Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược marketing mix tại công ty cổ phần xi măng sông thao
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV Cán bộ công nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị HTKH Hoàn thiện kế hoạch KHSXKD Kế hoạch sản xuất kinh doanh KT-KH-VT Kỹ thuật-Kế hoạch-Vật tư NVL Nguyên vật liệu SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TCDN Tài chính doanh nghiệp VLXD Vật liệu xây dựng i DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ 1. DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Nhu cầu khí nén cho nhà máy Error: Reference source not found Bảng 2.2 Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ chuyên chuyên môn Error: Reference source not found Bảng 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xi măng Sông Thao giai đoạn 2009-2012 38 Bảng 2.4: Doanh thu của công ty theo sản phẩm giai đoạn 2009-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.5: Giá của một số loại xi măng so với đối thủ cạnh tranh năm 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.6: Giá xi măng PCB 40 của công ty trên các thị trường Error: Reference source not found Bảng 2.7: Chi phí tiêu thụ hàng hóa của các đại lý trong năm 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.8: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo kênh phân phối của công ty cổ phần xi măng Sông Thao từ năm 2010-2012 Error: Reference source not found ii Bảng 2.9: Tình hình doanh thu tiêu thụ theo thị trường trọng điểm của công ty từ năm 2009-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.10: Khuyến mại đặc biệt cho các đại lý Error: Reference source not found 2. DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của công ty . . Error: Reference source not found Biểu đồ 2.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 38 Biểu đồ 2.3: Thể hiện giá sản phẩm xi măng PCB 40 của công ty cổ phần xi măng Sông Thao so với các đổi thủ cạnh tranh Error: Reference source not found Biểu đồ 2.4: Doanh thu tiêu thụ của công ty theo một số thị trường giai đoạn 2009- 2012 Error: Reference source not found 3. DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 29 Sơ đồ 2.2: Quy trình sản xuất xi măng của công ty 31 Sơ đồ 2.3: Mô hình tổ chức kênh phân phối của công ty cổ phần xi măng Sông Thao Error: Reference source not found iii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Chúng ta biết rằng, con người vốn dĩ có nhu cầu và ước muốn cần được thoả mãn và sản phẩm chính là phương tiện để thoả mãn nhu cầu đó. Mặt khác, để có được sản phẩm thì con người phải bỏ ra chi phí và họ phải đứng trước sự lựa chọn để đạt hiệu quả cao nhất trên một đồng chi phí. Sự lựa chọn của họ dựa trên những đánh giá về giá trị, chi phí và sự thoả mãn. Sản phẩm được lựa chọn là sản phẩm có giá trị đem lại sự thoả mãn cao nhất trên một đồng chi phí. Thực chất của Marketing-mix là làm việc với thị trường để biến các trao đổi tiềm tàng thành hiên thực nhằm mục đích thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của con người. Người làm Marketing-mix cần phải xác định những đối tượng khách hàng, định rõ nhu cầu của họ… thông qua các hoạt động chính như phát tiển sản phẩm, nghiên cứu thị trường, quảng cáo, định giá, phân phối, phục vụ…Trong môi trường kinh doanh luôn chứa đựng những biến động đòi hỏi các hoạt động Marketing - Mix, một mặt phải giải quyết thoả đáng các mối quan hệ phát sinh giữa các yếu tố tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, mặt khác cần phải thích nghi các yếu tố bên trong doanh nghiệp với những thay đổi các khung Marketing-mix cùng với nhiều phương thức tiếp cận tốt hơn. Ngoài các hoạt động chức năng như sản xuất, tài chính, nhân lực thì Công ty phải thực sự chú trọng đến chức năng kết nối doanh nghiệp với thị trường đó là chức năng quản trị Marketing. Marketing - Mix đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện: - Tối đa hoá sản lượng bán thông qua triển khai hệ thống chính sách về sản phẩm, giá, phân phối, khuyếch trương. - Tối đa hóa sự thoả mãn của ngời tiêu dùng. - Tối đa hoá sự lựa chọn của người tiêu dùng. Tóm lại với các vai trò cơ bản trên, hoạt động Marketing-Mix đã trở nên hết sức cần thiết với cả người bán và người mua trong mọi lĩnh vực của cuộc 4 sống xã hội nói chung và lĩnh vực kinh doanh điện tử nói riêng. Đặc biệt trong môi trường cạnh tranh giữa nhiều doanh nghiệp trên cùng một thị trường, nếu không có sự trợ giúp của các hoạt động Marketing-Mix thì doanh nghiệp sẽ dẫn đến nguy cơ mất dần khách hàng và cuối cùng là thất bại trong cạnh tranh, rất khó nắm bắt nhu cầu thị trường. Khi thiếu hiểu biết về thị trường sẽ không có cơ sở đề ra chính sách tiếp cận thị trường, tối đa hoá lượng bán để tối đa hoá lợi nhuận, thậm chí sẽ không thoả mãn được khách hàng. Xu thế tất yếu của thị trường hiện nay là những đòi hỏi của giới tiêu dùng về chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ ngày một tăng lên và đa dạng hơn, việc áp dụng tư duy Marketing tiếp cận thị trường sẽ giúp nhận thấy yêu cầu đa dạng của từng nhóm người tiêu dùng là gì và sẽ có chính sách phân biệt để thỏa mãn tất cả các đoạn thị trường mục tiêu. Với khả năng giải quyết hầu hết các vấn đề của thị trường, đặc biệt là những vướng mắc trong vấn đề dự trữ, tiêu thụ… trong việc tiêu thụ hành hóa, Marketing được xem như là một chức năng quan trọng trong doanh nghiệp. Đối với công ty cổ phần xi măng Sông Thao: Công ty cổ phần xi măng Sông Thao là một trong những công ty đang trên đà phát triển không ngừng và có nhiều cơ hội trong nền kinh tế hiện nay. Tuy mới được thành lập, nhưng trong 4 năm gần đây công ty đã không ngừng lớn mạnh và phát triển với hai sản phẩm chủ đạo là xi măng PCB40 và xi măng PC50. Các sản phẩm của công ty đã có mặt trên rất nhiều tỉnh thành phía bắc, đặc biệt là tỉnh Phú Thọ. Đó là nhờ vào sự tìm hiểu và áp dụng rộng rãi. Các hoạt động Marketing-mix có ý nghĩa rất quan trọng, nhất là trong giai đoạn đầu sản phẩm thâm nhập thị trường. Nghiên cứu và định hướng chiến lược Marketing-Mix trong kinh doanh quyết định phần lớn sự tồn tại và phát triển của công ty. Với tầm quan trọng như vậy việc xây dựng chiến lược Marketing-Mix thật sự là công việc quan trọng rất cần thiết phải làm đối với công ty. Đây là công việc đầu tiên để xây dựng tổ chức và thực hiện các hoạt động khác trong quản trị doanh nghiệp nói chung và quản trị Marketing nói riêng. Trong quá trình hoạt động của mình, công ty cổ phần xi măng Sông Thao đã áp dụng được một số mặt trong Marketing-Mix, nhưng 5 cũng còn tồn tại rất nhiều hạn chế. Nhìn nhận lại toàn diện vấn đề đánh giá và đề xuất một số giải pháp để giúp cho công ty ngày càng hoàn thiện và phát triển hơn. Chính vì vậy nhóm đã quyết định chọn đề tài “Chiến lược Marketing-Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao” làm đề tài nghiên cứu khoa học của mình. 2. Mục tiêu đề tài 2.1. Mục tiêu chung - Phân tích tình hình thực hiện chiến lược Marketing – Mix tại công ty xi măng Sông Thao, tìm ra các ưu điểm và nhược điểm để từ đó tìm cách hoàn thiện các chiến lược và đề xuất các biện pháp để mang lại hiệu quả cao nhất - Làm sáng tỏ những vướng mắc giữa thực tế và lýhuyết để có thể hoàn thiện bổ sung kiến thức tích luỹ được ở trường. - Đánh giá thực trạng tình hình tổ chức các hoạt động Marketing tại công ty. Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kinh doanh của công ty. Đồng thời, giúp ban lãnh đạo công ty hoạch định được chiến lược phát triển trong thời gian tới. 2.2. Mục tiêu cụ thể - Cơ sở lý luận về chiến lược Marketing-Mix - Thực trạng chiến lược Marketing-Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao. - Giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing-Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao. 3 Phương pháp nghiên cứu 3.1. Phương pháp luận Để tiến hành những nội dung nghiên cứu, quan điểm thống nhất và xuyên suốt trong quá trình nghiên cứu là quan điểm duy vật biện chứng và quan điểm duy vật lịch sử. - Phương pháp duy vật biện chứng chỉ rõ khi nghiên cứu một sự vật, hiện tượng cần phải nghiên cứu nó trong mối quan hệ hữu cơ với các sự vật, hiện tượng khác xung quanh nó mới có được sự nhận xét đúng, kết quả đúng về sự 6 vật, hiện tượng nghiên cứu. Phương pháp này được sử dụng khi coi Công ty Cổ phần xi măng Sông Thao hay chiến lược Marketing-Mix của công ty trong trạng thái luôn phát triển và xem xét nó trong mối quan hệ với các sự vật, hiện tượng khác. - Phương pháp duy vật lịch sử là xem xét, đánh giá các sự vật, hiện tượng kinh tế - xã hội theo quan điểm lịch sử. Trong đề tài, phương pháp nghiên cứu này được sử dụng nhằm mục đích nghiên cứu quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần xi măng Sông Thao, tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình lao động, tình hình tài sản và các quy luật vận động của nó trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. 3.2. Phương pháp thu thập thông tin 3.2.1. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp Thu thập thông tin, số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh, số lượng lao động, bảng tính lương cho cán bộ công nhân viên… của Công ty Cổ phần xi măng Sông Thao từ các nguồn như: sách, báo chí, truyền hình, mạng internet, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh… 3.2.2. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp - Khảo sát lấy ý kiến của người lao động từ thực tế để biết được người lao động đánh giá như thế nào về vấn chất lượng sản phẩm của công ty cổ phần xi măng Sông Thao. - Chọn mẫu nghiên cứu: Thực hiện lấy mẫu bằng phương pháp ngẫu nhiên bằng cách chọn những phần tử nào có thể tiếp cận dễ dàng theo sự phân tầng trước cho từng bộ phận, thu thập bằng phiếu điều tra hay bảng câu hỏi. 3.3. Phương pháp xử lý số liệu Tất cả các thông tin, dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm Excel. Các số liệu thu thập được đưa vào máy tính, dùng phần mềm EXCEL để tổng hợp, tính toán các chỉ tiêu cần thiết như số tương đối, số tuyệt đối và số trung bình. Vận dụng các chỉ tiêu như số tuyệt đối, số tương đối, số bình quân, tốc độ phát triển liên hoàn, tốc độ phát triển bình quân để phân tích mức độ và xu hướng biến động về hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp và một số chỉ tiêu liên 7 quan. - Phương pháp so sánh tổng hợp: Tổng hợp và so sánh các số liệu kinh doanh, số lượng lao động, lương thưởng… nhằm đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động của công ty. - Phương pháp thống kê bảng biểu: Qua bảng biểu sẽ dễ dàng nhận thấy được sự biến động về lợi nhuận, số lượng lao động, lương… ảnh hưởng đến công tác tạo động lực của công ty. 3.4. Phương pháp phân tích, đánh giá, so sánh Sau khi đă có số liệu cần tiến hành phân tích tức là chia nhỏ các vấn đề cần nghiên cứu để vấn đề phức tạp trở nên đơn giản. Từ đó có những nhận định đúng đắn. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 4.1 Đối tượng nghiên cứu. Chiến lược Marketing-Mix tại công ty cổ phần Xi măng Sông Thao. 4.2 Phạm vi nghiên cứu. Không gian: Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao. Thời gian : 2009-2012 Nội dung: Chiến lược Marketing- Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao. 5. Kết cấu đề tài Đề tài gồm có 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược Marketing-Mix Chương 2: Thực trạng chiến lược Marketing-Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao. Chương 3. Giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing-Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao. 8 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX 1.1. Các khái niệm liên quan tới marketing: 1.1.1 Khái niệm giá sản phẩm Đối với người bán: Là số tiền mà người bán thu được của người mua từ việc cung cấp sản phẩm. Đối với người mua: Giá của sản phẩm là khoản tiền mà người mua phải trả để được sử dụng hoặc sở hữu sản phẩm đó. Theo quan điểm Kinh tế Chính trị: Giá cả là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hóa. Đó chính là tập hợp chi phí cho việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Giá được hình thành qua qua : - Ngang giá chung - Sự trao đổi giữa người mua và người bán. Theo quan điểm Marketing: Giá cả là biến số duy nhất tạo doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp, còn các biến số khác tạo chi phí. 1.1.2. Khái niệm về sản phẩm Sản phẩm là bất cứ thứ gì có thể chào bán trên thị trường với mục đích thu được sụ chú ý, sự chấp nhận, sử dụng hoặc tiêu thụ, có khả năng thỏa mãn được một nhu cầu hay một mong muốn. 1.1.3. Một số khái niệm liên quan đến đề tài Thị trường: Thị trường bao gồm tất cả các khách hàng hiện tại và tương lai có cùng một nhu cầu và mong muốn cụ thể, có khả năng tham gia vào trao đổi và giao dịch để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của mình. Thị trường được xem xét nhu cầu của từng sản phẩm cụ thể. Qui mô của thị trường được quyết định bởi số lượng khách hàng của từng sản phẩm đó. Trong xã hội phát triển thị trườ không hất thiết là một địa điểm cụ thể mà đó là nơi người mua người bán gặp nhau để thực hiện các giao dịch. Trao đổi:Trao đổi là hành động mà con người nhận từ người khác một thứ mình mong muốn và đưa lại cho họ một thứ gì đó. Trao đổi là một quá trình. Đó là cả quá trình hai bên thương lượng với nhau để đi đến thỏa thuận. 9 Yêu cầu tiêu dùng: Yêu cầu tiêu dùng là mong muốn được đảm bảo bằng khả năng thanh toán. Nó được gắn với một sản phẩm và một mức giá cụ thể.Giúp doanh nghiệp xác định được chính xác sản phẩm phù hợp, thuận tiện mà khách hàng có khả năng thanh toán. Chủng loại hàng hóa: Chủng loại hàng hoá là một nhóm hàng hoá có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về chức năng hay do bán chung cho một nhóm khách hàng, hay thông qua các kiểu tổ chức thương mại, hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá. 1.1.4. Marketing Marketing là quá trình làm việc với thị trường để thực hiện các cuộc trao đổi nhằm thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của con người. Cũng có thể hiểu, Marketing là một dạng hoạt động của con người (bao gồm cả tổ chức) nhằm thỏa mãn các nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi. Thông thường người ta cho rằng hoạt động Marketing là của người bán, nhưng hiểu một cách đầy đủ thì cả người mua và người bán đều phải làm Marketing. Trên thị trường bên nào tích cực hơn trong việc tìm kiếm trao đổi với bên kia thì bên đó thuộc về bên làm Marketing. 1.1.5. Marketing – mix Marketing – Mix là tập hợp những công cụ marketing mà công ty sử dụng để theo đuổi những mục tiêu marketing của mình. Marketing – Mix gồm nhiều công cụ khác nhau. Theo McCarthy, có 4 yếu tố cơ bản là: sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp. Marketing – Mix của một công ty tại thời điểm nào đó chính là sự phối hợp giữa các yếu tố: sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến hỗn hợp. Các yếu tố này có thể được điều chỉnh và thay đổi tùy thuộc vào thị trường và khách hàng mục tiêu. Tuy nhiên, không thể thay đổi tất cả các yếu tố này trong một thời gian ngắn. Vì vậy, trong thời gian ngắn, các công ty không thay đổi phương án Marketing – Mix đã lựa chọn, mà chỉ điều chỉnh một số yếu tố mà thôi. 1.1.6. Chiến lược Marketing – mix 10 [...]... đối với chiến lược Marketing và tiềm năng sinh lời 22 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING- MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG THAO 2.1 Khái quát về công ty cổ phần xi măng Sông Thao 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Nhà máy xi măng Sông Thao đóng tại xã Ninh Dân, Huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ Đây là một trong những công trình trọng điểm của HUD Nhà máy xi măng Sông Thao có tổng... nghiền xi măng 1,11 24 Nghiền xi măng 1,54 25/27 Chứa xi măng và xuất xi 1,66 măng rời 26 Đóng bao xi măng 3,52 Nhu cầu khác 1,5 Tổng 40,754 (Nguồn: Phòng sản xuất) Trang bị hệ thống trạm khi nén gồm 5 máy nén khí với công suất 20.6 m 3/ phút (Bao gồm cả dự phòng) sẽ đáp ứng đủ nhu cầu phục vụ cho sản xuất của nhà máy 2.1.3 Đặc điểm lao động của công ty cổ phần xi măng Sông Thao Công ty cổ phần xi măng Sông. .. Phủ và được sự đồng ý của UBND tỉnh Phú Thọ Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao được thành lập với ba cổ đông sáng lập Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị, nay là Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam Tổng công ty lắp máy Việt Nam ( LILAMA ) Công ty xi măng Phú Thọ Sản phẩm của Công ty là sản xuất Xi măng Poóc lăng hỗn hợp PCB 40 trên dây chuyền công nghệ hiện đại theo phương pháp khô, có... trình tổ chức sản xuất sản phẩm 27 Với dây chuyền công nghệ hiện đại theo phương pháp khô, có hệ thống Cyclôn trao đổi nhiệt 5 tầng và Calciner Chất lượng xi măng PCB 40 của Công ty cổ phần xi măng Sông Thao đảm bảo phù hợp tiêu chuẩn TCVN 6260:1997.Trong đó bao gồm nhiều khâu khác nhau Sơ đố 2.2: Quy trình sản xuất xi măng của công ty cổ phần xi măng Sông Thao Đá vôi Than + Đất sét Vận chuuyển Phơi Silô... vững bước khẳng định mình của công ty - Tổng số lao động: Tổng số lao động trong công ty không ngừng tăng từ 2009 có 741 là động đên năm 2012 đã đến 755 lao động 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty 2.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Công ty cổ phần xi măng Sông thao đang áp dụng theo mô hình trực tuyến chức năng Công ty chia làm 4 cấp chiến lược - Cấp 1: Đại hội đồng cổ đông - Cấp 2: Đại hội đồng... người lao động thì công ty sẽ ổn định hơn và cũng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua xem xét về đặc điểm lao động của công ty Cổ phần xi măng Sông Thao cho thấy: Đội ngũ nhân viên bán hàng chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ đội ngũ nhân viên của Công ty Đây là lực lượng lao động đóng vai trò quan trọng trong công tác tiêu thụ của Công ty Cổ phần xi măng Sông Thao Cùng với quá 31... nghiên cứu phát triển xi măng Thiên Tân – Trung Quốc; Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình VLXD (CCBM); và Công ty CPXM Phú Thọ, tổ hợp do Lilama làm lãnh đạo Đây là lần đầu tiên Việt Nam làm chủ hoàn toàn trong lựa chọn công nghệ, thiết bị; Trong thiết kế xây dựng, gia công, chế tạo, lắp đặt vận hành và chuyển giao công nghệ hoàn chỉnh một Nhà máy xi măng Khi hoàn thành, công ty sẽ là Nhà máy đầu... thành và phát triển công ty như sau: - Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Xi măng Sông Thao - Tên giao dịch: Songthao cement joinstock company - Tên giao dịch quốc tế : LAFCHEMCO - Trụ sở chính: xã Ninh Dân, Huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ - Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần - Giấy chứng nhận ĐKKD: Số ĐK 2600279082 - Điện thoại: 0210 3884 997 - Fax: 0210.2884.929 - Cơ quan cấp: Bộ Công nghiệp nặng 24... thống Cyclôn trao đổi nhiệt 5 tầng và Calciner Chất lượng xi măng PCB 40 của Công ty cổ phần xi măng Sông Thao đảm bảo phù hợp tiêu chuẩn TCVN 6260:1997.Địa bàn hoạt động của công ty chủ yếu là thị trường trong tỉnh, Hà nội và các tỉnh lân cận Ngay từ khi thành lập Công ty đã không ngừng chú trọng thu hút, xây dựng đội ngủ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề, đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để nâng... công hiệp tác lao động đạt kết quả cao, giúp doanh nghiệp có thể đạt được các mục tiêu, chiến lược đã đặt ra trong mỗi thời kỳ sản xuất kinh doanh của mình Thấy được tầm quan trọng đó, công ty đã không ngừng thay đổi, bố trí lại nhằm hợp lý hoá quá trình sản xuất Dưới đây là số liệu về cơ cấu lao động của công ty cổ phần xi măng Sông Thao theo trình độ chuyên môn Bảng 2.2 Cơ cấu lao động của công ty . về chiến lược Marketing- Mix - Thực trạng chiến lược Marketing- Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao. - Giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing- Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông. cứu. Chiến lược Marketing- Mix tại công ty cổ phần Xi măng Sông Thao. 4.2 Phạm vi nghiên cứu. Không gian: Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao. Thời gian : 2009-2012 Nội dung: Chiến lược Marketing- . công ty cổ phần xi măng Sông Thao. Chương 3. Giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing- Mix tại công ty cổ phần xi măng Sông Thao. 8 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX 1.1.