Bé m«n C«ng nghÖ phÇn mÒm- Khoa CNTT- §HCN Email: vynv@coltech.vnu.vn K ngh phn mm Software Engeneering B môn Công ngh phn mm – HCN 2 NguynVnV Ni dung Bài 10: D án, xác đnh d án ̈ Kh¸i niÖm vÒ qu¶n lý dù ¸n ̈ X¸c ®Þnh dù ¸n ̈ C¸c −íc l−îng dù ¸n B môn Công ngh phn mm – HCN 3 NguynVnV TÀI LiU THAM KHO 1. Nguyn Vn V, Nguyn Vit Hà. Giáo trình k ngh phn mm. Nhà xut bn i hc Quc gia Hà ni, 2008 2. Grady Booch, James Rumbaugh, Ivar Jacobson. The Unified Modeling language User Guid. Addison-Wesley, 1998. 3. M. Ould. Managing Software Quality and Business Risk, John Wiley and Sons, 1999. 4. Roger S.Pressman, Software Engineering, a Practitioner’s Approach. Fifth Edition, McGraw Hill, 2001. 5. Ian Sommerville, Software Engineering. Sixth Edition, Addison- Wasley, 2001. 6. Nguyn Vn V. Phân tích thit k h thng thông tin hin đi. Hng cu trúc và hng đi tng, NXB Thng kê, 2002, Hà Ni. B môn Công ngh phn mm – HCN 4 NguynVnV Khái nim d án ( project ) nh ngha D án là 1 nhim v cn hoàn thành đ có đc 1 sn phm/dch v duy nht, trong 1 thi hn đã cho , vi kinh phí d kin. Sn phm xác đnh & duy nht Ràng buc -thi hn đã đnh - kinh phí đã cho Theo PMI: d án là mt s c gng nht thi đc tin hành đ to ra sn mt phm hay dch v. B mụn Cụng ngh phn mm HCN 5 NguynVnV Các đặc trng của dự án Các hoạt động có: mục tiêu xác định Mang tính thời điểm: có bắt đầu, kết thúc Có các rng buộc xác định: với khung khổ cứng Có nhiều rủi ro: thnh công-thất bại ơ Hoạt động dự án khác mọi hoạt động thông thờng khác. B mụn Cụng ngh phn mm HCN 6 NguynVnV Đặc trng của dự án phần mềm Sản phẩm phần mềm l vô hình Không đợc xác định duy nhất (với cùng yêu cầu) Không chấp nhận nh các nguyên tắc kỹ nghệ thông thờng khác (cơ, điện,.) Tiến trình phát triển tùy biến, không chuẩn hóa. Dự án nhiều biến động theo tính chất của sản phẩm v môi trờng phát triển áp dụng quản lý dự án thông thờng khó thnh công B môn Công ngh phn mm – HCN 7 NguynVnV Thùc tr¹ng c¸c dù ¸n phÇn mÒm C¸c vÊn ®Ò th−êng xÈy ra: ̈ S¶n phÈm kh«ng ®¹t yªu cÇu ̈ Kh«ng hoμn thμnh ®óng h¹n ̈ Chi phÝ v−ît dù to¸n ̈ Rñi ro lμ tÊt yÕu khã tr¸nh ngân sách thi gian thc hin d án B mụn Cụng ngh phn mm HCN 8 NguynVnV Mục tiêu, phơng châm quản lý dự án Mục tiêu: tạo ra sản phẩm bn giao cht lng đúng thời hạn ( thời gian) Trong phm vi chi phí dự toán ( chi phí) phù hợp với yêu cầu của khách hng ( chất lợng) Phơng châm: Theo quy trinh, lịch biểu, nhng linh hoạt Hớng kết quả, không hớng nhiệm vụ Huy động, phát huy mọi nguồn lực Lm rõ nhiệm vụ, trách nhiệm từng ngời Ti liệu cô đọng, chất lợng B môn Công ngh phn mm – HCN 9 NguynVnV Tin tr×nh tng qu¸t triÓn khai d ¸n đ xng thông qua công b d án điu chnh k hoch phân tích đánh giá theo dõi, giám sát tin đ trin khai k hoch lp lch biu c lng ngun lc CV lp đ xut d án, ký kt lp bng công vic lp các k hoch sa đi cn thit kt thúc d án lp t d án lp tài liu d án, qun lý lp b phn qun lý Xác đnh T chc Lp k hoch iu hành, giám sát Kt thúc B môn Công ngh phn mm – HCN 10 NguynVnV C¸c chøc n¨ng qu¶n lý Qu¶n lý chÝnh Qu¶n lý b tr Công c Phng pháp Tích hp Khách hàng yêu cu Ri ro Cu h×nh Nhân s Mua sm Ph¹m vi, s¶n phÈm Thigian Chi phí Chtlng Thành công [...].. .Xác nh d án Nguy nV nV Ł Xác Nó Ł nh d án là b c u tiên c a qu n lý d án c th hi n qua b n xu t d án d án º c thông qua ph i th a mãn: áp ng các yêu c u c a ng i a ra: bao g m các ch c n ng và ràng bu c, áp ng s mong i c a h Vì v y c n a ra 1 s ph ng án và l a ch n ph ng án thích h p º Sau khi có ph ng án, c n l p lu n tính kh thi trên các m t: kinh... nghi m Nguy nV nV Bài toán: tri n khai 1 ph n m m c p nh p 4 lo i báo cáo sai h ng trong s n xu t c a các c s và a ra 4 báo cáo: t ng h p, phân lo i và phân tích sai h ng theo k B ng phân tích Giai o n Xác nh yêu Phân tích c u thi t k cl ng L p trình k.th Cài t, b o trì Tông c ng Kinh nghi m 30% 30% 20% 100 % D án Ngày công l 20% 10% 6å8 40% 24 40% 24 10% 6 100 % 62 ng bình quân 6tr/tháng, làm 20 ngày... m m – HCN 19 Ph ng pháp ch n ph ng án DA Nguy nV nV Khi có gi i pháp công ngh , c n xây d ng 1 s ph ng án ng v i các yêu c u khách hàng t ra (t i thi u, c b n, tri t ) và: 1 Ti n hành tính toán chi phí các ràng bu c ki m tra s th a mãn 2 Cho i m t ng tiêu chu n (theo m c u tiên) ánh giá nh l ng ph ng án 3 Phân tích, so sánh có tính n các i u ki n khác ch n ph ng án ch p nh n c B môn Công ngh ph n m... án B môn Công ngh ph n m m – HCN Project proposal 12 Ti n trình xác nh d án Nguy nV nV x ng công b d án kh o sát b n công b ng ý g il yý ki n vi t/s a xu t d án Project proposal B môn Công ngh ph n m m – HCN yes h p thông qua no no thông qua yes ký h p ng 13 N i dung b n xu t d án Nguy nV nV N i dung chính c a b n xu t : 1 M c tiêu c a d án ( áp ng y/c u t ch c) 2 V n và c h i (s c p thi t, l i ích)... thông tin) 2 Tài li u cu i cùng ch c n khi d án c tri n khai (không c n khi d án m i xu t) B môn Công ngh ph n m m – HCN 15 M c tiêu c a d án Nguy nV nV Ł M c tiêu d án th ng g m: º M c tiêu chung: h ng lâu dài, phù h p v i m c tiêu chi n l c c a t ch c º M c tiêu c th : gi i quy t nh ng v n , nhi m v hi n t i c a t ch c Ł D án nh th ng ch có m c tiêu c th Ł Xác nh m c tiêu c n kinh nghiêm & l y chi n... tri n 1 h th ng c p nh t n hàng ct ng hóa (v i 1 s m c) & x lý d li u t ng ngay sau khi c p nh t có k t qu cho khách (n u c n) Có 1 s ph ng án t B môn Công ngh ph n m m – HCN ng ng v i t ng m c t ng 18 Ph ng án và ch n ph ng án d án Nguy nV nV Xây d ng m t s ph ng án l a ch n, sao cho 1 áp ng yêu c u khách hàng: ŁM c gi i quy t v n t ra: º T i thi u º C b n º Tri t C i thi n tình th Gi m chi phí/ t ng... tiêu chu n & l a ch n d án (cách ti p c n) 5 Phân tích l i nhu n và chi phí (kh thi kinh t ) 6 Các yêu c u v nghi p v (s công tác) 7 Ph m vi d án (ho t ng chính, b ph n-ng quan) và trách nhi m B môn Công ngh ph n m m – HCN i liên 14 N i dung b n xu t d án Nguy nV nV N i dung b n xu t d án g m: 8 Nh ng c n tr và khó kh n chính (l ng h t) 9 Phân tích các r i ro (kh thi khác) 10 T ng quan l ch trình th... ng h 3 UL xác nh UL phát tri n cl B môn Công ngh ph n m m – HCN UL th m nh UL cài t, ti n hóa ng toàn h 23 Ph ng pháp chuyên gia Nguy nV nV Các b c ti n hành: 1 Các chuyên gia công ngh ph n m m nghiên c u tài li u, a ra các c l ng 2 N u có s khác bi t áng k , ti t hành th o lu n, a ra ánh giá m i 3 N u ánh giá m i không sai khác nhi u thì d ng Ng c l i, quay v 2 Ł u: r , nhanh Ł Nh c: chính xác ph thu... xác ph thu c vào trình chuyên gia và bài toán c th B môn Công ngh ph n m m – HCN 24 Ph ng pháp t ng t Nguy nV nV Các b c ti n hành: 1 So v i d án t ng t ã làm, l y c l ng c a nó (t ng ph n) nhân v i h s i u ch nh 2 M t trong lo i này là “suy lu n h p lý theo ca kinh nghi m”(khoa CNTT, HCN) Ł u: chính xác khi có d li u c th Ł Nh c: Không th th c hi n khi không có d án t ng t B môn Công ngh ph n m m –... Vi t b n xu t d án Nguy nV nV Ł Ng i qu n lý t ch c xây d ng b n xu t d án( project proposal) (B XDA) nh ng ng i có th m quy n thông qua & ký k t B n xu t ch a c thông qua, thì không th tri n khai d án Ł Ng i tham gia xây d ng B XDA là nh ng ng i có chuyên môn cao, kinh nghi m: bi t vi c, có ph ng pháp và kinh nghi m, t c là có n ng l c Ł V i d án l n, vi c xây d ng B XDA có th là 1 d án B môn Công ngh