Chiến lược của công ty đối với cấu trúc tổ chức - Ngày nay, thị trường với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt buộc VPBank Đà Nẵng phải đưa ra và thực hiện cho mình 1 chiến lược hiệu quả. Với cơ chế của thị trường mở và sự đầu tư ngày càng mở rộng của các doanh nghiệp nước ngoài đòi hỏi ngân hàng VPBank cần hướng chính sách của mình theo hướng hợp tác với các đối tác nước ngoài. Đây được xem là giai đoạn “tăng tốc” nhằm giúp VPBank tiếp tục mở rộng thị trường hơn nữa trên cơ sở phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức. Việc tăng tốc của VPBank trong thời gian tới có thể tận dụng các nguồn lực bên ngoài thông qua liên kết với các đối tác trong nước hoặc liên kết với các nhà đầu tư trong và ngoài nước. - Và 1 trong những chiến lược mà VPBank đà nẵng hiện đang áp dụng là : Chiến lược tập trung (vì chiến lược này có thể phù hợp với bối cảnh của VPBank hiện nay ) Nội dung chính của chiến lược này là : • Tiếp tục mở rộng mạng lưới phòng giao dịch trên toàn thành phố theo các hình thức truyền thông như : truyền hình, báo, đài và đặc biệt là thông qua đội ngũ marketing kiểu mới. • Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức bằng cách giảm thiểu số nhân viên tại các phòng giao dịch từ 10 người/ phòng xuống còn 5 người trên 1 phòng và số nhân viên được giảm thiểu sẽ được chuyển về các phòng giao dịch mới mở . • Đặc biệt trong năm 2013-2014 này ngân hàng VPBank đà nẵng đã áp dụng 1 loại hình dịch vụ mới mà hầu hết các ngân hàng trên địa bàn thành phố chưa có, đó là : có vay tiêu dùng . Đây là loại hình dịch vụ mới chỉ được áp dụng tại Hà Nội , HCM và Đà Nẵng là đơn vị thứ 3 được thí điểm. Bước đầu loại dịch vụ này đã cho thấy được tính khả thi của nó. Theo thống kê cho đến quý II của năm 2014 thì số lượng tiền cho vay của loại hình dịch vụ mới này đã lên tới 10 tỉ đồng. Khách hàng mà loại dịch vụ này tập trung vào là các bà nội trợ có thu nhập nhập trung bình. Đối tượng này thường vay tiền để chi trả cho các sinh hoạt phí hàng ngày và tính thanh khoản của các đối tượng khách hàng này cũng rất cao :6 tháng- 1 năm • Không những thế để có thể giảm thiểu tối đa chi phí VPBank Đà Nẵng đã bằng các chiến dịch kêu gọi tiết kiệm điện nơi công sở…. . Chiến lược của công ty đối với cấu trúc tổ chức - Ngày nay, thị trường với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt buộc VPBank Đà Nẵng phải đưa ra và thực hiện cho mình 1 chiến lược hiệu quả. Với. trong những chiến lược mà VPBank đà nẵng hiện đang áp dụng là : Chiến lược tập trung (vì chiến lược này có thể phù hợp với bối cảnh của VPBank hiện nay ) Nội dung chính của chiến lược này là : •. của VPBank trong thời gian tới có thể tận dụng các nguồn lực bên ngoài thông qua liên kết với các đối tác trong nước hoặc liên kết với các nhà đầu tư trong và ngoài nước. - Và 1 trong những chiến