Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý và sử dụng lao động tại Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi
lời nói đầu Ngày nay với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Thế Giới nói chung và nền kinh tế Vệt nam nói riêng thì vấn đề quản lý con ngời là yếu tố quyết định cho thành đạt của nền kinh tế ,một công ty ,một doanh nghiệp hay bất cứ một tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nào khác. Cho dù bất kỳ một công ty nào ,một xí nghiệp nào có nguồn nhân lực hùng hậu ,nuồn tài chính phong phú ,khoa học kĩ thuật tiên tiến ,nhng không có quản lý và điều hành tốt thì công ty ,xí nghiệp đó sản xuất kinh doanh không có hiệu quả ,hay có hiệu quả nhng cha cao.Vậy để tồn tại vá phát triển trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng đòi hỏi các công ty ,các doanh nghiệp phải quan tâm đến việc quản lý sử dụng và bố trí lao động. Xã hội loài ngời đã tồn tại vá phát triển trong quá trình lịch sử lâu dài ,trải qua càc hình thái kinh tế xã hội và luôn gắn liền với hoạt động lao động sản xuất ra của cải vật chất .Hay sản xuát ra của cải vật chát luôn là nến tảng của đời sống xã hội .Nh CácMác đã nói :Đứa trẻ con nào cũng biết là một nớc sẽ chết đói nếu ngừng lao động .Lao động là nhân tố cơ bản trong sản xuất cũng nh trong kinh daonh .Và con ngời là nguồn lực chính đối với bất kỳ một doanh nghiệp lón hay nhỏ ,nó phụ thuộc chủ yếu vào năng lực hiệu quả của ngời lao động. Kể từ khi thành lập tới nay Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi đã gặt hái đ-ợc nhiều thành tựu đáng kể trên bớc đờng kinh doanh.Những thành công đó là công lao của tập thể ngời ,là sự nỗ lực lớn lao của đội ngũ cán bộ trong toàn công ty.do đó ban lãnh đạo công ty đã xem yếu tố quản lý lao động là yếu tố sống còn của công ty .Xuất phát từ ý nghĩa thực tế đó,qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi,em đã lựa chọn đề tài Quản lý và sử dụng lao động làm báo cáo của mình .1 Em xin trình bày nội dung nh sau:nội dung gồm 3 phần: *Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI *Phần II: Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty thức ăn chăn nuôi *Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng quản lý lao động tại công ty thức ăn chăn nuôI Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về quá trình quản lý và sử dụng lao động của công ty thức ăn chăn nuôI không tránh khỏi những thiếu sót do thơi gian thực tạp hạn chế và bản thân em là sinh viên cha có kinh nghiẹm và trình độ lý luận cao.Vì vậy ,em kính mong đợc s gióp ý và phê bình của cô giáo phạm thị lụavà các bác trong phòng Tổ chức lao độngcủa Công ty để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn !phần II:thực trạng quản lý và sử dụnglao động tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI2 I.vấn đè quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thức ăn chăn Nuôi1.Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty Hiện nay Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI có một đội ngũ cán bộ có trình độ ,tay nghề cao,có kinh nghiệm tốt.Hầu hết cán bbộ công nhân viên của công ty có tay nghề ,có trình độ chuyên môn hoá sâu,làm việc với tinh thần tự giác ,ý thức trách nhiệm và kỷ luật cao.Họ sẵn sàng làm việc với tất cả khả năng sáng tạo của mình vì s phát triển đi lên của công ty. Lao động là một trong ba yếu tố chính của quá trình sản xuất ,nó đóng vai trò quết định đén quá trình này.Theo số liệu thống kê cuối quý IV năm 2003 của Công ty ,công ty có tổng số 304 ngời với sự phân công chất lợng nh sau: Bảng 1:Tổng quan nguồn lao động của công tySTT Tiêu chuẩn phân loại Số lợng ( ngời) Tỉ lệ %3 1 Tổng số lao động 304 100%2Tỷ lệ nam-nữ-nam-nữ2604488,8211,183Tỷ lệ lao động Trực tiếp -Gián tiếp- Trực tiếp- Gián tiếp- Chờ nghỉ việc217434477,6411,1811,184Biên chế lao động- Lao động hợp đồng không thời hạn- Lao động hợp đồng có kì hạn302299,340,665Chất lợng lao động - Cao đẳng, đại học- Trung cấp- Công nhân kỹ thuật- Lao động phổ thông43152083811,184,9371,0612,83(Nguồn số liệu của phòng tổ chức lao động 31/12/2003) 4 2.Số lợng và cơ cấu lao động. Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng ,Công ty cổ phần thc ăn chăn nuôI cũng nh bao công ty chăn nuôikhác ,cũng phải chịu những qui luật khắc nghiệt của thị trờng .ý thức đợc điều này ,những năm qua Công ty cô phần thức ăn chăn nuôi đã chủ trơng đổi mới về nhiều mặt ,trong đó có vấn đề về quản lý số lợng và cơ cấu lao động . Việc xác định số lợng lao động và sự phân bổ nguồn lao động có ý nghĩa quan trọng trong việc hình thành một cơ cấu lao động tối u .Nếu nh trong một doanh nghiệp sản xuất số lợng lao động gián tiếp d thừa sẽ dẫn tới sự lãng phí nguồn lực ,tăng chi phí sản xuất kinh doanh,gây nhiều khó khăn trong việc quản lý của doanh nghiệp đó.Và nếu thiếu lao động gián tiếp thì việc đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh sẽ phải gặp nhiều trở ngại .Vậy vấn đề đặt ra là phải xác định một cách hợp lý nhất ,chuẩn mực nhất cơ cấu này . Tổng số lao động của công ty tính đến ngày 31/12/2003 là 304 ngời .Trong đó: -Lao động hợp đồng không thời hạn là 302 ngời chiếm 99,34%tổng số lao động của công ty. -Lao động hợp đồng có thời hạn là 2 ngời chỉ chiếm 0,66% tổng số lao động của công ty. Nhìn vào số liệu trên,ta thấy sự chênh lệch quá lớn giữa số lao động hợp đồng không thời hạn 99,34% và số lao động hợp đồng có thời hạn 0.66% .Điều này chứng tỏ công ty cổ phần kinh nghiệm lâu năm và khả năng nắm bắt nhanh nhậy mọi vấn đề ,có chuyên môn kỹ thuật cao .lại gắn bó lâu dài với công ty .Nhng do số lợng lao động hợp đồng không thời hạn là quá lớn so với tổng số lao động nên chi phí cho việc quản lý và trả lơng cũng nh các chế độ chính sách khác của Nhà nớc đối với các đối tợng lao động này tăng lên một cách đáng 5 kể.Tuy nhiên Công ty cố một đội ngũ lao động có tính kỷ luật tốt ,chuyên môn vững vàng và thực sự làm việc vì lợi ích chung của công ty và lợi ích chung của cả một tập thể ngời lao động. -Lao động trực tiếp là 217 ngời chiếm 77,64% tổng số lao động của toàn công ty. -lao động gián tiếp là 43 ngời chiếm 11,18 % tổng số lao động của toàn công ty. Việc giảm bộ máy quản lý và giảm số lợng lao động gián tiếp tại các phòng ban đã đem lại hiệu quả cao ,giảm đáng kể chi phí nhân công .Số lợng lao động trực tiếp tham gia sản xuát rất cao chiếm 77,64% ,trong khi đó lao động gián tiếp chỉ chiếm 11,18% ,đay là môt cơ cấu rất hợp lý,đảm bảo cho sản xuất mang lai hiệu quả trong khi bộ máy quản lý chỉ đạo luôn cung cấp đủ các thông tin cho bộ phận sản xuất.Tuy nhiên ,bên cạnh hai lơng lao động của công ty,còn có một bộ phận đáng kể không tham gia sản xuất nhng vẫn thuộc biên chế lao động của công ty ,đó là các cán bộ công nhân viên đang chờ nghỉ hu theo đúng chế độ hu trí Nhà nớc đã qui định ,bộ phận này cũng chiếm một tỷ trọng bằng với số lao động gián tiếplà 11,18%. Số công nhân viên chức là nữ chiếm 11,18% tổng số lao động trong toàn công ty và chủ yếu làm việc gián tiếp tại các phòng ban và ở các dịch vụ khác.Không có lao động nữ trực tiếp tham gia sản xuất ,điều này rất hợp lý ,khoa học đối với một công ty thc ăn chăn nuôI mà cụ thể là nghề sản xuất thức ăn gia súc ,thờng xuyên phải tiếp súc với hoá chất nên gây nhiều khó khăn cho phụ nữ (nhất là nghững phụ nữ đã có gia đình )Với đặc thù đó công ty cần lực lọng lao động nam trẻ khoẻ ,có tay nghề là chủ yếu. 6 3.Chất lợng lao động Một doanh nghiệp hay một công ty muốn đạt đợc kết quả sản xuất kinh doanh và chất lợng sản phẩm dịch vụ của mình,trớc hết công ty,doanh nghiệp đó phải nâng cao trình độ tay nghề của tất cả bộ công nhân viên trong công ty ,muốn nh vậy ngoài việc phải thông qua công tác tuyển chọn lao động còn có thể phụ thuộc vaò sự đào taọ cuả công ty.Vì chất lợng của lao động tại công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi đợc thể hiện trớc hết ở trình độ học vấn ,trình độ chuyên môn và tuổi đồi cũng nh thâm niên công tác của cán bộ công nhân viên qua số liệu d-ới đây: Trình độSố l-ợngTỷ lệ Tuổi đời Thâm niên<30 30-50 >50 <5 >51Cao đẳng trở lên43 11,18 7 20 16 9 342Trung cấp15 4,93 2 9 4 6 97 3CN kỹ thuật208 71,06 93 107 8 109 994Lao động phổ thông38 12,83 8 29 1 8 305 Tổng số 304 110 165 39 132 1726 Tỷ lệ % 100 36,18 51,32 12,5 43,42 56,58Qua số liệu trên bảng 2 ta thấy: -Số ngời có trình độ cao đẳng trở lên là 43 ngời chiếm 11,18% tổng số lao động. Đây là một con số cha cao.Nhng lại kha phù hợp với những đặc thù vận tải của công ty.Ngoài ra, số ngời có thâm niên công tác trên 5 năm của công ty là khá cao 34/43. Con số này cho ta thấy sự đãi ngộ lớn đối những ngời có trình độ cao -Số ngời có trình độ trung cấp là 15 ngời chiếm 4,93% tổng số lao động _Số lợng công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số lao động 71,06% -Lực lợng lao động phổ thông là 38 ngời chiếm 12,83% tổng số lao độngDựa vào các số liệu trên và các bảng chất lợng lao động cho ta thấy công ty cổ phần gũ cán bộ có trình độ cao đẳng,đại học và trên đại học là khá phù hợp với đặ thù của công ty.Đây chính là điều kiện thuận lợi lớn cho công ty.Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, công nhân kỹ thuật lành nghề có thâm niên công tác lâu năm(chiếm 56,58% tổng số lao động)có kinh nghiệm lâu năm, chất lợng cao chiếm phần lớn trong công ty kết hợp với một đội ngũ lao động trẻ có độ tuổi trên dới 30 chiếm tỷ lệ 36,18%.Họ là những cán bộ, công nhân kỹ thuât trẻ có khả năng sáng tạo, tìm tòi từ những kiến thức, từ bên ngoài vào để áp dụng cho công ty mình.Đặc 8 biệt họ có lòng say mê công việc,có nhiệt huyết,có năng lực tiếp thu những kiến thức mới, khoa học kỹ thuật tiên tiến nên họ rất nhạy bén trong công việc.Đội ngũ lao động trẻ đó lại đợc dìu dắt tận tình, truyền đạt kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ lâu năm của công ty, giúp cho công ty ngày càng nâng đợc tầm quan trọng của mình trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Qua đây, ta thấy công ty cổ phần thc ăn chăn nuôiđang có những hớng đi đúng đắn, phù hợp với những chính sách của Đảng và Nhà nớc đã đề ra. Công ty đã biết cách kết hợp hài hoà giữa hai thế hệ cán bộ công nhân viên, trong đó cán bộ trẻ có khả năng sáng tạo, nghiên cứu, nắm bắt những cái mới để đa ra các ph-ơng án sản xuất kinh doanh hiệu quả nhất còn những cán bộ lãnh đạo lớn tuổi lại có trình độ hiểu biết lâu năm hơn, có kinh nghiệm để chỉ huy, nhận xét, đánh giá và đua ra quyết đinh cuối cùng. Sự kết hợp này là động lực thúc đẩy công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI ngày càng lớn mạnh, đem lại uy tín chất lợng cao không chỉ ở trong nớc mà còn ở các nớc khác 4-Công tác tuyển chọn lao động tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI Tuyển chọn lao động là một trong những khâu quan trọng của quản trị nhân sự. Khi nguồn nhân lực thiếu hụt, công ty cần tuyển chọn những ngời thích hợp để thay thế vào những vị trí đó. Tuyển chọn lao động vào làm việc gắn liền với đòi hỏi của công việc sản xuất kinh doanh của công ty. Nó phải đạt đợc các yêu cầu về trình độ chuyên môn hiệu xuất công tác tốt, năng xuất lao động cao, có kỷ luật, trung thực, có sức khoẻ và gắn bó lâu dài với công việc của công ty. Vì vậy, ta sẽ thấy đợc sự thay đổi kế hoạch sản xuất kinh doanh thông qua sự biến động lao động.STT Chỉ tiêuLĐ đầu kỳBiến động trong kỳLĐ cuối kỳ9 Tăng Giảm1Lao động trong biên chế- Kỹ s, c nhân - Nữ342604850132902630271442 Lao động hợp đồng 43 0 41 23 Tổng số 385 50 131 304Nguồn :phòng tổ hức lao động ( đến 31/12/2002) Nhìn vào bảng 3 ta nhận thấy số lợng cán bộ công nhân viên của công ty trong năm 2003 vừa qua cũng tăng giảm một lợng đáng kể. Trong đó chủ yếu là giảm. Do nhu cầu công việc, công ty vận tải ôtô số 3 đã tuyển chọn thêm 50 lao động trong biên chế để bù đắp sự thiếu hụt về nguồn lực. Số lao động trong biên chế này đa phần đợc tuyển chọn từ số lao động có hợp đồng thời hạn mà công ty đã kí kết trớc đó. Con số 90 lao động trong biên chế nghỉ việc là mọt con số khá lơn nhng nó lại không gây ảnh hởng lớn đến công ty. Nguyên của việc giảm lao động một phần nhỏ là do một số công nhân viên chức tự ý thôi việc để chuyển sang làm cho một đơn vị khác phù hợp với năng lực của mình và một số lao động bị buộc thôi việc do không chấp hành nội quy. Con số này khá nhỏ chỉ 1 hay 2 ngời. Nguyên nhân chủ yếu của việc lao động là sự giảm biên chế lao động mà Nhà nớc quy định và quy định về hu trí. Do những quy định này số lợng cán bộ công nhân viên chờ nghỉ hu của công ty là khá lớn, 44 ngời chiếm 11,18% tổng số lao động của công ty. Hiện nay số lợng công nhân viên trong công ty đã đợc sắp xếp ổn định và khá phù hợp nên công ty không phải thuê thêm lao động hợp đồng, và tiến tới đây công ty chỉ tuyển thêm lao động khi cần thay thế các vị trí trống. Đó là khi các cán bộ công nhân viên chức nghỉ việc. Ngoài ra công ty vẫn liên tục tuyển 10 [...]... .1 phần II:thực trạng quản lý và sử dụng 2 1.Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty 3 2.Số lợng và cơ cấu lao động 5 3.Chất lợng lao động 7 4 -Công tác tuyển chọn lao động tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI 9 5-Phân bổ và bố trí lao động tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi 11 6 .Công tác đào tạo và bồi dỡng phát triển tay nghề đối với cán bộ công nhân viên trong công. .. trong công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI .13 7.Yêu cầu đối với công tác quản lý lao động 14 8.Điều kiện môi trờng cho ngời lao động .15 II.Hiệu quả sủ dụng lao động tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI 15 25 1.Năng lực làm việc của ngời lao động 15 2.Hiệp tác lao động: 16 3.Tạo động lực cho ngời lao động trong công ty 17 4.Thực hiện công tác kỷ luật lao động: ... khó khăn 24 đối với ngành vận tải, công ty đẫ thực hiện tốt công tác quản lý lao động thể hiện trên nhiều lĩnh vực: tuyển chọn lao động, phân bổ lao động. Cách tiến hành quản lý lao động của công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI đã nâng cao đời sống của ngời lao động và vị thế của công ty trên thị trờng hiện nay Công tác quản trị nhân sự ở công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI đã đợc quan tâm đúng mức Tuy nhiên... tai công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI I, Đánh giá thực trạng quản lý lao động 1.Những thành tích đã đạt đợc Qua nghiên cứu và, phân tích tình hình quản lý nguồn nhân lực ở công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI em nhận thấy những năm qua công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc tổ chức và quản lý lao động *Về số lợng: so với tình hình thực tế hiện nay và đạc thù của ngành số lợng lao động của công ty là... 5.Cơ sở vật chất tại công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI 19 6.Các hình thức trả lơng 19 Phần III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả lao động tai công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI 22 I, Đánh giá thực trạng quản lý lao động 22 1.Những thành tích đã đạt đợc 22 2.Những mặt còn tồn tại 22 3.Về chất lợng cơ cấu phân bổ lao động trong công ty 23 II.Một... phần thức ăn chăn nuôI Trong năm 2002 vừa qua, công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI đầu t thêm máy móc,trang thiết bị hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả lao động Máy móc thiết bị cũ,hỏng sẽ làm ảnh hởng tới sức khoẻ ngời lao động, ảnh hởng tới công tác quản lý và làm chậm chễ tiến độ phục vụ.Vì thế thờng xuyên nâng cấp,sửa chũa và mua sắm những trang thiết bị mớilà hoàn toàn hợp lý và đem lại hiệu suất lao động. .. ngời lao động không đảm bảo đợc tính an toàn cao cho công nhân sảm xuất gây ảnh hởng tới năng suất lao động làm các hơpj đồng bị chậm trễ 3.Về chất lợng cơ cấu phân bổ lao động trong công ty Hiện nay, trong công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI trình độ lao động của công ty là khá hợp lý Đa số là các cán bộ công nhân viêncó năng lực có khả năngnắm bắt từ những cái mới của khoa học kỹ thuậttiên tiến đem vào... ngời sử dụng Với cơ sở làm việc khang trang,đầy đủ,máy móc thiết bị hiện đại, công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI luôn đạt dợc hiệu quả kinh tế cao 6.Các hình thức trả lơng Hiện nay công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI áp dụng hai hình thức trả tiền lơng:lơng thời gian đối với CBCNV và lơng năng suất đối với công nhân sảm xuất *Tính lơng thời gian Cuối tháng phòng tổ chức tính lơng cho từng ngời lao động. .. ty ngày càng phát triển lớn mạnh 3.Tạo động lực cho ngời lao động trong công ty Hiện nay công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI sử dụng hình thức tiền lơng làm đòn bẩy kinh tế để đa hiệu quả kinh tế của mình lên Vì tiền lơng đảm bảo cho ngời lao động có thể tái sản xuất sức lao động và thoả mãn các nhu câù khác của họ Công ty trả lơng đúng với sức lao động mà ngời công nhân bỏ ra ,tạo thoải mái về nhu cầu... tiến đem vào áp dụng cho công ty Kết hợp với họ là cán bộ công nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm lâu năm để có thể truyền đạt sự hiểu biết của mình cho thế hệ trẻ Sự phối nhợp giữa hai thế hệ đã tạo cho công ty hiệu suất, năng suất lao động cao II.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tai công ty cổ phần thức ăn chăn nuôI 1.Tăng cờng công tác quản lý lao động: Trong những . ty cổ phần thức ăn chăn nuôI2 I.vấn đè quản lý nhân lực tại công ty cổ phần thức ăn chăn Nuôi1 .Đặc điểm đội ngũ lao động tại công ty Hiện nay Công. tại công ty thức ăn chăn nuôI Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về quá trình quản lý và sử dụng lao động của công ty thức ăn chăn nuôI
