CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM THỜI MỞ CỬA NHĨM Nội dung I Quá trình mở cửa II Điểm mạnh & điểm yếu III Cơ hội & thách thức IV Giải pháp I Trước năm 2008 Quá trình mở cửa Đối với dịch vụ bán buôn bán lẻ: phải thành lập liên doanh với đối tác Việt Nam tỉ lệ vốn góp phía nước ngồi khơng vượt q 49% Sự phát triển siêu thị từ 1990-2005 Năm 1990 1993 2000 2001 2002 2004 2005 Hà Nội 0 25 32 32 32 55 24 38 46 46 71 Thành phố Hồ Chí Minh I Trước năm 2008 Quá trình mở cửa Chợ: 40% Cửa hàng: 44% Siêu thị: 10% I Năm 2008 Quá trình mở cửa Kể từ 1/1/2008: 2008: Việt Nam cho phép thành lập doanh nghiệp bán lẻ liên doanh không hạn chế vốn góp từ phía nước ngồi I Q trình mở cửa Năm 2008 Chỉ số phát triển bán lẻ GRDI Năm Xếp hạng thứ Mức độ rủi ro quốc gia rủi ro kinh doanh (Country and business risk) Độ hấp dẫn thị trường (Market attractiveness) Độ bão hoà thị trường (Market saturation) Áp lực thời gian (Time pressure) GRDI Score 2004 52 29 90 66 76 2005 54 24 88 68 79 2006 43 24 87 81 84 2007 57 34 76 59 74 2008 57 34 67 99 88 I Năm 2008 Quá trình mở cửa Biểu đồ doanh số bán lẻ 1990 - 2008 Doanh số (tỷ VNĐ) 763215,2 800000 700000 574814,4 600000 463144,1 500000 400000 300000 183864,7 200000 100000 16747,4 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 năm I Năm 2009 Quá trình mở cửa Kể từ 1/1/2009: 2009: Cho phép thành lập công ty bán lẻ 100% vốn nước 100% I Quá trình mở cửa Năm 2009 Chỉ số phát triển bán lẻ GRDI Năm Xếp hạng thứ Mức độ rủi ro quốc gia rủi ro kinh doanh (Country and business risk) Độ hấp dẫn thị trường (Market attractiveness) Độ bão hoà thị trường (Market saturation) Áp lực thời gian (Time pressure) GRDI Score 2004 52 29 90 66 76 2005 54 24 88 68 79 2006 43 24 87 81 84 2007 57 34 76 59 74 2008 57 34 67 99 88 2009 34 16 74 97 55 II Điểm mạnh & Điểm yếu Điểm mạnh Hiểu rõ thị trường nội địa II Điểm mạnh & Điểm yếu Điểm yếu Tài chính: thiếu vốn Sự thiếu hụt mặt kinh doanh Hệ thống hậu cần (logistics) chưa tốt Tp Hồ Chí Minh Năm Tổng diện Tỷ lệ Tính chuyên nghiệp chưa cao trống tích mặt (%) bán lẻ Hà Nội Tổng diện tích mặt bán lẻ Tỷ lệ trống (%) 2007 140.000 2008 150.000 100.000 10 2009 256.025 103.576 21 III Cơ hội & Thách thức Cơ hội Lực lượng tiêu dùng nhiều tiềm Thị trường dùng đoạn phát triển Lực lượng tiêu giai đông đảo Đa dạng Thu nhập trungtrị, GDP liên tục tăng Sự ổn định thức bán lẻcàngthanh tốn hóa phương bình ngày tăng Sự thay đổi thói quen mua sắm 2005 Năm 2000 2001 2002lạc2003 2004dùng cao 2006 2007 2008 2009 Thái độ quan tiêu Tốc 6,79 6,89 7,08 7,34 7,79 8,44 8,23 độ Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam 8,46 6,23 5,32 III Cơ hội & Thách thức Cơ hội Cơ hội phát triển doanh nghiệp Việt Nam 2 Doanh nghiệp nước ngồi khơng kinh doanh số mặt hàng Ảnh hưởng tích cực khủng hoảng KTTG III Cơ hội & Thách thức Thách thức Sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp nước Sự tăng trưởng thiếu bền vững thị trường Năm Tác động từ 2004 2005 kinh tế 2007giới khủng hoảng 2006 2008 Đánh giá Độ rủi ro 2009 52 54 43 57 57 34 Thói quen mua sắm 29 Độ hấp dẫn 24 24 34 34 16 IV Giải pháp Nhà nước Quy hoạch phát triển mạng lưới phân phối, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam Khuyến khích doanh nghiệp quy mô lớn mua, sát nhập cửa hàng nhỏ Các gói kích cầu phủ để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam IV Giải pháp Doanh nghiệp Xây dựng chuỗi bán lẻ đại với tính chun nghiệp cao, có trung tâm logistics Phát triển họat động nhượng quyền thương mại Đẩy mạnh họat động đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Hiểu rõ tâm lý người tiêu dùng, nắm bắt xu hướng phát triển thị trường ... GDP Việt Nam 8,46 6,23 5,32 III Cơ hội & Thách thức Cơ hội Cơ hội phát triển doanh nghiệp Việt Nam 2 Doanh nghiệp nước ngồi khơng kinh doanh số mặt hàng Ảnh hưởng tích cực khủng hoảng KTTG III Cơ. .. I Q trình mở cửa II Điểm mạnh & điểm yếu III Cơ hội & thách thức IV Giải pháp I Trước năm 2008 Quá trình mở cửa Đối với dịch vụ bán buôn bán lẻ: phải thành lập liên doanh với đối tác Việt Nam. .. cho doanh nghiệp Việt Nam Khuyến khích doanh nghiệp quy mơ lớn mua, sát nhập cửa hàng nhỏ Các gói kích cầu phủ để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam IV Giải pháp Doanh nghiệp Xây dựng chuỗi bán lẻ đại