Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 9
Chương 9 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING – MRP) I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP 1.1. Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc 1.1. Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc Nhu cầu độc lập Nhu cầu phụ thuộc Sản phẩm cuối cùng Bộ phận cấu thành I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP MRP là hệ thống hoạch định và xây dựng lịch trình về những nhu cầu nguyên liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất trong từng giai đoạn, dựa trên việc phân chia nhu cầu nguyên vật liệu thành nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc. MRP được thiết kế nhằm trả lời các câu hỏi: • Doanh nghiệp cần những loại nguyên liệu, chi tiết, bộ phận gì? Cần bao nhiêu? • Khi nào cần và trong khoảng thời gian nào? • Khi nào cần phát đơn hàng bổ sung hoặc lệnh sản xuất? • Khi nào nhận được hàng? Kết quả thu được là hệ thống kế hoạch chi tiết về các loại nguyên vật liệu, chi tiết, bộ phận với thời gian biểu cụ thể nhằm cung ứng đúng thời điểm cần thiết. 1.2. Khái niệm MRP 1.2. Khái niệm MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP Làm tăng mức độ đáp ứng và thoả mãn các yêu cầu của khách hàng. Giảm thiểu được mức độ tồn kho. Giúp doanh nghiệp giảm được thời gian sản xuất và cung ứng Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ, thống nhất với nhau, phát huy tổng hợp khả năng sản xuất của doanh nghiệp. 1.3. Vai trò 1.3. Vai trò I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP Có đủ hệ thống máy tính và chương trình phần mềm để tính toán và lưu giữ thông tin. Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý có khả năng và trình độ về sử dụng máy tính và những kiến thức cơ bản trong xây dựng MRP. Đảm bảo chính xác và liên tục cập nhật thông tin mới trong: lịch trình sản xuất; hoá đơn nguyên vật liệu; hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu. Đảm bảo đầy đủ và lưu giữ hồ sơ, dữ liệu cần thiết. 1.4. Các yêu cầu trong ứng dụng MRP 1.4. Các yêu cầu trong ứng dụng MRP Lịch trình sản xuất Lịch trình sản xuất Chương trình hoạch định nhu cầu vật liệu MRP Chương trình hoạch định nhu cầu vật liệu MRP Thời gian đặt Thời gian đặt Số lượng bao nhiêu Số lượng bao nhiêu Loại linh kiện nào cần đặt hàng Loại linh kiện nào cần đặt hàng Hồ sơ nguyên liệu dự trữ Hồ sơ nguyên liệu dự trữ Hồ sơ hoá đơn vật liệu Hồ sơ hoá đơn vật liệu Đầu vào Quá trình xử lý Đầu ra II. THÀNH PHẦN CỦA HỆ THỐNG MRP II. THÀNH PHẦN CỦA HỆ THỐNG MRP 2.1. Các yếu tố đầu vào của MRP 2.1. Các yếu tố đầu vào của MRP Lịch tiến độ sản xuất chỉ rõ nhu cầu loại sản phẩm cần và Lịch tiến độ sản xuất chỉ rõ nhu cầu loại sản phẩm cần và thời gian cần thiết để sản xuất loại sản phẩm đó. thời gian cần thiết để sản xuất loại sản phẩm đó. Ví dụ: Ví dụ: Ta có thể tham khảo lịch tiến độ sản xuất ghế của Ta có thể tham khảo lịch tiến độ sản xuất ghế của một công ty A như sau: một công ty A như sau: 1 2 3 4 5 6 7 8 500 2.1.1. Lịch trình sản xuất 2.1.1. Lịch trình sản xuất (lịch tiến độ sản xuất) (lịch tiến độ sản xuất) 2.1.1. Lịch trình sản xuất 2.1.1. Lịch trình sản xuất (lịch tiến độ sản xuất) (lịch tiến độ sản xuất) 2.1. Các yếu tố đầu vào của MRP 2.1. Các yếu tố đầu vào của MRP Cung cấp các thông tin về các loại chi tiết, Cung cấp các thông tin về các loại chi tiết, linh kiện và bộ phận hợp thành cần thiết để tạo ra linh kiện và bộ phận hợp thành cần thiết để tạo ra một đơn vị sản phẩm cuối cùng. một đơn vị sản phẩm cuối cùng. Để có được hồ sơ hoá đơn vật liệu trước Để có được hồ sơ hoá đơn vật liệu trước hết doanh nghiệp phải xây dựng được bản vẽ hết doanh nghiệp phải xây dựng được bản vẽ thiết kế sản phẩm. thiết kế sản phẩm. 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1. Các yếu tố đầu vào của MRP 2.1. Các yếu tố đầu vào của MRP 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu !!"#$" %"&!'$"() Ví dụ Ví dụ : : Có thể hình dung bản vẽ thiết kế của một Có thể hình dung bản vẽ thiết kế của một chiếc ghế qua sơ đồ cấu trúc của nó như sau: chiếc ghế qua sơ đồ cấu trúc của nó như sau: &*+,-. /01 T/g s n xu t : 1ả ấ -234 Ký hi u: E (4)ệ 561 "762,84496 Ký hi u: G (1)ệ T/g sx: 2 "74:;-2,84 * Ký hi u: F (1)ệ T/g sx:2 -234 Ký hi u: E ệ (4) T/gian sx: 1 <84* Ký hi u: C ệ (1) T/gian sx: 2 -234 /01 = 561 <84496 /01> 51? "76 /01 51= "74:;- Ký hi u: A ệ (1) T/gian sx: 4 Cấp 0 Cấp 1 Cấp 2 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu 2.1.2. Hồ sơ hoá đơn vật liệu [...]... 0,027 2-7 150 380 3,80 1 4,80 0,032 2-8 150 380 3,80 1 4,80 0,032 2 -9 180 590 5 ,90 1 6 ,90 0,038 2-10 235 1030 10,30 1 11,30 0,048 5 10 0 0,00 1 1,00 0,100 5-6 50 40 0,40 1 1,40 0,028 5-7 80 100 1,00 1 2,00 0,025 5-8 80 100 1,00 1 2,00 0,025 CP thấp nhất 5 -9 110 220 2,20 1 3,20 0,0 29 5-10 165 495 4 ,95 1 5 ,95 0,036 9 30 0 0,00 1 1,00 0,033 9- 10 1 4.4 Xỏc nh kớch c lụ hng theo k thut LUC 4.4 Xỏc nh kớch... 520.000 đồng 2DS 2 ì 1404 ì 1000000 Q = = = 73 H 520000 * 4.2 K thut xỏc nh kớch c lụ hng theo mụ hỡnh EOQ Tuần lễ thứ 0 Lượng sẵn có Lượng đưađến 35 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 Tổng nhu cầu 1 30 40 0 10 40 30 0 30 55 0 43 3 66 26 73 3 73 73 69 69 39 57 73 Tng chi phớ trong 10 tun: Tng chi phớ trong 10 tun: Chi phớ t hng: 4 ln ì 1.000.000 /ln = 4.000.000 ng Chi phớ t hng: 4 ln ì 1.000.000 /ln = 4.000.000 ng... theo k thut LUC 4.4 Xỏc nh kớch c lụ hng theo k thut LUC Tun l th 0 Tn kho t hng 35 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 Nhu cu 1 30 40 0 10 40 30 0 30 55 0 40 0 0 70 30 0 0 55 0 70 80 85 Tng chi phớ theo phng phỏp ny l: Chi phớ t hng : 3 ì1.000.000 = 3.000.000 Chi phớ tn kho: 195 ì 10.000 = 1 .95 0.000 Tng chi phớ : 4 .95 0.000 Túm li: Trong vớ d trờn, ta ó xỏc nh c tng chi phớ (Chi phớ tn tr v chi phớ t hng) theo... 50+10+10 1.000 700 1.700 6 40 0 6 ư7 70 30 6ư 8 70 30 1.000 300 1.300 9 30 0 9 10 85 55 1.000 550 1.550 4.3 Xỏc nh kớch c lụ hng theo k 4.3 Xỏc nh kớch c lụ hng theo k thut cõn i cỏc thi k b phn (Part thut cõn i cỏc thi k b phn (Part period balancing Technique) period balancing Technique) Tun l th 0 Tn kho t hng 35 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 Tng nhu cu 1 30 40 0 10 40 30 0 30 55 0 50 10 10 0 30 0 0 55 0... cy cho nh sau: Tuần lễ thứ Tổng nhu cầu 0 1 2 3 4 35 30 40 0 5 6 7 8 10 40 30 0 9 10 30 55 4.1 Mụ hỡnh a hng theo lụ ng vi 4.1 Mụ hỡnh a hng theo lụ ng vi nhu cu (Lot for lot) nhu cu (Lot for lot) Ap dng mụ hỡnh LFL, k hoch t hng v lng tn tr c xỏc nh nh sau: 0 Tổng nhu cầu Lượng sẵn có 35 Lượng đưa đến 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55 0 Tuần... A(1) E (4) G (1) C(1) B(1) E (4) D(1) E (4) Bc 4: Xỏc nh thi gian phỏt n hng hoc lnh sn xut LH: Loại linh kiện TK : Tồn kho sẵn có NR: nhu cầu ròng Ntd: Lượng hàng nhận được theo tiến độ TG: Thời gian s .xuất TKdt: tồn kho định trước NC: tổng nhu cầu Ntn: lượng hàng tiếp nhận theo KH Nvc: Lượng đơn hàng phát ra Bc 4: Xỏc nh thi gian phỏt n hng hoc lnh sn xut IV XC NH KCH C Lễ HNG 4.1 Mụ hỡnh a hng theo... chi phớ (Chi phớ tn tr v chi phớ t hng) theo 4 mụ hỡnh xỏc nh kớch thc lụ hng nh sau: Cn lụ no cp lụ y (LFL) : 7.000.000 Theo k thut EOQ : 7.750.000 Theo k thut PPB : 4.550.000 Theo k thut LUC : 4 .95 0.000 V S M RNG CA MRP MRP II (Hoch nh ngun lc sn xut Manufacturing resource planning) M rng h thng MRP vi s nhn mnh vo vic tớch hp vi cỏc lnh vc chc nng khỏc: Hoch nh ti chớnh Marketing Mua sm . Chương 9 HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING – MRP) I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP 1.1. Nhu cầu độc lập và nhu. nhằm cung ứng đúng thời điểm cần thiết. 1.2. Khái niệm MRP 1.2. Khái niệm MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP I. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CỦA MRP Làm tăng mức độ đáp ứng và thoả mãn các yêu cầu. ứng dụng MRP 1.4. Các yêu cầu trong ứng dụng MRP Lịch trình sản xuất Lịch trình sản xuất Chương trình hoạch định nhu cầu vật liệu MRP Chương trình hoạch định nhu cầu vật liệu MRP Thời