Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị công ty theo Luật doanh nghiệp 2005
Quản trị Công tyQuản trị Công tytheo luật Doanh theo luật Doanh nghiệp 2005nghiệp 2005Người trình bày: Luật gia Cao Bá Khoát Những yêu cầu chung về quản trị doanh Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpnghiệp1.1.Minh bạch và cân bằng lợi íchMinh bạch và cân bằng lợi ích2.2.Phát huy nguồn lựcPhát huy nguồn lực3.3.Phát huy tư duy sáng tạoPhát huy tư duy sáng tạo4.4.Phát triển bền vững cân bằng lợi ích trước mắt Phát triển bền vững cân bằng lợi ích trước mắt và lâu dàivà lâu dài5.5.Chiến lược khách hàng và chiến lược thị trườngChiến lược khách hàng và chiến lược thị trường6.6.Chiến lược tài chính hợp lýChiến lược tài chính hợp lý7.7.Luôn luôn chủ động tái cơ cấuLuôn luôn chủ động tái cơ cấu Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệp1. 1. Minh Bạch và hài hoà lợi ích.Minh Bạch và hài hoà lợi ích.a.a.Minh bạch về cài gì?Minh bạch về cài gì?Minh bạch về sở hữu;Minh bạch về sở hữu;Minh bạch về tài chính;Minh bạch về tài chính;Minh bạch về nhân sự;Minh bạch về nhân sự;Minh bạch về chức năng nhiệm vụ;Minh bạch về chức năng nhiệm vụ;Minh bạch về đầu tư chi tiêu;Minh bạch về đầu tư chi tiêu;Minh bạch về các thang giá trị.Minh bạch về các thang giá trị.b.b.Để minh bạch thì cơ chế giám sát phải chặt chẽ, Để minh bạch thì cơ chế giám sát phải chặt chẽ, minh bạch những vẫn phải đảm bảo bí mật trong minh bạch những vẫn phải đảm bảo bí mật trong kinh doanh. kinh doanh. Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệpc. Hài hoà về lợi íchc. Hài hoà về lợi íchĐảm bảo việc hài hoà lợi ích giữa các chủ sở Đảm bảo việc hài hoà lợi ích giữa các chủ sở hữu trong doanh nghiệp.hữu trong doanh nghiệp.Đảm bảo việc hài hoà lợi ích giữa người sử Đảm bảo việc hài hoà lợi ích giữa người sử dụng lao động với người lao động.dụng lao động với người lao động.Đảm bảo việc hài hoà lợi ích giữa các người Đảm bảo việc hài hoà lợi ích giữa các người lao động với nhau.lao động với nhau.Việc không đảm bảo hài hoà về lợi ích sẽ Việc không đảm bảo hài hoà về lợi ích sẽ xảy ra những rủi ro gi???xảy ra những rủi ro gi??? Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệp2. Phát huy nguồn lực.2. Phát huy nguồn lực.a.a.Phát huy nguồn lực về tài chính Phát huy nguồn lực về tài chính Sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp Sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp một cách có hiệu quả.một cách có hiệu quả.Huy động nguồn vốn đầu tư bằng nhiều hình Huy động nguồn vốn đầu tư bằng nhiều hình thức khác nhau: vốn vay, phát hành thêm cổ thức khác nhau: vốn vay, phát hành thêm cổ phiếu, cổ phần, hợp tác kinh doanh, đầu tư, .phiếu, cổ phần, hợp tác kinh doanh, đầu tư, . Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệpb. Phát huy nguồn lực về nhân sựb. Phát huy nguồn lực về nhân sựTận dụng nhân sự trong nội tại doanh nghiệp Tận dụng nhân sự trong nội tại doanh nghiệp một cách có hiệu quả.một cách có hiệu quả.Xây dựng chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài Xây dựng chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài của doanh nghiệp.của doanh nghiệp.Đào tạo nâng cao cho cán bộ, công nhân viên, Đào tạo nâng cao cho cán bộ, công nhân viên, người lao động trong doanh nghiệp.người lao động trong doanh nghiệp.Xây dựng chính sách đào tạo đội ngũ cán bộ Xây dựng chính sách đào tạo đội ngũ cán bộ nguồn cho doanh nghiệp.nguồn cho doanh nghiệp. Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệpc. Phát huy nguồn lực về tài nguyên khoáng c. Phát huy nguồn lực về tài nguyên khoáng sản.sản.Tài nguyên khoáng sản là vô cùng quý giá Tài nguyên khoáng sản là vô cùng quý giá mà con người không thể làm ra được. Tài mà con người không thể làm ra được. Tài nguyên khoảng là tài sản mà thiên nhiên nguyên khoảng là tài sản mà thiên nhiên ban tặng cho con người.ban tặng cho con người.Việc khai thác và sử dụng tài nguyên có Việc khai thác và sử dụng tài nguyên có hiệu quả là hết sức cần thiết.hiệu quả là hết sức cần thiết. Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệp3. Phát huy tư duy sáng tạo3. Phát huy tư duy sáng tạoPhát huy tư duy sáng tạo là phát huy trí tuệ của con Phát huy tư duy sáng tạo là phát huy trí tuệ của con người. Có thể nói trí tuệ con người là nguồn tài người. Có thể nói trí tuệ con người là nguồn tài nguyên vô tận, chính trí tuệ quyết định đến sự phát nguyên vô tận, chính trí tuệ quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.triển bền vững của doanh nghiệp.Phát huy tính sáng tạo của tất cả người lao động trong Phát huy tính sáng tạo của tất cả người lao động trong doanh nghiệp: ông chủ, các cán bộ quản lý và người doanh nghiệp: ông chủ, các cán bộ quản lý và người lao động.lao động.Mỗi doanh nghiệp phải biết tìm ra những cái mới, cái Mỗi doanh nghiệp phải biết tìm ra những cái mới, cái lạ của doanh nghiệp mình.lạ của doanh nghiệp mình.Để phát huy tư duy sáng tạo phải dưa trên nguyên tắc: Để phát huy tư duy sáng tạo phải dưa trên nguyên tắc: Không được bằng lòng với hiện tại và phải có tư duy Không được bằng lòng với hiện tại và phải có tư duy rẽ trái.rẽ trái. Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệp4.4. Phát triển bền vững cân bằng lợi ích trước Phát triển bền vững cân bằng lợi ích trước mắt và lâu dài.mắt và lâu dài.XXây dựng kế hoạch phát triển ngắn hạn, trung ây dựng kế hoạch phát triển ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.hạn và dài hạn.Chiến lược phát triển con người như thế nào? Chiến lược phát triển con người như thế nào? ví dụ: đào tạo đội ngũ sẵn có, chính sách thu ví dụ: đào tạo đội ngũ sẵn có, chính sách thu hút, giữ nhân tài, .hút, giữ nhân tài, .Kế hoạch sử dụng tài nguyên thiên nhiên một Kế hoạch sử dụng tài nguyên thiên nhiên một cách hợp lý.cách hợp lý. Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệp5. Chiến lược khách hàng và chiến lược thị trường.5. Chiến lược khách hàng và chiến lược thị trường.Điều tra nghiên cứu thị trường sẽ quyết định đến việc phát triển của Điều tra nghiên cứu thị trường sẽ quyết định đến việc phát triển của doanh nghiệp.doanh nghiệp.Thông qua điều tra nghiên cứu thị trường doanh nghiệp sẽ xây dựng Thông qua điều tra nghiên cứu thị trường doanh nghiệp sẽ xây dựng chiến lược khách hàng một cách hợp lý.chiến lược khách hàng một cách hợp lý.Có thể nói thị trường được hình thành từ chính nhu cầu của con Có thể nói thị trường được hình thành từ chính nhu cầu của con người “có cầu ắt có cung”. Mà nhu cầu của con người thì vô cung người “có cầu ắt có cung”. Mà nhu cầu của con người thì vô cung phong phú, không ngừng phát triển. Nhu cầu con người luôn đi phong phú, không ngừng phát triển. Nhu cầu con người luôn đi trước, định hướng cho sản xuất của doanh nghiệp. Nắm được nhu trước, định hướng cho sản xuất của doanh nghiệp. Nắm được nhu cầu của con người là nắm được chiến lược phát triển của doanh cầu của con người là nắm được chiến lược phát triển của doanh nghiệp.nghiệp.Suy cho cùng thì tất cả doanh nghiệp đều phục vụ cho nhu cầu của Suy cho cùng thì tất cả doanh nghiệp đều phục vụ cho nhu cầu của con người. Để đáp ứng được nhu cầu của con người đòi hỏi doanh con người. Để đáp ứng được nhu cầu của con người đòi hỏi doanh nghiệp phải định hướng cho sự phát triển của mình phù hợp với nhu nghiệp phải định hướng cho sự phát triển của mình phù hợp với nhu cầu của con người. Do vậy, việc xây dựng một chiến lược thị trường cầu của con người. Do vậy, việc xây dựng một chiến lược thị trường và chiến lược khách hàng là rât cần thiết, quyết định đến sự tồn tại và chiến lược khách hàng là rât cần thiết, quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp.của doanh nghiệp. [...]... hoặc Tổng Giám đốc, người đại diện theo pháp luật của công ty; 2 Ngi có liên quan của các đối tượng quy định tại điểm 1; 3 Ngi qun lý công ty m, ngi có thm quyn b nhim ngi qun lý công ty m; 4 Ngi có liên quan ca ngi quy nh ti im 3 Công ty TNHH 1 thành viên là tổ chức 1 Mô hỡnh tổ chức: Chủ sở hữu Chủ tịch công ty/ HĐTV Giám đốc / Tổng giám đốc Kiểm soát viên Công ty TNHH 1 thành viên là tổ chức 2... toán Dễ ra quyết định Quản trị theo kiểu gia đình Công ty TNHH 2 thành viên trở lên I 2 Lợi thế và bất lợi Bất lợi: Không được quyền phát hành cổ phiếu ra công chúng Khó huy động vốn Khó tiếp thu cái mới Khó chuyển nhượng phần vốn góp Khi có bất đồng, khó ra khỏi công ty Công ty TNHH 2 thành viên trở lên 1 S mụ hỡnh t chc HĐTV Giám đốc / Tổng giám đốc Ban kiểm soát Công ty TNHH 2 thành viên trở... hạn không được quyền phát hành cổ phần Công ty trách nhiệm hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đaờng ký kinh doanh ng Công ty TNHH 2 thành viên trở lên I 1 Lợi thế và bất lợi Lợi thế Là công ty đóng khó bị thôn tính Là công ty gia đình, bạn hữu, có quan hệ nhân thân trong các thành viên Giữ được bí mật kinh doanh cha truyền con nối Công ty TNHH 2 thành viên trở lên I 1 Lợi... hạn là doanh nghiệp, trong đó: Thành viên có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không vượt quá 50; Thành viên chịu trách nhiệm về các khoan nợ và nghĩa vụ tài saỷn khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn cam kết góp vào doanh nghiệp; Phần vốn góp của thành viên chỉ được chuyển như ợng theo quy định tại các điều 43, 44 và 45 của Luật này Công ty TNHH 2 thành viên trở lên Công ty trách nhiệm... chc qun lý cụng ty: c cu Ban kim soỏt c quy nh rừ hn cú c hi giỏm sỏt hot ng ca cụng ty, bo v quyn li cho ngi gúp vn iu l cụng ty quy nh v ban kim soỏt, Lut khụng quy nh c th Tiờu chun Ban kim soỏt v cụng ty TNHH 2 thnh viờn khỏc vi cụng ty c phn nờn khụng th ỏp dng quy nh Ban kim soỏt nh cụng ty c phn Công ty TNHH 2 thành viên trở lên Quy nh rừ ngi i din theo u quyn ca thnh viờn cụng ty ( gii quyt... h doanh nghip Quan h th 6: Quan h gia DN vi Nh nc Vic cõn bng li ớch gia DN vi Nh nc thụng qua vic thc hin ngha v np thu, bo v mụi trng, DN c Nh nc h tr ngi qun lý DN phi bit: Cỏc lut thu: Thu VAT, thu thu nhp DN, thu XNK Lut bo v mụi trng Lut Thanh tra Lut Phỏ sn Lut t ai Lut Xõy dng Quản tri Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty TNHH 2 thành viên trở lên a) b) c) Công ty trách nhiệm hạn là doanh. .. luật của công ty nếu Điều lệ công ty không quy định Chủ tch HĐTV l ngi i din theo Phỏp lut Tiờu chun Giỏm c/Tng Giỏm c (iu 57) Thự lao, tin lng tin thng ca HTV, Giỏm c/Tng Giỏm c (iu 58) Quy nh k hn v hp ng, giao dch ni giỏn phi c kim soỏt (iu 59) Công ty TNHH 2 thành viên 4 Hp ng, giao dch ni giỏn phi c kim soỏt (iu 29) Hp ng gia cụng ty vi cỏc i tng sau õy: 1 Thành viên, người đại diện theo uỷ quyền... giỏm sỏt ) Cỏc nhúm quan h doanh nghip S cỏc mi quan h Người góp vốn (1) (Ch s hu) (3) (2) Người quản lý DN Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban Giám đốc (4) Doanh Nghip Tài sản doanh nghiệp Người lao động (6) Nhà nước: -Thuế -Môi trường -Hỗ trợ -Kiểm tra giám sát Khách hàng Thị trường (Nhận dạng khách hàng) (5) HĐKT, DS Quan hệ thương mại, Văn hoá kinh doanh Cỏc nhúm quan h doanh nghip Quan h th 1:... Phõn bit vi HTV trong mụ hỡnh Cụng ty TNHH hai TV tr lờn: iu 68 (Lut DN): Hi ng thnh viờn nhõn danh ch s hu cụng ty t chc thc hin cỏc quyn v ngha v ca ch s hu cụng ty; cú quyn nhõn danh cụng ty thc hin cỏc quyn v ngha v ca cụng ty; chu trỏch nhim trc phỏp lut v ch s hu cụng ty v vic thc hin cỏc quyn v nhim v c giao theo quy nh ca Lut ny v phỏp lut cú liờn quan Công ty TNHH 1 thành viên là tổ chức 2... DN 2005 (iu 37 Lut DN 1999 quy nh s si khú vn dng trong thc t) Công ty TNHH 2 thành viên Quyt nh ca HTV (iu 52) cú thay i t l thụng qua 65% v 75% thay vỡ 51% v 65% quy nh ti iu 39 Lut DN 1999 Quy nh c th trỡnh t th tc thụng qua quyt nh ca HTV theo hỡnh thc ly ý kin bng vn bn (iu 54) coi nh hp HTV Công ty TNHH 2 thành viên 3 Các quy định về giám đốc/Tổng Giám đốc L người đại diện theo pháp luật . Quản trị Công tyQuản trị Công tytheo luật Doanh theo luật Doanh nghiệp 200 5nghiệp 2005Người trình bày: Luật gia Cao Bá Khoát . đến sự tồn tại của doanh nghiệp. của doanh nghiệp. Những yêu cầu chung về quản trị Những yêu cầu chung về quản trị doanh nghiệpdoanh nghiệp6 . Chiến lược
