Đang tải... (xem toàn văn)
Tên công ty: Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định - Tên quốc tế: Nam Dinh Forest Products Joint stock Company (NAFOCO) - Địa chỉ: Km4 - Quốc lộ 21A - Lộc Hoà – Nam Định - Chi nhánh: + Trình Xuyên - Vụ Bản – Nam Định + Khu công nghiệp Hoà Xá – Nam Định - Điện thoại: 0350.3862220 - Ngành nghề kinh doanh: sản xuất, chế biến và xuất khẩu đồ gỗ Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định (Nafoco Nam Định) đang đứng trước những thuận lợi và thời cơ mới, nhưng cũng phải đối phó với những khó khăn rất lớn, phải chấp nhận sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn trên sân chơi toàn cầu. Để đối phó với tình hình đó đòi hỏi Nafoco Nam Định phải xây dựng cho mình một chiến lược vững vàng và phù hợp. Vì vậy,nhóm quyết định thực hiện đề tài: “ Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định giai đoạn 2015- 2017”.
Khoa: Quản trị kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh HỘI THẢO KHOA HỌC Chủ đề: Nguyễn Thảo Anh Lê Trọng Hải Đinh Thị Quỳnh Ly Nguyễn Đức Trang Trần Thị Thơm Nhóm thực hiện Phạm Quốc Tú Phùng Phương Thảo Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu CL KD của Công ty, tìm ra những hạn chế trong công tác XD CL Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược Thực hiện được các mục tiêu của Cty về mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận, tạo công ăn việc làm cho lao động “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định giai đoạn 2015- 2017”. Liên kết các yếu tố Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài Ma trận SWOT Quy trình xây dựng chiến lược Mục tiêu. sứ mệnh lịch sử Hình thành chiến lược Lựa chọn chiến lược Phân tích và dự báo môi trường bên trong Ma trận QSPM Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định Địa chỉ: Km4 - Quốc lộ 21A - Lộc Hoà – Nam Định Tên quốc tế: Nam Dinh Forest Products Joint stock Company (NAFOCO) Ngành nghề kinh doanh: sản xuất, chế biến và xuất khẩu đồ gỗ TGĐ: Bùi Đức Thuyên Lao động :1250 ng Kết Quả Kinh Doanh Của Công Ty Chỉ Tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2012/2011 2013/2012 (+_) % (+_) % Tổng lao động( người) 870 930 1250 60 106,90 320 134,41 Doanh thu 74.972 86.606 82.123 11.634 115,52 -4.483 94,82 Tổng chi phí 14.777 16.587 17.506 1.81 112,25 0.919 105,54 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 9.703 15.198 11.998 5.495 156,63 -3.2 78,94 Tổng lợi nhuận trước thuế 9.848 15.589 12.320 5.741 158,30 -3.269 79,03 Lợi nhuận sau thuế 9.518 14.811 11.805 5.293 155,61 -3.006 79,70 Tỷ suất doanh lợi ròng (ROS) (%) 12,7 17,10 14,38 4,4 134,65 -2,72 84,09 Năm 2012 930 86.606 16.587 15.198 15.589 14.811 17,10 Năm 2013 1250 82.123 17.506 11.998 12.320 11.805 14,38 Chỉ tiêu Năm So sánh 2012/2011 2013/2012 2011 2012 2013 (+_) % (+_) % 1.Tổng tài sản 85.069 150.000 150.000 64.931 176,33 64.931 100 2.Tổng nguồn vốn 85.069 150.000 150.000 64.931 176,33 64.931 100 - Nợ phải trả 25.692 74.620 46.524 48.928 290,44 48.928 62,35 - Nguồn vốn chủ sở hữu 59.377 75.380 65.476 16.003 126,95 16.003 86,86 3. Doanh thu 74.972 86.606 82.123 11.634 115,52 11.634 94,82 4.Lợi nhuận thưc hiện 9.518 14.811 11.105 5.293 155,61 5.293 74,98 5.Một số chỉ tiêu tài chính của công ty * Khả năng thanh toán (lần) 3,31 2,41 2,01 -0,90 72,81 -0,900 83,40 * Hệ số nợ (%) 30,20 41,54 49,75 11,34 137,55 11,340 119,76 * Khả năng sinh lời của tài sản (ROA) (%) 11,19 9,92 9,87 -1,27 88,65 -1,270 99,50 * Khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) (%) 16,03 16,96 19,65 0,93 105,80 0,930 115,86 11,19 9,92 9,87 16,03 16,96 19,65 CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH công ty 15% 12% 25% 17% 31% Trong nước 20% 15% 27% 22% 16% Xuất khẩu CT LS Nam Định CT LS Thái Bình CT LS Hà Nội CT LS Quảng Ninh Các công ty vừa và nhỏ khác Thị phần của các công ty trong khu vực ĐBSH Năm 2013 Thị phần của công ty chỉ đạt ở mức trung bình N g à n h l â m s ả n t h ế g i ớ i N g à n h l â m s ả n V i ệ t N a m Xu hướng Phát triển ngành công nghiệp chế biến lâm sản Công nghiệp Chế biến gỗ Xu hướng phát triển của ngành kinh doanh lâm sản Sản xuất hàng năm đạt giá trị khoảng 270 tỷ USD. Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm gỗ trên thế giới tăng tối thiểu 8%/năm. Nhập khẩu các mặt hàng đồ gỗ của thị trường thế giới đã lên đến gần 200 tỉ đô la Chế biến gỗ là một trong 7 mặt hàng đem lại kim ngạch xuất khẩu lớn nhất ở khu vực Đông Nam Á Giá trị sản xuất tăng trưởng liên tục với tốc độ cao, từ 41 – 42%/năm Xuất khẩu sản phẩm gỗ đạt trên 4,6 tỷ USD vào năm 2013 Chiến lược kinh doanh hiện tại CT CP lâm sản Nam Định Chương trình hoá chiến lược Ban giám đốc đề xuất Các chiến lược Yếu tố vĩ mô Kinh tế Chính trị và pháp luật Yếu tố vi mô Khách hàng Đối thủ cạnh tranh Nhà cung cấp Khả năng tài chính Nguồn nhân lực Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong Hệ thống các yếu tố ảnh hưởng 1 2 3 Q u y t r ì n h x â y d ự n g c h i ế n c h ư a h ợ p l ý P P c h ư a k h o a h ọ c t r o n g x â y d ự n g c h i ế n l u ợ c P h â n t í c h m ô i t r ư ờ n g đ ư ợ c t i ế n h à n h n h ư n g k h ô n g t o à n d i ệ n Hạn chế Đề xuất Và Lựa chọn phương án tối ưu Chương trình hoá phương án Quan điểm, ý kiến của giám đốc Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần lâm sản Nam Định giai đoạn 2015-2017 Phân tích các yếu tố bên ngoài Tổng hợp các kết quả phân tích Phân tích các yếu tố bên trong Tổng hợp các kết quả phân tích Mục tiêu, các phương án chiến lược Đề Xuất và Lựa chọn phương án tối ưu [...]... Marketing sản phẩm phát bày Đầu tư trưng triển • nguồnChuẩn thiết kỹ lực bị bị mẫu mã công nghệ và giá cả thích khách Kích cạnh tranh hàng tiêu thụ sản phẩm bằng các chương trình ưu đãi • Nghiên cứu phát triền các sản phẩm có chất lượng cao Chiến lược bằng ma trận định lượng QSPM Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu Trọng sô Chiến lược mở rộng thị trường ĐHĐ TSĐ Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm ĐHĐ TSĐ Chiến lược.. .Kinh tế Sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 sử dụng Phân tích các yếu tố bên ngoài công nghệ xử lý bụi Tổng hợp các kết quả phân tích khi chế biến đồ gỗ Nhân công nghệ sản xuất VĨ MÔ hiện đại khẩuđồi học 3/4VI MÔ là đất núibậc nhất diện tích của Châu Âu Rừng xanh quanh Luật pháp rõ ràng, công minh, quan trọng:gỗ Các lâm sản kêu USD (năm 2013) gọi1.960Thói... quan M1:Con người nghề,giàu kinh nghiệm tuyến chức năng môi trường chủ yếu Các yếu tố Trọng số số trọng -> Hiệu quả trong (1) (2) (3)= (1)*(2) công tác quản lý 1 Dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tê 0.15 2 Đội ngũ cán bộ CNV lành nghề nhiều kinh nghiêm 0.07 0.05 M4: 4 Gía thành sản phẩm 0.12 Môi trường Phương 5 Hình thức mẫu mã 0.1 pháp quản bên trong 6 Chất lượng sản phẩm 0.15 lý 7.Hoạt động... trong 4 0.6 4 0.6 3 0.45 Tổng tỷ trọng 0.16 0.16 0.16 0.32 1 Dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế 0.15 Đội ngũ cán bộ CNV lành nghề.nhiều kinh nghiêm 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21 Môi trường văn hoá công ty lành mạnh 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0.2 Gía thành sản phẩm 0.12 3 0.36 3 0.36 4 0.48 Hình thức mẫu mã 0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2 Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.6 4 0.6 2 0.3 Hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng 0.04... 4 0.28 3 0.21 3 0.21 Nguồn nguyên liệu cung ứng 0.1 2 0.2 2 0.2 2 0.2 Tổng tỷ trọng Tổng số điểm hấp dẫn 1 6.16 6.05 5.22 Lựa chọn chiến lược theo ma trận QSPM CL đa dạng hóa sản phẩm: 6.05 đ Dự báo Doanh thu 82.123 trđ Thị phầnhiện kiến Thị phần dự tại 30% 22% 15% 20% Doanh thu 90 trđ ... à dăm MDF v m gỗ t ỗ công đ ng nội t iêu dù 2020 m Ván dă ẩ Sản ph g hu cầu T ổng n ho u gỗ c Nhu cầ 2015 8.2 Nguồn số liệu:Tổng cục Lâm nghiệp Trong những năm tới nhu cầu các loại sản phẩm đồ gỗ còn rất lớn Phân tích các chiến lược đề suất • • • • • Đầu tư cho nguồn nhân lực có tay nghề cao • Quản lý nguyên vật liệu đầu vào • Hạ giá thành sản phẩm nhưng đảm bảo chất lượng • Khảo sát thị trường • Lựa... xúc tiến bán hàng 0.04 3 Môi trường văn hoá công ty lành mạnh 8 Uy tín lâu năm trên thị trường 9 Có hệ thống khách hàng trung thành -Sản 0.15 4 0.6 0.28 4 0.2 3 0.36 4 0.16 4 0.6 M2: công 0.3 3 nghệ 0.6 4 xuất theo dây chuyền4 tiên tiến: 0.28 Ý, 0.07 Nhập 80% từ các tỉnh 10 Nguồn nguyên liệu trong nước chấtĐức…đạt tiêu chuẩn quốc2tế lượng 0.1 0.2 M3:các công nghệ: lân cận như Ninh Bình, Với Nguồn 1... thông trầm tre thích dùng đồ CPI : 6.04%.các Dân số: tham gỗtriệu, ‘dân Tạo ĐK hương vv ty > 90gia công năm Công Tay nghề của đánh nhóm thợ mộc và chạm Từ gỗ 1/5/2004Mỹ từng thuế số ngành khắc tự truyền vàng’ nghệ đã đạt tới mức dạy đối chống bán ninh, giá rất phòngcho với dân số ở phá quốc cao gia nhau An Tỷ ổn định, rất gỗ của Trung Quốc tăng điêu luyện lệ mặt hàng đồ ĐK Đầu tư , mở rộng KT vững... định đồng VN mất giá 0.05 1 0.05 Thu nhập người dân liên tục được cải thiện 0.1 2 0.2 0.08 2 016 0.1 2 0.2 Sở thích thói quen dùng đồ gỗ Nguyên liệu trong nước chất lượng thấp Tổng 1 2.58 Tổng số điểm là 2.58 đạt trên mức trung bình => nổ lực theo đuổi các chiến lược nhắm tận dụng cơ hội và tránh những mối đe dọa bên ngoài Quản lý theo mô Số lượng LĐ: 1250 người hình cấu trúc trực Trình độ: công. .. dạng hóa sản phẩm ĐHĐ TSĐ Chiến lược tối thiểu hóa chi phí ĐHĐ TSĐ Các yếu tố bên ngoài Sự tăng trưởng kinh tế 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24 Quan hệ hợp tác với nước ngoài 0.12 4 0.48 3 0.36 2 0.24 Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Chế độ chính trị chính sách ưu đãi của nhà nước đối với ngành Việt Nam đang trong thời kỳ cơ cấu dân số vàng 0.12 3 0.36 2 0.24 2 0.24 0.05 3 0.15 4 0.2 3 0.15 0.07 3 0.21 . động Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định giai đoạn 2015- 2017”. Liên kết các yếu tố Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài Ma trận SWOT Quy trình xây dựng chiến. chiến lược Lựa chọn chiến lược Phân tích và dự báo môi trường bên trong Ma trận QSPM Công ty cổ phần Lâm sản Nam Định Địa chỉ: Km4 - Quốc lộ 21A - Lộc Hoà – Nam Định Tên quốc tế: Nam. xuất Và Lựa chọn phương án tối ưu Chương trình hoá phương án Quan điểm, ý kiến của giám đốc Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần lâm sản Nam Định giai đoạn 2015-2017 Phân tích các yếu tố bên ngoài Tổng