BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước và đổi mới , cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động , cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động Trong phạm vi một doanh nghiệp , sử dụng lao động được coi là một vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất.Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp .Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó . Mặt khác biết được đặc điểm lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí , thời gian , công sức vì vậy mà thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn . Công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng là đơn vị sản xuất có trang thiết bị đầy đủ , hiện đại , mẫu mã , công nghệ luôn luôn thay đổi theo yêu cầu của khách hàng.Các mặt quản lý trong những năm gần đây có nhiều tiến bộ nhưng hiệu quả vẫn còn hạn chế . Và vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty luôn là vấn đề được quan tấm và cần được nâng cao . Vậy lý do tại sao ? Và giải pháp như thế nào là hữu hiệu nhất ? Thấy được ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng em thấy : mặc dù công ty đã có một số biện pháp quản lý và sử dụng lao động nhưng không phù hợp với sự thay đổi của cơ chế thị trường ,chính vì vậy em chọn đề tài : “ Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp nâng cao hiệu quả lao động tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng “ Bố cục của bài báo cáo thực tập tốt nghiệp ngoài phần mở đầu và kết luận , thì được chia làm 3 phần : * Phần 1 : Lý thuyết về lao động – tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động * Phần 2 : Phân tích tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 1 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ * Phần 3 : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng Thời gian thực tập là giai đoạn quan trọng đối với mỗi sinh viên trước khi tốt nghiệp ra trường . Thông qua quá trình đó sinh viên được tiếp xúc với kiến thức đã học ,vận dụng kiến thức đó một cách linh hoạt , sáng tạovào thực tế . Mặt khác qua thời gian thực tập sinh viên có điều kiện rèn luyện tác phong làm việc sau này.Ngoài em đã có được thời gian thực tế quý báu , được tiếp xúc với một môi trường làm việc năng động . Em xin chân thành cảm ơn cô , chú , anh chị trong công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong quá trình em thực tập tại quý công ty . Em xin trân thành cảm ơn giảng viên Vũ Thế Bình , người đã trực tiếp hướng dẫn em làm báo cáo thực tập tốt nghiệp này . Với nhận thức và khả năng còn hạn chế , báo cáo này của em không tránh khỏi những thiếu sót . Kính mong các thầy cô giáo giúp em sửa chữa , bổ sung những thiếu xót đó để báo cáo thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn . Em xin trân thành cảm ơn . Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 2 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Phần I : Lý thuyết về lao động – tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động : 1.1.Khái niệm lao động và vai trò của lao động trong doanh nghiệp : * Xã hội muốn tồn tại và phát triển cần phải có lao động , lao động là hoạt động có mục đích ,có ý thức của con người nhằm tạo ra của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu của mình . Nhưng họ không thể trực tiếp sản xuất ra sản phẩm phục vụ cho nhu cầu mình đòi hỏi . Vì thế mà trong xã hội xuất hiện sự phân công lao động xã hội để phục vụ cho các đối tượng khác chứ không phải phục vụ cho riềng mình. + Sức lao động là năng lực lao động của con người , là toàn bộ thể lực và trí lực của con người . Sức lao động là yếu tố tích cực nhất trong quá trình lao động + Lao động là một hành động diễn ra giữa con người và giới tự nhiên là điều kiện không thể thiếu được đối với đời sống con người + Quản lý lao động là một hình thức quan trọng của quản lý kinh tế nói chung , bao gồm nhiều nội dung hoạt động khác nhau + Qua trình lao động là quá trình kết hợp giữa 3 yếu tố của sản xuất , đó là sức lao động - đối tượng lao động – công cụ lao động . + Mối quan hệ giữa con người với đối tượng sản xuất : ở đây cũng có những mối quan hệ mật thiết tương tự như trên , đặc biệt là mối quan hệ giữa kỹ năng , hiệu suất lao động với khối lượng chủng loại lao động yêu cầu và thời gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ và trình tự lao động . Mối quan hệ giữa người với người trong lao động gồm quan hệ giữa lao động quản lý và lao động sản xuất , quan hệ giữa lao động công nghệ và lao động phụ trợ , kết cấu từng loại lao động và số lượng lao động trong kết cấu đó , quan hệ hiệp tác giữa các loại lao động . + Mối quan hệ giữa tư liệu sản xuất và sức lao động bao gồm : yêu cầu của máy móc thiết bị với trình độ kỹ năng của người lao động . Yêu cầu điều khiển và công suất thiết bị với thể lực của con người . Tính chất đặc điểm của thiết bị tác động về tâm sinh lý của người lao động . Số lượng công cụ thiết bị so với số lượng lao động các loại . + Mối quan hệ giữa người lao động và môi trường xung quanh : mọi quá trình lao động đều phải diễn ra trong một không gian nhất định , vì thế con người có mối quan hệ mật thiết với môi trường xung quanh như gió , nhiệt độ , tiếng ồn , ánh sang … Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 3 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Nghiên cứu , nắm được và hiểu rõ các mối quan hệ trên để đánh giá một cách chính xác là vấn đề rất quan trọng , làm cho quá trình sản xuất đạt được hiệu quả tối ưu đồng thời đem lại cho con người những lợi ích ngày càng tăng về vật chất và tinh thần , con người ngày càng phát triển toàn diện và có phúc lợi ngày càng cao . * Vai trò của lao động trong doanh nghiệp : Đối với bất kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào cũng được cấu thành lên bởi các cá nhân . Trước sự thay đổi nhanh chóng của cơ chế thị trường , môi trường kinh doanh cùng với xu thế tự do hoá thương mại , cạnh tranh ngày càng gay gắt , vai trò của yếu tố con người – lao động trong các doanh nghiệp và công ty Hoa Phượng nói riêng đã và đang được quan tâm theo đứng tầm quan trọng của nó . Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải quản lý , khai thác và phát huy tiềm năng của đội ngũ cán bộ , lao động của doanh nghiệp làm sao có hiệu quả , tạo lên được lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác .Lực lượng lao động này phải là những người có trình độ cao , được đào tạo cơ bản , có đạo đức – văn hoá và đặc biệt là phải có phương pháp làm việc hiệu quả . 1.2. Phân loại lao động và các phương pháp quản lý lao động trong doanh nghiệp : 1.2.1. Phân loại theo vai trò và tác động của lao động tới quá trình sản xuất , ta chia lao động trong doanh nghiệp thành 2 loại : Nhìn chung lao động của doanh nghiệp được phân loại theo quá trình sản xuất kinh doanh được tóm tắt theo sơ đồ sau : Sơ đồ phân loại lao động Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 Tổng công nhân viên CNV trong SX CNV ngoài SX CN trực tiếp SX NV gián tiếp NV bán hàng NV quản lý chung 4 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Tổng số lao động của doanh nghiệp chia làm hai bộ phận , lao động trong sản xuất và lao động ngoài sản xuất . Lao động trong sản xuất là những người lao động mà công việc của họ có liên quan đến quá trình chế tạo sản phẩm hay cung cấp dịch vụ cho bên ngoài , chi phí cho lao động này được hạch toán vào giá thành sản phẩm sản xuất . Lao động trong sản xuất chia làm 2 loại : công nhân trực tiếp sản xuất và nhân viên gián tiếp sản xuất . Công nhân trực tiếp sản xuất là những người lao động , họ trực tiếp vận hành máy móc thiết bị để chế tạo ra sản phẩm sản xuất và chi phí lao động này được hạch toán riêng vào khoản mục chi phí gọi là chi phí nhân công trực tiếp . Nhân viên gián tiếp sản xuất là những người lao động làm việc trong phân xưởng , mà công việc của họ liên quan đến những công nhân trực tiếp sản xuất . Ví dụ : quản đốc xưởng , nhân viên thống kê kho … là nhân viên gián tiếp sản xuất . Chi phí nhân viên gián tiếp sản xuất được hạch toán vào chi phí sản xuất chung . Lao động ngoài sản xuất là những người lao động mà công việc của họ ngoài quá trình chế tạo sản xuất sản phẩm hay ngoài quá trình trực tiếp cung cấp dịch vụ chía làm nhân viên bán hang và nhân viên quản lý chung Nhân viên bán hang : công việc của họ liên quan đến đơn đặt hàng giao hàng cho khách hàng , quá trình tiêu thụ sản phẩm .Chi phí nhân viên bán hàng hạch toán vào chi phí bán hàng . Chi phí bán hàng là một trong những chi phí hay tổn thất phát sinh ngoài hoạt động sản xuất , dung để xác định kết quả lỗ - lãi của doanh nghiệp Nhân viên quản lý chung bao gồm những người làm việc ở phòng ban chức năng , quản lý chung của doanh nghiêp . Chi phí cho nhân viên quản lý chung được hạch toán vào quản lý chung của doanh nghiệp , dùng để xác định kết quả lỗ - lãi của doanh nghiệp . Khi xét lao động của doanh nghiệp thì phải xét về 2 mặt : số lượng lao động và chất lượng lao động + Số lượng lao động : một doanh nghiệp được đánh giá có cơ cấu lao động hợp lý khi doanh nghiệp đó có tỷ lệ lao động trực tiếp là chủ yếu , tỷ lệ lao động gián tiếp trong tổng lao động doanh nghiệp chiếm một tỷ lệ đủ để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh . + Chất lượng lao động : chú ý đến bậc thợ bình quân của từng loại thợ hay số lượng bậc thợ loại cao . Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 5 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Khi đánh giá trình độ lao động hay chất lượng lao động còn được đánh giá thông qua trình độ những người lao động như đại học , cao đẳng , lao động phổ thông … Nếu một doanh nghiệp có tỷ lệ lao động phổ thông đáng kể trên cơ sở thực tế của doanh nghiệp cho thấy số lượng lao động phổ thông là thừa , trong khi đó số lượng lao động có trình độ cao thiếu , thì nên đưa ra kết luận trình độ lao động chung của doanh nghiệp là thấp , đưa ra biện pháp khắc phục . 1.2.2. Phân theo chuyên môn nghiệp vụ của người lao động : + Nhân viên bán hàng + Nhân viên mua hàng + Nhân viên nghiệp vụ kho + Nhân viên vận chuyển + Nhân viên kế toán …. Mục đích của phương pháp phân loại này là để tính toán , bố trí và sắp xếp lao động trong từng nghiệp vụ chuyên môn , xác định cơ cấu lao động hợp lý để từ đó có phương pháp trả lương và kích thích lao động đối với từng lao động của doanh nghiệp . 1.2.3. Phân theo trình độ chuyên môn : + Bậc 1 và bậc 2 phấn lớn gồm lao động phổ thông , chưa qua đào tạo một trường lớp nào + Bậc 3 và bậc 4 bao gồm những người lao động đã qua một quá trình đào tạo + Bậc 5 trở lên bao gồm những người lao động lành nghề của doanh nghiệp , có trình độ cao . Lao động gián tiếp cũng được chia thành nhân viên , chuyên viên , chuyên viên chính , chuyên viên cao cấp . Tóm lại việc phân loại lao động trong doanh nghiệp có ý nghĩa trong quá trình tuyển chon , bố trí sắp xếp lao động một cách khoa học hợp lý , nhằm phát huy mọi khả năng lao động của người lao động , phối kết hợp lao động giữa các cá nhân trong quá trong lao động nhằm không ngừng tăng năng suất lao động , tạo tiền đề vật chất để nâng cao thu nhập cho người lao động . 1.2.4.Các phương pháp quản lý lao động thường được áp dụng trong các doanh nghiệp hiện nay : Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 6 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Phương pháp quản lý là tổng thể những cách thức tác động có hướng đến người lao động và tập thể người lao động nhằm đảm bảo phối hợp hoạt động của họ trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ đã đề ra . Trong quá trình quản lý lao động , doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phuơng pháp quản lý lao động khác nhau .Căn cứ vào nội dung và đặc điểm của các phương pháp có thể phân chia thành các nhóm phương pháp sau : a. Phương pháp kinh tế : Phương pháp kinh tế tác động vào đối tượng quản lý thông qua lợi ích kinh tế đê cho đối tượng bị quản trị tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của nó . Tác động thông qua lợi ích kinh tế chính là tạo ra động lực thúc đẩy con người lao động tích cực . Động lực đó càng lớn nếu nhận thức đầy đủ và kết hợp đúng đắn các lợi ích tồn tại khách quan trong doanh nghiệp . Mặt mạnh của phương pháp này chính là tác động vào lợi ích kinh tế của đối tượng bị quản trị ( cá nhân hay tập thể người lao động ) xuất phát từ đó mà họ lựa chọn phương án hoạt động , bảo đảm lợi ích chung cũng được thực hiện . Đặc điểm phương pháp này là tác động đối tượng bị quản trị không bằng cưỡng bức hành chính mà bằng lợi ích tức là nêu mục tiêu nhiệm vụ đạt được , đưa ra những điều kiện khuyến khích về kinh tế , những phương thức vật chất có thể huy động để thực hiện nhiệm vụ . Với một biện pháp kinh tế đúng đắn , các lợi ích thực hiện thoả đáng thì tập thể con người trong doanh nghiệp sẽ hăng hái làm việc và nhiệm vụ chung được giải quyết nhanh chóng có hiệu quả . Đây là phương pháp quản trị tốt nhất để thực hành tiết kiện và nâng cao hiệu quả kinh tế . b. Phương pháp hành chính : Phương pháp hành chính là các phương pháp tác động dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý và kỹ thuật của doanh nghiệp . Các phương pháp hành chính trong quản trị kinh doanh chính là các tác động trực tiếp của chủ doanh nghiệp lên tập thể người lao động dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát , mang tính bắt buộc đòi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm ngặt nếu vi phạm sẽ bị xử lý thích đáng kịp thời . Vai trò của phương pháp hành chính trong quản trị kinh doanh rất lớn nó xác định trật tự kỷ cương làm việc trong doanh nghiệp , là khâu nối các phương pháp quản trị khác lại với nhau và giải quyết các vấn đề đặt ra trong doanh nghiệp một cách nhanh chóng . Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 7 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Các phương pháp hành chính tác động vào đối tượng bị quản trị theo 2 hướng : _ Tác động về mặt tổ chức và tác động điều chỉnh hành động của các đối tượng bị quản trị . _ Tác động hành chính có hiệu lực ngay sau khi ban hành quyết định . Vì vậy các phương pháp hành chính này là hết sức trong các trường hợp hệ thống quản trị rơi vào tình trạng khó khăn , phức tạp . Tóm lại phương pháp hành chính là hoàn toàn cần thiết , không có phương pháp này thì không thể quản trị doanh nghiệp một cách có hiệu quả . c. Phương pháp tâm lý xã hội : Phương pháp tâm lý xã hội là hướng các quyết định đến các mục tiêu phù hợp với trình độ nhận thức tâm lý tình cảm của con người . Sử dụng phương pháp này đòi hỏi người lãnh đạo phải đi sâu để tìm hiểu nắm được tâm lý nguyện vọng và sở trường của người lao động . Trên cơ sở sắp xếp bố trí và sử dụng họ đảm bảo phát huy hết tài nằng sang tạo của họ , trong nhiều trường hợp người lao động còn làm việc hăng say hơn cả động viên kinh tế . d. Phương pháp giáo dục : Phương pháp giáo dục là phương pháp sử dụng hình thức liên kết cá nhân tập thể theo những tiêu chuẩn và mục tiêu đề ra trên cơ sở phân tích và động viên tính tự giác , khả năng hợp tác của từng cá nhân . Có hai hình thức động viên người lao động đó là động viên vật chất và động viên tinh thần ( khen thưởng , bằng khen , giấy khen ) Phương pháp giáo dục không chỉ đơn thuần là giáo dục chính trị tư tưởng chung mà còn cả bao gồm giáo dục quan niệm nghề nghiệp , phong cách lao động , đặc biệt là quan điểm đổi mới cả cách nghĩ , cách làm … theo phương thức sản xuất kinh doanh mới , sản xuất gắn liền với thị trường , chấp nhận cạnh tranh lành mạnh tạo ra nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp . 1.3. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động : Trong bất kỳ doanh nghiệp nào , sử dụng việc sử dụng lao động hợp lý và hiệu quả, tiết kiệm sức lao động đều là biên pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh . Nếu không có ý thức sử dụng lao động hiệu quả , không có phương pháp sử dụng tối ưu thì dù cho doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực tốt đến mấy cũng không thể đạt được thành công . Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 8 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Để đánh giá tình hình sử dụng lao động của một doanh nghiệp , chúng ta sử dụng các chỉ tiêu cơ bản về : + Số lượng lao động và cơ cấu lao động + Thời gian lao động và cường độ lao động + Năng suất lao động . 1.3.1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động : Số lượng lao động trong doanh nghiệp là những người đã được ghi vào danh sách của doanh nghiệp theo những hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn do doanh nghiệp quản lý và sử dụng do doanh nghiệp trả thù lao lao động . Số lượng lao động là chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp và là cơ sở để tính một số chỉ tiêu khác như năng suất lao động , tiền lương Có hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau : _ Thừa tuyệt đối là số người đang thuộc danh sách quản lý của doanh nghiệp nhưng không bố trí được việc làm , là số người dôi ra ngoài định mức cho từng khâu công tác , từng bộ phận sản xuất kinh doanh . Theo phạm trù này có thể sử dụng chỉ tiêu : + Tổng số lao động thất nghiệp trong kỳ + Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số lao động trong doanh nghiệp _ Thừa tương đối là những người lao động được cân đối trên dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp và các khâu công tác , nhưng không đủ việc làm cho cả ngày , ngừng việc do nhiều nguyên nhân khác nhau như thiếu nguyên liệu , máy hỏng … Để đánh giá tình trạng thiếu việc này có thể sử dụng chỉ tiêu : + Tổng số lao động nghỉ việc vì không có việc làm + Tỷ lệ lao động nghỉ việc trong kỳ do không có việc làm so với tổng số lao động hiện có 1.3.2.Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động : Thời gian lao động là thời gian của người lao động sử dụng nó để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp . Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng các chỉ tiêu về : + Thứ 1 : các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công + Thứ 2 : các chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị giờ công 1.3.3. Các chỉ tiêu về năng suất lao động : Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 9 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _____________________________________________________________ Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế nó nói lên kết quả sản xuất kinh doanh có mục đích của con người trong đơn vị thời gian nhất định Các chỉ tiêu đánh giá về năng suất lao động : + Thời gian cố định + Sản lượng cố định Tăng năng suất lao động không chỉ là một hiện tượng kinh tế thông thường mà là một quy luật kinh tế chung cho mọi hình thái xã hội ,nó mang nhiều ý nghĩa cho sự phát triển kinh tế xã hội nói chung và cho từng doanh nghiệp nói riêng gồm : + Giảm giá thành sản phẩm + Giảm số người làm việc + Tạo điều kiện tăng quy mô và tôc độ của tổng sản phẩm quốc dân và thu nhập quốc dân 1.4. Lý luận về một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 1.4.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động : Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được mục tiêu đó . Để hoạt động , doanh nghiệp phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ , đó có thể là các much tiêu xã hội , cũng có thể là mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt được các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất . Đó là hiệu quả . Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận : hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế + Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hay mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường . Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thường được biểu hiện qua mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của xã hội , giải quyết việc làm , cải thiện điều kiện lao động , cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái . + Hiệu quả kinh tế : là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh . Nó mô tả tương quan giữa lợi ích kinh tế doanh nghiệp đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được lợi ích đó . Thực chất của hiệu quả kinh tế là thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian , nó biểu hiện trình độ sử dụng các nguôn lực của doanh nghiệp để thực hiện mục tiêu đã xác định . Nó quyết định động lực phát triển của lực lượng sản xuất , tạo điều kiện phát triển văn minh của xã hội và nâng cao đời sống của loài người qua mọi thời đại . Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 10 [...]... học một số cơ sở dạy nghề thếm 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động : 3.2.1 Hoàn thiện phân công và bố trí lao động , áp dụng các hình thức tổ chức lao động hợp lý : Qua các biểu phân tích trên ta thấy sự phân công và bố trí lao động của công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng có phần hợp lý Tuy nhiên không phải điều gì cũng hoàn hảo , việc phân công và bố trí lao động của công ty. .. - Các quản đốc của các phân xưởng: phân xưởng nhựa, phân xưởng lồng, phân xưởng lắp ráp, phân xưởng động cơ II Phân tích tình hình sử dụng lao động ở công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng 2.1.Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu : Lao động là một yếu tố quan trọng nhất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời lao động lại là một yếu tố khó sử dụng nhất... _ Phần III : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng : 3.1 Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới : Đối với bất kỳ một công ty nào việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng Bởi vì , để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai một cách tốt nhất và có hiệu quả nhất thì trước hết... xuất trực tiếp tại công ty, phần động cơ thi nhập linh kiện nước ngoài về gia công Các loại máy đúc nhựa được đặt làm từ Nhật, có thể thay đổi mẫu mã theo nhu cầu của thị trường 1.7.3 .Tình hình lao động - tiền lương 1.7.3.1 .Tình hình lao động của công ty Do công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng là một công ty có quy mô vừa, phụ thuộc vào tính chất công việc và thời vụ sản xuất quạt nên tổng số công nhân viên... đặc thù công việc quyết định Số lao động nam của công ty vẫn chiếm phần đông hơn so với lao động nữ , hầu hết họ làm việc ở các phân xưởng đòi hỏi có sức khỏe và linh hoạt trong công việc Nhìn chung công ty bố trí công việc phù hợp với giới tính ,năng lực lao động Công ty cần có những biện pháp kích thích lao động để thực sự đạt được hiệu quả tối ưu trong vấn đề sử dụng lao động 2.2 Phân tích về... công bằng cho người lao động Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải biết cách đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp của mình , từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao năng suất lao động , việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả 1.4.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp : Có thể nói trong các... : Theo số liệu trên ta thấy : Năm 1993 khi công ty mới hình thành và phát triển ,số lao động lúc đó là 20 người và sau đó số lượng này tăng nhanh qua các năm Tổng số lao động tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng năm 2008 là 34 người , đến năm 2009 thì số lao động đạt 38 người Như vậy tổng số lao động năm 2009 so với năm 2008 tăng thêm 4 người ứng với tỷ lệ tăng là 11,76% Nguyên nhân số lao động tăng... là khó sử dụng nhất Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào Trong doanh nghiệp , mục tiêu hang đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao Và để hoạt động sản xuất của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách khoa học , hợp lý Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý ,việc bố trí lao động. .. tiêu chiến lược ,phương hướng cho hoạt động đó trong tương lai Hiệu quả của hoạt động kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào hướng đi của công ty là đúng hay sai Công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng luôn luôn chủ động xây dựng hướng đi cho các hoạt động kinh doanh của mình trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn Công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng là công ty được thành lập vào đầu những năm 90 , đây là giai đoạn... tăng ,công ty đã sắp xếp lại sản xuất và lao động từ vài năm trở lại đây và cán bộ công nhân viên có xu hướng tăng so với những năm trước Sinh viên : Lê Thanh Tùng Lớp QTKD AK8 30 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _ Chúng ta nghiên cứu số lượng lao động được sử dụng tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng qua một vài năm sau : Chỉ tiêu Năm 2008 số lượng Cơ cấu(%) Năm 2009 số Cơ cấu . thuyết về lao động – tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động * Phần 2 : Phân tích tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng Sinh. : “ Phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp nâng cao hiệu quả lao động tại công ty TNHH điện cơ Hoa Phượng “ Bố cục của bài báo cáo thực tập tốt nghiệp ngoài phần mở đầu và kết. về lao động – tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động : 1.1.Khái niệm lao động và vai trò của lao động trong doanh nghiệp : * Xã hội muốn tồn tại và