Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong xu thế hóa toàn cầu đang diễn ra mạnh mẽ thì xuất khẩu đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của mỗi quốc gia.Việt Nam là nước đang trên đà phát triển.Vì vậy, xuất khẩu góp phần thực hiện mục tiêu hiện mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Sau 7 năm là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và đang tiếp tục đàm phán tiến tới ký kết Hiệp định thương mại tự do với các nước lớn, môi trường thương mại đang và sẽ có nhiều cơ hội cùng những thách thức mới đối với xuất khẩu. Trong những năm qua, bạt nhựa đang đứng đầu sản phẩm nhựa về tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu. Tuy nhiên, xuất khẩu của Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương bị ngưng trệ như là do thị trường thiếu ổn định, năng lực cạnh tranh chưa cao, còn thiếu các kĩ năng đàm phán cần thiết, trình độ chuyên môn thấp và thiếu tính chuyên nghiệp của đội ngũ bên cạnh đó hàng xuất khẩu của nhà máy vẫn còn manh mún, chất lượng chưa cao, giá cả còn cao so với các hàng hóa cùng loại, vì vậy tăng trưởng xuất khẩu chưa bền vững.Mặc dù nhiều cơ hội mở ra thuận lợi cho việc xuất khẩu bạt nhựa trong những năm tới về thị trường, giảm bớt các rào cản thương mại… Từ vấn đề trên, việc đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu bạt nhựa tại Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương định hướng đến năm 2016 là thực sự cần thiết. Do đó, đề tài: "Xuất khẩu bạt nhựa tại nhà Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương giai đoạn 2007-2014 và định hướng đến 2016" được chọn để nghiên cứu. 1 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở phân tích và đánh giá tình hình xuất khẩu bạt nhựa của Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương giai đoạn 2007-2014,chuyên đề đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng bạt nhựa đến năm 2016 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng Xuất khẩu mặt hàng bạt nhựa tại Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương. 3.2. Phạm vi Xuất khẩu bạt nhựa tại Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương giai đoạn năm 2007-2014 và định hướng đến năm 2016 4. Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề sử dụng phương pháp: phân tích, thống kê, tổng hợp, so sánh. Nguồn dữ liệu, thông tin được thu thập từ Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương, Bộ Công Thương, Tổng cục Thống Kê, Tổng cục Hải Quan 5. Kết cấu chuyên đề Tên đề tài thực tập: " Xuất khẩu bạt nhựa tại Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương giai đoạn 2007-2014 và định hướng đến 2016" Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo, chuyên đề được trình bày trong ba chương: Chương 1: Giới thiệu cơ sở thực tập và kinh nghiệm Chương 2: Thực trạng xuất khẩu bạt nhựa của Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương giai đoạn 2007-2014 Chương 3: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu bạt nhựa tại Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương đến năm 2016 2 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CƠ SỞ THỰC TẬP VÀ KINH NGHIỆM 1.1. GIỚI THIỆU CƠ SỞ THỰC TẬP 1.1.1. Các thông tin cơ bản - Tên gọi Nhà máy: Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương - Giám đốc: Bùi Tố Minh - Website: http://www.tuphuongtarpaulin.com.vn - Email: btminh@plaschem.vn - Điện thoại : 04.38723566/67 - Địa chỉ trụ sở kinh doanh: xã Phú Thị - huyện Gia Lâm - Hà Nội - Việt Nam 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Tiền thân Công ty cổ phần Hóa chất Nhựa trước đây là Công ty Thương mại và Dịch vụ (TRASERCO) thuộc Bộ Thương mại (nay thuộc Bộ Công Thương) chuyên kinh doanh các mặt hàng hạt nhựa. Căn cứ vào giấy phép kinh doanh số: 055619 được cấp ngày 04 tháng 10 năm 1999 và mã số thuế: 0100942205 Công ty cổ phần Hóa chất Nhựa được ra đời. Công ty cổ phần Hóa chất Nhựa bắt đầu kinh doanh từ ngày 04 tháng 10 năm 1999. Công ty cổ phần Hóa chất Nhựa là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trong sản xuất bạt nhựa, bao bì, vải địa kỹ thuật Với dây chuyền hiện đại nhập khẩu hoàn toàn từ nước ngoài và công nghệ sản xuất tiên tiến các sản phẩm của công ty có chỗ đứng vững chắc và được tín nhiệm của khách hàng trong thị trường cả nước. 3 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng Năm 2002: Xây dựng Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương là đơn vị trực thuộc của Công ty cổ phần Hóa chất Nhựa với dây chuyền hiện đại mới nhất hoàn toàn được nhập khẩu từ Cộng hòa Áo có công suất 1000 tấn/tháng. Tháng 8 - 2002, Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương bắt đầu đi vào sản xuất 1 dây chuyền sản xuất vải Tarpaulin, vải bao đạt công suất trên 300 tấn/tháng. Năm 2003, Nhà máy bắt đầu tư lắp thêm 01 dây chuyền mới nâng tổng công suất lên 600 tấn/ tháng. Năm 2005, Nhà máy thực hiện đầu tư mở rộng thêm 01 dây chuyền nữa để nâng tổng công suất lên 1000 tấn/ tháng. Đặc biệt là Nhà máy chính thức công nhận việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào quy trình sản xuất kinh doanh kể từ 2005. Năm 2006, trong kế hoạch từng bước mở rộng sản xuất và tăng sản lượng nhằm đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.Nhà máy đầu tư mở rộng thêm 02 dây chuyền sản xuất nữa với tổng công suất 3000 tấn/ tháng. Năm 2013, Nhà máy đã khởi công xây dựng thêm 01 trụ sở tại Lô 18+19 đường số 6, Cụm Công nghiệp Lợi Bình Nhơn, xã Lợi Bình Nhơn, thành phố Tân An, tỉnh Long An với công suất 7000 tấn/ tháng. Trong quá trình phát triển Nhà máy luôn xác định rõ mục tiêu, chính sách, chất lượng, coi chất lượng sản phẩm là điều quan trọng nhất, đáp ứng thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng, đối tác nước ngoài. Với đội ngũ các cán bộ quản lý nhiều năm kinh nghiệm sản xuất bao bì, bạt nhựa, các kỹ sư trẻ, năng động, sản phẩm của Nhà máy luôn đạt chất lượng cao nhất với sự kiểm soát tốt về chất lượng đầu vào từ nguyên liệu đến đầu ra cuối cùng sản phẩm và các dịch vụ sau bán hàng, đáp ứng được mọi nhu cầu về xuất khẩu. 4 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng 1.1.3. Cơ cấu Nhà máy 1.1.3.1. Chức năng và nhiệm vụ - Điều nghiên rõ thị trường xuất khẩu, thị trường mục tiêu để xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, sản xuất và kế hoạch khác có liên quan, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của Nhà máy và khả năng tiêu thụ của các đơn vị sản xuất và đối tác nước ngoài. - Lập chiến lược kinh doanh để tạo ra một chiến lược hoàn hảo để cạnh tranh và đối phó được với đối thủ cạnh tranh đồng thời tổ chức nghiên cứu khoa học, công nghệ và nâng cao năng suất lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu khách hàng đưa ra sản phẩm phù hợp với thị hiếu của khách hàng. - Quản lý, sử dụng và tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh dịch vụ của Nhà máy có hiệu quả. Đảm bảo đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh dịch vụ, thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước. - Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý tài chính, quản lý xuất nhập khẩu và cách quy định về giao dịch đối ngoại. - Thực hiện mọi cam kết trong hợp đồng kinh tế ký kết với các tổ chức trong nước và ngoài nước khác đúng với thời gian, tiến độ và hợp lý. - Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, lao động tiền lương, sử dụng phân công lao động hợp lý, luôn chú trọng đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên của Nhà máy để không ngừng nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ chuyên môn. - Làm tròn công tác bảo hộ an toàn lao động, trật tự về an ninh xã hội, tuyên truyền bảo vệ môi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa, bảo vệ an ninh quốc phòng. 1.1.3.2. Cơ cấu tổ chức Bộ máy cơ cấu tổ chức Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương khá đơn giản được mô tả qua sơ đồ 1.1: 5 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 5 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng Sơ đồ 1.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Nhà máy (Nguồn: Nhà máy)  Giám đốc: là người đứng đầu Nhà máy, Giám đốc Nhà máy có chức năng chính và nhiệm vụ như sau: - Xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp cũng như các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Hàng năm tổ chức thực hiện kế hoạch, các phương án kinh doanh. - Tổ chứcđiều hành mọi hoạt động của Nhà máy và chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả kinh doanh của toàn Nhà máy.  Phó giám đốc Kinh doanh: trợ lý Giám đốc, giúp Giám đốc điều hành hoạt động của Nhà máy trong mảng kinh doanh. Phó giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ như sau: - Quản lý và điều phối mọi công việc liên quan đến khách hàng và hoạt động tiêu thụ sản phẩm theo chiến lược kinh doanh của Nhà máy, bao gồm: Tiếp thị - Marketing, bán hàng và hệ thống phân phối, đại lý 6 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E Giám đốc PGĐ. Kỹ thuật PGĐ. Kinh doanh Quản đốc P. Kỹ thuậtP. Hành chínhP. Kế toánP. Kinh doanh Khách hàng Phân xưởng sản xuất 6 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng - Thiết lập mục tiêu, kế hoạch và phân bổ nguồn nhân lực cho phù hợp nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu công việc. - Xây dựng và đề xuất các chiến lược về kinh doanh, marketing, bán hàng và các chương trình hậu mãi. - Thực hiện các công việc phát sinh theo chỉ đạo từ Giám đốc. - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Nhà máy. Chịu trách nhiệm xem xét, ký duyệt kế hoạch về doanh số, lợi nhuận, hướng phát triển và tăng trưởng của Nhà máy. - Phó giám đốc kinh doanh phải có trách nhiệm chỉ đạo các phòng ban cấp dưới hoàn thành công việc đã đề ra: o Phòng Kinh doanh o Phòng Kế toán o Phòng Hành chính  Phòng Kinh Doanh có chức năng: - Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện các kế hoạch đó. - Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà phân phối, thực hiện hoạt động bán hàng tói các khách hàng nhằm mang lại doanh thu cho Doanh nghiệp. - Phối hợp với các bộ phận liên quan như Kế toán, Sản xuất, nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng.  Phòng Kế toán có chức năng: - Quản lý, tổ chức và hướng dẫn thực hiện các nghiệp vụ kế toán trong toàn công ty. - Giám sát các hoạt động tài chính diễn ra trong các đơn vị trạm, cửa hàng, phòng kinh doanh. - Xây dựng các hình thức bán buôn, đại lý mà Giám đốc đã phê duyệt.  Phòng Hành chính có chức năng: - Xây dựng, theo dõi việc thực hiện kế hoạch tài chính. 7 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 7 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng - Tham mưu về công tác tổ chức cán bộ. Bên cạnh đó còn đảm bảo kinh phí, quản lý tài sản, cung ứng vật tư và cơ sở vật chất cho mọi hoạt động của Nhà máy.  Phó giám đốc Kỹ thuật là: - Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Nhà máy trong việc tổ chức, triển khai, điều hành và quản lý toàn bộ các hoạt động về kỹ thuật của Nhà máy. - Chủ trì, điều hành và quản lý hoạt động sản xuất, nghiệm thu và nhận bàn giao các loại máy móc thiết bị và linh phụ kiện của Nhà máy nhập về. - Tham mưu cho Giám đốc Nhà máy về tổ chức hệ thống chất lượng, kỹ thuật, nghiên cứu sản phẩm/dịch vụ và kiểm tra chất lượng sản phẩm/dịch vụ của Nhà máy. - Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm điều hành phòng ban cấp dưới hoàn thành tốt công việc: o Phòng kỹ thuật o Quản đốc  Phòng kỹ thuật có chức năng xây dựng các kế hoạch định kỳ lắp ráp và các hoạt động vận hành, bảo trì, bảo dưỡng máy móc của Nhà máy. Bên cạnh đó phải theo dõi kiểm tra kỹ thuật, tiến độ và chất lượng máy móc thiết bị đạt chất lượng cao nhất, phù hợp với các yêu cầu chung, tuân thủ các tiêu chuẩn và quy chuẩn hiện hành. Chủ trì xét duyệt các phương án giải quyết vướng mắc, thay đổi, xử lý kỹ thuật, các phát sinh trong quá trình sản xuất của Nhà máy.  Quản đốc là người chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý và điều hành các hoạt động sản xuất của Phân xưởng theo nhiệm vụ, kế hoạch được giao, đảm bảo đúng tiến độ, quy trình kỹ thuật - công nghệ. 8 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 8 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng 1.1.4. Tình hình kinh doanh Trong những năm qua, Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương đã nỗ lực mở rộng thị trường đồng thời cũng mở rộng mặt hàng tiêu thụ, luôn luôn đổi mới công nghệ sản xuất, trang thiết bị hiện đại Đến nay sau hơn 12 năm thành lập và hoạt động, Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương luôn là một thương hiệu có uy tín trong nước và ngoài nước về mặt hàng bạt nhựa với những kết quả kinh doanh ngày càng được nâng cao, năm sau cao hơn năm trước. 9 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 9 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Nhà máygiai đoạn 2007-2014 Đơn vị: Chục triệu đồng Các chỉ tiêu 2007 2009 2010 2012 2013 1. Tổng doanh thu 1.567.536 1.361.621 1.567.002 2.787.606 2.900.000 2. Các khoản giảm trừ 155 131 1.598 23.737 25.638 3. Doanh thu thuÇn (1 - 2) 567.381 1.361.490 1.565.404 2.763.869 2.874.362 4.Gi¸ vèn hµng b¸n 552.290 1.323.037 1.522.381 2.652.744 2.678.584 5. Lîi nhuËn gép 15.089 38.450 43.023 111.125 195.778 6. Chi phÝ b¸n hµng 12.312 27.736 27.003 72.740 74.230 7. Chi phÝ QL doanh nghiÖp 2.549 6.650 10.429 11.906 12.710 8. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh (5 - 6 -7) 228 4.065 5.590 26.477 108.838 9. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh (Dthu- CphÝ) - 477 - 2.729 - 5.318 - 14.018 - 15.305 10. Lîi nhuËn bÊt thêng (Dthu - Chi phÝ bÊt thêng) 2.050 1.002 2.178 - 9.185 1.102 11. Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ(8 + 9 + 10) 1.801 2.339 2.450 3.274 94.635 12. ThuÕ thu nhËp DN 576 748 515 915 30.283 13. Lîi nhuËn sau thuÕ 1.224 787 1231 1.707 64.352 (Nguồn: Nhà máy) Qua bảng 1.1 cho thấy tổng doanh thu của Nhà máy tăng dần qua các năm. Năm 2007 tổng doanh thu đạt 567.536 trăm triệu đồng. Đến năm 2014 tổng doanh thu đạt 2.900.000 trăm triệu đồng tăng gấp 5,1 lần. Trong năm 2010 nhiều mặt hàng sản phẩm nhựa bị rớt giá nhưng Nhà máy vẫn đạt tổng doanh thu 1.567.002 trăm triệu đồng tăng 13,1% so với năm 2009, tăng ít hơn năm 2012 (năm 2013 tăng 72.9% so với năm 2010). Cùng với tổng doanh thu thì tổng chi phí của Nhà máy cũng tăng nhưng với một tỷ lệ thấp hơn so với năm 2007. Đến năm 2013 thì mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí ngày càng lớn, năm 2007 mức chênh lệch này cao nhất từ trước đến nay 10 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 10 [...]... Chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu + Lập phương án sản xuất: Dựa vào số lượng và trọng lượng đơn hàng ghi trong hợp đồng xuất khẩu Nhà máy tiến hành sản xuất để xuất khẩu Phương án sản xuất sẽ được lập cụ thể và chi tiết đồng thời dự kiến được các vấn đề phát sinh Phương án sản xuất do ban lãnh đạo cấp cao của Nhà máy lập ra dưới sự tư vấn đóng góp ý kiến cả các phòng ban trong toàn Nhà máy + Tiến hành nhập... đánh giá khách quan các đối thủ cạnh tranh và đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa Vì vậy, trong thời gian qua Nhà máy tìm kiếm được nhiều bạn hàng tin cậy và các thị trường xuất khẩu tiềm năng Từ đó thúc đẩy việc gia tăng nhanh chóng kim ngạch xuất khẩu của Nhà máy 2.2 QUY TRÌNH XUẤT KHẨU BẠT NHỰA CỦA NHÀ MÁY GIAI ĐOẠN 2007-2014 2.2.1 Đàm phán và ký kết hợp đồng xuất khẩu 26 26 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế... XUẤT BAO BÌ BẠT NHỰA TÚ PHƯƠNG GIAI ĐOẠN 2007-2014 2.1 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA NHÀ MÁY GIAI ĐOẠN 2007-2014 2.1.1 Theo cơ cấu mặt hàng xuất khẩu Kể từ khi thành lập, Nhà máy nhận thấy phải đổi mới và hiện đại hóa công nghệ cũng như các thiết bị dây chuyền sản xuất để đảm bảo hiệu quả, chất lượng sản phẩm cũng như tiến hành tốt được công tác xuất khẩu Nhà máy tiến hành nhập khẩu đồng bộ hệ thống dây chuyền... nhu cầu rất cao về sản phẩm bạt nhựa 1.3.2 Kim ngạch xuất khẩu Tháng 5/2013, xuất khẩu sản phẩm bạt nhựa đứng vị trí thứ 2 về kim ngạch xuất khẩu, đạt 3,8 triệu USD, tăng mạnh 35,1% so với thị trường Mỹ của bạt nhựa tăng lên 20/3% Bạt nhựa là sản phẩm có kim ngạch xuất khẩu tiềm năng trong thời gian qua và sẽ tiếp tục tăng mạnh trong thời gian tới Bảng 1.3: Chủng loại nhựa xuất khẩu sang thị trường... đầu vào, mẫu mã sản phẩm cũng như đáp ứng những đơn hàng lớn, sản phẩm bạt nhựa Việt Nam hoàn toàn có khả năng xuất khẩu với quy mô lớn do nhu cầu của thế giới về mặt hàng này rất cao, với mức bình quân nhập khẩu trên 7%/năm 21 21 SV: Đinh Anh Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS TS Nguyễn Thường Lạng CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU BẠT NHỰA CỦA NHÀ MÁYSẢN XUẤT BAO BÌ BẠT NHỰA TÚ PHƯƠNG... thuận lợi cho Nhà máy giúp tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc trong vấn đề thủ tục xuất khẩu Trong những năm 2007-2013 kim ngạch xuất khẩu của Nhà máy liên tục tăng Điều đó cho thấy cùng với các biện pháp thúc đẩy xuất khẩu các mặt hàng của Nhà máy ra thị trường nước ngoài nhằm tăng thu ngoại tệ và giảm chênh lệch giữa kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất khẩu của Nhà máy năm 2007-2013... đen Năm 2007, Nhà máy mới chỉ xuất khẩu một số lượng sản phẩm là bạt Tarpaulin xanh, bạt Tarpaulin xanh cam với giá trị là 10.450.000 USD Nhưng đến năm 2013 số sản phẩm đã lên tới con số là gần 7 nhóm sản phẩm chính và một số sản phẩm khác Điều này chứng tỏ sự phát triển không ngừng của Nhà máy trong thời gian qua Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ được giao, Nhà máy được phép xuất khẩu các sản phẩm do các... tục hải quan - Khai báo và nộp tờ khai hải quan Nhà máy tiến hành khai báo hải quan tại Cơ quan Hải quan Hà Nội .Nhà máy tự khai báo và áp dụng mã thuế cho hàng hóa khai báo, nộp tờ khai hàng hóa xuất khẩu, và các giấy tờ kèm theo đúng quy định của thủ tục hải quan trong kinh doanh xuất khẩu Nhà máy sẽ phải khai vào tờ hải quan bao gồm tên người hay đơn vị xuất khẩu, mã số thuế, phương tiện vận tải, số... đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại một số quốc gia như: Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia, Myanmar 1.2.2 Bài học đối với Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương Từ kinh nghiệm và bài học của hai công ty nhựa lớn trên có thể rút ra được một số bài học kinh nghiệm cho Nhà máy: Một là, Nhà máy cần chú trọng xây dựng các bộ máy dây chuyền tái chế phế liệu để làm nguyên liệu đầu vào vì nguồn phế liệu trong... Nhà máy 2.1.2 Theo thị trường xuất khẩu và đối tác Mặt hàng sản phẩm bạt nhựa phụ thuộc vào thị hiếu của người tiêu dùng, khi vận chuyển đi quá xa cước phí vận tải chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành sản phẩm, mà đa số sản phẩm của Nhà máy lại có giá trị thương mại không cao nên kinh doanh chỉ có hiệu quả khi xuất khẩu một lượng hàng lớn Điều này ảnh hưởng đến các thị trường và bạn hàng xuất khẩu sản . Đức Lớp: Kinh tế Quốc tế 52E 2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CƠ SỞ THỰC TẬP VÀ KINH NGHIỆM 1.1. GIỚI THIỆU CƠ SỞ THỰC TẬP 1.1.1. Các thông tin cơ bản -. bạt nhựa Tú Phương, Bộ Công Thương, Tổng cục Thống Kê, Tổng cục Hải Quan 5. Kết cấu chuyên đề Tên đề tài thực tập: " Xuất khẩu bạt nhựa tại Nhà máy sản xuất bao bì bạt nhựa Tú Phương giai. 2016" Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo, chuyên đề được trình bày trong ba chương: Chương 1: Giới thiệu cơ sở thực tập và kinh nghiệm Chương 2: Thực trạng xuất khẩu bạt nhựa của Nhà máy sản