[...]... là doanh nghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân người chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp Một doanh nhân có nếp sống và phong cách phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp Ngược lại,... cách sống, cách hành xử phi văn hóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của xã hội, đất nước, dân tộc Hiện nay, không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu văn hóa không phù hợp, nếu không... phi văn hóa Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thất bại không tránh khỏi Như vậy, để hình thành nên một doanh nhân thì cần phải hội tụ đủ cả 3 yếu tố trên Đó là những yếu tố quan trong quyết định sự thành bại của doanh nhân và doanh nghiệp Tình huống chương 4: 1.Qua câu chuyện “ Chủ nhân thời gian “:Hayek “ , anh/ chị có bình luận gì đối với doanh nhân. .. doanh nhân phải tuân theo các thể chế chính trị này, nó sẽ cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào Văn hóa tổ chức: Nếu ví doanh nghiệp như một con tàu thì doanh nhân như một thuyền trưởng Nói cách khác, doanh nhân là linh hồn của doanh nghiệp và là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân. .. Đạo đức cũng là 1 nhân tố quan trọng Đạo đức của doanh nghiệp góp phần tạo nên văn hóa của doanh nghiệp Một doanh nhân có đạo đức tốt là 1 doanh nhân có: + Sự cầu thị + Biết tuân thủ pháp luật + Biết đè cao văn hóa của tổ chức và biết tới toàn thể đại cục Doanh nhân cũng phải có nhận thức rõ rệt về 1 số phạm trù đạo đức cơ bản như cái thiện, cái ác , lương tâm , nghĩa vụ , nhân phẩm, danh dự … Là cơ... tồn tại trên thương trường , quyết định doanh nhân có thnhf công hay ko , có thể tối đa hóa lợi nhuận ,mở rộng kinh doanh , gây dựng thương hiệu và thiết lập danh tiếng của công ty như thế nào Mỗi quyết định của doanh hân là 1 quyết định tới mạng sống của doanh nghiệp VÌ vậy , đòi hỏi doanh nhân phải có đầu óc thật thông minh và sáng suốt Năng lực của doanh nhân bao gồm: + năng lực chuyên môn bao gồm:... trò quyết định văn hóa doanh nghiệp thông qua việc kết hợp hài hòa các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, con thuyền vận mệnh của tất cả mọi ngừoi Qua đó, doanh nhân đóng vai trò là người nghệ sĩ vẽ lên hình ảnh của doanh nghiệp thông qua vai trò đại diện cho doanh nghiệp Trong quá trình xây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa trong doanh... Không áp đặt Không nên áp đạt tư tưởng, tư duy của mình vào người khác Phải để cho nhân viên phát huy tính sáng tạo, thức đẩy họ phải cố gắng tìm tòi, học hỏi để tự hoàn thiện bản thân Câu 3: Theo anh/chị cái đức lớn nhất của doanh nhân là yếu tố nào trong các yếu tố sau đây • Cầu thị • Tôn trọng pháp luật • Đề cao văn hóa tổ chức • Tất cả những điều trên Trả lời: ''Kinh doanh là một cuộc leo núi, bắt... điều khiển người khác hành đọng để thực hiện những mục đích nhất định Doanh nhân ko chỉ lãnh đạo đưa ra đường lối mục tiêu mà còn phải biết cách chỉ dẫn nhân viên theo cách của mình +TRình độ quản lí :giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò ,chức năng , nhiệm vụ quản lí doanh nghiệp của mình , đặt hoàn toàn hoạt đọng của doanh nhân và doanh nghiệp trong 1 cơ chế thị trường hiện đại nhằm tăng cường vị... 1 doanh nhân thành đạt nhất thiết phải có đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách như trong bài học đã nghiên cứu hay ko? Hãy sắp xếp các yếu tố này theo thứ tự mà a chị cho là quan trọng ? TRẢ LỜI: Để trở thành 1doanh nhân thành đạt , nhất thiết phải có đầy đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách vì: - Năng lực của doanh nhân là 1 yếu tố vô cùng quan trọng Nó quyết đinh doanh nhân đó tồn . xây dựng văn hóa cho mình. Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp. Một doanh nhân có. nay, không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu văn hóa không phù hợp, nếu không muốn nói là rất phản cảm, phi văn hóa. Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép,. nguyên tắc cho văn hóa lãnh đạo: 5 cái biết: Biết phát triển văn hóa công sở: Biết trao quyền cho nhân viên Biết chia sẻ Biết mở rộng quan hệ Thành thật Biết phát triển văn hóa công sở