Cải thiện công tác tạo động lực lao động ở bệnh viện nhi đồng 2

Trong mọi thời đại, nguồn nhân lực luôn đóng một vai trò quan trọng hàng đầu quyết định thành bại của toàn bộ doanh nghiệp. Bất kể quy mô của doanh nghiệp ra sao, bất kể là doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực nào, yếu tố con người luôn phải đáp ứng đủ lượng và chất thì mới bảo đảm cho sự vận hành của doanh nghiệp trong hiện tại và ở tương lai. Mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động lại luôn là một đề tài “muôn thuở”, bởi trong mối quan hệ đó, lợi ích của hai bên cơ bản trái ngược nhau. Người sử dụng lao động mục đích cuối cùng luôn muốn tối đa hóa lợi nhuận, để đạt được mục đích đó, họ tìm cách để chi phí đầu vào là nhỏ nhất và hiệu quả công việc phải là cao nhất. Trong đó chi phí tiền lương là một trong những chi phí quan trọng mà doanh nghiệp phải bỏ ra. Bên cạnh đó, người lao động bán sức lao động của mình để lấy về tiền lương, nên lại mong muốn tiền lương mình lấy về là cao nhất có thể. Đó là sự mâu thuẫn căn bản nhất trong mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, ngoài ra, còn có một số mâu thuẫn khác về thời gian làm việc nghỉ ngơi, môi trường làm việc, các phúc lợi khác… Trong xã hội hiện đại, doanh nghiệp nào có thể điều chỉnh mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, biết điều chỉnh cán cân đó bằng các hoạt động quản lý của mình cho phù hợp, doanh nghiệp đó sẽ dễ dàng vượt qua các đối thủ của mình, đạt được mục đích. Tạo động lực trong lao động là một trong những phương thức quan trọng để cải thiện mối quan hệ đó, nó mang ý nghĩa thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt công việc của mình bằng những chính sách, hoạt động chủ động từ phía doanh nghiệp. Vì mỗi người lao động đều có tâm tư nguyện vọng, tính cách và thái độ làm việc khác nhau, và đều ở những môi trường sống khác nhau, nên công tác tạo động lực lao động chưa bao giờ dễ dàng và không có một đáp án nhất định. Tạo động lực trong lao động vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật....