động mạnh đến chi phí, giá doanh nghiệp Cạnh tranh buộc doanh nghiệp khơng ngừng cải tiến quản lí sản xuất kinh doanh, giảm chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ, tăng mức cạnh tranh giá thị trường, đồng thời Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm buộc doanh nghiệp đầu tư đổi công nghệ máy móc, thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dẫn đến chi phí giá thành doanh nghiệp tăng thêm b Các yếu tố chủ quan Là yếu tố thuộc nội doanh nghiệp gây ra, doanh nghiệp kiểm sốt được, nhóm bao gồm: - Năng suất lao động doanh nghiệp: Năng suất lao động tác động trực tiếp đến chi phí tiền lương trả cho người lao động dễ thấy điều qua chế độ trả lương khoán doanh thu doanh nghiệp, NSLĐ cao chi phí tính đồng doanh thu giảm xuống với doanh thu không đổi suất lao động tăng lên làm chi phí tiền lương giảm xuống ngược lại; yếu tố NSLĐ kết hai trình quan trọng hoạt động doanh nghiệp q trình đầu tư TSCĐ doanh nghiệp trình quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp thường xuyên quan tâm đến vấn đề đầu tư đổi công nghệ phù hợp đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chuẩn bị khoa học kĩ thuật tạo tiền đề cho NSLĐ tăng lên ngược lại, mặt khác khơng phần quan trọng trình độ tổ chức quản lý, sử dụng lao động doanh nghiệp tác động mạnh đến NSLĐ doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp tuyển chọn lao động tốt, tổ chức lao động khoa học hợp lí, chế độ thưởng phạt đắn kích thích người lao động cải tiến, phát huy sáng kiến sản xuất kinh doanh, tiết kiệm thời gian trình sản xuất kinh doanh NSLĐ doanh nghiệp tăng lên ngược lại - Trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính, quản lí chi phí nói riêng doanh nghiệp Trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tác động mạnh tới trình hoạt động kinh tế doanh nghiệp: lựa chọn địa bàn hoạt động, ngành, mặt hàng, dịch vụ kinh doanh, lựa chọn phương pháp, giải pháp đầu tư sản xuất kinh doanh tốt nhất, đảm bảo cho doanh nghiệp đầu tư hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh tiến triển tốt, tăng doanh thu, tăng sức cạnh tranh, uy tín thị trường Trình độ quản lí tài tốt giúp doanh nghiệp tổ chức huy động vốn, doanh thu đồng thời giảm chi phí liên quan đến dự trữ hàng hóa, từ tiết kiệm chi phí, hạ giá thành doanh nghiệp Quản lí chi phí tốt giúp doanh nghiệp phát kịp thời chi phí phát sinh khơng cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh tất khâu kinh doanh loại bỏ chúng, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Ngược lại quản lý khơng tốt chi phí giá thành doanh nghiệp tăng lên Các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp sử dụng biện pháp chủ yếu sau: - Áp dụng thánh tựu khoa học, công nghệ đại vào trính sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lí tài doanh nghiệp, doanh nghiệp tăng NSLĐ, giảm tiêu hao vật tư sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm, dịch vụ nâng cao Tăng sức cạnh tranh thị trường nghĩa giảm chi phí chất lượng đảm bảo yêu cầu thị trường Muốn thực điều dó doanh nghiệp phải quan tâm đến việc đầu tư hệ thống TSCĐ có, áp dụng phương pháp quản lí đại vào q trình sản xuất kinh doanh tăng lực sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Mr Ger Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm - Nghiên cứu thị trường(thị trường sản phẩm, dịch vụ đầu ra, thị trường yếu tố đầu vào) đối thủ cạnh tranh cách cẩn thận đầy đủ, đánh giá hiệu từ lựa chọn thị trường, mặt hàng hóa, dịch vụ kinh doanh phù hợp với lực quản lí khai thác có hiệu hệ thống sở hạ tầng kinh tế, mạng lưới giao thông vận tải - Tổ chức quản lí lao động hợp lí khoa học tăng suất lao động doanh nghiệp Để làm tốt điều doanh nghiệp phải thực tốt nội dung sau đây: + Có sách tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán quản lí, cơng nhân viên tổ chức theo hướng khuyến khích, thu hút lao động giỏi, có lực vào làm việc cho doanh nghiệp, có sách đãi ngộ thỏa đáng + Tổ chức quản lí, sử dụng lao động rõ ràng cụ thể, gắn kết sản xuất kinh doanh nguồn lao động với tiền lương tiền thưởng họ, đồng thời phải thường xuyên quan tâm đến việc giáo dục đạo đức, tác phong lao động công nghiệp cho người lao động, tinh thần hợp tác công việc tập thể, đơn vị nhỏ- thành viên toàn doanh nghiệp để họ phát huy sáng kiến sản xuất kinh doanh, tiết kiệm thời gian lao động, tăng suất lao động cho doanh nghiệp - Thực chế độ tiết kiệm trình sản xuất kinh doanh, chống tham ô, lãng phí tài sản doanh nghiệp Để thực điều doanh nghiệp cần quan tâm số nội dung cụ thể sau: + Phân công, phân cấp quản lí tài chính, quản lí chi phí giá thành doanh nghiệp hợp lí khoa học phù hợp với tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp có quy mô sản xuất kinh doanh lớn, cần thiết phải phân định rõ trách nhiệm quyền hạn quản lí cho cấp, phận chức cụ thể nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm họ việc quản lí lao động, vật tư tiền vốn thực tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp + Quản lí chi phí giá thành phải có kế hoạch định mức cụ thể Lập kế hoạch chi phí giá thành phải dựa vào có tính khoa học thực tiễn như: Kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kế hoạch tiền lương, kế hoạch khấu hao TSCĐ Tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phí giá thành năm trước đặc biệt năm báo cáo trước năm kế hoạch Những định mức kinh tế kĩ thuật, định mức chi phí, giá thành doanh nghiệp, nhà nước quy định Kế hoạch phải lập chi tiết cho phận quản lí cụ thể, kết hợp với phân cơng quản lí cụ thể, rõ ràng, phải có kế hoạch tác nghiệp sở kế hoạch năm - Tổ chức tốt trình thực kế hoạch đồng thời thường xuyên định kì kiểm tra phân tích đánh giá q trình thực kế hoạch Đây nội dung quan trọng công tác quản lí chi phí tính giá thành Căn để kiểm tra là: kế hoạch kiểm tra sản xuất kinh doanh, kế hoạch chi phí giá thành; kế hoạch lao động tiền lương; kế hoạch khấu hao TSCĐ, vật tư … thơng tin tình hình thực kế hoạch doanh nghiệp năm kế hoạch, sách chế độ pháp luật, quản lí tài quản lí giá thành nhà nước Mr Ger 10 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Thời hạn kiểm tra doanh nghiệp định vào tình hình đặc điểm cụ thể sản xuất kinh doanh yêu cầu công tác quản lí, tránh tình trạng chồng chéo cản trở q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phạm vi kiểm tra phải rộng tồn diện khơng gian, thời gian kiểm tra thời gian trước, sau chi phí phát sinh, nhằm đánh giá tính hợp lý, hợp pháp, tính phù hợp , tính cần thiết hiệu chi phí phát sinh từ tìm nhược điểm q trình chi phí doanh nghiệp Phát huy hết tiềm , khắc phục tiêu cực, giảm chi phí, hạ giá thành Kiểm tra cịn giúp doanh nghiệp hoàn thành hệ thống tiêu định mức, tiêu kế hoạch khoa học hợp lý cho kỳ kế hoạch sau Phần II: Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Xí nghiệp khai thác than 790 I/ Q trình hình thành phát triển xí nghiệp khai thác than 790 Quá trình hình thành phát triển - Tên xí nghiệp: Xí nghiệp khai thác than 790 Trụ sở chính: Phường Cẩm Phả- Thị Xã Cửa Ơng- Quảng Ninh Đặc thù Xí nghiệp khai thác than 790 khai thác tận thu tài nguyên lộ thiên khai thác hầm lò Từ buổi sơ khai xí nghiệp với tên đội than thuộc binh đồn 11, với phương tiện thiết bị cịn nghèo nàn chủ yếu tận dụng phương tiện thiết bị binh đoàn 11 chuyển sang Đến tháng năm 1990 với uy tín tiềm đơn vị, đơn vị không ngừng lớn mạnh số lượng chất lượng Với đội ngũ cán có nhiều kinh nghiêm, phương tiện trang thiêt bị khai thác than khai thác than, trí Bộ quốc phịng đơn vị đổi tên thành Xí nghiệp khai thác than 790 theo đinh số 388/QĐQP ngày 27/7/1993 Bộ quốc phòng giấy phép kinh doanh số: 302062 ngày 21/9/2006 ủy ban kế hoạch tỉnh Quảng Ninh cấp Trên chặng đường phát triển 20 năm qua Xí nghiệp gặp nhiều thăng trầm, trải qua khơng khó khăn đạt nhiều thành tựu sản xuất kinhdoanh Với số lượng công nhân viên không ngừng tăng lên, đến doanh nghiệp có đội ngũ CB-CNV lớn mạnh gồm có 400 người Trong lao động làm trực tiếp la 355 người Lao động làm gián tiêp 45 người Mr Ger 11 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Xí nghiệp đảm bảo điều kiện cho người lao động, mức thu nhập bình quân năm sau cao so với năm trước (mức thu nhập bình quân người lao động năm 2008 2.304.000 đồng/người/tháng) + Kết sản xuất năm 2008 - Bóc đất đá: 1.610.534/1.011.00 - Sản xuất than NK: 192.279/ 180.000 = 106,8% Trong đó: + Lộ thiên: 146.617/135.000 = 108% + Hầm lò: 45.662/45.000 = 101% Mét lò: 1.235/ 1.026m = 102% Than tiêu thụ: 169.734,7/162.000 Than sạch: 54.911,8/ 66.100 = 83,1% - = 159,3%  Doanh thu: 52.546 triệu đồng  Thu nhập bình quân người lao động năm 2008 2.304.000 đồng/người/tháng Ngoài đơn vị mua sắm, đầu tư thiết bị khai thác trang bị khai thác than hiệu Chức nhiệm vụ Xí nghiệp Là xí nghiệp khai thác than lộ thiên hầm lò Nhiệm vụ chủ yếu khai thác than cung cấp than cho đơn vị nội Xí nghiệp, xí nghiệp chế biến kinh doanh than, cung cấp cho thị trường nước Xí nghiệp khai thác than 790 có đội ngũ cán lãnh đạo có trình độ chun mơn cao đội ngũ công nhân lành nghề đào tạo thường xuyên để đáp ứng đòi hỏi kỹ thuật cao sản xuất sản phầm Do sản phẩm Xí nghiệp ln bạn hàng đánh giá cao chất lượng Tổ chức máy quản lý Xí nghiệp khai thác than 790 a Tổ chức máy quản lý Xí nghiệp GIÁM ĐỐC Mr Ger 12 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Phó GĐ kỹ thuật sản xuất Phòng Kỹ thuật Đội khai thác hầm lò Đội khai thác lộ thiên Phó GĐ trị Phịng tài Ban tổ chức lao động Ban vật tư xe máy Đội xe máy - Mr Ger Phòng kế hoạch Ban trị hành Đội chế biến • Chức nhiệm vụ máy quản lý Ban giám đốc: + Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân Xí nghiệp người điều hành chịu trách nhiệm cao trước công ty, trước nhà nước pháp luật mặt hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Cũng thực nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước quan cấp theo luật định + Phó giám đốc trị: Giúp Giám đốc đưa định kế hoạch nhiệm vụ sản xuất tháng, Quý, năm Chịu trách nhiệm công tác Đảng, cơng tác trị, cơng tác khen thưởng, kỷ luật, chịu trách nhiệm việc đào tạo, phát triển nguồn cán kế cận, tổ chức lao động ban trị hành + Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc tổ chức công tác kỹ thuật khai thác, lộ thiên, hầm lò, quản lý tài nguyên danh giới mỏ, trực tiếp đạo phòng kỹ thuật an tồn trực triếp đạo cơng tác sản xuất đội khai thác lộ thiên đội khai thác hầm lị • Các phịng ban xí nghiệp: + Phòng kế hoạch xây dựng bản: Tham mưu cho giám đốc công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, tổ chức xây dựng cơng trình phúc lợi, cơng trình sinh hoạt phục vụ tồn xí nghiệp + Phịng tài chính: Giúp giám đốc việc quản lý sử dụng vốn, theo dõi mặt hoạt động sản xuất xí nghiệp tiết kiệm có hiệu 13 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm + Phịng kỹ thuật an toàn: Giúp giám đốc việc đạo khai thác, trắc địa, tìm giải pháp nghiên cứu đầu tư kỹ thuật, thiết bị vào sản xuất áp dụng công nghệ vào sản xuất lộ thiên, hầm lị, tìm biện pháp an toàn cho sản xuất + Ban tổ chức lao động: Tham mưu cho giám đốc công tác tổ chức xí nghiệp phân cơng, quản lý sử dụng hợp lý nguồn lao động Làm tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề đào tạo đội ngũ kế cận, thực việc phân phối tiền lương cho công nhân, đảm bảo chế độ cho người lao động + Ban vật tư xe máy: Cung ứng vật tư thiết bị đảm bảo cho sản xuất quản lý, hướng dẫn sử dụng phương tiện máy móc thiết bị, điều hành mặt kỹ thuật xưởng sửa chữa có hiệu + Ban trị hành chính: Giúp việc cơng tác Đảng, cơng tác trị phát triển nguồn cán xí nghiệp, trì điều hành đảm bảo đời sống chăm lo sức khỏe cho người lao động bảo vệ an ninh xí nghiệp Chế độ hoạt động Xí nghiệp khai thác than 790 hoạt động theo đơn vị lực lượng vũ trang quân đội, cán cơng nhân xí nghiệp làm việc theo hành chính, trì chế độ đọc báo buổi sáng, giao ban hàng ngày triển khai công việc ngày để cập nhật thông tin cho cán cơng nhân b Chức nhiệm vụ phịng kế tốn tài xí nghiệp • Trường phịng tài chính: Giúp Giám đốc xí nghiệp lập kế hoạch tài năm, cân đối kế hoạch vay đủ vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh, quản lý tiền vốn Xí nghiệp, thường xuyên nắm bắt thực thay đổi theo chuẩn mực kế tốn để áp dụng báo cáo tài hàng quý, năm, hường dẫn cho nhân viên phòng thực • Trợ lý: Giúp trưởng phịng cập nhật tập hợp theo dõi toàn chứng từ phát sinh, q trình hoạt động sản xuất Xí nghiệp tháng , quý, năm đến kỳ báo cáo tài theo q • Thủ quỹ: Là người trực tiếp quản lý giữ quỹ tiền mặt, quản lý thu- chi quỹ tiền mặt Xí nghiệp Ln phải chấp hành theo nguyên tắc tài mà xí nghiệp cấp quy định SƠ ĐỒ TỔ CHỨC PHỊNG KẾ TỐN XÍ NGHIỆP Mr Ger Trưởng phịng Kế tốn Tài 14 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Trợ lý Thủ quỹ c Quy trình sản xuất Xí nghiệp khai thác than 790 Xí nghiệp khai thác than 790 hoạt động theo quy trình sản xuất khai thác than lộ thiên hầm lị Sơ đồ cơng nghệ khai thác than lộ thiên Bốc xúc đất đá Khoan nổ mìn Khai thác than với độ sâu chọn lọc 0,5m Làm tơi đất đá Máy xúc, gạt Bốc xúc đất đá Khai thác Ơ tơ Than nhập Vận chuyển Bãi thải Vận chuyển Cảng tiêu thụ Bãi sàng Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh - Các sách Nhà nước khai thác tài nguyên khoáng sản - Nhu cầu sử dụng than thị trường - Đội ngũ cán bộ, cơng nhân lao động sách đãi ngộ Xí nghiệp Mr Ger 15 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm - - Sự phát triển khoa học kỹ thuật: Xí nghiệp trang bị thiết bị máy móc khai thác đại đảm bảo đạt hiệu cao khai thác chể biến than Trữ lượng than khai trường xí nghiệp vv Xí nghiệp khai thác than 790 Xí nghiệp trực thuộc tổng cơng ty Đơng Bắc, q trình phát triển, Xí nghiệp bước khẳng đinh vị thị trường xí nghiệp cơng ty Tuy nhiên bên cạnh cịn số thuận lợi khó khăn  Về thuận lợi: - Là đơn vị hạch toán phụ thuộc, sản phẩm sản xuất Công ty chịu trách nhiệm điều tiết phân bổ cho đơn vị tiêu thụ - Đội ngũ cán công nhân ngày nâng cao trình độ kỹ thuật Xí nghiệp bồi duwongx đào tạo đồng chí có lực, có phẩm chất tốt nhằm đáp ứng cho nhu cầu sản xuất lâu dài - Mọi yêu cầu cải tiến đầu tư sở vật chất trang thiết bị cho xí nghiệp ln cơng ty quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện lao động tốt cho tồn cán cơng nhân xí nghiệp  Về khó khăn - Do hạch tốn phụ thuộc đồng hai cấp, nên khó khăn hay đề xuất công việc không đáp ứng kịp thời dẫn đến sản xuất đơi bị ngưng trệ khơng có đạo kịp thời - Cán chủ yếu cán chuyển ngành có kinh nghiệm khai thác trình độ kỹ thuật - Khai trường xí nghiệp trải rộng, cơng tác bố trí lao động gặp nhiều khó khăn phải đầu tư nhỏ lẻ - Trữ lượng than khai trường khai thác xuống sâu, chi phí sản xuất lớn dẫn đến tăng giá thành sản phẩm ảnh hưởng đến tài xí nghiệp Tuy gặp niều khó khăn sản xuất cán chiến sĩ đồng lòng khắc phục khó khăn vượt lên để hồn thành tiêu sản xuất Công ty giao hàng năm, đảm bảo tốt đời sống sinh hoạt cho CB-CNV Đưa xí nghiệp ngày phát triển lớn mạnh số chất lượng xí nghiệp nội Cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển Cơng ty Đông Bắc II/ Thực trạng quản lý CPSX GTSP Xí nghiệp khai thác than 790 Mr Ger 16 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Phân loại chi phí sane xuất xí nghiệp bao gồm: o Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp o Chi phí nhân cơng trực tiếp o Chi phí sản xuất chung Đối tượng tập hợp chi phí Đối tượng tập hợp chi phí phạm vi giới hạn mà chi phí sản xuất cần tập hợp theo Thực chất xác định nơi phát sinh chi phí nơi chịu chi phí để phục vụ cho việc cung cấp số liệu tính giá thành phục vụ cho công tác quản lý Dựa vào đặc điểm cụ thể để xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Xí nghiệp vào tính chất sản xuất quy trình công nghệ sản xuất khai thác than XN nên đối tượng tập hợp chi phí XN là: o Sản xuất than: Than lộ thiên, than hầm lò o Bóc đất đá o Đào lị chuẩn bị sản xuất o Sàng chuyển chế biến o Vận tải, tiêu thụ… Trên sở xí nghiệp phải tính chi phí than nguyên khai, chi phí than sạch, chi phí cho m3 đất đá bóc, chi phí cho mét lị CBSX… Thực chất đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Xí nghiệp chi tiết theo địa điểm phát sinh chi phí tổ đội đội than lộ thiên, đội vận tải, đội chế biến, đội khai thác hầm lị đối tượng chịu chi phí than Kỳ hạn tập hợp chi phí sản xuất cuối tháng tính theo năm dương lịch Đối tượng tính giá thành sản phẩm Xí nghiệp Căn vào yếu tố thực tế cảu sản xuất yêu cầu quản lý Xí nghiệp mà Xí nghiệp chia đối tượng tính giá thành gồm: o Mét lò chuẩn bị sản xuất Mr Ger 17 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm o m3 đất đá bóc o Tấn than nguyên khai lộ thiên o Tấn than nguyên khai hầm lò o Tấn than sách chế biến o Tấn than tiêu thụ o Giá thành than thành phẩm Phân tích khoản chi phí giá thành sảm phẩm Mỗi đối tượng tính giá thành bao gồm yếu tố chi phí: a Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Trong chi phí nguyên vật liệu trực tiếp đối tượng tính giá than bao gồm yếu tố: NVLTT, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, vật liệu phụ… Ở xí nghiệp chi phí NVLTT chiếm tỷ trọng lớn yếu tố chi phí, thường chiếm 50 – 60% giá thành sản phẩm Ví dụ: Khi tính giá thành cho 1m3 đất đá bóc chi phí ngun vật liệu trực tiếp là: thuốc nổ, phụ kiện nổ, vật tư sửa chữa cho máy xúc, máy gạt, khoan, ô tô vận chuyển đát đá, dầu diezen, dầu mỡ phụ… Chi phí chiếm tỷ trọng 50% giá thành 1m3 đất đá bóc b Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí nhân cồn trực tiếp bao gồm lương cơng nhân trực tiếp, BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN công nhân trực tiếp sản xuất Ở xí nghiệp chi phí nhân công trực tiếp chiếm tỷ trọng 18 – 20% giá thành sản phẩm Nó bao gồm lương trức tiếp trả cho cơng nhân đào lị, cơng nhân than, công nhân hành máng cào, cồn nhân khoan, công nhân nạp mìn … kèm với BHXH, KPCĐ, BHYT, BHTN cơng nhân c Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung gồm: chi phí động lực, chi phí bồi dưỡng đọc hại, chi phí ăn ca, ăn định lượng, chi phí mua ngồi, chi phí KHTSCĐ khoản chi phí khác tiền… Chi phí náy chiếm 20% tổng giá thành sản phẩm Ví dụ: Chi phí sản xuất chung cho than nguyên khai hầm lò gồm: Mr Ger 18 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm Tiền điện, nhiên liệu, dầu mỡ phụ, chi phí cơng cụ dụng cụ cầm tay, chi phí th ngồi vận chuyển… Để phân tích sâu kết cấu chi phí giá thành sản phẩm ta vào phân tích số liệu chi tiết giá thánh loại sản phẩm xí nghiệp qua bảng số liệu sau: Kế hoạch Thực Giá thành đơn Tổng giá thành Giá TT Yếu tố chi phí Tổng giá thành vị (đồng) (đồng) thành (đồng) đơn vị (đồng) A B Sản lượng tính giá thành 985.000 943.051 (m3) Chi phí nguyên nhiên vật 9.030.000.000 9.168 8.734.593.253 9.262 liệu - Nguyên vật liệu 6.000.000.000 6.091 6.870.510.771 6.255 - Nhiên liệu 2.500.000.000 2.538 2.348.233.584 2.490 - Động lực 530.00.000 538 515.848.897 547 Chi phí nhân công 2.440.000.000 2.477 2.275.600.360 2.413 - Tiền lương 2.100.000.000 2.132 1.943.646.408 2.061 - Các khoản trích theo lương 200.000.000 203 198.893.761 211 - Ăn ca 140.000.000 142 132.970.191 141 Khấu hao tài sản 1.700.000.000 1.726 1.645.697.183 1.745 Chi phí dịch vụ mua ngồi 4.250.00.000 4.315 4.161.555.984 4.413 Chi phí tiền 1.550.000.000 1.574 1.471.141.163 1.560 Tổng cộng 18.970.000.000 19.259 18.288.588.043 19.393 Qua tính giá thành bóc đất đá lộ thiên ta thấy chi phí nguyên vật liệu 6.255 đồng/1m3 đất đá, chiếm 32,1% giá thành, chí phí nhiên liệu 2.490 đồng/1m3 đát đá chiếm 12,84% giá thành; chi phí NCTT 2.413 đồng/ 1m3 đất đá chiếm 12.44% giá thành; chi phí SXC bao gồm (động lực, ăn ca, khấu hao TSCĐ, mau ngồi, chi phí khác) 8.406 đồng/1m3 đất đá chiếm 43,35% giá thành Bảng chi tiết tính giá thành đào lò CBSX TT Mr Ger Yếu tố chi phí Kế hoạch Tổng giá thành (đồng) Giá thành đơn vị Thực hiên Tổng giá thành Giá thành (đồng) đơn vị 19 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm (đồng) A Sản lượng tính giá thành (m) B Chi phí nguyên nhiên vật liệu - Nguyên vật liệu -Nhiên liệu - Động lực Chi phí nhân cơng - Tiền lương - Các khoản trích theo lương - Ăn ca (đồng) 1.206 851 784.577 684.883.098 804.798 750.000.000 1.200.000 195.000.000 621.891 995 461.692 539.899.930 409.331 144.537.837 634.430 481 169.887 1.002.000.000 830.846 673.323.965 791.215 950.000.000 50.000.000 787.728 41.459 637.963.213 35.360.752 719.663 41.552 2.000.000 946.200.000 1.658 0 Khấu hao tài sản 385.000.000 319.237 278.217.430 326.930 Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền Tổng cộng 200.000.000 165.837 127.395.551 149.701 320.000.000 265.340 188.918.596 221.996 2.853.200.000 2.365.837 1.952.738.640 2.294.640 Qua bảng tính giá thành đào lị CBSX ta tháy chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (gồm nguyên vật liệu, nhiên liệu) 634.911 đồng/1m đào CBSX chiếm 27.7% giá thành sản phẩm; chi phí NCTT 791.215 đồng/1m lò đào CBSX chiếm 34.5% giá thành; chi phí SXC bao gồm động lực, ăn ca, khấu hoa TSCĐ, mua ngồi, chi phí khác 856.514 đồng/1m đào CPSX chiếm 37,8% giá thành Bảng chi tiết tính giá thành than thành phẩm Kế hoạch TT A Yếu tố chi phí B Sản lượng tính giá thành (tấn) Mr Ger Tổng giá thành (đồng) 162.000 Giá thành đơn vị (đồng) Thực Giá thành Tổng giá thành đơn vị (đồng) (đồng) 153.382,7 20 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm 2 Chi phí nguyên nhiên liệu - Nguyên vật liêu - Nhiên liệu - Động lực Chi phí nhân cơng - Tiền lương - Các khoản trích theo lương - Ăn ca Khấu hao tài sản Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí khác tiền Tổng cộng 18.538.400.000 11.546.100.000 5.696.400.000 1.295.900.000 114.435 71.272 35.163 7.99933 16.459.519.123 11.222.831.342 4.283.405.715 953.282.066 107.310 73.169 27.926 6.125 10.636.900.000 9.569.000.000 751.300.000 316.000.000 65.666 59.072 4.638 1.951 6.596.767.180 5.595.767.180 494.519.664 267.887.200 41.460 36.489 3.224 1.747 5.941.300.000 3.836.300.000 36.675 23.619 2.711.038.586 8.145.131.807 17.675 53.103 2.100.000.000 41.042.900.000 12.963 253.351 3.357.712.291 37.032.575.851 21.891 241.439 Qua bảng tính giá thánh than thành phẩm ta thấy chi phí nguyên liệu trực tiếp gồm nguyên vật liệu nhiên liệu 101.095 đồng/1 than phẩm chiếm 41.09% giá thành; chi phí NCTT 39.713 đồng/ than thành phẩm chiếm 16.6% giá thành; chi phí SXC bao gồm động lực, ăn ca, khấu hao TSCĐ, mua ngồi, chi phí khác 100.631 đồng/ than thành phầm chiếm 41.5% giá thành Phân tích số liệu ta thấy nhìn cách tổng thể XN tiết kiệm chi phí so với kế hoạc đề ra, thể giá thành sản phẩm 241.439 đồng so với 253.351 đồng / than thành phẩm Tuy nhiên xét chi tiets giá thành tmooj só cơng đoạn cịn cao so với kế hoạch giá thành 1m3 đất đá bóc thực tế 19.393 đồng so với kế hoạch 19.259 đồng Nhìn vào bảng chi tiết giá thành kế tốn tìm ngun nhân làm tăng chi phí để từ tham mưu cho ban lãnh đạo có kế hoạch biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm hạ giá thành sản phẩm cơng đoạn bóc đá đồng thời tiếp tục phát huy việc giảm chi phí nhằm giảm giá thành sản phẩm công đoạn đào lò CSX III/ Một số biện pháp nhằm hạ thấp chi phí sản xuất giá thành sản phẩm xí nghiệp khai thác than 790 - Muốn tăng suất lao động phải xếp đội ngũ lao động cho hợp với day truyền sản xuất lực trình độ chun mơn cảu cơng nhân lao động Mr Ger 21 Bài thảo luận Tài doanh nghiệp thương mại – Nhóm - Thường xuyên đào tạo không ngừng phát triển nâng cao tay nghề cho công nhân lao động tuyển dụng thi nâng bậc cho cá thợ bậc cao thợ lái xe Lái máy, công nhân kỹ thuật khai thác lộ thiên … - Áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, đầu tư máy móc trang thiết bị công nghệ nâng cao suất lao động - Có kế hoạch chủ động cơng tác sản xuất - Tiết kiệm chi phí tiết kiệm điện sinh hoạt, người phải có ý thức sau khỏi phòng làm việc phòng ngủ, phải tự giác tắt điện dùng máy điều hòa nhiệt độ - Tiết kiệm chi phí sản xuất chung:như sử dụng văn phịng cịn lãng phí nước sinh hoạt - Tăng cường tận dụng vật tư, thiết bị gia công hồi lại vật tư thiết bị dùng chẳng hạn vi chống lò, gỗ, chèn - Thường xuyên kiểm tra định hình vật tư kho, lập kế hoạch mau bán sư dụng vật tư thường xuyên kịp thời tránh tồn đọng kho Kết luận Để trở thành cơng cụ quản lý có hiệu lực, cơng tác Kế tốn nói chung, kế tốn tổng hợp CPSX tính giá thành sản phẩm nói riêng phải ln khơng ngừng cải tiến hồn thiện để phản ánh cách đầy đủ, xác trung thực chi phí sản xuất vào giá thành sản phẩm, làm cho giá thành sản phẩm thực tiên tổng hợp phản ánh toàn chi phí sản xuất doanh nghiệp Vậy doanh nghiệp phải tính tốn đầu cho đủ bù đắp chi phí đầu vào, bảo tồn vốn phải có lợi nhuận Do phải phát huy cao độ vai trị kế tốn việc giám sát hoạt động SXKD doanh nghiệp cách thường xuyên, liên tục có hệ thống để phát kịp thời khai thác khả tiềm tang doanh nghiệp Cơng tác kế tốn nói chung, cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng doanh nghiệp cơng tác quản lý số chi phí trình sản xuất – kinh doanh Một số ý kiến biện pháp nêu nhằm hoàn thiện thêm bước cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa thiết thực việc quản lý chi phí sản xuất quản lý chi phí giá thành doanh nghiệp Mr Ger 22 ... kho - Chi phí bán hàng, chi phí QLDN phân bổ cho hàng bán Như vậy, chi phí sản xuất sở để tính giá thành sản phẩm Nếu tiết kiệm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm III/ Quản lý chi phí sản. .. tiềm tang doanh nghiệp Công tác kế tốn nói chung, cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng doanh nghiệp công tác quản lý số chi phí q trình sản xuất – kinh doanh Một... tốn chi phí lập dự tốn chi phí cho kỳ sau 2.2 Phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm Căn vào ý nghĩa chi phí giá thành sản phẩm để thuận tiện cho việc tính giá thành