Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế hoạt động sản xuất điều hành quốc tế

17 457 1
Thuyết trình quản trị kinh doanh quốc tế   hoạt động sản xuất điều hành quốc tế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT 1 HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG 2 TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG 3 QUỐC TẾ1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Theo tầm vi mô: PBSX là việc các doanh nghiệp lựa chọn, định vị điểm xây dựng cơ sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp mình với mục tiêu tối đa hiệu quả sản xuất – kinh doanh. Khái niệm Phân bổ sản xuất? Theo tầm vĩ mô: PBSX là sự điều tiết lực lượng sản xuất cân đối trong từng ngành, trong từng vùng, hướng dẫn đầu tư đúng định hướng phát triển không gian kinh tế cho từng vùng và cho cả nước thông qua các quyết định, các chính sách, biện pháp phân bổ và quy hoạch tổng thể của cơ quan chính quyền các cấp.1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Tập trung các hoạt động tại một hoặc một vài địa điểm thuận lợi và bắt đầu từ đây phục vụ toàn thị trường thế giới. Phân bổ sản xuất tập trung  Giúp công ty tận dụng được lợi thế tại mỗi nơi mà công ty cómặt. Ưu điểm  Không tận dụng được lợi thế cạnh tranh ở từng vùng, từng khu vực.  Chi phí cao.

LOGO SVTH: Nhóm _ QT.Đêm2 _ CH22 GV: NCS Nguyễn Thanh Trung www.trungtam tinhoc edu.v n DANH SÁCH NHÓM Nguyễn Thị Bích Chung Phạm Minh Huy Hồng Nguyễn Thị Ánh Linh Vũ Lê Kim Ngân Nguyễn Thị Đăng Sinh Nguyễn Thanh Tùng Trần Thị Thủy Tiên www.trungtam tinhoc edu.v n NỘI DUNG HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG www.trungtam tinhoc edu.v n PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Khái niệm Phân bổ sản xuất? Theo tầm vi mô: PBSX việc doanh nghiệp lựa chọn, định vị điểm xây dựng sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp, khu cơng nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp với mục tiêu tối đa hiệu sản xuất – kinh doanh Theo tầm vĩ mô: PBSX điều tiết lực lượng sản xuất cân đối ngành, vùng, hướng dẫn đầu tư định hướng phát triển không gian kinh tế cho vùng cho nước thơng qua định, sách, biện pháp phân bổ quy hoạch tổng thể quan quyền cấp www.trungtam tinhoc edu.v n PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT PBSX TẬP TRUNG www.trungtam tinhoc edu.v n PBSX PHÂN TÁN PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Phân bổ sản xuất tập trung Tập trung hoạt động một vài địa điểm thuận lợi phục vụ toàn thị trường giới Ưu điểm Nhược điểm  Giúp công ty tận dụng lợi nơi mà cơng ty có mặt  Khơng tận dụng lợi cạnh tranh vùng, khu vực  Chi phí cao www.trungtam tinhoc edu.v n PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Phân bổ sản xuất phân tán Phân tán hoạt động nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác gần thị trường chủ yếu Ưu điểm Nhược điểm  Giúp cơng ty dễ quản lý, điều hành  Chi phí vận chuyển đầu vào, đầu trình thấp so với phân tán  Không tận dụng lợi cạnh tranh vùng, khu vực www.trungtam tinhoc edu.v n HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG CHẤT LƯỢNG CHI PHÍ HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG SX www.trungtam tinhoc edu.v n HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề phí tổn Kiểm sốt hạ thấp phí tổn xem lợi cạnh tranh, để làm điều này, MNC có cách tiếp cận khác Gia tăng hiệu quy trình cơng nghệ Khai thác sử dụng nguồn nhân công rẻ tiền Đề xuất phương pháp để cắt giảm chi phí Xem xét phí tổn sở danh mục hàng hóa khơng đơn dựa phí tổn cho loại sản phẩm www.trungtam tinhoc edu.v n HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề kiểm soát chất lượng Trong khoảng hai thập kỷ gần đây, chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định thành công doanh nghiệp Nhân tố quan trọng nhiều nhà quản trị phải cố gắng làm sản phẩm ngày gần mức hồn hảo Ví dụ: Công ty sản xuất xe Nhật Bản thực chương trình cải tiến chất lượng khơng ngừng (Kaizen) nhờ cơng ty giành thị phần đáng kể từ thị trường xe www.trungtam tinhoc edu.v n HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề hoàn thiện hệ thống sản xuất Hệ thống sản xuất bao gồm toàn hoạt động thiết kế nhằm sáng tạo giá trị gia tăng Hệ thống sản xuất đơn vị sản xuất sản phẩm hay dịch vụ bao gồm hoạt động:  Lựa chọn nơi phân bố đơn vị sản xuất  Bố trị mặt  Hoạt động quản lý vật tư www.trungtam tinhoc edu.v n TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT Quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng (Material Management – Logistics) bao gồm hoạt động cần thiết để đưa nguyên vật liệu đến vị trí sản xuất, đưa hệ thống phân phối cho người sử dụng Mục tiêu:  Đạt chi phí thấp cách tốt  Giúp công ty tạo lợi cạnh tranh dịch vụ vượt trội cho khách hàng www.trungtam tinhoc edu.v n TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT Các phương thức vận chuyển GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG BIỂN Tàu container: Tiêu chuẩn hóa, xếp dỡ đơn giản Tàu chuyên dụng: Hàng cồng kềnh, đặc biệt Tàu RORO (Roll-on-Rooff): Chở loại xe tải GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG Sử dụng hàng có giá trị cao Thời gian vận chuyển ngắn www.trungtam tinhoc edu.v n TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT THỜI GIAN – XEM XÉT DỰ TRỮ HÀNG HÓA ĐỘ TIN CẬY CÁC YẾU TỐ LỰA CHỌN ĐÓNG GÓI HÀNG HĨA www.trungtam tinhoc edu.v n CHI PHÍ TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT THỜI GIAN - XEM XÉT • Khả hư hại sản phẩm • Việc bổ sung hàng hóa dự trữ có tính cấp thiết khơng? ĐỘ TIN CẬY • Ảnh hưởng điều kiện tự nhiên CHI PHÍ • Đường hàng khơng: chi phí cao, thời gian giao hàng nhanh, đáp ứng yêu cầu gấp • Đường biển: chi phí thấp, thời gian giao hàng dài, không gấp www.trungtam tinhoc edu.v n TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT ĐĨNG GĨI HÀNG HĨA • Đóng gói hàng hóa tác động trực tiếp đến chi phí • Giảm chi phí xếp dỡ hàng • Giảm rủi ro cắp DỰ TRỮ HÀNG HĨA • Kho hàng cơng cộng • Kho tự xây • Triết lý tồn kho “Vừa kịp lúc” JIT (Just-In-Time) đưa nguyên vật liệu, phận đến nơi sản xuất lúc để vào tiến trình sản xuất giao hàng liền cho khách hàng www.trungtam tinhoc edu.v n LOGO Nhóm _ QT.Đêm _ CH22 www.trungtam tinhoc edu.v n ... sản xuất bao gồm toàn hoạt động thiết kế nhằm sáng tạo giá trị gia tăng Hệ thống sản xuất đơn vị sản xuất sản phẩm hay dịch vụ bao gồm hoạt động:  Lựa chọn nơi phân bố đơn vị sản xuất  Bố trị. .. PBSX việc doanh nghiệp lựa chọn, định vị điểm xây dựng sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp, khu cơng nghiệp, khu chế xuất? ??) cho doanh nghiệp với mục tiêu tối đa hiệu sản xuất – kinh doanh Theo... PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Phân bổ sản xuất phân tán Phân tán hoạt động nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác gần thị trường chủ yếu Ưu điểm Nhược điểm  Giúp công ty dễ quản lý, điều hành  Chi phí

Ngày đăng: 16/06/2014, 17:08

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan