Đang tải... (xem toàn văn)
Risk Management Plan
ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN MÔN QUẢN LÝ QUY TRÌNH PHẦN MỀM Risk Management Plan QUẢN LÝ DỊCH VỤ CÁC QUẬN TRONG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NHÓM 5 Phiên bản 1.0 TP HỒ CHÍ MINH 2011 Bảng ghi nhận thay đổi dữ liệu Ngày Phiên bản Mô tả Tác giả 9/12/2011 1.0 Soạn thảo tài liệu Thành viên nhóm 5 Mục Lục Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 Risk Management Plan 1. Giới thiệu 1.3. Mục đích tài liệu Tài liệu Risk Management Plan là tài liệu xác định trước các rủi ro của dự án có thể gặp phải trong quá trình phát triển . Qua đó, trưởng dự án có đề ra các biện pháp nhằm khắc phục rủi ro đó để đảm bảo cho dự án có thể hoàn thành tốt. 1.3. Đối tượng tài liệu Đối tượng người đọc của tài liệu này gồm có: • Khách hàng: o Thầy Ngô Huy Biên o Giảng viên trường ĐH KHTN • Nhóm phát triển: o Nhóm 5 o Email: truongan6@gmail.com 2. Mục đích báo cáo Mục đích: - Xác định các rủi ro có thể xảy ra. - Sắp xếp các rủi ro theo độ ưu tiên, để từ đó người quản lý biết nên phải giải quyết các rủi ro nào trước . 4 Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 3. Nội dung báo cáo 1.3. Danh sách các rủi ro: STT Tên rủi ro 1 Lấy thiếu yêu cầu 2 Mất thiết bị lấy dữ liệu 3 Thiếu sự lãnh đạo/ chỉ đạo của nhóm trưởng 4 Mất liên lạc các thành viên 5 Dự án bị trễ tiến độ do có thêm dự án khác xen vào 6 Thành viên trong nhóm hiểu sai yêu cầu của thầy 7 Bản lịch Trình chưa Phù hợp 8 Không thống nhất ý kiến giữa các thành viên trong nhóm 9 Kiểm định sản phẩm kém(Unit Test) 10 Thành viên trong nhóm bỏ nhóm trong khi dự án đang thực hiện 11 Thầy yêu cầu thêm chức năng trước ngày nộp đồ án. 12 Thành viên trong nhóm gặp khó khăn trong khi code 13 Thành viên trong nhóm không hoàn thành đúng hạn công việc được giao 14 Lên kế hoạch không phủ hết các yêu cầu của Thầy 15 Có thành viên gặp sự cố gây mất bài làm ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án 16 Lỗi giao diện interface 17 Chưa biết rành về Microsoft Access 2010 Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 3.3. Thời gian làm dự án và các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình làm dự án: Thời Gian Tên Công Việc Tên rủi ro có thể xảy ra Trong suốt quá trình thực hiện dự án - Thiếu sự lãnh đạo/ chỉ đạo của nhóm trưởng. - Mất liên lạc các thành viên. - Dự án bị trễ tiến độ do có thêm dự án khác xen vào. - Không thống nhất ý kiến giữa các thành viên trong nhóm. - Thành viên trong nhóm bỏ nhóm trong khi dự án đang thực hiện. - Thành viên trong nhóm không hoàn thành đúng hạn công việc được giao. - Có thành viên gặp sự cố gây mất bài làm ảnh hưởng đến tiến trình thực hiện dự án. - Thầy yêu cầu thêm chức năng trước ngày nộp đồ án. Tuần 1 Thu thập yêu cầu - Lấy thiếu yêu cầu. Tuần 2 Project vision - Thành viên trong nhóm hiểu sai yêu cầu của thầy. Thu thập địa chỉ Gò Vấp - Mất thiết bị lấy dữ liệu. Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 Tuần 3 Feasibility Report Tuần 4 Statement of work Tuần 5 Work breakdown structure Tuần 6 Project schedule - Bản lịch Trình chưa Phù hợp. - Lên kế hoạch không phủ hết các yêu cầu của Thầy. Tuần 7 Proof of concept Tuần 8 Resource list Tuần 9 Software contract Tuần 10 Tạo màn hình thêm, xóa, sửa dịch vụ - Lỗi giao diện interface. Lập trình chức năng thêm, xóa, sửa dịch vụ - Thành viên trong nhóm gặp khó khăn trong khi code. Lập trình chức năng import dữ liệu - Thành viên trong nhóm gặp khó khăn trong khi code. - Chưa biết rành về Microsoft Access 2010. Kiểm thử phần mềm - Kiểm định sản phẩm kém(Unit Test). Tuần 11 Triển khai phần mềm - Lỗi giao diện interface. Tuần 12 Bàn giao sản phẩm Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 1.3. Biện pháp xử lý rủi ro: ST T Tên rủi ro Probability Time Impact RE befor e Biện pháp xử lý rủi ro Chi phí cần dùng cho biện pháp xử lý rủi ro Xác suất xảy ra rủi ro sau khi áp dụng biện pháp xử lý rủi ro RE after Lợi ích thu được Kết quả 1 Lấy thiếu yêu cầu 30% 15/11/2 011 Đến ngày 23/11/2 011 10 người mất 1 tuần làm việc 11*8* 7* 30%= 184,8 giờ Bỏ ra 1 ngày lấy thêm yêu cầu bị thiếu 11 người làm trong 1 ngày 5% 11*8* 5%= 4,4 giờ 184,8- 4,4= 180,4 giờ Có thể áp dụng biện pháp này hoặc không 2 Mất thiết bị lấy dữ liệu 10 % 26/11/2 011 Đến ngày 15/12/2 011 5 triệu/1 thiết bị và 1 ngày làm 5 triệu *10% = 0,5 triệu và 8 Mua dây đeo tay gằn vào 10 ngàn 1 sợi 5% 10*5 %=0,5 ngàn 0,5 triệu – 0,5 ngàn= 499,5 Ngàn Có thể áp dụng biện pháp này Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 việc của 2 thành viên giờ *2*10 %=1,6 giờ thiết bị và 1,6 giờ hoặc không 3 Thiếu sự lãnh đạo/ chỉ đạo của nhóm trưởng 50% Từ tuần 4 – tuần 11 Mất 1 ngày làm việc của 11 người 8*11* 50% = 44 giờ Lập ra hoặc bổ nhiệ m lãnh đạo(t hay thế) 1 giờ làm việc của 11 người 5% 1*11* 5% = 0,55 giờ 44- 0,55= 43,45 giờ Có thể áp dụng biện pháp này hoặc không 4 Mất liên lạc các thành viên 50% 1 tuần sau kỳ nghỉ tết 1 ngày không Làm việc 8*11* 50% = 44 giờ 5 Dự án bị trễ tiến độ do có thêm dự án khác xen vào 5% Từ tuần 4 – tuần 11 10 ngày làm việc của 11 người 8*10* 11*5 %=44 giờ 6 Thành viên 30% Từ tuần 4 – tuần 1 ngày làm 8*11* Họp nhóm 1 ngày làm 5% 8*11* 26,4- 4,4 Có thể áp Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 trong nhóm hiểu sai yêu cầu của thầy 11 việc của 11 người 30%= 26,4 giờ để xác định lại yêu cầu việc của 11 người 5%= 4,4 giờ = 22 giờ dụng biện pháp này hoặc không 7 Bản lịch Trình chưa Phù hợp 20% Từ tuần 4 – tuần 11 Mất 1 ngày làm việc của 11 người 11*8* 20%= 17,6 giờ Bỏ ra 1 ngày để làm lại Mất 1 ngày làm việc của 11 người 5% 11*8* 5%= 4,4 giờ 17,6- 4,4 =13,2 giờ Có thể áp dụng biện pháp này hoặc không 8 Không thống nhất ý kiến giữa các thành viên trong nhóm 20% Từ tuần 4 – tuần 10 Mất 1 ngày cải nhau của 11 người 8*11* 20%= 17,6 giờ Nhó m trưởn g quyết định sẽ làm theo hướn g mà nhóm trưởn Mất 1 ngày cải nhau của 11 người 5% 8*11* 5%= 4,4 giờ 17,6- 4,4=1 3,2 giờ Có thể áp dụng biện pháp này hoặc không . Project Vision 6/12/2011 Phiên bản 1.1 Risk Management Plan 1. Giới thiệu 1.3. Mục đích tài liệu Tài liệu Risk Management Plan là tài liệu xác định trước các. HỌC TỰ NHIÊN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN MÔN QUẢN LÝ QUY TRÌNH PHẦN MỀM Risk Management Plan QUẢN LÝ DỊCH VỤ CÁC QUẬN TRONG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NHÓM 5 Phiên