Đang tải... (xem toàn văn)
ÁP DỤNG LEAN ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KHOA XÉT NGHIỆM BỆNH VIỆN AN BÌNH tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án,...
GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 1 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP.HỒ CHÍ MINH ____________________ SV: VŨ ĐỖ TRÀ MY ÁP DỤNG LEAN ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KHOA XÉT NGHIỆM BỆNH VIỆN AN BÌNH TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Chuyên ngành: QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN TP.HCM, THÁNG 08/2010 GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 2 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHẦN MỞ ĐẦU 1. Đặt vấn đề Ngày nay mọi người đều nhìn nhận và đánh giá cao chất lượng xét nghiệm, điều mà trước kia họ không mấy quan tâm. Chất lượng và độ tin cậy của xét nghiệm và chất lượng điều trị có mối quan hệ mật thiết với nhau. Các labo xét nghiệm đóng một vai trò rất quan trọng, chúng đưa ra những kết quả phân tích có ích cho chẩn đoán, kiểm tra quá trình điều trị, tiên lượng và dự phòng bệnh tật. Chính vì thế khoa Xét nghiệm ngày càng khẳng định vai trò của mình trong bệnh viện. Muốn điều trị đúng bệnh và làm giảm đi nỗi lo lắng của bệnh nhân thì khâu quan trọng đầu tiên là kết quả xét nghiệm phải nhanh chóng và chính xác. Để có kết quả nhanh chóng và chính xác hay đúng hơn là nâng cao chất lượng xét nghiệm thì nhất thiết phải loại bỏ những bất hợp lý và hạn chế những sai sót trong quy trình xét nghiệm. Điều đó không những làm bệnh nhân tin tưởng, hài lòng mà còn nâng cao uy tín cho bệnh viện. Trong điều kiện cơ chế thị trường, các bệnh viện dần tiến đến xu hướng xã hội hoá thì chất lượng điều trị trong đó có chất lượng xét nghiệm ngày càng trở nên quan trọng. 2. Lý do chọn đề tài Kết quả xét nghiệm là cơ sở quan trọng cho việc chẩn đoán, theo dõi và điều trị cho người bệnh (trên 60% kết quả chẩn đoán dựa vào kết quả xét nghiệm). Do vậy việc các labo xét nghiệm có khả năng cung cấp cho các bác sĩ lâm sàng những số liệu thực sự có ích, có hiệu quả để nâng cao chất lượng chẩn đoán và điều trị bệnh nhân hay không là nỗi trăn trở của không ít nhà chuyên môn trong những năm qua. Hiện nay, các phòng xét nghiệm nói chung và khoa Xét nghiệm bệnh viện An Bình nói riêng đều đã trang bị thêm nhiều máy móc hiện đại để phục vụ công việc xét nghiệm. Điều đó làm thay đổi bộ mặt của khoa học xét nghiệm và nâng cao tính chuẩn xác cũng như độ tin cậy của các xét nghiệm dù là đơn giản hay phức tạp. Tuy nhiên, trên thực tế GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 3 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP các phòng xét nghiệm vẫn thường để xảy ra các sai sót làm lãng phí thời gian, tiền bạc, gây khó khăn và làm tăng thêm sự không hài lòng của bệnh nhân. Nguy hiểm hơn cả là điều đó sẽ làm sai lệch hướng điều trị của bác sĩ. Để hạn chế đến mức tối thiểu những sai sót gây lãng phí và nâng cao tính chuẩn xác thì sử dụng “Lean Six Sigma” là phương pháp hữu hiệu nhất. Phương pháp "Lean Six sigma" là một phương pháp luận có hệ thống nhằm cải tiến đột phá quá trình xét nghệm bằng cách phân tích dòng giá trị của quá trình và loại trừ các hoạt động không mang lại giá trị. Hiện nay, các doanh nghiệp thường áp dụng Lean Six Sigma như là một công cụ hữu hiệu để loại bỏ lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, do một số hạn chế về thời gian và nguồn lực nên đề tài chỉ có thể nghiên cứu áp dụng Lean vào khoa Xét nghiệm – bệnh viện An Bình, còn Six Sigma là định hướng để khoa Xét nghiệm xem xét áp dụng trong tương lai. Đây cũng là lý do của đề tài “Áp dụng Lean để nâng cao chất lượng khoa xét nghiệm bệnh viện An Bình”. 3. Mục tiêu của đề tài 3.1. Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu phương pháp Lean Six Sigma và việc áp dụng phương pháp này để nâng cao chất lượng khoa Xét nghiệm Bệnh viện An Bình. 3.2. Mục tiêu chuyên biệt - Xác định những hoạt động không mang lại giá trị và gây lãng phí trong quy trình xét nghiệm. - Xác định những sai sót thường xảy ra trong quy trình xét nghiệm. - Nghiên cứu áp dụng phương pháp Lean để loại bỏ những hoạt động không có giá trị và hạn chế sai sót. 4. Đối tượng nghiên cứu: Khoa Xét nghiệm - Bệnh viện An Bình. 5. Phương pháp nghiên cứu - Quan sát thực tế. - Thu thập, nghiên cứu tài liệu, thông tin. GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 4 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP - Khảo sát bằng bảng câu hỏi. (số liệu sau khi thu thập được xử lý bằng phần mềm SPSS 15.0) - Phỏng vấn trực tiếp. 6. Tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước Việc nghiên cứu áp dụng phương pháp Lean Six Sigma tại Việt Nam và trên thế giới hiện nay rất phổ biến. Tuy nhiên đa số chỉ tập trung nghiên cứu để áp dụng vào các công ty sản xuất kinh doanh còn áp dụng vào bệnh viện đặc biệt là khoa Xét nghiệm thì hầu như chưa có. 7. Những vấn đề còn tồn tại Có thể có những sai sót và lãng phí làm ảnh hưởng đến chất lượng xét nghiệm mà đề tài chưa nêu ra được hết. 8. Tính khoa học Đề tài được nghiên cứu dựa trên phương pháp Lean và một phần phương pháp Six Sigma đã được rất nhiều nơi trên thế giới ứng dụng và thành công. Trong quá trình nghiên cứu có sử dụng bảng câu hỏi khảo sát mức độ hài lòng của bệnh nhân để tăng khả năng thuyết phục. 9. Khả năng triển khai ứng dụng vào thực tế Đề tài này hoàn toàn có khả năng triển khai ứng dụng vào thực tế vì nó đơn giản, ít tốn chi phí đồng thời nội dung rất gần gũi với nhân viên khoa Xét nghiệm. 10. Hiệu quả kinh tế xã hội Đề tài này nếu được ứng dụng vào thực tiễn sẽ góp phần nâng cao chất lượng khoa Xét nghiệm, mang lại lợi ích kinh tế cao cho khoa Xét nghiệm cũng như cho bệnh viện An Bình trong thời gian sắp tới. Ngoài ra đề tài còn có thể mở rộng hướng nghiên cứu đến các bệnh viện khác, giúp nâng cao chất lượng xét nghiệm và đem lại hiệu quả kinh tế thiết thực. GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 5 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I – CƠ SỞ LÝ LUẬN I.Tổng quan về xét nghiệm và phòng xét nghiệm 1.Khái niệm về xét nghiệm và chất lượng xét nghiệm Xét nghiệm là sử dụng các phương pháp, phương tiện kỹ thuật để xác định toàn phần nồng độ một chất. Chất lượng xét nghiệm bao gồm: - Sự hoàn thiện về kỹ thuật: tính chính xác và tính lặp lại. - Ý nghĩa thực tiễn: tính chính xác, độ nhạy, độ đặc hiệu. - Khả năng áp dụng: giá thành, mức độ khó dễ. 2.Vai trò và vị trí của phòng xét nghiệm trong Bệnh viện Khoa Xét nghiệm là nơi đầu tiên của quá trình điều trị và là nơi không thể thiếu được của mỗi bệnh viện. Nó còn liên quan đến tất cả các khoa, phòng trực tiếp nhận và điều trị cho bệnh nhân. 3.Hoạt động của phòng xét nghiệm Chuyển mẫu đế n phòng xét nghiệm (4) Xác định yêu cầ u xét nghiệm chẩn đoán (1) Yêu c ầ u xét nghiệm cho phòng xét ngiệm (2) Thực hiện việ c lấy mẫu (3) Ghi lại những dữ kiện liên quan đến mẫu (5) Chuẩn bị lấy mẫu để làm các thử nghiệm (6) Thực hiệ n các xét nghiệm (7) Tập trung và phân tích các kết quả (8) Th ự c hiện các thử nghiệm tái xác nhận (9) Ghi lại các kết quả (10) Bác sĩ hay các dịch vụ Chuyển giao kết quả đến bác sĩ yêu cầu (11) Giải thích các kết quả với bác sĩ (12) Trao đổ i các kết quả với bệnh nhân (13) GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 6 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 4.Hệ thống tổ chức phòng xét nghiệm 5.Tình hình thực tế các phòng xét nghiệm hiện nay ở Tp.HCM Qua khảo sát của trung tâm kiểm chuẩn xét nghiệm thì: các phòng xét nghiệm hiện nay ở Tp.HCM có đầy đủ năng lực xét nghiệm. Tuy nhiên có sự khác biệt rất lớn về kỹ thuật, trình độ, trang thiết bị. Đa số chưa quan tâm đến công tác đảm bảo chất lượng và hầu hết chưa có quy trình chuẩn. II.Giới thiệu phương pháp Lean và phương pháp Six Sigma A - Giới thiệu về Lean Manufacturing Lean manufacturing, còn gọi là Lean production, là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. 1.Các khái niệm trong Lean Manufacturing 1.1.Việc tạo ra giá trị và sự lãng phí Trong Lean, giá trị của một sản phẩm được xác định hoàn toàn dựa trên những gì khách hàng thật sự yêu cầu và sẵn lòng trả tiền để có được. Bất kỳ những gì không tạo ra giá trị tăng thêm có thể được định nghĩa là lãng phí. 1.2.Những loại lãng phí chính Trưởng khoa Phân khoa Giải phẫu bệnh -Tế bào học - Bệnh lý tế bào Phân khoa Huyết học - Ngân hàng máu - Đông máu Phân khoa Hóa sinh - Hóa sinh - Miễn dịch - Di truyền Phân khoa Vi sinh - Vi sinh - Ký sinh trùng - Huyết thanh học K ỹ thu ậ t viên trư ở ng GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 7 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Sản xuất dư thừa, khuyết tật, tồn kho, di chuyển, chờ đợi, thao tác, sửa sai, gia công thừa, kiến thức rời rạc 1.3.Sản xuất Pull (Lôi Kéo) Luồng sản xuất trong nhà máy được điều tiết bởi yêu cầu từ công đoạn cuối quy trình “lôi kéo” hoạt động của các công đoạn đầu quy trình. 1.4.Quy trình liên tục Việc phối hợp các thao tác và hoạt động của thiết bị trở thành một luồng hài hòa hoàn hảo, trong đó bán thành phẩm liên tục ở trong trạng thái chuyển đổi và không bao giờ phải nằm ứ đọng trong tình trạng chờ đợi để được xử lý. 1.5.Cải tiến liên tục (Kaizen) Trọng tâm của việc cải tiến liên tục nên nhắm vào việc xác định các nguyên nhân tiềm tàng của các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm và loại bỏ chúng bằng cách cải tiến quy trình sản xuất. 1.6.Sự tham gia của công nhân Các doanh nghiệp sản xuất Lean nhìn chung tin rằng phần lớn các ý tưởng hữu dụng cho việc loại trừ các hoạt động không tạo ra giá trị tăng thêm xuất phát từ công nhân trực thuộc các quy trình sản xuất. 2.Mục Tiêu của Lean Manufacturing Mục tiêu của Lean là: giảm phế phẩm và sự lãng phí, giảm thời gian quy trình và chu kỳ sản xuất, giảm mức tồn kho, cải thiện năng suất lao động, tận dụng thiết bị và mặt bằng, tăng tính linh động, tăng sản lượng. 3.Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing - Nhận thức về sự lãng phí - Chuẩn hoá quy trình - Quy trình liên tục - Sản xuất "Pull" - Chất lượng từ gốc - Liên tục cải tiến 4.Công cụ và phương pháp trong Lean Manufacturing GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 8 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 4.1. Chuẩn hoá quy trình (Standard Work): gồm trình tự công việc chuẩn, thời gian chuẩn, mức tồn kho chuẩn trong quy trình 4.2. Truyền đạt quy trình chuẩn cho nhân viên 4.3. Quy trình chuẩn và sự linh hoạt Các hướng dẫn công việc chuẩn nên được cập nhật thường xuyên càng tốt nhằm gắn kết với các cải tiến quy trình đang diễn ra. 4.4. Chất lượng từ gốc (hay "Làm đúng ngay từ đầu") 4.5. Phương pháp 5S Phương pháp 5S bao gồm một số các hướng dẫn về tổ chức nơi làm việc nhằm sắp xếp khu vực làm việc của công nhân và tối ưu hiệu quả công việc. 4.6. Bảo trì ngăn ngừa (Preventative Maintenance) Nhằm xác định và giải quyết các vấn đề tiềm tàng trước khi chúng phát sinh. 4.7. Bảo trì sản xuất tổng thể (Total Productive Maintenance) Là phân công công việc bảo dưỡng cơ bản thiết bị. 4.8. Thời gian chuyển đổi/chuẩn bị (Changeover/setup time) Giảm thiểu thời gian dừng chuyền bất hợp lý. 5.Triển khai Lean Manufacturing Cần có sự tham gia của lãnh đạo cấp cao. Nên bắt đầu bằng việc triển khai lean từng phần và bắt đầu với quy mô nhỏ. Nên nhờ chuyên viên tư vấn và lập kế hoạch cụ thể. 6. Lean và ISO 9001 ISO9001 đòi hỏi các quy trình trong công ty phải đạt tới một tiêu chí tối thiểu, Lean nhắm tới cải tiến quy trình liên tục và cung cấp một loạt phương pháp để đạt được các cải tiến này. Nhìn chung, ISO9001 được xem như một nền tảng tốt cho Lean và cả hai phương pháp đều bổ sung cho nhau. B - Giới thiệu về Six Sigma 1.Six Sigma là gì 1.1.Định nghĩa GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 9 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức 3,4 lỗi trên mỗi triệu khả năng gây lỗi bằng cách xác định và loại trừ các nguồn tạo nên dao động (bất ổn) trong các quy trình. 1.2.Các chủ đề chính của Six Sigma Tập trung vào yêu cầu của khách hàng; Sử dụng các phương pháp đo lường và thống kê để xác định căn nguyên của vấn đề; Nhấn mạnh việc cải tiến quy trình để loại trừ dao động; Tập trung ngăn ngừa sai sót, cải tiến liên tục và không ngừng vươn tới sự hoàn hảo; Phối hợp liên chức năng trong cùng tổ chức; 1.3.Các cấp độ trong Six Sigma Cấp Độ Sigma Lỗi phần Triệu Lỗi phần Trăm Một Sigma 690.000,0 69,0000% Hai Sigma 308.000,0 30,8000% Ba Sigma 66.800,0 6,6800% Bốn Sigma 6.210,0 0,6210% Năm Sigma 230,0 0,0230% Sáu Sigma 3,4 0,0003% 2.Những lợi ích từ chương trình Six Sigma Chi phí sản xuất giảm; Chi phí quản lý giảm; Sự hài lòng của khách hàng gia tăng; Thời gian chu trình giảm; Giao hàng đúng hẹn; Dễ dàng hơn cho việc mở rộng sản xuất; Kỳ vọng cao hơn; Những thay đổi tích cực trong Văn hoá của Tổ chức. 3.Tiến trình DMAIC 1. Xác định - Define (D); 2. Đo lường - Measure (M); 3. Phân tích - Analyze (A); 4. Cải tiến - Improve (I); 5. Kiểm soát - Control (C) 4.Triển khai Six Sigma 1 – Nhận định; 2 - Quyết định; 3 – Tổ chức; 4 – Khởi xướng; 5 – triển khai; 6 – Duy trì 5. Six Sigma và ISO 9001 Six Sigma hỗ trợ ISO và giúp tổ chức đáp ứng được các yêu cầu của ISO. Hơn nữa, ISO là một phương tiện tuyệt vời giúp cung cấp tư liệu và duy trì hệ thống quản lý GVHD: ThS.NGÔ GIA LƯƠNG 10 SVTH: VŨ ĐỖ TRÀ MY TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP quy trình trong đó có Six Sigma. Bên cạnh đó, việc đào tạo bài bản là cần thiết đối với cả hai hệ thống nhằm đảm bảo cho việc triển khai thành công. C - Giới thiệu phương pháp Lean Six Sigma Thông thường khi triển khai kết hợp Lean và Six Sigma gọi là “Lean Six Sigma”. CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ BỆNH VIỆN AN BÌNH I.Giới thiệu Bệnh viện An Bình Bệnh viện An Bình: có 21 khoa và 7 phòng chức năng, là bệnh viện đa khoa được xếp hạng 2 theo tiêu chuẩn xếp hạng bệnh viện của liên bộ Bộ Y tế - Bộ Nội vụ Việt Nam. Bệnh viện hiện đang tọa lạc tại 146 An Bình, Phường 7, Quận 5, Tp.HCM. II.Giới thiệu khoa Xét nghiệm Bệnh viện An Bình 1.Giới thiệu khoa Xét nghiệm Khoa Xét nghiệm nằm trong trung tâm của Bệnh viện An Bình. Là một khoa Xét nghiệm tổng hợp được trang bị đầy đủ máy móc thiết bị hiện đại để làm các xét nghiệm về huyết học, sinh hóa, miễn dịch, vi sinh với mục đích là kết quả phải chính xác và nhanh chóng, đáp ứng yêu cầu về chẩn đoán và điều trị. 2.Sơ đồ tổ chức III.Tình hình hoạt động của khoa Xét nghiệm, Bệnh viện An Bình 1.Các hoạt động xét nghiệm BAN LÃNH ĐẠO Ti ế p nhận mẫu và trả kết quả Ngân hàng máu Phòng xét nghiệm ngoại chẩn Phòng huyết học Phòng sinh hóa Phòng vi ký sinh Phòng miễn dịch Phòng rửa [...]... III NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG LEAN VÀO KHOA XÉT NGHIỆM BỆNH VIỆN AN BÌNH I Nhận định Áp dụng Lean để hạn chế những sai sót gây lãng phí và nâng cao chất lượng xét nghiệm là điều hết sức cần thiết vì số lượng xét nghiệm tại bệnh viện rất lớn II Quyết định Ban lãnh đạo Bệnh viện An bình và ban lãnh đạo Khoa Xét nghiệm chấp thuận đề xướng Lean và xác định mục tiêu, phạm vi triển khai cho Khoa Xét nghiệm III Tổ... pháp Lean Six Sigma 8 CHƯƠNG II – TỔNG QUAN VỀ BỆNH VIỆN AN BÌNH 9 I.Giới thiệu Bệnh viện An Bình 9 II.Giới thiệu khoa Xét nghiệm Bệnh viện An Bình .9 1.Giới thiệu khoa Xét nghiệm .9 2.Sơ đồ tổ chức 9 III.Tình hình hoạt động của khoa Xét nghiệm, Bệnh viện An Bình .9 1.Các hoạt động xét nghiệm 9 2.Nhân sự 10 3 Tình hình hoạt động của khoa Xét. .. hưởng đến các giai đoạn khác trong quá trình xét nghiệm Khoa Xét nghiệm và bệnh viện cần phải xây dựng một kế hoạch và lộ trình rõ ràng nếu muốn thực hiện áp dụng Lean Six Sigma để nâng cao chất lượng xét nghiệm II KIẾN NGHỊ Khoa Xét nghiệm cần phải có một hệ thống đảm bảo chất lượng, tổ chức các hoạt động một cách hệ thống nhằm cung cấp một dịch vụ xét nghiệm phù hợp đáng tin cậy Hệ thống này có khả... TRÀ MY Khoa Xét nghiệm bệnh viện An Bình thực hiện tất cả các xét nghiệm về sinh hóa, huyết học, vi sinh, miễn dịch cho bệnh nhân nội và ngoại trú của bệnh viện - Ngoài ra khoa còn nhận thực hiện xét nghiệm cho các bệnh viện bạn khi có yêu cầu 2.Nhân sự Khoa xét nghiệm có tổng cộng 28 nhân viên, trong đó có 2 bác sĩ, 25 kỹ thuật viên và 1 nhân viên hành chính 3 Tình hình hoạt động của khoa Xét nghiệm. .. nghiệm 4 2.Vai trò và vị trí của phòng xét nghiệm trong Bệnh viện 4 3.Hoạt động của phòng xét nghiệm 4 4.Hệ thống tổ chức phòng xét nghiệm 5 6.Tình hình thực tế các phòng xét nghiệm hiện nay ở Tp.HCM 5 II.Giới thiệu phương pháp Lean và phương pháp Six Sigma .5 A - Giới thiệu về Lean Manufacturing 5 1.Các khái niệm trong Lean Manufacturing 5 1.1.Việc tạo ra giá trị... phiếu xét nghiệm hay không - Tiến hành lấy mẫu bệnh phẩm theo đúng yêu cầu ghi trên phiếu xét nghiệm - Trang phục phải đúng qui định, mang găng tay, khẩu trang an toàn - Có thái độ hòa nhã, lịch sự đối với bệnh nhân - Ghi phiếu hẹn giờ nhận kết quả cho bệnh nhân đúng với thông tin bệnh nhân và các xét nghiệm cần thực hiện - Đem mẫu bệnh phẩm đến khoa xét nghiệm 4.5 Đối với kỹ thuật viên xét nghiệm. .. thao tác xét nghiệm - Khi giao nhận bệnh phẩm phải luôn có phiếu xét nghiệm, giấy tờ cần thiết khác đi kèm - Khi nhận bệnh phẩm từ các khoa nội trú phải kiểm tra thông tin bệnh nhân ghi trên phiếu và trên nhãn dụng cụ, kiểm tra mẫu 4.3 Đối với phiếu yêu cầu xét nghiệm và kết quả xét nghiệm - Phiếu yêu cầu xét nghiệm phải ghi rõ họ tên, năm sinh hoặc tuổi của bệnh nhân, chẩn đoán và yêu cầu xét nghiệm. .. tên các khoa để khi trả kết quả không cần phải mất thời gian tìm kiếm 5 Liên tục cải tiến Khoa Xét nghiệm cần liên tục cải tiến quy trình để nâng cao chất lượng hoạt động 6 Phương pháp 5S - Sàng lọc(Sort) - Sắp xếp (Straighten/Set in order) - Sạch sẽ (Scrub/Shine) - Sẵn sàng (Stabilize/Standardize) - Sâu sát (Sustain) 7 Bảo trì ngăn ngừa và bảo trì sản xuất tổng thể 7.1 Bảo trì ngăn ngừa Lean nhấn... trình xét nghiệm cần phải được quy định và truyền đạt rõ ràng đến mức hết sức chi tiết nhằm tránh sự thiếu nhất quán và giả định sai về cách thức thực hiện một xét nghiệm 3 Quy trình liên tục Theo Lean Quy trình xét nghiệm cần phải được thực hiện liên tục từ khâu nhận mẫu đến khâu trả kết quả, không được ùn tắc, gián đoạn, đi vòng lại, trả về hay phải chờ đợi 4 Chất lượng từ gốc Theo Lean, khoa Xét nghiệm. .. 6 2.Mục Tiêu của Lean Manufacturing 6 3.Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing 6 4.Công cụ và phương pháp trong Lean Manufacturing 6 4.1 Chuẩn hoá quy trình (Standard Work) 6 4.2 Truyền đạt quy trình chuẩn cho nhân viên 6 4.3 Quy trình chuẩn và sự linh hoạt 7 4.4 Chất lượng từ gốc (hay "Làm đúng ngay từ đầu") 7 4.5 Phương pháp 5S .7 4.6 Bảo