Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược dữ chân và phát triển nhân tài
III. Chiến lược giữ chân và phát triển nhân tài: Chế độ lương bổng Mức lương bổng cạnh tranh và hợp lý nhất => vừa thu hút nhân tài, vừa giữ chân những nhân tài chủ chốt của công ty. Chính sách ưu đãiThưởng lớn, tặng nhà, tặng xe, tặng bảo hiểm,… cho những người cống hiến lâu năm hay trọn đời. Trợ cấp cho nhân viên đi công tác nước ngoài: chi phí đi lại, bảo lãnh gia đình nhân viên, chi phí học tập cho con em nhân viên,… Mở lớp đào tạo văn hóa cho các thành viên trong gia đình nhân viên. Mở các buổi khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên và gia đình nhân viên. ABY thường xuyên trao những phần thưởng định kì hàng tháng, quý, năm, nhằm khuyến khích tinh thần làm việc hăng say. Ngoài những “chiêu thức” cổ điển đó, ABY còn chú trọng cách bố trí đúng người, đúng việc, đúng sở trường. ABY sẽ “tạo sân” để nhân viên tự khẳng định mình. Tổ chức các chuyến học tập kinh nghiệm và nâng cao trình độ chuyên môn ở nước ngoài cho nhân viên hoặc thuê chuyên gia về dạy. Quản lý nhân viên trẻ: Làm cho nhân viên hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ đầu. Đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho những nhân viên. Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo SMART:S (Specific): cụ thểM (Measurable): đo lường đượcA (Achievable): khả thiR (Realistic): thực tếT (Timely): đúng hẹn Dạy cho những nhân viên những chuẩn mực trong kinh doanh. Làm người tư vấn cho nhân viên. Giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống. . III. Chiến lược giữ chân và phát triển nhân tài: Chế độ lương bổng Mức lương bổng cạnh tranh và hợp lý nhất => vừa thu hút nhân tài, vừa giữ chân. hóa cho các thành viên trong gia đình nhân viên. Mở các buổi khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên và gia đình nhân viên. ABY thường xuyên trao những