Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung sơ lược: CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL MART. CHƯƠNG ll: MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG WAL MART. CHƯƠNG lll: NGUYÊN NHÂN THÀNH CÔNG CỦA WAL MART CHƯƠNG lV: KẾT THÚC …………………………………………………… CHƯƠNG l: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN WAL MART 1 SƠ LƯỢC VỀ WAL MART WalMart là một trong những tập đoàn bán lẻ lớn nhất trên thế giới (theo doanh số) theo công bố của tạp chí Fortune 500 năm 2007, có trụ sở tại Hoa Kỳ. _Năm 1962: Thành lập bởi Sam Walton. _Năm 1969: Công ty Walmart Stores Inc chính thức ra đời . _Năm 1972: Đã được niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York. Tập đoàn này lớn hơn rất nhiều so với các đối thủ cạnh tranh của nó ở Mỹ bao gồm: Sears Roebuck, Kmart, JC Penney and Nordstronm kết hợp lại (xét về doanh số bán hàng). _Nghành : Kinh Doanh Bán Lẻ _Sản Phẩm : Chuỗi cửa hàng giá rẻ đại siêu thị _Doanh thu: 374,526 tỉ USD (quí I – 2008) _Lợi nhuận ròng sau thuế: 12,88 tỉ USD (quý I – 2008) _Tổng tài sản: 163,514 tỉ USD (quý I – 2008) _Tổng giá trị cổ phiếu phát hành ra thị trường: 64,608 tỉ USD (quý I – 2008) _Số lượng nhân viên : 1.9 triệu (2007) ; hơn 1.3 triệu là ở Mỹ _Thị trường của Wal Mart : Mỹ , Mêxicô ; Anh ; Nhật ; Agentina ; Braxin ; Canada ; Trung Quốc ; …. Wal Mart hoạt động với hơn 3.800 cơ sở ở nước Mỹ và hơn 2.600 ở nước ngoài . _Trung bình cứ một siêu thị của WalMart mở ra, giá cả hàng hoá của các siêu thị khác sẽ phải giảm 1015%. Khoảng 30% loại mùng mền, giấy toitlet, xà phòng kem đánh răng, 20% thức ăn cho các loại thú nuôi trong nhà và 1520% đĩa CD, đầu máy Video và đĩa DVD khác.,.. _Việc WalMart giảm giá thực phẩm đã mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Mỹ tối thiểu 50 tỉ USDnăm. Song, điều này không có nghĩa WalMart chịu thiệt thòi. Doanh số và lợi nhuận trước thuế của người khổng lồ này vẫn bỏ xa các đối thủ “lực lưỡng” khác. _Với hơn 176 triệu lượt khách hàng mỗi tuần viếng thăm cửa hàng Wal Mart trên toàn thế giới , trong đó ở Mỹ là 127 triệu lượt mỗi tuần . 2 NHỮNG MỐC LỊCH SỬ QUAN TRỌNG Trong những năm 1960 1962 : công ty được thành lập với cửa hàng đầu tiên của WalMart tại Rogers, Arkansass, Mỹ. 1969 : công ty chính thức trở thành tập đoàn và mang tên WalMart Stores Inc. Trong những năm 1970 1970 : WalMart mở trung tâm phân phối đầu tiên và mở văn phòng tại Benonville 1972 : WalMart chính thức niêm yết chứng khoán trên Sàn Giao dịch Chứng khoán New York. 1975 : lấy cảm hứng sau chuyến thăm Hàn Quốc, Sam Watson giới thiệu “WalMart Cheer” nổi tiếng. Trong những năm 1990 1990 : WalMart trở thành nhà bán lẻ số 1 tại Mỹ. 1997 : WalMart trở thành công ty có số lượng nhân viên lớn nhất tại Mỹ. 1997 : WalMart có 680.000 nhân viên trên toàn thế giới, gồm 115.000 nhân viên ở nước ngoài. 1998 : WalMart mua lại 21 siêu thị của Wertkauf tại Đức. 1998 : đóng góp từ thiện đạt 100 triệu USD. 1998 : WalMart xâm nhập vào thị trường Hàn Quốc thông qua thỏa thuận liên doanh. 1999 : WalMart có 1.140.000 nhân viên, trở thành công ty có số lượng nhân viên lớn nhất thế giới. 1999 : mua lại ASDA Group plc. của Anh (gồm 229 cửa hàng). 1999 : mua lại 374 chi nhánh của Interspa tại Đức. trong những năm 2000 2000: trang walmart.com được thành lập cho phép khách hàng mua sắm trực tuyến. WalMart sử dụng hơn 1,1 triệu liên kết trong tổng số 3.989 cửa hàng và câu lạc bộ trên toàn thế giới. 2002, WalMart đứng đầu bảng xếp hạng 500 công ty lớn nhất của Mỹ do tạp chí Fortune bình chọn. 2002, WalMart bước vào thị trường Nhật Bản thông qua việc đầu tư vào hệ thống siêu thị Seiyu. 2005, WalMart là nhà viện trợ chính cho nạn nhân của bão Katrina và Rita. 2007, trang walmart.com cho phép khách hàng thực hiện mua hàng trực tuyến và nhận hàng hóa tại tất cả các cửa hàng có sự hiện diện của WalMart trên toàn thế giới. 2009, lần đầu tiên WalMart đạt doanh thu hơn 400 tỷ USD. 2010, WalMart liên doanh với Bharti Enterprises một công ty chuyên bán lẻ lớn nhất Ấn Độ. Năm 2011, WalMart đã có hơn 10.000 cửa hàng bán lẻ trên toàn thế giới, sau khi mua lại công ty Massmart ở Nam Phi. 2011, hai cửa hàng nhỏ WalMart Express đầu tiên đã được mở cửa ở Arkansas và WalmartLabs (phòng nghiên cứu của Walmart) cũng được ra đời. 2012, WalMart kỷ niệm 50 năm thành lập. Hiện nay, WalMart sử dụng 2,2 triệu nhân sự trên toàn thế giới, phục vụ 200 triệu khách hàng mỗi tuần tại hơn 10.000 cửa hàng ở 27 quốc gia bên ngoài nước Mỹ. WalMart quốc tế (WalMart International) hiện nay là bộ phận phát triển nhanh nhất của WalMart và được dẫn dắt bởi Doug McMillon. Kể từ ngày 01022014, Doug McMillon chính thức trở thành CEO của tập đoàn WalMart thay cho Michael Duke người kế nhiệm Lee Scott vào năm 2009. 3 TÌNH HÌNH KINH DOANH Theo bảng xếp hạng tạp chí danh tiếng Fortune vừa công bố, tập đoàn bán lẻ WalMart lần thứ tư liên tiếp đứng đầu danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới. WalMart ở vị trị số một với doanh số vượt trội 324.526 tỷ USD. trong đó lợi nhuận đạt 12,731 tỷ USD. Suốt từ năm 2002 đến nay, WalMart luôn đứng đầu danh sách Fortune 500 và được xem là “công ty được ngưỡng mộ nhất tại Mỹ”. WalMart có doanh thu lớn nhất trong số các công ty bán lẻ trên thế giới, vượt xa công ty đứng thứ nhì là Carrefour. Doanh thu của công ty bán lẻ Pháp này chỉ gần bằng một nửa của WalMart. Hệ thống WalMart gồm hơn 6.688 cửa hàng khắp thế giới, với hơn hai phần ba ở tại nước Mỹ. Ra đời năm 1962 thì đến năm 1979, WalMart lần đầu đạt doanh thu một tỷ USD một năm. Đến năm 1993, doanh thu đã đạt được con số một tỷ USD mỗi tuần. Năm 2001, doanh thu mỗi ngày của WalMart đã gần bằng con số ấy. So với thời điểm 1992, WalMart nay lớn hơn gấp năm lần trước đây, tuyển dụng một lượng lao động gấp ba lần hãng General Motors. Chỉ riêng một mặt hàng như bột giặt, mỗi năm WalMart bán được một lượng trị giá 1,4 tỷ USD. Nhiều chuyên gia kinh tế dự báo rằng với tốc độ tăng trưởng như hiện nay, trong một thập kỷ nữa, doanh số hằng năm của WalMart có thể vượt 1.000 tỷ USD. Những số liệu này chỉ một quốc gia mạnh mới có thể có được. Năm 1997, WalMart trở thành tập đoàn thuê nhiều lao động nhất ở Mỹ với gần 570.000 người. Cũng trong năm này, doanh số hàng năm của hãng vượt 100 tỷ USD. Năm 1999, WalMart trở thành tập đoàn lớn nhất thế giới về nhân sự với 1.140.000 người. Nếu như giai đoạn giữa thế kỷ 20 được xem là kỷ nguyên của hãng sản xuất xe hơi General Motors và giai đoạn cuối thế kỷ 20 là của hãng phần mềm Microsoft thì đầu thế kỷ 21 này rõ ràng đã là của WalMart. Tập đoàn này hiện có 4.688 siêu thị trên toàn thế giới, trong đó 80% là ở Mỹ. Bình quân mỗi ngày có khoảng 20 triệu người đến các siêu thị của WalMart. Tại Mỹ, hơn 80% hộ gia đình mỗi năm mua ít nhất vài sản phẩm từ các cửa hàng của hãng. WalMart là công ty dịch vụ đầu tiên leo đến vị trí hạng nhất trên danh sách của Fortune (bắt đầu công bố từ năm 1955). Ngoài ra, WalMart cũng hiện diện trong danh sách Fortune 100 công ty được giới lao động Mỹ ưa thích xin vào làm việc nhất.
!"#$%&%'( &)*+,$%&%'( /#)0%$%&%' 123 44444444444444444444 !"#$%&%' ! "# "$%"&'()**+,** "/01%2345 67+89:,;<1=5 67+89:9;>#?=@""&A"B5 67+89-,;CDEF"?=1GH">AI7JKI5 <?LM(N"" $"%"$/1O P;=Q("I.3.R>S?7IF%TUNM !5 67;3VWX 6=YSZ;>(["\%(H 6 !"#$%&' ()#*$+&&' ()##,!-.)/%/,*!-!01#' 6= EF]N;859^(,**-!_L85`^(1O 6<HEB"$;O.T"#_a_7_a_WT_ >_<(b( "_c5%NL`5d**"L11E"ON L,5:**1E"5 6(!#23.456$7-.89:;<!5=!#,.+*#,.8.,.$7- >,.$?/+#+5&;&@AB+#@:C5D#5E#FG:HI*/"#>H5 J,!K#@4.K..,.:CLM!#*N*&;@JOPJQ 5,GRSHN*JOR>,.AAA RT.9:;<!#+5#,U./V5JW5#:C:..#01X7SD#<Y Z[\K5A#JE*G>M#.]#O9:;<!.-T"A $ZN*: !0^.%.8#01>)#:_*GN`2aI.,.JZ8 b:U.:0c#d>,.A 6eL8-:^(EFI"[(fN+"\ ./1O8,-^(EF[(f5 <+89:* 89:,;"#?EF"N"\f("$%Q. aI.O589:9;"#?"&A"1N =@"5 <+89-* 89-*;1(]] f(N1N+g%WN 89-,;"&A"?"AI=GH">A I7JKI589-);?"YA("(?+2b( ".= ^(h>ij5 <+899* 899*;1 8%O5 899-;1"#?"/ EF]N%O5 899-;"/:d*5***]N.P88)5***]N1 E"5 899d;(%,8(H"$I(k%CA"5899d;//l ^%8**^(m=V5 899d;T]NHEB2b( "#n(o( 5 8999;"/858p*5***]N.1"#?"/ EF]N 5 8999;(%a=VaG("5"$aP,,9"\!5 8999;(%`-p""$@%CA"5 +,*** ,***;J5"EF""UI"(qr"(?5 \0L8.8^(Ij `59d9"\N"](%" 5 ,**,.Af(YT%)**"#?"$O%"& '(s"t5 ,**,.E"NHEB7WY#n(N^"f(EN^ (H=?(5 ,**).N^F"&"%]"$D3NQ5 ,** J5""UI"r"^(r"(?N /%"Y"""\"/r^^"$ 5 ,**9.ff(%(Lp**um=V5 ,*8*.NWv"#?"(? wC57+,*88.D"/L8*5***"\ .(I(%"#?17S5 ,*88."\ovTf(DEF"1"\1aIN Xg"A("$!"xEF"B5 ,*8,.Iu^)*+52^?.\0,.,^( ]r.0"N0,**^(I"[(f%L8*5*** "\1,-n( "E"O5n( " @!^?y"$NEF"z q1V("53yl?*8{*,{,*8p.V(""&A"1 >v|"$?""V(IEBI^X ="N+,**95 5**16"% (H2+#I%/C#C/.SX%#e!HNf.M#2Z /J*2,:g9:; <!:Q40:7X%/J4#JQS$,..M#G:^F%#^A 9:;<!=N-!-$Z56N^S$ZN0!6AhA!#J]: JC&&hA ZfK5J%G9:;<!:MJ4#JQS$,.e!HN* J0.IH5:*b.M#GJ0.#0c#56FC<YdA9:;<!.]S:^ F!#$Z.,..M#G2,:g!7%#^N0I.M#GJ4#43:* P!!Hi!A.8.M#G2,:gj,/*G.#Q2k#56l.89:; <!AmTZ#9:;<!#_5nA.l*#>o/%#^N^n /Q2=C0^.<YA pJ1K5&q3J%K5&qq9:;<!:QJQJCS56h 56K5Ar%K5&qqSJWJCJ0..$Z56h5sQA tK5&S5s#*G.89:;<!JW#Q2k#.$ZFGAN^1 J[5&qq9:;<!G:^n#F/K5:Q!0^.JuGG[Sv#56:0# :J6##F/2:QW#wHH!:<!$AP!7#565x*#026#x 5sK59:;<!2,J0.56:0#!-#,&hAtE.G7#> %SU2,!k#N^Z.J6K#!0=#0TG!#56 />hy S$Zk#K5.89:;<!.][N0&AhAty#$Z:T*G. 56Z.#5C5^.][.]J0.AtK5&qq9:;<!!=* /J* 7E:J6#F=<YN^#QA#01APz#!#K5*G S$Z*#K5.8W#N0&hAtK5&qqq9:;<!!=* / J*:^F%#^NEu$UN^&A&A#01At%0#JC#y %>hJ0.IH5:*>h#G7.8W#$+IFIHnwHH!:<!$N*# JC.Z%>h:*.8W#/Q5E5<.!${3JQ%>h&*G!|!*# JW:*.89:;<!A( /J**GT.]A$7-!7*%#^!# J]@:*=<YA}3u5s#*G.]>+#!T#01J%.,.$7-.8 9:;<!A(C<Yn@6#J35sK55FN*$+/V5f.,. .l*#.8W#A9:;<!:*.M#GS NvJQX7:HJ%N-!C#F !7S$,..8e!H2oJQ.M#2ZfK5&qAt#*!9:;<! .z#TST!#S$,.e!H&.M#GJ0.#^:J6#<Y0 .IN*:*5NT.FA !"# }6/ 9:5!C<Y Pu:C.265 }6/ Z.% 789:$;<=;>??@&ABC89:D9E?F=G9H9?9ICGJK9G 9; Ps.l*##+5#,9:;5!9:5!′$.!H$ 7!#u59:;5!9:5!/H!.HH!$ (-!01#:u. 9:5!tH#2!S′<!>H$ P,..l*#a9:;5!~I/!H$$!H$ 9:;5!.z#/,![>72,*#M#!#•H2•:5!A.5N^ JSC#.,..8#:C*#]A Pu:C.2655€.:2#_5.,..u:C.26.l*#*N7Pu:C.26 5J0.5=JQX7C*/Z′<S•H$•>:5N*K5&qAmT G.]&&.u:C.26CJ6#=<YN*′n&.u:C.26Z.%=}!;I (!#‚Z.<7;;.MN*jH!p.A LMNO'"PQ'R+, t#*GG9:<!0:*56J%.%2,:g:^F%#^N^S *#K5.8].][J0.I%/N*S5v.y#Z.#.]wj. F%#^qh&A9:<!J0.5TS:**2,:g.8% >hN*J0.I%/N*S$,.y#.M#GJ0.#0c#56F!7%#^ .8C/.)X%#e.:(5HA 9:<!:*J0.JEJ]2=]>M#.:*56 /J*NE2,:g5* .":*56.M#GZ0,NE+!-.s.#4#P<Aty#ƒ) 2 !#TZ#9:<!:#$X.$:* „#Sv#X7/#*.M#!#.M##T#XN…#T Z#M#†./N^JZ,.0peNTXuCPjep‡:*E+# .$U†T+.8.+TZ#:#$X.$A (7/#IuGSU#TZ#*>J.4.K#bP!$$;S.>#d* .M#‡J,/4#.Q>,.*#N*C!.,.#,!-K#75.*# ,A P%:0.5*#T+C:%.C!NE#,A U!7E+#.M##TJ[K#†T.8.8CJ6#N +54. J6J,/4..8.,.!#u5/u/ZX%#+5_>2k#TZ#ˆ$ X5H‰ &)*+,$%<&%'" [...]... time,… Thành công đã được chứng minh qua các sự kiện: Năm 1990, Wal-mart vượt qua Target và′ Kmart trở thành công ty bán lẻ lớn nhất nước Mỹ Đến năm 2006, doanh thu của Wal-mart đã vượt xa tất cả các đối thủ khác trên thị trường bán lẻ CHƯƠNG IV: KẾT THÚC Wal-mart thành công bởi công ty không chỉ tập trung vào chiến lược bán lẻ mà còn là một công ty tối ưu hoá về Quản trị chuỗi cung ứng Wal-mart... hệ này, cả hai công ty đã thay đổi mô hình hợp tác theo Theo đó, việc hợp tác được tiến hành ở tất cả các hoạt động chức năng của hai công ty 6.QUẢN TRỊ VẬN TẢI Logistics Trong chuỗi cung ứng Wal-mart thì hoạt động vận tải đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong lưu chuyển hàng hoá từ các nhà cung cấp đến trung tâm phân phối và từ trung tâm phân phối đến từng cửa hàng và siêu thị của Wal-mart... những nhà cung cấp phải hiệu quả, cắt giảm chi phí trên chuỗi cung ứng của mình.Wal-mart thường xuyên thanh tra sổ sách của nhà cung cấp và buộc họ phải cắt giảm chi phí ở những chỗ mà Walmart cho rằng là không hợp lý Khi mà các tiêu chuẩn về môi trường hay lao động tạo ra rào cản cho việc cắt giảm chi phí thì Wal-mart khuyến khích những nhà cung cấp di chuyển tới thị trường khác nơi mà những nhà cung cấp... bán lẻ mà còn là một công ty tối ưu hoá về Quản trị chuỗi cung ứng Wal-mart đang sở hữu một trong những′ chuỗi cung ứng tốt nhất thế giới hiện nay dựa vào việc ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến và quản trị chuỗi cung ứng có khoa học Ngày nay , Wal-mart đang là biểu tượng mới về sự thành công của nước Mỹ với những khoản tiền lớn hàng chục tỉ đô la hàng năm mà Wal-mart có thể tiết kiệm cho người tiêu... đóng gói lại hay là thay đổi bao bì của sản phẩm Cross docking đòi hỏi một sự phối hợp đồng bộ, và chặt chẽ giữa nhà sản xuất (nhà cung ứng) , kho chứa, và hệ thống các cửa hàng bán lẻ của Wal - Mart Hàng hóa chỉ có thể CHƯƠNG lll : NGUYÊN NHÂN THÀNH CÔNG CỦA WAL-MART Ứng dụng tiên phong, thành công công nghệ thông tin như: công nghệ trao đổi dữ liệu điện tử EDI, công nghệ nhận dạng tần số radio... nối bán lẻ đã tạo tiền đề cho một chuỗi cung ứng hiệu quả Tiên phong xây dụng hệ thống các nhà kho đa′ chức năng “Cross – docking” thành công; đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng và tạo ra các giá trị tăng thêm cho hàng hoá Chiến′ lược mua hàng hiệu quả tạo lợi thế cạnh tranh về giá Dựa trên nền tảng công nghệ để tăng tính hiệu′ quả của hoạt động vận tải, mức độ đáp ứng của các trung tâm phân phối, tiết... từ cửa nhà máy Walmart rất chịu khó giành thời gian làm việc với nhà cung cấp và dĩ nhiên chỉ để hiệu cấu trúc chi phí của họ như: anh mua nguyên liệu của ai? Giá bao nhiêu? Công nhân của anh là ai? Lương thế nào? Có giảm được không? Vận chuyển nguyên liệu thế nào? Có phụ phí không? Lợi nhuận biên của anh bao nhiêu? Tại sao lại là thế? Tại sao? Và dĩ nhiên chỉ sau khi thỏa mãn thì walmart mới ký hợp... sẽ được nhà cung ứng chuyển trực tiếp cho các cửa hàng bán lẻ Không có một trung gian vận chuyển nào tham gia vào quá trình phân phối này 4 Manufacturing Cross docking - Sản xuất Những cơ sở kho tạm của cross docking phục vụ cho nhà máy và tạm thời được coi là kho mini của xưởng sản xuất Khi mà xưởng sản xuất cần những phần và nguyên vật liệu để sản xuất một phần của sản phẩm, nó sẽ được cung cấp cho... prices”hay”saving money.Live better” Với những ai hiểu biết về Logistics, khi nói về Wal-mart thì không thể không nói về những ứng dụng thành công trong công nghệ thong tin và tính tiên phong trong kỹ thuật “cross –docking” của Wal-mart Đó chính là chìa khoá thành công để làm nên chuỗi cung ứng Wal-mart Logistics ... cho phép công ty có thể giữ chi phí lưu kho ở mức thấp, cho phép các nhà cung cấp điều chỉnh việc tăng hay giảm hoạt động sản xuất phụ thuộc vào việc bán hàng => Cả 2 bên đều có thể kiểm tra mức lưu kho và khả năng bán hàng ở từng cấp độ của các cửa hàng Wal-mart có hơn 60.000 nhà cung cấp nếu chỉ tính riêng trong nước Mỹ, có thể giữ cho mọi thành viên am hiểu thông tin là rất khó Công ty phải làm