phong thủy và nhân tướng học với công tác tuyển dụng

144 1.7K 3
phong thủy và nhân tướng học với công tác tuyển dụng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Di n gi : GS, TS, Nhà giáo u túễ ả Ư Di n gi : GS, TS, Nhà giáo u túễ ả Ư Đ HOÀNG TOÀNỖ Đ HOÀNG TOÀNỖ Đ i h c Kinh t Qu c dân Hà N iạ ọ ế ố ộ Đ i h c Kinh t Qu c dân Hà N iạ ọ ế ố ộ PHONG TH Y NHÂN T NG H CỦ ƯỚ Ọ PHONG TH Y NHÂN T NG H CỦ ƯỚ Ọ V I CÔNG TÁC TUY N D NGỚ Ể Ụ V I CÔNG TÁC TUY N D NGỚ Ể Ụ Hà N i, 22-3-2014ộ Hà N i, 22-3-2014ộ CÁC N I DUNG CHÍNHỘ CÁC N I DUNG CHÍNHỘ A. A. V trí c a công tác Tuy n d ng Nhân s ị ủ ể ụ ự V trí c a công tác Tuy n d ng Nhân s ị ủ ể ụ ự (c a m t T ch c)ủ ộ ổ ứ (c a m t T ch c)ủ ộ ổ ứ B. B. T ng quan Công tác Tuy n d ng Nhân sổ ể ụ ự T ng quan Công tác Tuy n d ng Nhân sổ ể ụ ự C. C. M t s Ph ng pháp Nh n d ng ộ ố ươ ậ ạ M t s Ph ng pháp Nh n d ng ộ ố ươ ậ ạ (mô hình tuy n ch n nhân s )ể ọ ự (mô hình tuy n ch n nhân s )ể ọ ự D. D. Nguyên t c S d ng Nhân sắ ử ụ ự Nguyên t c S d ng Nhân sắ ử ụ ự E. E. Tài li u tham kh oệ ả Tài li u tham kh oệ ả A. V TRÍ C A CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN SỊ Ủ Ể Ụ Ự A. V TRÍ C A CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN SỊ Ủ Ể Ụ Ự B cướ B cướ 6 6 Đ i m i, thích nghi ổ ớ Đ i m i, thích nghi ổ ớ (Tr phong)ị (Tr phong)ị 5 5 Thu đ c k t qu ượ ế ả Thu đ c k t qu ượ ế ả (Tr hi u)ị ệ (Tr hi u)ị ệ 4 4 Ph ng th c v n ươ ứ ậ Ph ng th c v n ươ ứ ậ hành (Tr thu t)ị ậ hành (Tr thu t)ị ậ S d ng ngu n l c ử ụ ồ ự S d ng ngu n l c ử ụ ồ ự quan h môi tr ngệ ườ quan h môi tr ngệ ườ Vi c dùng ng i ệ ườ Vi c dùng ng i ệ ườ (s d ng ng i)ử ụ ườ (s d ng ng i)ử ụ ườ 3 3 Ngu n l c ồ ự Ngu n l c ồ ự (Tr tài)ị (Tr tài)ị 2. Ti nề 2. Ti nề 3. Thông tin 3. Thông tin 4. Thi t bế ị 4. Thi t bế ị 1. Con ng iườ 1. Con ng iườ (T ch t)ố ấ (T ch t)ố ấ 2 2 B máy (Tr th )ộ ị ể B máy (Tr th )ộ ị ể - M t b ngặ ằ - M t b ngặ ằ - C c u t ch c (tiêu chu n con ng i)ơ ấ ổ ứ ẩ ườ - C c u t ch c (tiêu chu n con ng i)ơ ấ ổ ứ ẩ ườ - C ch v n hànhơ ế ậ - C ch v n hànhơ ế ậ 1 1 Đ ng l i chi n ườ ố ế Đ ng l i chi n ườ ố ế l c (Tr đ o)ượ ị ạ l c (Tr đ o)ượ ị ạ - S m nh, m c tiêu t ch cứ ệ ụ ổ ứ - S m nh, m c tiêu t ch cứ ệ ụ ổ ứ - Các tri t lý ho t đ ngế ạ ộ - Các tri t lý ho t đ ngế ạ ộ B. T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN SỔ Ể Ụ Ự B. T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN SỔ Ể Ụ Ự 1. Khái ni mệ 1. Khái ni mệ 1.1. Tuy n d ngể ụ 1.1. Tuy n d ngể ụ Tuy n d ng ể ụ Tuy n d ng ể ụ nhân sự nhân sự Tiêu chu n ẩ Tiêu chu n ẩ t ch c c n cóổ ứ ầ t ch c c n cóổ ứ ầ Nh n d ngậ ạ Nh n d ngậ ạ Tuy n ch nể ọ Tuy n ch nể ọ S d ngử ụ S d ngử ụ T ng t tâm sinhướ ự T ng t tâm sinhướ ự Khuôn m t không bi t nói d iặ ế ố Khuôn m t không bi t nói d iặ ế ố 1.2. 1.2. D ngạ D ngạ : Là m t nhóm các đ i t ng có cùng m t s thu c ộ ố ượ ộ ố ộ : Là m t nhóm các đ i t ng có cùng m t s thu c ộ ố ượ ộ ố ộ tính cho b i m t s d u hi u gi ng nhau.ở ộ ố ấ ệ ố tính cho b i m t s d u hi u gi ng nhau.ở ộ ố ấ ệ ố 1.3. 1.3. Nh n d ngậ ạ Nh n d ngậ ạ : Là khoa h c nh n bi t m t Con ng i (đ ọ ậ ế ộ ườ ồ : Là khoa h c nh n bi t m t Con ng i (đ ọ ậ ế ộ ườ ồ v t, s v t, hi n t ng) thu c vào m t d ng nào v i các ậ ự ậ ệ ượ ộ ộ ạ ớ v t, s v t, hi n t ng) thu c vào m t d ng nào v i các ậ ự ậ ệ ượ ộ ộ ạ ớ T ch t Tiêu chu n nào đó.ố ấ ẩ T ch t Tiêu chu n nào đó.ố ấ ẩ 1.4. 1.4. Vai trò c a nh n d ng trong công tác tuy n d ng ủ ậ ạ ể ụ Vai trò c a nh n d ng trong công tác tuy n d ng ủ ậ ạ ể ụ nhân sự nhân sự : Là ch n tìm đúng m t Con ng i c th vào ọ ộ ườ ụ ể : Là ch n tìm đúng m t Con ng i c th vào ọ ộ ườ ụ ể m t v trí công tác nh t đ nh c a T ch c – cho b i các t ộ ị ấ ị ủ ổ ứ ở ố m t v trí công tác nh t đ nh c a T ch c – cho b i các t ộ ị ấ ị ủ ổ ứ ở ố ch t tiêu chu n c th .ấ ẩ ụ ể ch t tiêu chu n c th .ấ ẩ ụ ể T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự 2. Căn c đ nh n d ng con ng i: ứ ể ậ ạ ườ 2. Căn c đ nh n d ng con ng i: ứ ể ậ ạ ườ C u trúc các nhân t thành đ t cá nhânấ ố ạ C u trúc các nhân t thành đ t cá nhânấ ố ạ a. Kinh nghi mệ a. Kinh nghi mệ STT STT Nhân tố Nhân tố % % 1 1 B n m nh (Phúc ph n)ả ệ ậ B n m nh (Phúc ph n)ả ệ ậ 18 18 2 2 Đ i v n (chu kỳ 10 năm)ạ ậ Đ i v n (chu kỳ 10 năm)ạ ậ 30 30 3 3 L u niênư L u niênư 12 12 4 4 Phong th yủ Phong th yủ 10 10 5 5 N l c cá nhânỗ ự N l c cá nhânỗ ự 10 10 6 6 Tích đ c, vi c thi nứ ệ ệ Tích đ c, vi c thi nứ ệ ệ 8 8 7 7 Môi tr ng s ng, xã h iườ ố ộ Môi tr ng s ng, xã h iườ ố ộ 4 4 8 8 Đào t o, giáo d cạ ụ Đào t o, giáo d cạ ụ 4 4 9 9 Tính danh, tên g iọ Tính danh, tên g iọ 4 4 C ngộ C ngộ 100 100 b. Các nhân t c b n phân bi t con ng iố ơ ả ệ ườ b. Các nhân t c b n phân bi t con ng iố ơ ả ệ ườ - Năng l c (b m sinh + rèn luy n)ự ẩ ệ - Năng l c (b m sinh + rèn luy n)ự ẩ ệ - Tính cách (b m sinh + môi tr ng)ẩ ườ - Tính cách (b m sinh + môi tr ng)ẩ ườ - Tính khí (b m sinh)ẩ - Tính khí (b m sinh)ẩ - Xu h ngướ - Xu h ngướ Nóng Nóng Linh Linh ho tạ ho tạ Tr mầ Tr mầ u s uƯ ầ u s uƯ ầ C ng đ ho t đ ngườ ộ ạ ộ C ng đ ho t đ ngườ ộ ạ ộ Th i gianờ Th i gianờ T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự 2. Các b c th c hi n vi c tuy n ch n nhânướ ự ệ ệ ể ọ 2. Các b c th c hi n vi c tuy n ch n nhânướ ự ệ ệ ể ọ Thành l p ti u ban ậ ể Thành l p ti u ban ậ ể tuy n ch nể ọ tuy n ch nể ọ Xác đ nh tiêu chu n ị ẩ Xác đ nh tiêu chu n ị ẩ l a ch nự ọ l a ch nự ọ Ch n ph ng phápọ ươ Ch n ph ng phápọ ươ tuy n ch nể ọ tuy n ch nể ọ Ch n ngày n iọ ơ Ch n ngày n iọ ơ tuy n ch nể ọ tuy n ch nể ọ Ti n hành vi c ế ệ Ti n hành vi c ế ệ tuy n ch nể ọ tuy n ch nể ọ Đ a ra k t lu nư ế ậ Đ a ra k t lu nư ế ậ Ph ng pháp ươ Ph ng pháp ươ nh n d ngậ ạ nh n d ngậ ạ Hình thành nguyên Hình thành nguyên t c tuy n ch nắ ể ọ t c tuy n ch nắ ể ọ T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự 4. Nguyên t c tuy n ch n: Là các ràng bu c ph iắ ể ọ ộ ả 4. Nguyên t c tuy n ch n: Là các ràng bu c ph iắ ể ọ ộ ả tuân th khi ti n hành tuy n ch n:ủ ế ể ọ tuân th khi ti n hành tuy n ch n:ủ ế ể ọ - Bám sát m c tiêu (t vi c tìm ng i)ụ ừ ệ ườ - Bám sát m c tiêu (t vi c tìm ng i)ụ ừ ệ ườ - Có tính kh thiả - Có tính kh thiả - Khách quan, công b ng, công tâmằ - Khách quan, công b ng, công tâmằ - Ng u nhiênẫ - Ng u nhiênẫ - Th ng kê đám đôngố - Th ng kê đám đôngố - Có văn hóa - Có văn hóa - Có phân bi t n ng, nhệ ặ ẹ - Có phân bi t n ng, nhệ ặ ẹ T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự 5. Ph ng pháp tuy n ch n – Ph ng pháp nh n ươ ể ọ ươ ậ 5. Ph ng pháp tuy n ch n – Ph ng pháp nh n ươ ể ọ ươ ậ d ng:ạ d ng:ạ Là các cách có th có ch đích đ đánh giá chính xác m t conể ủ ể ộ Là các cách có th có ch đích đ đánh giá chính xác m t conể ủ ể ộ ng i thu c d ng nào (đ t các t ch t, tiêu chu n mà t ch c ườ ộ ạ ạ ố ấ ẩ ổ ứ ng i thu c d ng nào (đ t các t ch t, tiêu chu n mà t ch c ườ ộ ạ ạ ố ấ ẩ ổ ứ đ nhị đ nhị tuy n l a đ nh n đ a vào s d ng trong t ch c):ể ự ể ậ ư ử ụ ổ ứ tuy n l a đ nh n đ a vào s d ng trong t ch c):ể ự ể ậ ư ử ụ ổ ứ - Tr c nghi m tâm sinh lý (IQ, EQ, AQ)ắ ệ - Tr c nghi m tâm sinh lý (IQ, EQ, AQ)ắ ệ - Quan sát hình dáng - Quan sát hình dáng - Nghiên c u lý l chứ ị - Nghiên c u lý l chứ ị - Chiêm tinh h c ph ng tâyọ ươ - Chiêm tinh h c ph ng tâyọ ươ - D ch h c (I Ching)ị ọ - D ch h c (I Ching)ị ọ - T Bình (T tr )ử ứ ụ - T Bình (T tr )ử ứ ụ - T viử - T viử - Phong th yủ - Phong th yủ - Đi u đ ng th v.v.ề ộ ử - Đi u đ ng th v.v.ề ộ ử T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự [...]... cạnh môi đỏ, dày Người có tướng miệng này rất may mắn, thành công hạnh phúc trong mọi lĩnh vực cuộc sống Tướng miệng này trung thực, điềm đạm được quý trọng MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … m) Miệng sáng tạo Miệng sáng tạo có môi hơi cong ở khóe, tạo cảm giác như đang cười Loại môi này dày, đỏ, ướt có hình dáng đẹp Đây là tướng miệng của người có khiếu thẩm mỹ óc khôi hài, cộng với bản... thành đường cong mềm mại là tướng người bản tính cởi mở thân thiện, ý thức bản thân cao Nếu môi đầy đặn, đây là người có óc tổ chức lãnh đạo Nếu môi dày đỏ, đây là người yêu đương lăng nhăng, đầy nhục dục hay vướng vào những mối quan hệ tình cảm mạo hiểm MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … i) Môi khép tạo thành đường cong gợn sóng Môi khép tạo thành đường cong gợn sóng là tướng người có sức thuyết... hệ với người khác thiếu cởi mở, thái độ khó lường trước khi gặp khó khăn, trắc trở, buồn sầu hay cô độc MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … b) Loại béo - Đặc điểm thể chất: Có thân hình béo tốt, tròn trĩnh, phát triển về bề ngang, mặt to phị, cổ ngắn, ngực bụng to, vai hẹp, các chi ngắn, da mịn màng, đầu to tròn, dễ bị hói Giấc ngủ sâu dài - Đặc điểm tâm lý: Phản ứng hơi chậm, tư thế động tác. .. sát, gần mắt: Tiểu nhân - Chân mày sa mắt: Quân tử - Chân mày gần nhau (cách 2 cm): Tiểu nhân - Hai mắt xa nhau (cách 4cm): Quân tử MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … 2.4 Nhận dạng Khuôn mặt (1) Ấn đường (2) Sơn căn (3) Nhân trung (4) Pháp lệnh MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … 2.5 Nhận dạng Miệng a) Miệng rộng Môi dày miệng rộng tốt hơn môi miệng nhỏ Tướng người này rất được yêu thích là trung tâm thu... sóng là tướng người có sức thuyết phục, có tài hùng biện có óc sáng tạo Đây là đặc điểm của một bản tính giữ kẽ mưu mô, song cực kỳ quyến rũ MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … k) Môi khép tạo thành đường thẳng không đều Môi khép tạo thành đường thẳng không đều là tướng người không thích sự chuẩn mực Họ sống cách biệt khó hiểu Tuy thành công trong quan hệ tình dục nhưng lại khó hình thành một... miệng nhỏ thiếu tự tin luôn tìm kiếm sự chấp nhận ở người khác Miệng nhỏ bản tính đa nghi bần tiện Môi mỏng ít có những mối quan hệ thân thiết thường sống cô đơn ở tuổi trung niên MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … d) Môi khép tạo thành đường thẳng Trong thuật diện tướng, đường giao môi rất quan trọng Người có môi khép tạo thành đường thẳng là người ngăn nắp, hợp logic lãnh đạo Điều này đôi... cuộc tụ họp nào; tuy trong một số trường hợp, quý tướng này có thể biến họ thành kẻ khoác lác, kiêu căng (nhất là nam giới) Đàn bà miệng rộng thường may mắn hơn, có óc kinh doanh tốt Đàn bà miệng rộng còn thành công trong ngành giải trí nữa MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … b) Khóe miệng không đều Loại người này chẳng bao giờ suy nghĩ thấu đáo mọi việc luôn đổ lỗi cho người khác Họ lúc nào cũng cần... lập tức có những hành động mạnh mẽ, khi rượu vào thì tỏ ra hung hãn dữ tợn, hoạt bát, năng nổ hóm hỉnh, nhu cầu tình dục cao MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … 2.2 Theo khuôn mặt a) Dạng Kim tinh Mặt tròn hay trái xoan, đẹp, miệng lớn, Môi dày, mũi ngắn, trán vừa hoặc nhỏ tròn), mắt tròn to sáng, cằm tròn lúm đồng tiền Tính tình hòa nhã dịu dàng, dễ hòa mình vào gia đình, xã hội Có thiên tư nghệ thuật,... cảm MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … e) Môi trũng nhọn ở giữa Môi hơi thẳng trũng nhọn ở giữa là người có tính cách bình thường kiên định Tuy nhiên, có thể ẩn dưới vẻ ngoài bình thường này là một cảm xúc mạnh mẽ MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẬN DẠNG … g) Môi mím Môi mím khi khép miệng là người lắm điều lo nghĩ Cũng có thể đây là tướng môi của người có tính khí thất thường do những hy vọng phi thực tế ở... hơi cong ở khóe, tạo cảm giác như đang cười Loại môi này dày, đỏ, ướt có hình dáng đẹp Đây là tướng miệng của người có khiếu thẩm mỹ óc khôi hài, cộng với bản tính nhanh nhẹn thẳng thắn Tướng miệng này đáng yêu rộng lượng . ể ch t và tiêu chu n c th .ấ ẩ ụ ể T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY N D NG NHÂN S …Ổ Ể Ụ Ự T NG QUAN CÔNG TÁC TUY. ộ Đ i h c Kinh t Qu c dân Hà N iạ ọ ế ố ộ PHONG TH Y VÀ NHÂN T NG H CỦ ƯỚ Ọ PHONG TH Y VÀ NHÂN T NG H CỦ ƯỚ Ọ V I CÔNG TÁC TUY N D NGỚ Ể Ụ V I CÔNG TÁC TUY N D NGỚ Ể Ụ Hà N i, 22-3-2014ộ Hà N. d ng trong công tác tuy n d ng ủ ậ ạ ể ụ Vai trò c a nh n d ng trong công tác tuy n d ng ủ ậ ạ ể ụ nhân sự nhân sự : Là ch n và tìm đúng m t Con ng i c th vào ọ ộ ườ ụ ể : Là ch n và tìm đúng

Ngày đăng: 22/05/2014, 18:48

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan