CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM CIC/KAIZEN FOCUSED IMPROVEMENT GIỚI THIỆU CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM KAIZEN - CIC KAI + ZEN THAY ĐỔI + CHO TỐT HƠN KAIZEN = CẢI TIẾN CONTINUOS IMPROVEMENT CIRCLE Chu Trình Cải Tiến Liên Tục TỪ NGỮ ª CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM ª KAIZEN ª CIC ĐỀU CÙNG LÀ “CẢI TIẾN” CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM Biết tổn thất & lãng phí ở đâu? số liệu, dữ liệu Ngôi nhà TPM MỤC TIÊU CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM ª MỤC TIÊU – Tăng hiệu qủa vận hành OEE bằng cách giảm thiểu các tổn thất và lãng phí, nâng cao năng suất máy. ª TỔN THẤT & LÃNG PHÍ – Hư máy, chỉnh máy, thay đổi sản phẩm, kém chất lượng, tái chế, chạy chậm do nguyên liệu xấu, bao bì xấu, v.v. – Hay - Các công việc tốn “công” nhưng không tạo gía trị TỰ BẢO TRÌ (Nền tảng) CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM (Xây dựng để đạt một mức cao hơn) (Bảo vệ/ Duy trì ngôi nhà đã cải tiến) VAI TRÒ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM TRONG NGÔI NHÀ TPM CÁCH NHÌN CỦA CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM Rủi thay, chúng ta thường chỉ chú ý điểm này: công MH/T, sản lượng cần tập trung chú ý giảm lãng phí ở đây: các loại tổn thất VÍ DỤ VỀ LÃNG PHÍ Một bao bột giặt gồm: ª Bột giặt 3000 đ 3000 ª bao bì 500 500 ª Công sxuất 1500 1500 ª Xé bao, xử lý 500 ª Tổng cộng 5000 đ 5500 đ Lãng phí làm tăng giá thành -> giảm lợi nhuận -> kém hiệu quả CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM? ª Thay đổi nhỏ nhưng tạo ra Cải tiến đáng kể so với trước ª Ít tốn tiền bạc và thời gian (không đầu tư lớn) ª Tập trung điểm yếu nhất trong dây chuyền (bottleneck) ª Thực hiện ngay - làm ngay một ít hôm nay tốt hơn là một kế hoạch to lớn vào ngày mai. ª Kết qủa: phát triển con người + lợi ích tính được bằng tiền ª Khai thác theo cách nhìn “CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM” Hư hỏng 1% 6% Thời gian Vấn đề đã được giải quyết Hư hỏng 1% 6% Thời gian Chưa có lợi Chỉ ngừng hư hỏng [...]... thung Cải tiến hiệu quả dây chuyền đòi hỏi phải cải tiến thiết kế của máy chậm nhất CÓ PHẢI LÀ CẢI TIẾN? Ốc thường lỏng Ốc luôn cứng Hàn cứng KHÔNG ! CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM? Vô chai Cân Bao gói Vô chai Cân Bao gói 30 60 40 20 60 40 giây ª Có phải là cải tiến? ĐÚNG ª Cải tiến có trọng tâm? KHÔNG !!! giây CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM? Vô chai Cân Bao gói Vô chai Cân Bao gói 30 60 40 30 50 40 giây ª Có phải là cải. .. 1% Có lợi thật sự 0.5% Thời gian CIC/ KAIZEN LÀ GÌ? CIC/ KAIZEN là Cải tiến có trọng tâm Đặt tờ giấy dưới ánh mặt trời, vô hại Đặt kính lúp vào, tờ giấy cháy ! CIC/ Kaizen là kính lúp – tập trung nỗ lực để tạo CẢI TIẾN ĐÁNG KỂ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM LÀ GÌ? ª Chương trình giảm tổn thất các loại, nâng cao hiệu qủa hoạt động của CON NGƯỜI, MÁY MÓC, VẬT TƯ (MAN, MATERIALS & MACHINE) ª Chương trình cải tiến. .. hao hụt từ công việc của nhân viên TPM TRƯỚC ĐÂY CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM CIC/ KAIZEN FOCUSED IMPROVEMENT CÁC BƯỚC THỰC HIỆN 8 BƯỚC THỰC HIỆN CTCTT 0 Chọn đề tài, xác định mục tiêu 1 Tìm hiểu tình hình thực tế 2 Loại trừ các bất thường (kết hợp AM) 3 Phân tích nguyên nhân (hư hỏng) 4 Lập kế hoạch cải tiến 5 Thực hiện các hoạt động cải tiến 6 Kiểm tra kết quả (có tốt như mong muốn?) 7 Tiêu chuẩn hoá & Duy... quả, duy trì thành quả đạt được, tránh trở lại tình trạng cũ ª Bài học rút ra từ quá trình thực hiện cải tiến, viết Bài học một điểm” để phổ biến cho các nhóm khác CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM: ĐI TỪNG BƯỚC MỘT ª Làm và rà soát từng bước một, không bỏ qua bước, bảo đảm thực hiện từng bước có hiệu qủa ª Việc rà soát đòi hỏi từng thành viên báo cáo tiến trình và xem xét kỹ lưỡng công việc trước khi hấp tấp đi... yếu kém nhất trong dây chuyền? Vô chai Cân Bao gói Vô chai Cân Bao gói 30 60 40 30 50 40 giây ª Có phải là cải tiến? ĐÚNG ª Cải tiến có trọng tâm? ĐÚNG !!! giây BƯỚC 0: CHỌN ĐỀ TÀI + MỤC TIÊU MỤC TIÊU: SMART ª Cụ thể Specific ª Đo lường được Measurable ª Có thể đạt được Achievable ª Thực tế Realistic ª Có hạn định Time bound để làm sao biết rằng nhóm đã đạt mục tiêu đề ra BƯỚC 1: TÌM HIỂU TÌNH HÌNH... – Vấn đề có nghiêm trọng không? – Nhóm chúng ta có khả năng giải quyết vấn đề này? – Có lợi gì khi giải quyết vấn đề này? – Liệu ta có thể thử sức sáng tạo? – Cấp trên có ủng hộ nhóm chúng ta về việc này? BƯỚC 0: CHỌN ĐỀ TÀI + MỤC TIÊU Những nơi cần tập trung làm cải tiến: ª Nơi yếu kém nhất trong dây chuyền ª Máy nào có tổn thất cao nhất ª Máy nào phổ biến trong nhiều dây chuyền của PX ª Có kết quả... cao hiệu qủa hoạt động của CON NGƯỜI, MÁY MÓC, VẬT TƯ (MAN, MATERIALS & MACHINE) ª Chương trình cải tiến dựa trên bảng phân tích các loại tổn thất ª Cải tiến được tiến hành bởi các nhóm nhỏ ( . CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM CIC/ KAIZEN FOCUSED IMPROVEMENT GIỚI THIỆU CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM KAIZEN - CIC KAI + ZEN THAY ĐỔI + CHO TỐT HƠN KAIZEN = CẢI TIẾN CONTINUOS IMPROVEMENT CIRCLE Chu Trình Cải. Cải Tiến Liên Tục TỪ NGỮ ª CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM ª KAIZEN ª CIC ĐỀU CÙNG LÀ “CẢI TIẾN” CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM Biết tổn thất & lãng phí ở đâu? số liệu, dữ liệu Ngôi nhà TPM MỤC TIÊU CẢI TIẾN CÓ. TRÌ (Nền tảng) CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM (Xây dựng để đạt một mức cao hơn) (Bảo vệ/ Duy trì ngôi nhà đã cải tiến) VAI TRÒ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM TRONG NGÔI NHÀ TPM CÁCH NHÌN CỦA CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM Rủi