Đang tải... (xem toàn văn)
Kế toán trách nhiệm
KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆMCHƯƠNG 81 1. Giải thích các nguyên tắc phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ cho bộ phận kinh doanh chính.2. Giải thích nguyên tắc lập và công dụng của báo cáo bộ phận.3. Giải thích các trung tâm trách nhiệm và cách đánh giá các trung tâm trách nhiệm.Mục tiêu2 3I’m in controlKẾ TOÁN TRÁCH NHIỆMCác nhà quản lý chỉnên được đánh giá trên cơ sở doanh thu và chi phí mà họ kiểm soát.Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách nhiện với những gì mà họ kiểm soát được.Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách nhiện với những gì mà họ kiểm soát được. 4Năm học 2009-2010 Năm học 2010-2011Chỉ tiêuKhoa QTKDKhoa Kế toánTổng Khoa QTKDKhoa Kế toánTổng1. Doanh thu 1.000 800 1.800 1.000 600 1.6002. Chi phí biến đổi600 480 1.280 600 360 9603. Số dư đảm phí400 320 720 400 240 6404. CP cố định phân bổ (theo doanh thu) 200 160 360 225 135 3605. Lợi nhuận thuần200 160 360 175 105 280Ví dụ - Trường ĐH KTQD Lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lýCó mối liên hệ rõ ràng với chi phíBiến động cùng chiều với chi phíPhân bổ chi phí dự toánCác nguyên tắc phân bổ chi phí5 Phân bổ theo mối quan hệ giữa chi phí và tiêu thức phân bổChi phíbiến đổiPhân bổ cho các bộ phận hoạt động kinhdoanh chính theo tỷ lệ dự toán nhân với (x) mức độ sử dụng tiêu thức phân bổ.Chi phícố địnhPhân bổkhối lượng dự toán cho các bộ phận hoạt động kinh doanh chínhtheo nhu cầu phục vụ tối đamà các bộ phận kinh doanh chính yêu cầu.6 7Chi phíbiến đổiPhân bổ cho các bộ phận hoạt động kinhdoanh chính theo tỷ lệ dự toán nhân với (x) mức độ sử dụng tiêu thức phân bổ.Chi phícố địnhPhân bổkhối lượng dự toán cho các bộ phận hoạt động kinh doanh chínhtheo nhu cầu phục vụ tối đamà các bộ phận kinh doanh chính yêu cầu.Nên phân bổ chi phí dự toán để tránh việc chuyển sự không hiệu quả từ các bộ phậnphục vụ sang bộ phận kinh doanh chính.Phân bổ theo mối quan hệ giữa chi phí và tiêu thức phân bổ “Bẫy”1Sử dụng doanh thu là tiêu thức phân bổCác “bẫy” cần tránh khi phân bổ chi phíKết quảCác bộ phận có doanh thu tăng sẽ bất lợi vì bị phân bổ CP nhiều hơn.8 “Bẫy” 2Sử dụng tiêu thức biến đổi để phân bổ CP cố địnhCác “bẫy” cần tránh khi phân bổ chi phíKết quảTổng CP cố định khôngthay đổi, nhưng các bộ phận tăng cường mức độ hoạtđộng để đáp ứng việc tăngdoanh thu sẽ bị phân bổ CP nhiều hơn.9 PHÂN QUYỀNNhà quản lí các đơn vị nội bộ doanh nghiệp được trao quyền và trách nhiệm ra quyết định về các vấn đề liên quan tới nội bộ đơn vị mình.Các nhà quản lý nên được đánh giá trên cơ sở những gì thuộc quyền và trách nhiệm kiểm soát của họ.10 [...]... tổng thể DN 12 TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 13 Trung tâm Trung tâm Chi phí Chi phí Trung tâm Trung tâm Lợi nhuận Lợi nhuận Trung tâm Trung tâm trách nhiệm trách nhiệm Trung tâm Trung tâm Đầu tư Đầu tư CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm Chi phí Nhà quản trị kiểm soát chi phí, nhưng không kiểm soát doanh thu hay các nguồn lực đầu tư vào bộ phận 14 CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm Lợi nhuận... LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm Lợi nhuận Một bộ phận mà nhà quản trị kiểm soát cả chi phí và doanh thu, nhưng không kiểm soát các nguồn lực đầu tư vào bộ phận 15 CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm đầu tư Một bộ phận mà nhà quản trị kiểm soát chi phí, doanh thu và cả việc đầu tư vào các tài sản sử dụng cho HĐKD của bộ phận Corporate Headquarters 16 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NỘI . phận.3. Giải thích các trung tâm trách nhiệm và cách đánh giá các trung tâm trách nhiệm. Mục tiêu2 3I’m in controlKẾ TOÁN TRÁCH NHIỆMCác nhà quản lý chỉnên được. biếncác sáng kiếntrong toàn DN. Nhược điểm12 TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆMTrung tâm trách nhiệmTrung tâm trách nhiệmTrung tâmChi phíTrung tâmChi phíTrung tâmLợi nhuậnTrung