Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị chiến lược: Khái niệm, lợi ích, mục tiêu, các nhiêm vụ, các giai đoạn tiến hóa. Các thách thức của quản trị chiến lược Khái quát về hoạch định chiến lược Vai trò của nhà quản trị
Quản trị chiến lược LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Chương 7 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ Thứ nhất, bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quá trình kinh doanh Thứ hai, bảo đảm tính liên tục và kế thừa của chiến lược Thứ ba, chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ ràng Thứ tư, phải đảm bảo tính nhất quán và tính khả thi . Thứ.năm, đảm bảo thực hiện mục tiêu ưu tiên Bảo YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ Chiến YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ Phải YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ QUY TRÌNH L A CH N CHI N L C Ự Ọ Ế ƯỢ NH N BI T CHI N L C HI N T IẬ Ế Ế ƯỢ Ệ Ạ Yêu cầu của nhận biết chiến lược hiện tại là làm rõ các vấn đề như vị trí, thế mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm yếu gắn với chiến lược hiện tại của doanh nghiệp. Đây là một trong cơ sở để hoạch định các chiến lược giải pháp. Để nhận thức đúng chiến lược hiện tại của doanh nghiệp cần làm rõ 2 vấn đề: Các kiểu chiến lược doanh nghiệp đang theo đuổi và vị trí của doanh nghiệp trên thị trường 1 Phân tích danh mục vốn đầu tư 2 MÔ HÌNH PHÂN TÍCH DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ Ma trận BCG Ma trận GE [...]... biểu thị loại chiến lược cho doanh nghiệp: tấn công, cạnh tranh, phòng thủ, hay thận trọng MA TRẬN SPACE Sức mạnh của ngành +6 +5 +4 Thận trọng Tấn công +3 +2 Tiềm lực tài chính -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 -1 Phòng thủ -2 -3 Cạnh tranh -4 -5 -6 Sự ổn định của môi trường +5 +6 Lợi thế cạnh tranh 4 Đánh giá chiến lược 1 Chiến lược có phù hợp với hoàn cảnh môi trường hay không? 2 Chiến lược này có kết... việc lựa chọn chiến lược 2 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Về mặt bản chất, thực hiện chiến lược là quá trình chuyển các ý tưởng THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Tổ chức thực hiện chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực, phối hợp đồng bộ của mọi bộ phận, cá nhân trong suốt quá trình thực hiện chiến lược Mục đích ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược là đưa các mục tiêu, các quyết định chiến lược đã chọn... nghiệp 3 Lựa chọn chiến lược Mô MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC CỘI NGUỒN ROI , lã i ị ó h g c có t , n hô ng tốt sự K hô ần ó k ph g c i ệt n b hô hác k k THỊ PHẦN MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Ưu thế cạnh tranh Giá thành thấp hơn Khác biệt hoá sản phẩm Quy mô Chiến lược chi phối Chiến lược khác biệt Lớn bằng giá thành hoá sản phẩm Nội dung cạnh tranh Quy mô Chiến lược đặt trọng Chiến lược đặt trọng... những chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý và những thể thức điều hành hay không? 3 Chiến lược có thoả đáng về tài nguyên, nhân lực, vật chất, tài chính hay không? 4 Những rủi ro đi cùng với chiến lược có thể chấp nhận hay không? 5 Chiến lược có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm và khả năng tiềm tàng hay không? 6 Chiến lược sẽ thực hiện có hiệu quả hay không? 7 Có những xem xét quan trọng... vào thực hiện thắng lợi trong thời kì chiến lược CÁC NGUYÊN TẮC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Các chính sách kinh doanh phải được xây dựng trên cơ sở và hướng vào thực hiện hệ thống mục tiêu chiến lược Trong trường hợp môi trường kinh doanh không biến động ngoài giới hạn đã dự báo, các kế hoạch triển khai phải nhất quán và nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược Kế hoạch càng dài hạn hơn, càng... trí chiến lược bên trong Sức mạnh tài chính (FS) Vị trí chiến lược bên ngoài Sự ổn định của môi trường (ES) 1 Doanh lợi đầu tư 1 Sự thay đổi công nghệ 2 Khả năng thanh toán 2 Tỷ lệ lạm phát 3 Vốn luân chuyển 3 Sự biến đổi của nhu cầu 4 Lưu thông tiền mặt 4 Giá của sản phẩm cạnh tranh 5 Sự dễ dàng rút lui khỏi thị trường 5 Hàng rào thâm nhập thị trường 6 Rủi ro trong kinh doanh 6 áp lực cạnh tranh 7 Sự... lực 6 Bí quyết công nghệ 6 Quy mô vốn 7 Sự kiểm soát đối với nhà cung cấp và người phân phối 7 Sự dễ dàng thâm nhập thị trường 8 Sử dụng năng suất, công suất CÁC BƯỚC HÌNH THÀNH MA TRẬN SPACE Bước 1- Lựa chọn nhóm các biến số phản ánh tiềm lực tài chính (FS), lợi thế cạnh tranh (CA), sự ổn định của môi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS) Bước 2- ấn đinh giá trị cụ thể cho các chiều của ma trận... giá thành tâm vào khác biệt hoá sản phẩm MA TRẬN HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢ C TRÊN CƠ SỞ SỰ NHẠY CẢM VỀ GIÁ VÀ KHÁC BIỆT SẢN PHẨM Độ nhạy cảm về giá cao Chiến lược chi phí sản xuất thấp Chấp nhận khác biệt hoá ở mức cao Chấp nhận khác biệt hoá ở mức thấp Độ nhạy cảm về giá thấp Mô Ma trận danh mục vốn đầu tư Mức tăng trưởng thị trường cao Chiến lược thay đổi và củng cố sức mạnh doanh nghiệp Vị thế cạnh tranh... ấn đinh giá trị cụ thể cho các chiều của ma trận Chẳng hạn, xác định từ + 1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho mỗi biến số phản ánh tiềm lực tài chính (FS) và sức mạnh của ngành (IS); giá trị từ -1 (tốt nhất) đến - 6 (xấu nhất) cho một biến số phản ánh sự ổn định của môi trường (ES) và lợi thế cạnh tranh (CA) Bước 3, tính số điểm trung bình phản ánh tiềm lực tài chính (FS), sức mạnh của ngành (IS),... Ma trận danh mục vốn đầu tư Mức tăng trưởng thị trường cao Chiến lược thay đổi và củng cố sức mạnh doanh nghiệp Vị thế cạnh tranh yếu Vị thế cạnh tranh mạnh Mức tăng trưởng thị trường thấp Ma trận chiến lược chính Thị trường tăng trưởng nhanh Vị thế cạnh tranh yếu Góc phần tư thứ II Góc phần tư thứ I Phát triển thị trường Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển . Quản trị chiến lược LỰA CHỌN VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Chương 7 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC YÊU C U C A L A CH N CHI. định các chiến lược giải pháp. Để nhận thức đúng chiến lược hiện tại của doanh nghiệp cần làm rõ 2 vấn đề: Các kiểu chiến lược doanh
